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摘要：近年来，汽车行业发展中，外资股比限制等开放政策的实施，我国汽车产业发展的竞争压力越来越大，汽车零部件生产制造企业面临更大的挑战，同时，信息技术的高速发展，给汽车零部件企业带来了新的技术和手段。要促进企业长远发展，取得更好的经济效益，要结合实际，充分借助大数据技术和先进工艺手段，重视做好企业成本管理控制工作。文章主要分析了汽车零部件企业成本管理中扫码系统、MES系统的应用。
关键词：汽车零部件;成本管理;扫码系统;MES系统
1.汽车零部件企业成本管理问题分析
信息技术的高速发展，科学技术的进步，汽车产业逐渐朝着智能化、共享化、信息化方向发展，汽车消费也倾向于定制和个性化，这对汽车零部件企业的研发、管理及成本控制提出了更高的要求[1]。当前我国很多汽车零部件企业成本管理中，多是采用传统的成本管理方式，影响到企业成本管理的效果。汽车零部件企业成本管理问题主要体现在以下几个方面。
1.1 原材料采购管理
原材料采购管理中，信息量相对较多，包括价格、品牌、规格、质量及运输储存等方面，这些都会影响到汽车零部件的生产制造，原有的采购数据管理中，信息共享程度低，忽视价格等方面的管理，会影响到企业的效益和产品质量。
1.2 成本核算管理
成本管理数据量较多，且涉及到多个环节，数据的获取和处理难度相对较大，尤其对于一些小批量、多品种的半自动化汽车零部件企业，生产工序多，制程长，难以获取稳定的工步、工序工时，甚至有时难以获取准确的物料耗用数据，这严重影响到汽车零部件企业成本管理的准确性。一些企业忽视了成本核算的优化，制度建设不完善，管理人员素养相对较低，数据信息不准确等，影响到企业信息掌握情况，难以做出科学决策，影响到企业的市场竞争力。
1.3 研发和销售管理
企业成本管理源头是研发工作。原有发展模式下，信息搜集、传递、跟踪等时效性较差，且准确度不高，导致企业的产品研发和市场实际需求相分离，研发的部分产品不能满足市场发展环境的变化，一些新的技术发展没有得到很好地利用，最终影响到零部件销售难等问题，给企业经济效益产生不利影响[2]。
1.4 现场生产管理
汽车零部件的生产工序繁杂，生产周期长，零部件交货频繁，基础数据信息不完善，不能及时反馈现场情况，一些数据的录入和反馈工作依赖于人工，公司缺乏对生产现场的进度进行实时追踪和控制。ERP系统对于车间具体生产管理活动的缺位，无论是国际ERP软件巨头SAP、Oracle还是国内ERP知名软件用友、金蝶，其管理流程都不能真正实现对生产过程的控制，不能实时采集设备、工时、物料等生产资源和状况，无法实现生产的动态管理，严重限制了企业对生产活动及成本信息的管控与监督。
2.汽车零部件企业成本管理中扫码系统、MES系统的应用分析
大数据时代的到来，大数据技术与多个学科领域发展的融合，更大程度地实现了信息共享，汽车零部件信息化系统建设也在逐渐推进，WMS系统、MES系统、扫码系统等运用研究，更好地实现了汽车零部件企业与是生产、物流等企业的对接工作，在企业成本管理中发挥着重要的作用[3]。
2.1 扫码系统的应用
信息管理技术、二维码技术等飞速发展，在汽车零部件行业发展中发挥着重要的作用，推动了自动化、数字化仓库扫码时代的到来，包括扫码系统等逐渐被运用于零部件生产的多个环节中。汽车零部件物料相对较多，光靠人力难免会出现材料、产品出入库遗漏。扫码系统的运用，对数据信息的存储、传递和识别，具有较强的环境适应性，且运用成本相对较低，能及时发现汽车零部件货物缺失，快速查找零部件等。一是自动化的出入库管理，扫码系统能自动识别零部件信息，并提交给信息库，对生产及仓储现场信息进行实时反馈;二是扫码系统能自动汇总盘点零部件信息，自动识别零部件的位置、规格等。在实际工作中，扫码系统的运用，能减少对人工操作的依赖程度，充分发挥信息管理的优势，对原有的成本管理进行规范化，实施信息化发展[4]。因此，要加强对技术的研究，并重视专业人员的培养，提升扫码系统的运用效果。
