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【摘 要】对土建工程的施工过程进行科学管理的过程中，非常重要的内容就是做好施工进度管理，这是一项必须要落实好的工作内容。要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要对施工前的准备工作进行科学的规划，还要科学合理的制定详细的施工进度计划表，同时也要不断提升施工管理人员的专业技术素质。基于此，本文对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法进行了探讨。
【关键词】土建工程；施工管理；进度；控制
前言
在对土建工程的施工技术进行科学管理的过程中，从管理内容上来看，一定要将工程投资预算、施工进度管理以及施工质量进行高效的管控。在对施工进度进行管理的时候，一定要控制好施工计划编写、执行的相关内容，认真的探究施工过程中遇到的所有的情况，积极的采取有效措施进行处理，确保整个土建工程施工项目可以保质保量的如期交工。
一、施工进度管理的重要意义
要想使土建工程可以按时的交工，需要对土建工程的施工进度进行科学的监管，这也是土建工程项目自身经济效益得到有效提升的策略。对于土建工程而言，它是一项具有较强系统性的建设工作，主要的目的就是为了快速的提升施工速度，确保工程质量符合设计要求，促使土建工程的施工质量水平得到较大程度的提高。因此，在进行土建工程施工的过程中，施工进度是影响整个土建工程建设的关键性要素，从而使工程的建设速度、质量和工期得到较大程度的满足。科学合理的优化资源，保证建筑工程可以按期交工，从而使土建工程的经济效益得到较大程度的提高。
二、对施工进度进行管理与控制的策略
（一）做好施工前准备工作，明确质量标准
土建工程项目在进行竣工验收的过程中，必须要按照设计规范来严格的开展验收工作，制定严格的验收标准，验收标准中规定的施工质量一定要比设计的要求高出一些。土建工程建设的过程中，一定要不断完善质量监督管理机制，创建完善的质量管理机制。比如，创建质量奖罚机制、质量监督管理机制、施工图纸复核机制以及设计图纸审批机制等。对土建槽钢的施工质量进行科学的监管时，一定要对质量目标进行详细的划分，并以此为依据来对材料进行验收，促使施工进度不断的加快。
（二）建立健全目标管理体系
在制定各个子计划的时候，一定要以总体计划为基础并与实际情况进行较好的融合，在施工计划制定的过程中要预留一定的空间，方便今后在更改工程计划的时候可以有充足的发展空间。合理的编制有关进度管理者的责任目标，制定的工程实施办法一定要符合实际情况，从而确保每一个子项目可以得到全面的实施。在进行施工的时候，一定要准确的、及时的、系统的制定工程进度报告书，进而使施工进度得到较大程度的保障。在制定施工进度计划的时候，一定要依据工程的实际情况来制定严格的审核和检查机制，进而使施工进度的监管真正的落实到实处。土建工程的施工进度要想得到全面的保证，就一定要将施工过程中的综合协调作用进行较好的发挥，所以一定要科学合理的协调施工管理、项目款支付、原材料供应以及施工队伍组建等相关要素，使施工参与个体之间进行高效的配合，从而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的时候，工期会受到多种外在因素的制约，比如天气、地质情况、施工方以及建设方等，所以在土建工程施工的时候，一定要依据工程的实际情况来科学合理的调整和修改施工计划，从而使土建工程可以在预期的时间内完成竣工验收工作。
（三）科学管理施工材料
土建工程在进行施工的过程中，非常重要的内容就是做好施工材料的管理工作。随着土建工程的施工进度情况来采购设备和原材料，确保施工材料可以在规定的时间之内运送到施工现场，进而使施工进度实现了高效的管理。当机械设备发生故障的时候，一定要积极采取有效策略进行解决，假如因为设备出现问题而无法继续施工，应该及时的调整施工计划，从而使土建工程的施工进度得到较好的保障。
（四）加强安全管理，注重提升管理人员的综合素养
在对土建工程进行管理的时候，安全管理占据着主导地位。要想使土建工程可以顺利的开展下去，就一定要将安全管理工作真正的落实好。在土建工程施工的时候，组织施工操作人员参加安全教育培训活动，将安全责任落实到实处，创建完善的施工安全管理机制，进而使施工操作人员的人身安全得到较好的保证。施工人员的安全意识得到不断提升以后，进而使施工过程中发生的安全事故得到较好的控制，从而促使整个建设工程可以按期交工。当遇到突发事件的时候，施工管理人员可以及时的采取有效策略进行处理，从而使整个施工进度不会受到任何影响。
（五） 控制好施工进度，有效编制施工进度计划
要想确保土建工程的施工目标得以全面实现，就需要分阶段来处理土建工程的施工进度问题，以总体进度计划为依托，出台更加具有实效性的施工进度方案。比如，制定符合現实情况的日、周或者是月计划，通过每一个小计划的实现来不断的完成整个工程的总计划。在制定施工计划的时候，一定要以实际情况为依托，为后续工作的开展预留充足的空间。土建工程施工的时候，会受到很多因素的制约，比如天气、施工方以及建设方等，因此在土建工程施工的時候，一定要依据实际施工情况来不断修改施工进度计划，从而确保土建工程可以正常的运行。
三、结语
综上所述，土建工程施工管理的时候，比较重要的组成部分就是施工进度管理工作，这也是必须要认真贯彻落实的一项基本工作内容。施工前期的准备工作一定要认真的落实好，科学安排所有的施工进度。只有对整个施工过程进行不断的完善，方能使施工进度得到合理的监管。
参考文献：
[1]韩静杆，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质童管理研究田.中小企业管理与科技（上旬刊））.2012（08）.
