论文部分内容阅读
摘要：电力工业是工农业生产和人民生活必须的能源，它牵涉到千家万户的切身利益，要加速发展我国的电力建没，就要搞好电力设汁的质量管理，提高设计质量和技术水平。本文首先对电力设计进行了阐述，其次分析了质量管理体系对电力设计的影响，最后就如何在质量管理体系下做好电力设计工作给出了相关建议。
关键词：质量管理体系;电力设计;体系优化
前言
设计成品的好坏，需要经过生产运行及用户的实际检验才能确定其质量是否优良。对电力设计企业来说，其设计质量的评价标准是设计成品是否符合规范要求、技术是否具有先进行、对环境有无损害、是否经济合理等。设计状况如何，是电力企业能否可持续化发展的关键，同时由于质量潜在设计过程的各个具体环节之中，因此电力设计应不断更新设计思路，不断推进优化设计，从而确保设计质量，保障电力系统的安全、经济运行。
1、电力设计概述
1.1电力设计作用
电力设计是把先进科学技术成果，运用于电力生产建设的重要途径。是电力工程基本建设前期工作的中心环节。
电力设计必须根据电力系统规划，按电力工业基本建设程序办事。如某火电厂，其基本建设程序包括八个程序：规划选厂;电力系统设计;工程选厂，计划任务书;初步设计;施工图设汁;施工（安装）及验收，运行及回访;总结;反馈。其中前三个程序设计单位要参与，五、六两个程序需要设计单位独立完成，最后两个程序需要设汁单位密切配合。由此可见，设计工作是一个中心环节，关系着整个电力系统规划。
1.2电力设计质量管理
电力设计质量与设计人员的专业知识，技术水平和实践经验有直接的关系，但不是唯一的。由于相关的设计技术人员自身的技术水平、专业知识各不相同，因此电力工程项目的设计水平也不可能一样，因此每个设计环节都可能存在一个质量问题，这就要求必须对工程项目的设计进行质量评估，做好质量管理工作。对各个设计环节的质量管理首先要分析影响设计质量的因素，并采取相应的措施尽量避免这些因素的影响。其次要完善质量管理制度，为做出质量好的设计提供科学规范。因此必须要科学管理电力设计工作，重视和妥善解决影响设计质量的各种因素[1]。
2质量管理系统对电力设计的作用
（1）有利于职责的划分
严密、协调、高效的质量管理体系，可以根据业务流程的要求，明确各部门的职责分工，及其在质量保证活动中所必须完成的任务、承担的责任和所赋予的权限。避免设计企业出现“各行其是、各自为政”的现象，有利于促进部门间的有机配合，相互协调。
（2）有利于确保设计目标的实现
质量体系中完善的信息传递、反馈系统，可以促进设计单位运用先进科学技术成果，能够与时俱进。信息是企业的脉络，控制系统输出信息，然后又把作用结果返回，这种返回信息对于控制中心的原发指令能够发生影响，从而起到了控制作用，企业经营活动的好坏，完成设计成品质量的好坏，是通过信息来反映的。指挥中心的领导者完全是从反馈系统提供的信息和供选择的方案中去作出正确决断的，设计单位的领导要能及时了解和掌握设计过程中出现的异常现象，并能及时采取措施去加以解决，从而确保项目工程建设符合设计要求[2]。
3电力设计全过程的质量管理
电力设计全过程是各专业设计技术人员对各种资料的进一步落实，分析，深化，计算，验证，设计成最完成的过程，也是最复杂，最具体的过程。它对生产运行具有“预防”与“保证”作用。
3.1认真执行设计成品质量标准，进行精心设计。
设计规程、规范是实践经验的总结，必须认真学习和执行。但规程本身也不可能是尽善尽美的，应该不断地充实和完善。
质量标准是指对设计成品的质量要求。首先要作充分的调查，系统地收集运行单位的反映和实际使用效果情况，生产中出现的技术或经济上的质量问题，国内外有关的技术和经济情报，抓住主要矛盾，确立主攻方向，考虑到在施工，安装过程巾实际能达到的程度，柱检查，验收时实际能够作出的判断，使用当中实际能够保持的可能性，订出每一时期具体工程设计的质量目标，进行精心设计。设计内容包括以下几个方面：
