2012年10月7日，江苏省江阴南菁中学举行130周年校庆。张黎刚作为优秀校友回校，他看到了高三班主任袁老师，大半年没见，老师似乎比以前清减了。袁老师告诉他，胸闷，时常有些不舒服，可能心脏有点问题。他立刻安排老师去上海检查身体，结果是心脏没问题，但是肺部有阴影，经过确认是肿瘤。张黎刚为老师请了上海最好的专家进行手术，现在，老师仍在康复治疗中。
　　张黎刚在健康管理行业创业已经有9个年头了，目前，他掌管着行业内最大的健康管理公司，今年的营收将超过10亿。竞争对手之一慈铭体检2012年已经过会，而另外一个竞争对手美年大健康也在一年前获得了凯雷投资的青睐。
　　坐在记者的面前的张黎刚，体形保持得很好，个子不高，非常斯文，普通话依然带着南方口音。他读本科时从复旦退学，读博时又从哈佛退学；跟张朝阳一起创业，后离开；创建艺龙网，任CEO；2004年2月，创立爱康网。张黎刚如此诠释他的一次次放弃，“我是一个能成事的人，我希望能影响到自己选择行业的发展。”
　　1995年，波士顿留学生圈子里很有名的张朝阳在回国前，给所有的留学生都发了一封邮件，宣称自己要回国创业了，张黎刚也收到了，但他们第一次见面是1998年的6月，张黎刚那时的女友在IDG，与张朝阳相熟。在跟随张朝阳的早期创业者中，张黎刚是唯一一个放弃了博士学位回国创业的人。
　　张黎刚在光华长安大厦的搜狐公司工作了不到一年，早上9点在公司出现，晚上经常加班，因此得以和张朝阳经常一起吃晚饭，他很快就成为内容总监。他准备离开时，张朝阳已经在董事会上提议升他做副总裁，而在那时古永锵（后创立优酷网）刚刚以CFO的身份加入搜狐，此外公司没有一个副总裁级别的高管，除了总裁助理陈剑峰（现和讯网COO）外，总监已是最高职位了。
　　这不是张黎刚要的，他不想永远为别人打工，他要做一家自己的公司。
　　1999年，张黎刚离开搜狐创办艺龙网，后来经过出售及回购，艺龙已经不再是他的公司。2003年，在艺龙登陆纳斯达克的一年多前，他选择离开。对于那段经历，他曾对媒体表达过遗憾：“我没有能够实现自己的梦想——把公司做成业内最有影响力的公司。”
　　2003年2月，广州，丁磊开着吉普车带着张黎刚去酒吧喝酒，咨询如何建立电话呼叫中心。5年前，在北京的一个酒吧，他对那时还未成为大佬的丁磊说，你的网站做得太烂了，我肯定做得比你好。但是，这话说完后不久，他就离开了搜狐，日后也没机会实现当初的豪言。
　　很快，张黎刚又出发了。契机是偶然在飞机上看到一本健康杂志，上面倡导女性记录“健康日记”，他便考虑在中国创办一家健康管理公司。他估算着市场的容量：“健康医疗在美国、欧洲都占到GDP的百分之十几，在中国不到5%，中国有足够的上升空间。”

轻与重

　　熟悉张黎刚的人告诉记者：他有着非常强的意志力，抽烟对健康不好，他就很快戒了烟，偶尔喝酒，他也非常有节制。他有两大爱好，跳健身操和开快车，张黎刚觉得健身操不那么枯燥，而开快车，源于他骨子里爱冒险。
　　他踏进医疗行业这一年时，现在的竞争对手之一慈铭体检刚成立两年，只有3家体检中心，而俞熔（美年大健康的创始人）刚成立一家投资医疗领域的平台公司。2004年2月，张黎刚的爱康网上线。
　　最初推广爱康网时依然走的是艺龙的路——发卡。艺龙与携程差不多同期诞生，在互联网上卖机票和酒店，开创了互联网分销领域，在当时是独创的。
　　爱康网的第一张卡叫“君安卡”，张黎刚在酒仙桥附近租了个办公室，拉来了一个酒店的售卡经理做主管，招聘了20名销售。他只是想做一个与艺龙类似的网站，只不过把旅游行业换成了医疗行业。他没打算触及更远的地方，因为那太不“互联网属性”了。
　　张黎刚一直在思考怎么用IT的力量来武装医疗行业，IT技术已经使个性化的健康管理成为可能，将改变现有落后的‘医—患’服务模式。“君安卡”将一些年度健康体检、牙科保健等服务打包，出售给海归及企业高管，但二十多个销售一个月只卖出了一张卡。
　　公司成立第一年，销售很惨淡，只有大约一百万。他转换了策略，由卖卡给消费者的B2C模式，转换成了给企业提供一站式服务的B2B模式。转型后，爱康网卖的是体检资源。英特尔、GE、新浪、百度、亚信都是爱康网最早的集团客户。第二年，公司的销售额就变成了1000万。
　　就像在艺龙时，他做好用互联网改造这个行业的准备，但很快就发现没那么容易。
　　张黎刚遇到了新问题。2005年的民营体检机构数量非常有限，并把爱康当作竞争对手，而三甲医院不仅费用高，服务也很难达到500强企业的要求。张黎刚发现，生存与发展空间实际上很有限。
　　他反思艺龙的模式为什么能在旅游行业成功，因为旅游服务业总体供大于求，过剩的产能需要平台分销，于是成就了艺龙和携程。医疗资源供不应求，在这种情况下，对医疗资源没有任何掌控，只提供平台服务，价值是有限的。
　　张黎刚开始为爱康网寻找合适的线下对接的公司。2006年，张黎刚有机会和当时北方最大的民营体检公司慈铭体检接洽，介绍人是经纬创投的张颖。慈铭的创始人韩小红并没有露面，她手下一位副总裁搬了把椅子搁在走廊上，跟张黎刚谈了半个小时，也没让他进办公室。
　　那次的见面让张黎刚很受刺激，最终促使他放弃多年坚守的互联网梦想，从线上走到了线下。
　　2007年8月，爱康网与上海国宾健检合并，成立爱康国宾集团。过程很坎坷，由于合并的股权比例不断在变动，张黎刚都已决定放弃。这时候，爱康网投资人之一的江南春给他打了个电话，说创业者要善于利用资本才能成功，最终给了他勇气重回谈判桌。当年，爱康网一下有了5家体检中心。