2.2 MES系统的应用
汽车零部件企业成本管理中，采用MES系统，主要运用于订单管理、工艺管理、生产追溯、质量管控、成本管控等多个方面。能对订单进行灵活处理，减少其受外界因素的干扰，及时将信息反馈给管理部门，调整生产需求;并对生产制造过程加以信息化的管理，通过扫描零部件上的二维码或条形码实现对数据信息的采集、追踪、分析及控制，若其中一个零部件出现质量问题，能追溯其详细的参数信息，便于后期的查询分析及采取纠正措施;采集到的材料耗用、生产工时及机器工时等数据，能作为成本核算、分析及管控的重要基础信息，但使用扫码工时需考虑到除外工时，即实际工时与不便扫码的工时差异，兼顾准确与效率。
当前汽车零部件生产制造企业面临的竞争压力越来越大，企业要积极部署MES系统，重视对MES系统的研究与开发，通过持续、长期的应用实践来不断完善系统，实现作业透明化和数据采集的自动化，提升智能化管理水平，使MES系统能真正为汽车零部件企业所用，实现信息化与全面综合自动化发展带来的全新价值。
3.结语
综上所述，我国是汽车生产和消费大国，当前我国汽车产业发展面临巨大的压力，需要强大的零部件行业的支撑。当前我国汽车零部件企业要立足发展现状，重视对MES系统、扫码系统的研究与应用，实现从初级的ERP 系统升级到以生产控制、调度、优化、营销、经营、决策等为一体的企业综合自动化系统。重视企业成本管理的优化，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]周石美.汽车零部件制造企业成本控制的问题及对策研究[J].中国中小企业，2021（01）：94-95.
[2]朱麗.全面预算管理在汽车零部件制造企业成本控制中的应用[J].企业改革与管理，2020（23）：118-119.
[3]耿丽红.SPC在汽车零部件生产企业质量管理中的应用[J].天津科技，2020，47（09）：49-52.
关键词：汽车零部件;成本管理;扫码系统;MES系统
1.汽车零部件企业成本管理问题分析
信息技术的高速发展，科学技术的进步，汽车产业逐渐朝着智能化、共享化、信息化方向发展，汽车消费也倾向于定制和个性化，这对汽车零部件企业的研发、管理及成本控制提出了更高的要求[1]。当前我国很多汽车零部件企业成本管理中，多是采用传统的成本管理方式，影响到企业成本管理的效果。汽车零部件企业成本管理问题主要体现在以下几个方面。
1.1 原材料采购管理
原材料采购管理中，信息量相对较多，包括价格、品牌、规格、质量及运输储存等方面，这些都会影响到汽车零部件的生产制造，原有的采购数据管理中，信息共享程度低，忽视价格等方面的管理，会影响到企业的效益和产品质量。
1.2 成本核算管理
成本管理数据量较多，且涉及到多个环节，数据的获取和处理难度相对较大，尤其对于一些小批量、多品种的半自动化汽车零部件企业，生产工序多，制程长，难以获取稳定的工步、工序工时，甚至有时难以获取准确的物料耗用数据，这严重影响到汽车零部件企业成本管理的准确性。一些企业忽视了成本核算的优化，制度建设不完善，管理人员素养相对较低，数据信息不准确等，影响到企业信息掌握情况，难以做出科学决策，影响到企业的市场竞争力。
1.3 研发和销售管理
企业成本管理源头是研发工作。原有发展模式下，信息搜集、传递、跟踪等时效性较差，且准确度不高，导致企业的产品研发和市场实际需求相分离，研发的部分产品不能满足市场发展环境的变化，一些新的技术发展没有得到很好地利用，最终影响到零部件销售难等问题，给企业经济效益产生不利影响[2]。
