近几年来，在大众媒体上充斥着有关抓抢奥运商机的各种说法，有的甚至将之提到了神乎其神的地步，如“汉城奥运会诞生了三星”，“××奥运会成就了××品牌”之类的说法颇为流行，似乎如果没有某届奥运会，这些品牌就不可能诞生。这种种说法、其实曲解了奥运精神对于经营企业、经营品牌的意义，是急于求成、急功近利思想在奥运会上的典型表现。
　　毫无疑问，奥运会商机是一个重要而客观的存在，抓抢奥运商机也有着重大的现实意义和巨大的商业利益。由于奥运会提供的无与伦比的注意力资源和奥运会自身崇高的品牌影响力，通过奥运营销经营企业品牌，提升企业品牌，扩大企业品牌的影响力和竞争力，的确是值得企业为之努力奋斗的难得的重要选择。
　　其重要性不必多言。其难得性首先是由于奥运会合作伙伴或赞助商等等的排他性，使这种选择最终只能属于主客观条件兼具的少数企业。即使加上善于运用“错位营销”搭乘免费的奥运便车的企业，真正能直接抓住奥运商机的企业也是少数。其次，据有关研究资料，在历届奥运会的144个合作伙伴和赞助商中，只有30%的品牌会成功地令消费者记住他们为奥运会埋过单，还有70%的品牌成了过眼云烟。这说明，抓抢奥运商机只有良好的愿望还不够，还要靠充分的主观与客观条件的准备，因为能成功抓住奥运商机者，必是准备充分者。
　　所谓充分准备，在我看来，首要的是认真领会和践行奥运精神。因为奥运会品牌也好，奥运会平台也好，奥运会注意力资源也好，奥运会的经营管理之道也好，最终都根源于、成就于奥运精神的大仁大德、大智大勇。这是长久地普遍地起作用的东西、是根本。抓住了这个根本，不但有可能抓抢到奥运商机，而且可以抓住非奥运商机。因为对于企业经营而言，奥运商机只不过是无数市场机会中的一种机会。抓住了这个根本，即或失之东隅（奥运商机），也会收之桑榆。
　　德者得也；仁者人也；大德大仁者无敌。奥运精神具有的以人为本的普世情怀、普遍价值，其对自由平等、公平公正的追求，其对人的和谐发展，身心健康快乐的追求，抓住了人性中最根本的东西，使之成为一种普遍的最基本的也是最高的信念与信仰，成为一种大仁与大德。正是这种大仁大德精神，才具有强大无比的时空穿透力，才具有超越民族、宗教、阶级、国度、贫富等等的藩篱的影响，因得人心而得天下、将世界上所有国家与地区的人召集在奥林匹克的五环旗之下。正是这种大仁大德，使奥运史上曾以各种理由抵制奥运会的势力（即使强大如美国，如西方强国联盟）也无法阻挡奥运精神的传播，也难以熄灭奥运圣火的熊熊燃烧。
　　与践行奥运精神相比，各种抢奥运商机的举措都是末、是术、是策略、是技能技巧，中国企业要想真正通过奥运会而成长、成熟，重要的是抓住奥运之德、奥运之仁而非其他。有些企业一方面高喊抓住奥运商机，另一方面又热衷地做着与奥运精神背道而驰的事情，这样的企业最终是不会有前途的。奥运之仁德与企业经营之仁德是可以相通的。松下幸之助提倡“爱的经营”、“经营即佛法”、“企业家的使命就是消灭贫困”等就是对这种仁德的感悟和体现。可我们有些企业却一门心思只想着赚钱，甚至赚昧心钱、黑心钱。严格地讲，这样的企业是没有资格谈奥运商机的，最多只不过是一种奥运投机而已。企业要践行奥运精神的大仁大德，企业家就首先必须认真领会和践行这种仁德。这方面皮埃尔·德·顾拜旦的人文情怀、人类情怀应该成为中国企业家们的榜样。在全球化条件下，无论中国企业要“走出去”或不走出去，都需要这种大仁大德的人文情杯。