[2]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息.2012（14）.
【关键词】土建工程；施工管理；进度；控制
前言
在对土建工程的施工技术进行科学管理的过程中，从管理内容上来看，一定要将工程投资预算、施工进度管理以及施工质量进行高效的管控。在对施工进度进行管理的时候，一定要控制好施工计划编写、执行的相关内容，认真的探究施工过程中遇到的所有的情况，积极的采取有效措施进行处理，确保整个土建工程施工项目可以保质保量的如期交工。
一、施工进度管理的重要意义
要想使土建工程可以按时的交工，需要对土建工程的施工进度进行科学的监管，这也是土建工程项目自身经济效益得到有效提升的策略。对于土建工程而言，它是一项具有较强系统性的建设工作，主要的目的就是为了快速的提升施工速度，确保工程质量符合设计要求，促使土建工程的施工质量水平得到较大程度的提高。因此，在进行土建工程施工的过程中，施工进度是影响整个土建工程建设的关键性要素，从而使工程的建设速度、质量和工期得到较大程度的满足。科学合理的优化资源，保证建筑工程可以按期交工，从而使土建工程的经济效益得到较大程度的提高。
二、对施工进度进行管理与控制的策略
（一）做好施工前准备工作，明确质量标准
土建工程项目在进行竣工验收的过程中，必须要按照设计规范来严格的开展验收工作，制定严格的验收标准，验收标准中规定的施工质量一定要比设计的要求高出一些。土建工程建设的过程中，一定要不断完善质量监督管理机制，创建完善的质量管理机制。比如，创建质量奖罚机制、质量监督管理机制、施工图纸复核机制以及设计图纸审批机制等。对土建槽钢的施工质量进行科学的监管时，一定要对质量目标进行详细的划分，并以此为依据来对材料进行验收，促使施工进度不断的加快。
（二）建立健全目标管理体系
在制定各个子计划的时候，一定要以总体计划为基础并与实际情况进行较好的融合，在施工计划制定的过程中要预留一定的空间，方便今后在更改工程计划的时候可以有充足的发展空间。合理的编制有关进度管理者的责任目标，制定的工程实施办法一定要符合实际情况，从而确保每一个子项目可以得到全面的实施。在进行施工的时候，一定要准确的、及时的、系统的制定工程进度报告书，进而使施工进度得到较大程度的保障。在制定施工进度计划的时候，一定要依据工程的实际情况来制定严格的审核和检查机制，进而使施工进度的监管真正的落实到实处。土建工程的施工进度要想得到全面的保证，就一定要将施工过程中的综合协调作用进行较好的发挥，所以一定要科学合理的协调施工管理、项目款支付、原材料供应以及施工队伍组建等相关要素，使施工参与个体之间进行高效的配合，从而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的时候，工期会受到多种外在因素的制约，比如天气、地质情况、施工方以及建设方等，所以在土建工程施工的时候，一定要依据工程的实际情况来科学合理的调整和修改施工计划，从而使土建工程可以在预期的时间内完成竣工验收工作。
（三）科学管理施工材料
土建工程在进行施工的过程中，非常重要的内容就是做好施工材料的管理工作。随着土建工程的施工进度情况来采购设备和原材料，确保施工材料可以在规定的时间之内运送到施工现场，进而使施工进度实现了高效的管理。当机械设备发生故障的时候，一定要积极采取有效策略进行解决，假如因为设备出现问题而无法继续施工，应该及时的调整施工计划，从而使土建工程的施工进度得到较好的保障。
（四）加强安全管理，注重提升管理人员的综合素养
在对土建工程进行管理的时候，安全管理占据着主导地位。要想使土建工程可以顺利的开展下去，就一定要将安全管理工作真正的落实好。在土建工程施工的时候，组织施工操作人员参加安全教育培训活动，将安全责任落实到实处，创建完善的施工安全管理机制，进而使施工操作人员的人身安全得到较好的保证。施工人员的安全意识得到不断提升以后，进而使施工过程中发生的安全事故得到较好的控制，从而促使整个建设工程可以按期交工。当遇到突发事件的时候，施工管理人员可以及时的采取有效策略进行处理，从而使整个施工进度不会受到任何影响。
（五） 控制好施工进度，有效编制施工进度计划
要想确保土建工程的施工目标得以全面实现，就需要分阶段来处理土建工程的施工进度问题，以总体进度计划为依托，出台更加具有实效性的施工进度方案。比如，制定符合現实情况的日、周或者是月计划，通过每一个小计划的实现来不断的完成整个工程的总计划。在制定施工计划的时候，一定要以实际情况为依托，为后续工作的开展预留充足的空间。土建工程施工的时候，会受到很多因素的制约，比如天气、施工方以及建设方等，因此在土建工程施工的時候，一定要依据实际施工情况来不断修改施工进度计划，从而确保土建工程可以正常的运行。
三、结语
综上所述，土建工程施工管理的时候，比较重要的组成部分就是施工进度管理工作，这也是必须要认真贯彻落实的一项基本工作内容。施工前期的准备工作一定要认真的落实好，科学安排所有的施工进度。只有对整个施工过程进行不断的完善，方能使施工进度得到合理的监管。
参考文献：
[1]韩静杆，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质童管理研究田.中小企业管理与科技（上旬刊））.2012（08）.
[2]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息.2012（14）.