1）慎重选择厂址。在计划任务指定的建设地区内选择厂址，是新厂建设中一项重要的工作。选址得当，有利于建设，有利于生产，还有利于改善昕在地的经济面貌。厂址选得不当，就会增加建设投资，拉长建设工期，给生产留下后患，降低电厂的经济效果，甚至会成为国家长期的经济负担。选择厂址，要根据电厂能源，负荷等的具体要求，对准备作为厂址的各个地点进行全面的周密调查，弄清楚它的经济情况，要做到布点合理，有利生产协作，缩短运输距离，节约土地.保护环境，保证安全。
2）计划任务书和选厂报告提出的原则和要求，要在初步设计阶段进一步深化、验证，落实，形成初设图纸及说明书等设计文件。有了经过批准的初步设计文件，才能着手订购设备，材料、进行施工图设计。
3）要充分发挥设计人员的积极性，主动性和御造性，放手让设计人员提出不同的设计方案.经过比较，择优采用。对运用新结构，新技术的设计，要予以鼓励;设计巾出现了技术性错误，要实事求是地进行批评，分析发生的原因，并及时进行纠正或提出改进技术措施。
4）设计工作者也要深入勘察，施工，生产等现场，听取采纳对设计的有关意见，进行认真的调查研究，充分掌握第一手资料。坚持设计方针符合实际情况，把生产建设的需要和国家的可能结合起来。精打细算，力求做到既方便施工，有利生产，又节约国家投资，最大限度地发挥投资效益。
3.2进行设计工作质量标准分解
1）对每一工程的设计方案，采用设备，材料、新结构，新工艺等具体分解，按规程和同类型旧有电厂工程的总结，遗留问题进行对比，拟出标准，参予并交付设计。
2）对设计方案进行审核，只有通过审核才能进行施工。 3）深入了解设计意图，进行施工图的技术交底，使设计成品在施工，安装时能认真地贯彻实施，必要时派出设计代表驻工地配合施工[3]。
4）组织回访，工程总结，并为确定检验手段，方法，积累各种资料、数据。
3.3做好设计全过程质量管理工作
设计工作的全过程质量管理主要包括以下几个阶段：
第一阶段是计划。主要包括四个方面的问题：找出本工程设计所存在的主要问题;找出存在问题的原因;找出原因中哪些要素的影响大;研究措施，制定方案，最后确定方案。
第二阶段是实行。即按计划，按照标准实施各阶段设计。在执行前必须对有关人员传达措施，讲解清楚有关要求标准.这阶段包含一个步骤，即按予定计划认真执行.
第三阶段是检查。检查设计中是否按计划所规定的要求去做了，实际工程效果与计划效果存在的差异，并找出异常情况及差错的原因。也即是对工程校核审查，调查。
第四阶段是处理。就是配合施工后总结和整改。根据检查阶段的结果，把成功的经验，失败的教训加以总结，便对下一个工程没计进行同样工作事准可循，对于没有解决的问题找出原因后放到下一个工程设计检验中去。
4、结语
综上所述，设计是形成产品质量的起点。实践表明，产品20～40%的质量问题都和设计有关。电力设计的实践也证明，设计质量好的工程，生产运行的安全性及经济效果就较好，反之，设计过程中则会留下了隐患，以后就可能造成后患无穷。因此，设计质量问题是设计单位头等重要的事情，设计单位要严格遵守技术标准，充分提取相关方的意见和建议，以电力设计质量管理体系为基础，才能确保工程质量符合预期目标，才能确保工程效益的实现。
参考文献：
【1】傅丽君，电力设计企业服务质量控制的思考[J]，经营管理者，2010（10）：23-25.
【2】储节旺，郭春侠，企业核心竞争力特性与知识管理流程的关系研究[J].情报理论与实践2010）（03）：177-179.
