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摘要：随着我国智能化、信息化技术的高速发展，对电力资源的需求急剧上升。为切实保障社会经济建设的发展需求，需不断加强对电力工程项目的全方位建设。电力工程项目建设过程中，工程造价管理是决定工程经济效益的重要影响因素。电力工程项目的建设涉及面较为广泛，施工阶段较多，而各个阶段各有不同的特点，因而直接增加了电力工程造价管理的难度。本文直接指出当前电力工程造价管理在施工阶段存在的重点问题，针对性地提出相关优化措施。
关键词：电力工程;造价管理;控制;措施
1 引言
随着社会的发展和科学技术的进步，现阶段社会各行各业都在不断的推进新方法以及新技术辅助生产，促使其生产效益大大提升。对于电力工程行业来说，基本的建设需要经济资金的投入，更需要对资金进行合理的使用，才能使得电力工程最终的经济效益得到体现。
2 电力工程造价管理必要性
当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，与此同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科学合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
3 电力工程造价管理常出现的问题
3.1 工程造价体制不健全
电力工程造价与各个部门都息息相关，例如，设计单位、施工单位、材料供应单位等，但在实际造价阶段，由于各部门缺乏统一管理，导致工程造价管理一直处于实报实销的状态，既没有详细规划，也缺乏监管，甚至部分相关单位为追求经济效益使电力工程施工项目能够尽快通过政府部门审批，以漏报、少报的方式降低审批标准，在施工中出现额外资金支出时不能及时进行记录，导致工程在施工验收时预算严重超支。
3.2 工程造价管理与市场存在一定程度的脱节
电力工程属于国有项目，总体来说当前很大一部分地区电力工程的造价管理，依然受到传统计划经济的影响而形成相应的固化思维，灵活变通不足，很难实现对预算定额中的“量”和“价”进行科学的分开，无法按照市场的实际需求而精准地反映出工程造价数据信息。大部分工程的造价设计依旧进行统一定额，材料价格与市场形成一定程度的脱节。尽管有些企业实施项目成本管理，通过对综合成本预算大致明确工程的成本与全过程的管理费用。但如此操作所编制的造价预算，也只是满足工程开展的基本需求，对工程各阶段的渗透不足，而其企业定额也未精准依托企业的实际能力水平，相对来说只是平移的管理费用定额，并非真正意义上的企业定额，虽有一定程度的进步，但却仍旧无法满足全面化的造价管理，很难促进企业的进步，也无法准确反映企业应有经济效益的需求。
3.3 施工准备不够充分
通过市场调查可以发现，目前很多建设施工单位为了尽可能地缩短工期，所以在没有征地手续的前提下就开始了施工，甚至有些施工单位没有施工图纸的辅助就开始进行施工，在施工过程中，遇到问题时才会去相关部门补办手续，这样在施工条件不充足的背景下施工看起来是有利于施工进程的缩短，但是从长远来看，会遇到很多问题阻碍，比如说征地费用增高、施工质量不达标等问题会频频出现，没有施工图纸的辅助还会出现设计与施工现场不相符的问题，需要二次返工，造成严重的施工成本浪费。
4 电力工程造价措施
4.1 做好造价方面队伍的建设工作
电力工程施工活动开展过程当中，造价管理工作要想确保其发挥最大的管控效果，我们就必须要对于多方面影响工程施工造价的因素进行全方位的控制，这也对于实际造价管理人员自身的专业素质和技能水平提出了很高的要求和挑战。面对新的电力工程施工造价管理工作的开展需求，我们应该做好队伍的建设工作，提升造价队伍的专业素质和能力，让其能够对于实际造价管理工作的各项条款进行深入、有效的执行。定期展开相关培训活动，对于当前电力工程施工造价管理工作的一些新的理论和实践技能进行培训，让造价管理人员能够进行充分的掌握，同时与时俱进的提升整体管理能力。
4.2 加强工程造价动态跟踪管理
在电力工程中，施工材料成本在工程总成本中占有很大的比重，因此对于工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价编制前期，对自己工程所需施工材料种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价人员应时刻关注市场价格变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照材料清单来进行施工材料以及设备的造价编制工作。这样才能尽可能缩小施工材料以及设备造价预算和实际购买间的资金差距。
