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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑业也得到了非常快的发展。由于建筑企业的快速发展，使各个建筑企业对其成本的管理越来越重视，这主要是由于成本管理是企业在一定程度上获得获得收益的一个重要的保障，所以，建筑企业施工项目一定要加强其成本的管理。本文首先对企业施工项目的成本管理必要性进行简述，并将其成本管理中存在的问题以及解决措施进行分析。
关键词：建筑企业；施工项目；成本管理
中图分类号：C29文献标识码： A
一、企业施工项目成本管理的必要性
一方面在市场经济理念不断发展的今天，企业更加重视管理带来的经济效益。相对于生产而言，有效的管理所带来的经济效益在短期内是看不见摸不着的，但不容忽视。在施工企业施工过程中由于施工环节较多，情况复杂，如果没有合理的管理，会使施工企业混乱，不利于企业长远发展。只有合理有效的成本管理体系，才能促进施工企业更好地发展；另一方面施工企业涉及的人员众多，不仅包括施工的工作人员，还包括相应的管理人员。这些不同环节的工作人员具有流动性大的特点。因此，人员的成本管理往往存在一些的问题，人员管理方面的成本很难控制。只有建立了健全的成本管理体制才能更好地减少人力资源浪费，提高施工质量促进企业的长远发展。
二、建筑企业施工项目成本管理的现状
(一)建筑企业管理者缺乏成本管理意识
大多数的建筑企业管理者受到了传统意识的影响，片面的追求工程利润最大化、工期进度最快化。随着建筑企业在我国的飞速发展，一些管理者虽然提高了成本管理的意识但是观念不是一朝一夕能够改变的，它需要一个长期而漫长的过程。
(二)建筑企业成本管理没有形成完整的体系
由于缺乏成本管理意识，许多建筑企业的成本管理呈现出成本管理体系不完善的弊端：首先，管理者将成本管理划归于财务部门，然而财务部门在整个施工过程的核算已经是满负荷，时常无暇顾及成本管理问题，同时过于依靠财务部门也没有意识到成本管理是全员参与的问题。其次，在许多建筑企业当中的成本管理没有明确各个部门的“权、责、利”，只是将成本管理片面化，没有深入到各个部门，缺乏相关的责任制度。
(三)成本管理缺乏专业的人员
由于管理者缺乏对施工成本管理意识的欠缺，使成本管理中并没有安排专业人员，成本管理专业人员在施工过程中起到很大作用，例如在施工的投标、中标的过程中发生的一系列成本费用进行合理预算，从而为企业降低成本，使利润最大化。
(四)建筑企业成本管理方法不够科学
由于建筑企业的成本管理大多数归财务部门管理，对财务数据严格要求的财务部门缺乏一套科学的成本管理方法，同时财务部门也不能够及时准确的掌握有关施工过程中成本的耗用情况。
(五)成本管理中直接成本控制不力，間接成本控制不严
直接成本控制不力主要表现为：第一，无预算，不合理的采买材料。在施工过程中无计划采买材料，造成不合理的浪费，利益挂钩、吃回扣的恶劣现象频发。第二，安置施工人员臃肿。在企业中存在靠“人情”安置没必要的人员上岗，增加了用工成本。第三，施工设备利用率低。施工人员由于责任心较差，对施工设备缺乏保养，使设备的寿命大大降低。间接成本控制不严表现为: 大量不必要的施工人员的安置造成工资、福利、招待费大大提高。
(六)成本信息滞后
建筑企业的管理者大多数对施工用料比例模糊不清，这就导致成本预测数据的不准确，影响成本管理的水平。
三、加强企业施工项目成本管理的对策
(一)树立新的成本管理观念
在企业中要对项目管理人员和普通施工人员进行宣传教育，让大家意识到成本管理是全体人员的事情，降低成本人人有责，树立全员成本管理意识。以项目部成本管理为重点，以材料、人工成本控制为难点，深入进行成本分析，找出成本控制的关键点，认真改进管理措施。对成本进行事前、事中、事后控制，紧紧围绕影响成本变化的每个环节进行分析。对已发生的进行合理预测，在进行成本报告时，不仅要依靠收支数据，还要运用工期、质量、技术、安全等数据，将企业成本核算范围将由生产成本发展到生产经营的全过程。
(二)完善责权利相结合的目标成本管理体制
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，施工企业的竞争日益激烈，面对激烈的竞争，施工企业必须要建立科学的成本管理体制，使责权利相统一。同时，制定相配套的激励机制和奖罚政策，加强考核的兑现力度，确保经营决策的正常进行。在分配任务时，还要把成本控制指标写人任务中，对于完成任务较好的项目给予一定比例的奖励，对于没有完成任务的项目部，应及时查明原因，因为项目部自身的原因引起的要追究相关人员的责任，并对其进行处罚。只有这样才能挖掘人力资源，在成本管理中最大限度地调动员工的积极性、主动性，更好地进行成本控制。
(三)提高施工企业人员以及管理者的素质
