论文部分内容阅读
经济建设的快速发展促进了基础建设的增多。我工程建设项目中，投资规模和项目种类日渐繁多。在工程建设的过程中，形成了多机构、多类型的状态。在项目实施过程中，存在越来越多的不可预测的难题。传统的项目实施过程已经无法适应新形势的发展。精细化管理理念兴起以来，成为各种大型工程项目中的指导思想。精细化管理的优势在多个大型项目的具体实施过程中发挥着越来越重要的优势。精细化管理在总承包项目中，在成本管理、质量管理、安全管理等多个施工建设环节上具有重要的指导作用。本文从四方面分析阐述了总承包项目中，做好精细化管理的方法和途径。