　　大仁者大智，大德者大勇，大智大勇者必胜。现在人们敬仰奥运会配置全球资源的能力，仰慕奥运品牌至高无上的影响力，崇敬奥运会吸引全球的注意力资源。有些企业经营也想收“四两拔千斤”之效，分享奥运蛋糕，借奥运之光发展自己、提高自己。想法当然没错。但要在与如林的高手竞争中做到“四两拨千斤”，非炉火纯青的大智大勇者不能做到。我们的企业要想具备优化配置，国内国际两个市场、国际国内两种资源，促成自身更高、更快、更强地发展的大智与大勇，就要从修养自己大仁大德的心性入手，心正而身修，身修而家齐，家齐而企治，企治而天下（市场）平。人们常说，胸怀有多大，事业就有多大，眼界有多宽，舞台就有多宽。这个“经理封顶”原理说明，要想做到不被浮云遮望眼，必须身在最高层——信守人类的基本价值观。
　　具体的奥运经营之道和奥运品牌之道，是奥运精神和奥运理想的外化和结果。中国企业要想把这种经营之道和品牌之道的经验学到手，就要从其精髓——奥运精神着手。不然，就是舍本逐末，纵使一时凭“机巧”或“聪明”从奥运会蛋糕中分得一块两块，这种“分享”时间也决不会长久，更难以实现可持续发展。
　　商之大者，为国为民。中国企业要想走向世界成为世界级的成功企业，不但要有为国为民的民族情怀，而且还要有为促进世界人民和平、团结、友爱、互助、交流、和谐的人类情怀，具有在公平、公正和诚信基础上竞争的普世情怀。正如竞技不是奥运会的目的一样，赢利也不是企业存在和发展的最终目标，更不是唯一目标，而只是这种人文情怀的副产品，是这种大仁的“好心”必然获得的“好报”，是“因其无私”的大德，故能成其私（的大得）。
　　对中国企业的成长发展壮大来说，2008年8月不是奥运会商机的终点。须知，与其说韩国三星是通过汉城奥运会“诞生”出来的，勿宁说是通过汉城奥运会的展示而广为人知的。三星品牌是三星企业在汉城奥运会之前、之中和之后长期不懈努力的积累才成就的。联想、海尔等企业也在做着同样的努力和积累。北京奥运会只是中国企业的一次成长和展示机会，但决不是唯一的成长和展示机会。北京奥运会会期有限而奥运精神无限。中国企业要抓住后北京奥运会时代的可持续商机，其唯一选择是认真领会和践行奥运精神，使之成为企业精神的不可缺少的重要组成部分，并坚信之、笃行之。
　　据说，美国人有一种看法：日本人喜欢下围棋，他们考虑问题都是从全局出发，为了全局胜利不惜牺牲局部，牺牲的局部也感到光荣；美国人喜欢打桥牌，和自己的伙伴配合默契、心领神会，目的是共同打败对手；中国人喜欢打麻将，盯住上家、卡死下家，自己不和也不能让别人和了。针对中国人的这种打麻将心态，柏杨先生曾爱之深，恨之切地在《丑陋的中国人》一书中加以批判，说“一个中国人一条龙，三个中国人是一条虫”。如果不讳疾忌医，我们应该承认上述说法的针对性是很强的。如有些企业“内战内行、外战外行”，在出口市场上自相残杀，不惜损害中国企业的整体利益和形象；有些企业喜欢玩弄小聪明，眼界狭小，格局偏狭，损人利己甚至损人不利己，对合作共赢的时代潮流视而不见，逆潮流而为；有些企业在“奥运营销”的名义下把奥运精神俗化、表面化；有些企业为了眼前利益、局部利益而牺牲环境、破坏生态、虐待职工；等等。这些都是与奥运精神格格不入的。
　　全球化不可逆转。对即将或已经走上国际化道路的中国企业来说，对正在贯彻落实科学发展观的中国企业来说，信奉奥运精神比拥抱奥运商机无疑要重要得多。拥抱一次性的奥运商机，也许凭机巧或谋略即够了，但要信奉奥运精神，则需要对企业来一次脱胎换骨的改造和变革；拥抱一次奥运商机，也许可以得利于一时，但若信奉奥运精神，则可以获得持久的竞争力。
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