1.4 现场生产管理
汽车零部件的生产工序繁杂，生产周期长，零部件交货频繁，基础数据信息不完善，不能及时反馈现场情况，一些数据的录入和反馈工作依赖于人工，公司缺乏对生产现场的进度进行实时追踪和控制。ERP系统对于车间具体生产管理活动的缺位，无论是国际ERP软件巨头SAP、Oracle还是国内ERP知名软件用友、金蝶，其管理流程都不能真正实现对生产过程的控制，不能实时采集设备、工时、物料等生产资源和状况，无法实现生产的动态管理，严重限制了企业对生产活动及成本信息的管控与监督。
2.汽车零部件企业成本管理中扫码系统、MES系统的应用分析
大数据时代的到来，大数据技术与多个学科领域发展的融合，更大程度地实现了信息共享，汽车零部件信息化系统建设也在逐渐推进，WMS系统、MES系统、扫码系统等运用研究，更好地实现了汽车零部件企业与是生产、物流等企业的对接工作，在企业成本管理中发挥着重要的作用[3]。
2.1 扫码系统的应用
信息管理技术、二维码技术等飞速发展，在汽车零部件行业发展中发挥着重要的作用，推动了自动化、数字化仓库扫码时代的到来，包括扫码系统等逐渐被运用于零部件生产的多个环节中。汽车零部件物料相对较多，光靠人力难免会出现材料、产品出入库遗漏。扫码系统的运用，对数据信息的存储、传递和识别，具有较强的环境适应性，且运用成本相对较低，能及时发现汽车零部件货物缺失，快速查找零部件等。一是自动化的出入库管理，扫码系统能自动识别零部件信息，并提交给信息库，对生产及仓储现场信息进行实时反馈;二是扫码系统能自动汇总盘点零部件信息，自动识别零部件的位置、规格等。在实际工作中，扫码系统的运用，能减少对人工操作的依赖程度，充分发挥信息管理的优势，对原有的成本管理进行规范化，实施信息化发展[4]。因此，要加强对技术的研究，并重视专业人员的培养，提升扫码系统的运用效果。
2.2 MES系统的应用
汽车零部件企业成本管理中，采用MES系统，主要运用于订单管理、工艺管理、生产追溯、质量管控、成本管控等多个方面。能对订单进行灵活处理，减少其受外界因素的干扰，及时将信息反馈给管理部门，调整生产需求;并对生产制造过程加以信息化的管理，通过扫描零部件上的二维码或条形码实现对数据信息的采集、追踪、分析及控制，若其中一个零部件出现质量问题，能追溯其详细的参数信息，便于后期的查询分析及采取纠正措施;采集到的材料耗用、生产工时及机器工时等数据，能作为成本核算、分析及管控的重要基础信息，但使用扫码工时需考虑到除外工时，即实际工时与不便扫码的工时差异，兼顾准确与效率。
当前汽车零部件生产制造企业面临的竞争压力越来越大，企业要积极部署MES系统，重视对MES系统的研究与开发，通过持续、长期的应用实践来不断完善系统，实现作业透明化和数据采集的自动化，提升智能化管理水平，使MES系统能真正为汽车零部件企业所用，实现信息化与全面综合自动化发展带来的全新价值。
3.结语
综上所述，我国是汽车生产和消费大国，当前我国汽车产业发展面临巨大的压力，需要强大的零部件行业的支撑。当前我国汽车零部件企业要立足发展现状，重视对MES系统、扫码系统的研究与应用，实现从初级的ERP 系统升级到以生产控制、调度、优化、营销、经营、决策等为一体的企业综合自动化系统。重视企业成本管理的优化，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]周石美.汽车零部件制造企业成本控制的问题及对策研究[J].中国中小企业，2021（01）：94-95.
[2]朱麗.全面预算管理在汽车零部件制造企业成本控制中的应用[J].企业改革与管理，2020（23）：118-119.
[3]耿丽红.SPC在汽车零部件生产企业质量管理中的应用[J].天津科技，2020，47（09）：49-52.