【摘 要】
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员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC在2014年,管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身,如何为正在做的事增
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员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC在2014年,管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场变得越来越错综复杂,技术也在进一步颠覆我们做商业的方式。管理者不得不更加关注员工,以便向员工兜售他们的愿景。我注意到一个趋势,就是新晋的领导者更具有人本意识和社会意识。随着时间的推移,人文关怀和社会责任感必将是成功领导者最重要的核心竞争力。具体到组织情商领域,2014年企业可能会遇到怎样的组织情
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曾几何时，由欧洲工商管理学院W·钱·金和勒妮·莫博涅两人合著的《蓝海战略》一书在海内外企业界一度掀起热潮。在中国的MBA课堂上，讲战略也必谈蓝海。 但是，中国企业经过实践很快就对蓝海战略提出了质疑：为什么在红海里船只星罗棋布也照样赚钱，而在蓝海里船只寥寥无几却跌得头破血流？ 中国第一个进入互联网的服务商瀛海威，就演绎了一场短暂的互联网悲情故事；第一个入手微博的“做啥网”，如今不知道“做啥”去了
“民工荒”在春节过后如期来临。 自2003年开始，每年都有“民工荒”，但现在的“民工荒”的具体情况以及原因和以往已经大为不同，“民工荒”也由以前专属沿海发达地区的“专利”，成为包括西部地区在内的全国性的现象。 那么这年复一年的“民工荒”，对于中国经济，究竟意味着什么？ 此“荒”非彼“荒” 近年来，“民工荒”的原因发生了很大的变化：其一，从农民工总的供应趋势看，尽管总量依旧庞大，但农村提
从站在赛场的一刹那起，史冬鹏肩上的责任感就是他前进的最大动力。也许，并非每一次都能获得奖牌，但对于史冬鹏而言，运动员的使命就是勇往直前。结果固然重要，但比结果更重要的是过程。 每一场比赛，史冬鹏都不让自己在过程中留下遗憾。“110米栏的每一道栏都是一个新的起点，在赛场上，责任感驱使着我必须完成自己的使命。可以不是冠军，但不可以输在中途，要全力以赴，这是运动员应有的担当，也是一种态度。”不善言谈的
我相信自己的商业感觉和判断，所以专注于商用物业运营。 如果生命能够轮回，凡学兵毫不犹豫的选择仍然是和商用物业运营有关的一切。这是凡学兵身边的朋友对他的评价。 身为宝蓝物业服务股份有限公司（以下简称宝蓝股份）董事长，凡学兵近25年的创业生涯，有接近23年的时间都是和商用物业地产有关。直到如今，在商用物业运营领域拥有“商用物业教父”之称的凡学兵，在业内却始终低调而谨慎，但这并不影响他的洞察力和敏锐
上期写到五个主人公终于聚齐,却争吵不休,雷蕾欲置白边于死地,白边也对其他人充满戒备,熊翼却突然说：他们的公共使命是要去拯救无数即将自杀的人。彼时五星涌动,一个匪夷所思
深山有古寺，悬挂在半崖峭壁间，上载危崖，下临深谷，巧借岩石暗托，远远望去，大有凌空欲飞之势。再加上历史上多有大德高僧于此修行弘法，佛法氛围深厚，一度曾是皇家贡奉，因而驰名天下.
哲理的故事：一个周六的晚上，61岁的维克多和妻子安娜驱车行驶在94号洲际公路上，突然发现有两位女士站在路边。虽然其他车辆都径直开过，但维克多还是停靠下来，问她们是否需要帮助。
TPS，即丰田生产模式，在中国风行多年，却似乎一直很难做到形神兼备，其根源在于很多管理者对TPS精髓的理解依然停留在“知其然而不知其所以然”的初级阶段，而并没有从管理战略高度以及企业文化的输入层面真正进行学习和变革。 以下三个实践层面的问题很能说明这种“皮毛式”学习的窘境。 第一是现场管理。与中国企业的生产现场一样，丰田的生产现场也有监督者，但其职能除了监督之外，更重要的是协助员工解决一些突发
哈佛大学经济学教授爱德华·格莱泽（Edward Glaeser）的《城市的胜利》一书，从经济学和生态学的视角，讲述相对于乡村，为何城市更经济？什么样的城市才更环保、经济和可持续？从纽约到班加罗尔，从里约热内卢的贫民窟到上海的市中心，书中列举了大量的城市案例，像一部部制作精良的纪录片，截取这些城市的横断面，透彻地分析它们的发展，将历史叙事与现代生活有机地结合在一起，用数据、案例和逻辑为我们描述出他关
漂泊却有根的民族 有个经典段子：犹太人在某地开了个加油站，生意特别好，然后第二个犹太人来了开个餐厅，第三个犹太人就开家超市，这片地方就很繁华了。而中国人呢？第一个中国人开了个加油站生意特别好，第二个中国人肯定再开一个，然后第三个、第四个———最后形成恶性竞争，大家都没的玩。 这个段子究竟揭示了什么？2012年9月，我去以色列进行了为期8天的考察，对这个段子有了刻骨铭心的感悟。 在我们接触到的