4.3 引进先进技术
电力工程造价管理精细化特点明显，如果单纯依靠人力进行管理难免会出现管理漏洞或者误差，因此，需要引进先进的技术作为支持，实现真正的信息化管理。施工企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储关于施工材料的市场行情，包括价格和型号等，通过数据分析准确把控施工材料的价格变化，從而选择在合适的条件下购进高质低价的材料和设备。除此之外，还可以通过先进的计算机网络完成物资的出库、入库工作。相关管理人员共同做好成本控制工作，减少外界其他因素的干扰，促进项目造价管理工作的进一步完善和优化。
4.4 做好竣工验收
首先要对电力工程项目进行审查和评价，由于电力工程项目建设周期相对较长，后期的使用时间也相对较长，所以要对其中存在的缺陷和薄弱环节等进行分析和检验，若是发现不符合规定和要求的项目要进行及时解决;其次，要对电力工程的造价进行确定，具体要严格按照相应的程序进行项目的结算工作，并且要注意在施工过程中有无存在对后期运营维护工作产生不利影响的因素存在;最后，要对相应的生产操作人员进行培训，使得项目进行后期运营和使用过程当中，保障工程建设项目的稳定性和使用的可靠性。
5 结束语
综上所述，在施工过程中应用电力工程造价管理进行控制，能够促进管理水平的不断提高，提高管理效率，最终促进整体工程质量的提高，工程造价管理是一项复杂的系统性工作，企业应该着力于提高自身的专业水平，对工程造价进行合理的预测并加以完善。电力工程造价管理工作仍然需要进一步完善，在后期的施工过程中，还需要专业人士进行不断的探索和研究，发现更多的造价工程管理控制方法，促进整体工作朝着高效、利益最大化方向发展。
参考文献：
[1] 许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017（03）：146.
[2] 夏永武.电力工程造价管理中的问题及措施应用分析[J].智能城市，2016，2（11）：286+288.
[3] 崔赛兰.电力工程造价管理中的问题及措施应用分析[J].江西建材，2016（21）：245+251.
[4] 柴莉，郭俊煜.工程造价管理与控制中的问题与改进措施[J].产业与科技论坛，2016，15（18）：264-266.
[5] 林剑平.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].科技风，2016（16）：242.
关键词：电力工程;造价管理;控制;措施
1 引言
随着社会的发展和科学技术的进步，现阶段社会各行各业都在不断的推进新方法以及新技术辅助生产，促使其生产效益大大提升。对于电力工程行业来说，基本的建设需要经济资金的投入，更需要对资金进行合理的使用，才能使得电力工程最终的经济效益得到体现。
2 电力工程造价管理必要性
当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，与此同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科学合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
3 电力工程造价管理常出现的问题
3.1 工程造价体制不健全
电力工程造价与各个部门都息息相关，例如，设计单位、施工单位、材料供应单位等，但在实际造价阶段，由于各部门缺乏统一管理，导致工程造价管理一直处于实报实销的状态，既没有详细规划，也缺乏监管，甚至部分相关单位为追求经济效益使电力工程施工项目能够尽快通过政府部门审批，以漏报、少报的方式降低审批标准，在施工中出现额外资金支出时不能及时进行记录，导致工程在施工验收时预算严重超支。
3.2 工程造价管理与市场存在一定程度的脱节
电力工程属于国有项目，总体来说当前很大一部分地区电力工程的造价管理，依然受到传统计划经济的影响而形成相应的固化思维，灵活变通不足，很难实现对预算定额中的“量”和“价”进行科学的分开，无法按照市场的实际需求而精准地反映出工程造价数据信息。大部分工程的造价设计依旧进行统一定额，材料价格与市场形成一定程度的脱节。尽管有些企业实施项目成本管理，通过对综合成本预算大致明确工程的成本与全过程的管理费用。但如此操作所编制的造价预算，也只是满足工程开展的基本需求，对工程各阶段的渗透不足，而其企业定额也未精准依托企业的实际能力水平，相对来说只是平移的管理费用定额，并非真正意义上的企业定额，虽有一定程度的进步，但却仍旧无法满足全面化的造价管理，很难促进企业的进步，也无法准确反映企业应有经济效益的需求。
