我国是当今世界上最大的煤炭生产国、消费国,煤炭在我国的一次能源生产、消费构成中占一半以上。煤炭产业是国民经济的支柱产业,宏观经济的每次波动都会给煤炭工业带来深刻变革。临矿集团是山东一家大型煤炭企业集团。该集团经过多年优化产业结构、加大资源获取力度、构建高效运营模式,由一家规模较小的地方国有煤炭企业成长为国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市,海外涉足澳大利亚、香港,以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱,以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑的大型企业集团。当前,该集团所涉足的煤炭板块面临产业结构和产业政策转变的机遇,急需重新定位产业发展方向,构建新的发展模式。本文以临矿集团煤炭板块的战略制定为主题,系统审视了影响其战略调整的经济、政策和产业环境,分析评价了其内部资源和价值链条,指出了该集团在产业政策等方面存在的机会以及自身所拥有的技术、资源、品牌等方面的优势。经过定性和定量的战略论证,制定了以煤为主、以煤基产业链为核心的有限多元、整体推进的增长型战略。本文经过系统分析论证,认为:临矿集团煤炭板块应充分抓住出台煤炭产业政策、发展循环经济、加快煤炭行业脱贫解困政策的有利机遇,利用自身在煤炭开采方面的管理、技术、人才优势,专业于煤炭开采及综合利用,立足于煤炭主业谋求发展;并着眼长远、转型发展,通过延伸煤炭主业链上的相关产业,大力发展煤电、煤化工以及现代农业、物流贸易、矿业技术服务等多元化产业,做优做强非煤产业,实现公司的长远可持续发展。本文认为,临矿集团煤炭板块的战略保障措施重点在于,推进管理创新,打破传统机制体制束缚,释放资源、人员等要素活力,获取创新“红利”的驱动力;培育一批具有领军作用的学科带头人、在重点产业领域掌握关键技术的实用性人才、掌握自主知识产权的创新创业团队;推进科技创新,以先进的技术引领企业发展。