【3】周雅，基于核心竞争力的外包决策[J]，经营与管理2011（03）：53-55.
作者简介：
陆芳瑞（1978.06-），男（壮族），广西北海人，中级工程师，从事电力设计工作
关键词：质量管理体系;电力设计;体系优化
前言
设计成品的好坏，需要经过生产运行及用户的实际检验才能确定其质量是否优良。对电力设计企业来说，其设计质量的评价标准是设计成品是否符合规范要求、技术是否具有先进行、对环境有无损害、是否经济合理等。设计状况如何，是电力企业能否可持续化发展的关键，同时由于质量潜在设计过程的各个具体环节之中，因此电力设计应不断更新设计思路，不断推进优化设计，从而确保设计质量，保障电力系统的安全、经济运行。
1、电力设计概述
1.1电力设计作用
电力设计是把先进科学技术成果，运用于电力生产建设的重要途径。是电力工程基本建设前期工作的中心环节。
电力设计必须根据电力系统规划，按电力工业基本建设程序办事。如某火电厂，其基本建设程序包括八个程序：规划选厂;电力系统设计;工程选厂，计划任务书;初步设计;施工图设汁;施工（安装）及验收，运行及回访;总结;反馈。其中前三个程序设计单位要参与，五、六两个程序需要设计单位独立完成，最后两个程序需要设汁单位密切配合。由此可见，设计工作是一个中心环节，关系着整个电力系统规划。
1.2电力设计质量管理
电力设计质量与设计人员的专业知识，技术水平和实践经验有直接的关系，但不是唯一的。由于相关的设计技术人员自身的技术水平、专业知识各不相同，因此电力工程项目的设计水平也不可能一样，因此每个设计环节都可能存在一个质量问题，这就要求必须对工程项目的设计进行质量评估，做好质量管理工作。对各个设计环节的质量管理首先要分析影响设计质量的因素，并采取相应的措施尽量避免这些因素的影响。其次要完善质量管理制度，为做出质量好的设计提供科学规范。因此必须要科学管理电力设计工作，重视和妥善解决影响设计质量的各种因素[1]。
2质量管理系统对电力设计的作用
（1）有利于职责的划分
严密、协调、高效的质量管理体系，可以根据业务流程的要求，明确各部门的职责分工，及其在质量保证活动中所必须完成的任务、承担的责任和所赋予的权限。避免设计企业出现“各行其是、各自为政”的现象，有利于促进部门间的有机配合，相互协调。
（2）有利于确保设计目标的实现
质量体系中完善的信息传递、反馈系统，可以促进设计单位运用先进科学技术成果，能够与时俱进。信息是企业的脉络，控制系统输出信息，然后又把作用结果返回，这种返回信息对于控制中心的原发指令能够发生影响，从而起到了控制作用，企业经营活动的好坏，完成设计成品质量的好坏，是通过信息来反映的。指挥中心的领导者完全是从反馈系统提供的信息和供选择的方案中去作出正确决断的，设计单位的领导要能及时了解和掌握设计过程中出现的异常现象，并能及时采取措施去加以解决，从而确保项目工程建设符合设计要求[2]。
3电力设计全过程的质量管理
电力设计全过程是各专业设计技术人员对各种资料的进一步落实，分析，深化，计算，验证，设计成最完成的过程，也是最复杂，最具体的过程。它对生产运行具有“预防”与“保证”作用。
3.1认真执行设计成品质量标准，进行精心设计。
设计规程、规范是实践经验的总结，必须认真学习和执行。但规程本身也不可能是尽善尽美的，应该不断地充实和完善。
质量标准是指对设计成品的质量要求。首先要作充分的调查，系统地收集运行单位的反映和实际使用效果情况，生产中出现的技术或经济上的质量问题，国内外有关的技术和经济情报，抓住主要矛盾，确立主攻方向，考虑到在施工，安装过程巾实际能达到的程度，柱检查，验收时实际能够作出的判断，使用当中实际能够保持的可能性，订出每一时期具体工程设计的质量目标，进行精心设计。设计内容包括以下几个方面：