3.3 施工准备不够充分
通过市场调查可以发现，目前很多建设施工单位为了尽可能地缩短工期，所以在没有征地手续的前提下就开始了施工，甚至有些施工单位没有施工图纸的辅助就开始进行施工，在施工过程中，遇到问题时才会去相关部门补办手续，这样在施工条件不充足的背景下施工看起来是有利于施工进程的缩短，但是从长远来看，会遇到很多问题阻碍，比如说征地费用增高、施工质量不达标等问题会频频出现，没有施工图纸的辅助还会出现设计与施工现场不相符的问题，需要二次返工，造成严重的施工成本浪费。
4 电力工程造价措施
4.1 做好造价方面队伍的建设工作
电力工程施工活动开展过程当中，造价管理工作要想确保其发挥最大的管控效果，我们就必须要对于多方面影响工程施工造价的因素进行全方位的控制，这也对于实际造价管理人员自身的专业素质和技能水平提出了很高的要求和挑战。面对新的电力工程施工造价管理工作的开展需求，我们应该做好队伍的建设工作，提升造价队伍的专业素质和能力，让其能够对于实际造价管理工作的各项条款进行深入、有效的执行。定期展开相关培训活动，对于当前电力工程施工造价管理工作的一些新的理论和实践技能进行培训，让造价管理人员能够进行充分的掌握，同时与时俱进的提升整体管理能力。
4.2 加强工程造价动态跟踪管理
在电力工程中，施工材料成本在工程总成本中占有很大的比重，因此对于工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价编制前期，对自己工程所需施工材料种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价人员应时刻关注市场价格变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照材料清单来进行施工材料以及设备的造价编制工作。这样才能尽可能缩小施工材料以及设备造价预算和实际购买间的资金差距。
4.3 引进先进技术
电力工程造价管理精细化特点明显，如果单纯依靠人力进行管理难免会出现管理漏洞或者误差，因此，需要引进先进的技术作为支持，实现真正的信息化管理。施工企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储关于施工材料的市场行情，包括价格和型号等，通过数据分析准确把控施工材料的价格变化，從而选择在合适的条件下购进高质低价的材料和设备。除此之外，还可以通过先进的计算机网络完成物资的出库、入库工作。相关管理人员共同做好成本控制工作，减少外界其他因素的干扰，促进项目造价管理工作的进一步完善和优化。
4.4 做好竣工验收
首先要对电力工程项目进行审查和评价，由于电力工程项目建设周期相对较长，后期的使用时间也相对较长，所以要对其中存在的缺陷和薄弱环节等进行分析和检验，若是发现不符合规定和要求的项目要进行及时解决;其次，要对电力工程的造价进行确定，具体要严格按照相应的程序进行项目的结算工作，并且要注意在施工过程中有无存在对后期运营维护工作产生不利影响的因素存在;最后，要对相应的生产操作人员进行培训，使得项目进行后期运营和使用过程当中，保障工程建设项目的稳定性和使用的可靠性。
5 结束语
综上所述，在施工过程中应用电力工程造价管理进行控制，能够促进管理水平的不断提高，提高管理效率，最终促进整体工程质量的提高，工程造价管理是一项复杂的系统性工作，企业应该着力于提高自身的专业水平，对工程造价进行合理的预测并加以完善。电力工程造价管理工作仍然需要进一步完善，在后期的施工过程中，还需要专业人士进行不断的探索和研究，发现更多的造价工程管理控制方法，促进整体工作朝着高效、利益最大化方向发展。
参考文献：
[1] 许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017（03）：146.
[2] 夏永武.电力工程造价管理中的问题及措施应用分析[J].智能城市，2016，2（11）：286+288.
[3] 崔赛兰.电力工程造价管理中的问题及措施应用分析[J].江西建材，2016（21）：245+251.
[4] 柴莉，郭俊煜.工程造价管理与控制中的问题与改进措施[J].产业与科技论坛，2016，15（18）：264-266.
[5] 林剑平.电力工程造价管理中的问题及措施分析[J].科技风，2016（16）：242.