【摘　要】 文章从企业管理者的成本知识和预算参与程度的角度探究管理者业绩的影响因素，以战略成本管理、预算理论、激励理论和认知心理学为理论基础，采用问卷调查的方式，通过实证分析证明管理者的成本知识和预算参与程度对管理者对内管理职能的业绩产生正向的交互影响。同时结合我国经济转轨期的国情，提出了提升我国企业管理者业绩的几点建议。全文查看链接 　　假设1b：平衡视角的成本知识水平和预算参与程度越高的管理者，管理者业绩越好。全文查看链接 　　*BP b4EXP e （方程1.2）全文查看链接 　　第一，企业管理者业绩问题在我国具有重要的理论意义和现实意义。从理论上看，前人研究在企业管理业绩的绩效评价方面取得许多突破性的成果，如财务指标、平衡计分卡等，对企业业绩评价体系的设计有重要指导意义。但是目前国内对于管理者业绩的研究大多用企业管理业绩来替代，事实上二者不能完全等同。从现实来看，企业管理者受所有者委托，为企业制定战略规划，监督日常运营，是企业发展的中流砥柱。企业在日趋激烈的市场竞争中能否准确定位并持续保持竞争优势，很大程度上取决于各个层面管理者的表现，管理者业绩衡量企业管理业绩的一个层面，体现了企业的经营成果和管理者的贡献。因此，研究管理者业绩的影响因素及其作用机制，在我国具有一定现实意义。全文查看链接 　　（三）局限性全文查看链接