摘要  企业的安全文化是员工和集体的安全价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。企业一流的业绩，基业长青的事业必然依赖卓越的安全绩效，卓越的安全业绩又离不开良好安全文化的塑造。主动加强安全文化建设可以对企业提高安全生产管理水平起到凝聚、引导、激励、约束和协调作用。

关键词  安全文化  建设  加强  企业安全  方法

引言

在推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化过程中，软文化管理也必不可少，通过建立衡量企业發展客观标准的安全物态文化，树立协调、保障、制约和促进作用的行为制度文化，形成正确的安全观念、科学的态度认识和崇高的伦理情感为主导的精神文化，将安全文化贯穿生产全过程，推动企业取得良好业绩，形成良好安全氛围，帮助员工树立自控意识，展现一流企业良好的形象信誉。

1  企业加强安全文化建设的必要性

首先企业安全文化建设体现了“以人为本、生命至上”的先进理念，对于建设安全环保平安企业具有重要的意义。其次加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向纵深发展、向自主管理迈进的需要。最后加强安全文化建设可以促进企业建立安全生产管理长期稳定运行并发挥预期功能的制度体系，是企业安全生产健康第一、预防为先的体现。

2  企业安全管理发展阶段现状分析

按照美国杜邦公司安全文化模型，安全管理发展层次有四个阶段：自然本能阶段、严格监督管理阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。通过对哈密销售公司的客观评价，可以得出哈密销售公司目前的安全管理现状定位于第二阶段即严格监督阶段，某些安全要素已达到自主管理阶段，整体上正在向自主管理阶段迈进。

此阶段企业建立了必要的安全管理制度和规章制度，但仍存在以下问题：

（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为统计台账完整就是管理;

（2）企业安全管理只是安全部门和安全管理岗位人员的独唱;

（3）企业员工乃至管理者有时对安全管理标准有不同的理解、不同的解释、含糊不清;

（4）资金和技术投入不足，安全管理缺乏有效的资金、组织保障;

3  严格监督管理阶段加强安全文化建设的重点环节

为提高安全文化建设的针对性和目的性，我们将从安全文化建设主要要素整体分析，立足严格监督管理阶段的企业普遍实际进行重点分析探讨。

结合哈密销售公司的实际情况，从安全文化构成要素来看，安全发展阶段处于严格监督管理阶段，物态文化基础比较牢固，制度文化已建立健全，加强安全文化建设的重点环节在行为文化的领导带头引领、部门主导推动、员工参与行动和观念文化的宣传与培训等方面。

4  严格监督管理阶段加强安全文化建设的方法

4.1 领导带头引领

领导带头引领前提和关键就是领导带动、观念引领，也就是我们常说有感领导。企业主要领导通过员工以可以“看到、听到、体验到”的方式感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

4.2  部门主导、员工参与

4.2.1落实直线责任

落实直线责任就是要让各级主要负责人对安全环保管理工作全面负责，做到层层落实。 主要体现在业务中各部门负责HSE工作，非常明确并能履行自己的安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，知道 HSE存在的问题，可以制定并严格执行人身安全行动计划，解决存在的问题。

4.2.2  强化属地管理

通过属地管理推动岗位职责落实，实现全过程控制。属地管理不仅对结果负责，而且对安全管理过程负责，并将其管理绩效纳入考核。以基层生产经营场所为重点，按照岗位职责分工和作业区域，明确基层属地管理职责，加强对属地区域内作业活动、设备设施及相关人员的安全管理。

4.2.3 推广“安全经验分享”活动

安全经验分享要常态化全员参与，要求在各种会议、培训、班组安全活动等集体活动开始之前安排2到5分钟，用直接口述、文字描述、PPT、图片、照片、动漫等形式进行分享交流。

4.2.4行为安全观察与沟通

第一步 观察：现场观察员工的行为。

第二步 表扬与肯定：肯定员工的安全行为和工作表现。

第三步 讨论与沟通：与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。

第四步 启发与鼓励：引导员工全面地思考本岗位安全活动，强化员工安全印记。

第五步 感谢：最后对员工的配合真诚表达你的感谢。

第六步 总结：结果作为HSE管理体系运行改进措施的决策依据。

4.3 宣传培训，提高人员安全素质和意识

4.3.1完善学习培训管理

企业应定期进行学、练、考，组织复训，评估和巩固培训效果。培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和人员失误或组织错误事件、安全经验教训。进一步改进培训方式，变说教为互动，提高学习培训的参与性、互动性、启发性、针对性和有效性。

4.3.2 营造作业现场的安全文化氛围

继续加强作业现场标准化建设同时，布置“安全文化展板”、“安全警示标语”、“安全文化LED显示屏”、“安全文化手册”、“安全文化走廊”等，营造浓郁的安全文化氛围。

4.3.3开展各类安全文化活动

通过组织各类寓教于乐的安全活动，给员工提供更多展现安全专业技能的舞台，用知识竞赛、演讲、安全运动化、安全拓展活动等丰富安全培训的内涵，鼓励更多的员工快乐参与、快乐学习，使每一次活动都成为安全文化传播的载体，使每一次活动都成为强化员工内心深处安全印记的体验。

4.3.4做好安全文化宣传传播

加强企业安全文化建设离不开宣传传播与扩散。我们应该利用好企业本身网站门户的主流阵地，综合利用微信、自媒体、平面媒体、社会媒体等各种传播途径和方式，从企业走向社会，提高传播效果。

5  结束语

总体来哈密销售公司近年来安全形势不断好转，安全文化建设也取得一些进步，这些积极变化对推进安全文化建设向更高层次迈进奠定良好的基础。只要各个管理层面以及每个操作人员积极主动积极的践行安全文化所赋予的价值理想、承诺追求和安全生产责任，更多发挥安全文化控制、约束、激励作用，紧随时代的步伐，丰富安全文化建设的内容，保持安全文化建设生命力，加强安全文化建设一定会促进企业安全管理的全面提升和长治久安。

6  参考文献

[1] 贺荣芳.HSE管理典型经验和有效做法汇编.石油工业出版社，2010，（2）

[2] 国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知（安监总政法〔2011〕172号）.国家安全监管总局，2011