1）慎重选择厂址。在计划任务指定的建设地区内选择厂址，是新厂建设中一项重要的工作。选址得当，有利于建设，有利于生产，还有利于改善昕在地的经济面貌。厂址选得不当，就会增加建设投资，拉长建设工期，给生产留下后患，降低电厂的经济效果，甚至会成为国家长期的经济负担。选择厂址，要根据电厂能源，负荷等的具体要求，对准备作为厂址的各个地点进行全面的周密调查，弄清楚它的经济情况，要做到布点合理，有利生产协作，缩短运输距离，节约土地.保护环境，保证安全。
2）计划任务书和选厂报告提出的原则和要求，要在初步设计阶段进一步深化、验证，落实，形成初设图纸及说明书等设计文件。有了经过批准的初步设计文件，才能着手订购设备，材料、进行施工图设计。
3）要充分发挥设计人员的积极性，主动性和御造性，放手让设计人员提出不同的设计方案.经过比较，择优采用。对运用新结构，新技术的设计，要予以鼓励;设计巾出现了技术性错误，要实事求是地进行批评，分析发生的原因，并及时进行纠正或提出改进技术措施。
4）设计工作者也要深入勘察，施工，生产等现场，听取采纳对设计的有关意见，进行认真的调查研究，充分掌握第一手资料。坚持设计方针符合实际情况，把生产建设的需要和国家的可能结合起来。精打细算，力求做到既方便施工，有利生产，又节约国家投资，最大限度地发挥投资效益。
3.2进行设计工作质量标准分解
1）对每一工程的设计方案，采用设备，材料、新结构，新工艺等具体分解，按规程和同类型旧有电厂工程的总结，遗留问题进行对比，拟出标准，参予并交付设计。
2）对设计方案进行审核，只有通过审核才能进行施工。 3）深入了解设计意图，进行施工图的技术交底，使设计成品在施工，安装时能认真地贯彻实施，必要时派出设计代表驻工地配合施工[3]。
4）组织回访，工程总结，并为确定检验手段，方法，积累各种资料、数据。
3.3做好设计全过程质量管理工作
设计工作的全过程质量管理主要包括以下几个阶段：
第一阶段是计划。主要包括四个方面的问题：找出本工程设计所存在的主要问题;找出存在问题的原因;找出原因中哪些要素的影响大;研究措施，制定方案，最后确定方案。
第二阶段是实行。即按计划，按照标准实施各阶段设计。在执行前必须对有关人员传达措施，讲解清楚有关要求标准.这阶段包含一个步骤，即按予定计划认真执行.
第三阶段是检查。检查设计中是否按计划所规定的要求去做了，实际工程效果与计划效果存在的差异，并找出异常情况及差错的原因。也即是对工程校核审查，调查。
第四阶段是处理。就是配合施工后总结和整改。根据检查阶段的结果，把成功的经验，失败的教训加以总结，便对下一个工程没计进行同样工作事准可循，对于没有解决的问题找出原因后放到下一个工程设计检验中去。
4、结语
综上所述，设计是形成产品质量的起点。实践表明，产品20～40%的质量问题都和设计有关。电力设计的实践也证明，设计质量好的工程，生产运行的安全性及经济效果就较好，反之，设计过程中则会留下了隐患，以后就可能造成后患无穷。因此，设计质量问题是设计单位头等重要的事情，设计单位要严格遵守技术标准，充分提取相关方的意见和建议，以电力设计质量管理体系为基础，才能确保工程质量符合预期目标，才能确保工程效益的实现。
参考文献：
【1】傅丽君，电力设计企业服务质量控制的思考[J]，经营管理者，2010（10）：23-25.
【2】储节旺，郭春侠，企业核心竞争力特性与知识管理流程的关系研究[J].情报理论与实践2010）（03）：177-179.
【3】周雅，基于核心竞争力的外包决策[J]，经营与管理2011（03）：53-55.
作者简介：
陆芳瑞（1978.06-），男（壮族），广西北海人，中级工程师，从事电力设计工作