施工企业运行复杂的作业成本法和成本企划法需要有较高的人员素质和组织管理方式，在企业的成本企划中要求全体员工参加降低成本的方案。第一线的生产人员和专职成本分析人员都对本企业的生产流程和技术特点认识比较充足，在工作中才能相互配合，成本分析不只有成本核算人员去做。此外，现代科学技术的发展，计算机网络的广泛应用，从一定程度上可以使单位内部及时传递成本计划，对实际问题进行分析等都要求较高的人员素质。
管理者对施工企业的发展起着重要的作用。较高的综合素质和成本管理意识的领导者能够使企业走向辉煌。如果管理者缺乏成本管理意识，很难将成本管理贯穿于本企业的生产和经营过程中，很难做出正确的决策，企业也将在竞争中处于不利地位。因此，领导者应不断完善自己，提高自身的综合素质和成本管理意识以参与激烈的市场竞争。
(四)及时对项目成本进行管理，采取科学的措施对项目成本进行控制
施工企业应设立专门的投标机构，搜集市场信息，规范投标文件和投标过程，掌握各类成本现状，把握市场发展趋势，避免盲目投标。成本的事中控制是降低施工企业成本的关键环节，应建立成本控制责任制。此外，还需要加强人工费、材料费、机械使用费和间接费用的控制。人工费控制方面要做到按劳分配，按劳取酬，加强民工的管理，杜绝在民工使用方面的浪费；施工企业应控制材料的价格，合理使用材料中节约材料，实行限额领料制度，推广使用新工艺，做好预料收回工作，降低材料的消耗；在机械使用方面应根据实际情况向公司申请，严格实施油料消耗定额，提高机械设备使用率；间接费的使用要有计划的采购，项目机构要根据工程的规模和难易程度来设置。
施工企业在竣工验收时，应及时地组织人员抓好完工清算与整个项目的竣工决算。企业的财务人员和预算人员必须进行全面的核实，避免发生遗漏项目，确保工程决算的正确性，企业取得应得的决算收入。此外，应加强应收账款管理，工程竣工结算时，要及时地明确债权债务关系，对各种应收账款加强追讨的力度，使企业尽快收回资金。
结语
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，在一定意义中，一定要将事前、事中和事后成本管理工作都抓好，才能确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，才能将施工成本降到最低，这既是企业适应市场规律的需求，也是企业向管理要效益的具体举措。施工企业只有依靠科学的成本管理，调动所有人员的主观能动性，才能够在激烈的市场竞争中不断地完善自己，取得长足发展。
参考文献
[1]徐正华. 建筑企业施工项目成本控制及其效果综合评价研究[D].大连海事大学,2011.
[2]伍昌仕. 探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J]. 现代经济信息,2013,21:59-60.
[3]易烈. 建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究[D].北京交通大学,2007.
关键词：建筑企业；施工项目；成本管理
中图分类号：C29文献标识码： A
一、企业施工项目成本管理的必要性
一方面在市场经济理念不断发展的今天，企业更加重视管理带来的经济效益。相对于生产而言，有效的管理所带来的经济效益在短期内是看不见摸不着的，但不容忽视。在施工企业施工过程中由于施工环节较多，情况复杂，如果没有合理的管理，会使施工企业混乱，不利于企业长远发展。只有合理有效的成本管理体系，才能促进施工企业更好地发展；另一方面施工企业涉及的人员众多，不仅包括施工的工作人员，还包括相应的管理人员。这些不同环节的工作人员具有流动性大的特点。因此，人员的成本管理往往存在一些的问题，人员管理方面的成本很难控制。只有建立了健全的成本管理体制才能更好地减少人力资源浪费，提高施工质量促进企业的长远发展。
二、建筑企业施工项目成本管理的现状
(一)建筑企业管理者缺乏成本管理意识
大多数的建筑企业管理者受到了传统意识的影响，片面的追求工程利润最大化、工期进度最快化。随着建筑企业在我国的飞速发展，一些管理者虽然提高了成本管理的意识但是观念不是一朝一夕能够改变的，它需要一个长期而漫长的过程。
(二)建筑企业成本管理没有形成完整的体系
由于缺乏成本管理意识，许多建筑企业的成本管理呈现出成本管理体系不完善的弊端：首先，管理者将成本管理划归于财务部门，然而财务部门在整个施工过程的核算已经是满负荷，时常无暇顾及成本管理问题，同时过于依靠财务部门也没有意识到成本管理是全员参与的问题。其次，在许多建筑企业当中的成本管理没有明确各个部门的“权、责、利”，只是将成本管理片面化，没有深入到各个部门，缺乏相关的责任制度。
(三)成本管理缺乏专业的人员
由于管理者缺乏对施工成本管理意识的欠缺，使成本管理中并没有安排专业人员，成本管理专业人员在施工过程中起到很大作用，例如在施工的投标、中标的过程中发生的一系列成本费用进行合理预算，从而为企业降低成本，使利润最大化。
(四)建筑企业成本管理方法不够科学
由于建筑企业的成本管理大多数归财务部门管理，对财务数据严格要求的财务部门缺乏一套科学的成本管理方法，同时财务部门也不能够及时准确的掌握有关施工过程中成本的耗用情况。
(五)成本管理中直接成本控制不力，間接成本控制不严
