【摘 要】
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受经济危机和产能过剩的影响,钢铁企业的市场形势异常严峻,引进新的管理方法成为钢铁企业加强基础管理的必经之路。绩效管理是由企业资源、业务、行动结合起来的有机管理体系
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受经济危机和产能过剩的影响,钢铁企业的市场形势异常严峻,引进新的管理方法成为钢铁企业加强基础管理的必经之路。绩效管理是由企业资源、业务、行动结合起来的有机管理体系。通过绩效计划制定、绩效辅导与执行、绩效结果评价、绩效反馈与结果应用四个环节的循环,管理者与员工之间充分的讨论和沟通,对企业各项工作准确衡量和及时监督,从而挖掘企业各个岗位的综合潜能以提高企业绩效,确保企业各级绩效行为与企业组织行为的一致性,调动全体员工的工作积极性,实现组织的战略目标。因此,钢铁企业为适应新常态下的新要求,打造精干高效的职工团队,必须通过寻找绩效管理工作的缺陷而加强基础管理工作。
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