直接成本控制不力主要表现为：第一，无预算，不合理的采买材料。在施工过程中无计划采买材料，造成不合理的浪费，利益挂钩、吃回扣的恶劣现象频发。第二，安置施工人员臃肿。在企业中存在靠“人情”安置没必要的人员上岗，增加了用工成本。第三，施工设备利用率低。施工人员由于责任心较差，对施工设备缺乏保养，使设备的寿命大大降低。间接成本控制不严表现为: 大量不必要的施工人员的安置造成工资、福利、招待费大大提高。
(六)成本信息滞后
建筑企业的管理者大多数对施工用料比例模糊不清，这就导致成本预测数据的不准确，影响成本管理的水平。
三、加强企业施工项目成本管理的对策
(一)树立新的成本管理观念
在企业中要对项目管理人员和普通施工人员进行宣传教育，让大家意识到成本管理是全体人员的事情，降低成本人人有责，树立全员成本管理意识。以项目部成本管理为重点，以材料、人工成本控制为难点，深入进行成本分析，找出成本控制的关键点，认真改进管理措施。对成本进行事前、事中、事后控制，紧紧围绕影响成本变化的每个环节进行分析。对已发生的进行合理预测，在进行成本报告时，不仅要依靠收支数据，还要运用工期、质量、技术、安全等数据，将企业成本核算范围将由生产成本发展到生产经营的全过程。
(二)完善责权利相结合的目标成本管理体制
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，施工企业的竞争日益激烈，面对激烈的竞争，施工企业必须要建立科学的成本管理体制，使责权利相统一。同时，制定相配套的激励机制和奖罚政策，加强考核的兑现力度，确保经营决策的正常进行。在分配任务时，还要把成本控制指标写人任务中，对于完成任务较好的项目给予一定比例的奖励，对于没有完成任务的项目部，应及时查明原因，因为项目部自身的原因引起的要追究相关人员的责任，并对其进行处罚。只有这样才能挖掘人力资源，在成本管理中最大限度地调动员工的积极性、主动性，更好地进行成本控制。
(三)提高施工企业人员以及管理者的素质
施工企业运行复杂的作业成本法和成本企划法需要有较高的人员素质和组织管理方式，在企业的成本企划中要求全体员工参加降低成本的方案。第一线的生产人员和专职成本分析人员都对本企业的生产流程和技术特点认识比较充足，在工作中才能相互配合，成本分析不只有成本核算人员去做。此外，现代科学技术的发展，计算机网络的广泛应用，从一定程度上可以使单位内部及时传递成本计划，对实际问题进行分析等都要求较高的人员素质。
管理者对施工企业的发展起着重要的作用。较高的综合素质和成本管理意识的领导者能够使企业走向辉煌。如果管理者缺乏成本管理意识，很难将成本管理贯穿于本企业的生产和经营过程中，很难做出正确的决策，企业也将在竞争中处于不利地位。因此，领导者应不断完善自己，提高自身的综合素质和成本管理意识以参与激烈的市场竞争。
(四)及时对项目成本进行管理，采取科学的措施对项目成本进行控制
施工企业应设立专门的投标机构，搜集市场信息，规范投标文件和投标过程，掌握各类成本现状，把握市场发展趋势，避免盲目投标。成本的事中控制是降低施工企业成本的关键环节，应建立成本控制责任制。此外，还需要加强人工费、材料费、机械使用费和间接费用的控制。人工费控制方面要做到按劳分配，按劳取酬，加强民工的管理，杜绝在民工使用方面的浪费；施工企业应控制材料的价格，合理使用材料中节约材料，实行限额领料制度，推广使用新工艺，做好预料收回工作，降低材料的消耗；在机械使用方面应根据实际情况向公司申请，严格实施油料消耗定额，提高机械设备使用率；间接费的使用要有计划的采购，项目机构要根据工程的规模和难易程度来设置。
施工企业在竣工验收时，应及时地组织人员抓好完工清算与整个项目的竣工决算。企业的财务人员和预算人员必须进行全面的核实，避免发生遗漏项目，确保工程决算的正确性，企业取得应得的决算收入。此外，应加强应收账款管理，工程竣工结算时，要及时地明确债权债务关系，对各种应收账款加强追讨的力度，使企业尽快收回资金。
结语
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，在一定意义中，一定要将事前、事中和事后成本管理工作都抓好，才能确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，才能将施工成本降到最低，这既是企业适应市场规律的需求，也是企业向管理要效益的具体举措。施工企业只有依靠科学的成本管理，调动所有人员的主观能动性，才能够在激烈的市场竞争中不断地完善自己，取得长足发展。
参考文献
[1]徐正华. 建筑企业施工项目成本控制及其效果综合评价研究[D].大连海事大学,2011.
[2]伍昌仕. 探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J]. 现代经济信息,2013,21:59-60.
[3]易烈. 建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究[D].北京交通大学,2007.