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摘要：随着中国加入WTO，我国企业面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，对员工素质的要求不断提高，人才争夺战日益激烈。越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的重要性得到极大的提升。企业培训工作在近年来得到了较快的发展。很多大中型企业都建立有自己的培训体系。那么，对于一个刚刚兴起的企业来说，更应该注重人力资源的培训与开发，提高员工素质，增加员工的专业知识技能。本文就一个刚刚成立的公司——四川尚元精细化工有限责任公司（SCSY）的员工培训管理体系中存在的问题及如何改进的对策进行了探讨。
关键词：SCSY；员工培训；人力资源
中图分类号：C975文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）03-0232-01
一、研究意义
员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着经济全球化进程的推进以及我国加入世界贸易组织，对人才的数量和质量的要求提高，员工培训问题就变得越来越重要，越来越成为全社会关注的焦点。对我国企业而言如何通过有效的员工培训，全面提高员工素质、提升企业竞争力，是摆在广大企业经营者和管理者面前的重大课题。
二、SCSY培训管理现状
（一）培训的概念
员工培训：指通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能和态度等方面得到全面提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，它是企业可持续发展的力量源泉。企业通过对新员工的培训，可以使他们很快融入到企业的文化及工作环境中，并能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能和态度。
（二）SCSY的组织机构及人力资源状况分析
员工的学历状况
图1是统计的SCSY所有员工的学历分布状况。
图1 SCSY员工学历分布图
The distribution of different staff education backgrounds in SCSY
从图1中可以看出，SCSY的员工整体素质较高，但尚缺乏“高”、“精”、“专”三者合一的人才。
三、SCSY的员工培训存在的问题分析
（一）注重一般员工培训，忽视了对管理层的培训
目前，在新员工岗前培训比较迫切的情况下，公司的管理人员培训抓的还不够紧。也就是说，缺少对管理人员的培训是不成熟、不合理的培训。对于培训工作来说，管理人员的素质得不到及时有效提升，将严重影响整个培训的效果。
（二）没有建立起完善的培训制度，缺乏有效的培训体系
SCSY成立时间短，培训工作也在起步阶段，培训的制度建设还不够完善。完善培训制度是有效提升培训效果的重要手段。
（三）缺乏科学的培训评估体系
一个科学的评估体系可以为决策者提供有关培训项目的系统信息，在不同的培训项目之中选择最科学的培训方案，在SCSY现行的培训体系中，评估工作只有受训部门评估反馈、教师评估反馈、受训人评估反馈，未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。
四、该公司员工培训的对策
（一）加强对管理人员的培训，全面提升管理人员队伍素质
管理人员是企业活动的主导力量，管理人员水平的高低直接决定着企业活动的成败。今后公司应把对管理人员的培训工作作为一项长期活动，在建立起有效的培训机构和培训制度的基础上，对各级管理人员，尤其是中高层管理人员进行培训。
（二）建立一套有效的培训体系
建立有效的培训体系意味着能有效地解决公司培训效果不明显的问题；有效地吸引人才、留住人才、利用人才；有效地降低培训风险。完善的员工培训体系包括培训需求分析、培训计划（培训机构、培训内容、培训方式、培训对象）、培训实施、效果评估等。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。
1、制定科学的培训计划。
2、根据不同的培训对象，确定不同的培训目标，设计不同的培训内容。
3、利用现代科技，创新培训方法。
4、丰富培训内容。
5、做好培训评估，提高培训质量。
（三）建立完善的培训制度和培训评估体系
“没有规矩，不成方圆”，做好培训工作，计划是基础，制度是保证，只有靠完善、合理的培训制度才能使企业培训活动有效运转。培训制度是组织为规范培训工作制定的一系列条款、条例和程序。其具体实施措施可参照以下几点:
1、建立培训时间保障制度。
2、建立培训合同制度。
3、建立培训质量跟踪制度。
4、建立培训结果奖惩制度。
作者单位：西南大学经济管理学院
参考文献：
[1]孙淑辉.以人为本抓好国企人才的培养与开发[J].冶金经济与管理.2005,(1).
[2]庄莉.现代国有企业有效员工培训体系研究[J].全国中文核心期刊.2009,(1):75-76.
[3]Charlene Marmer Solomon，Continual learning:racing just to keeping[J].Workorce,1999,(4)
[4]臧德良.山西天浩公司员工培训中的问题与对策[J]煤矿现代化.2009,（3）：131.
[5]姚迎春.浅谈企业员工培训中存在的问题和对策[J].科学管理内江科技.2009，12（1）:12-14.
[6]王伟强.从战略高度重视员工培训[J].培训.2006,（1）
[7]任坛.论企业员工培训机制建设[J].北京石油管理干部学院学报.2005,（3）
[8]汤向东.企业员工培训的现状与改进[J].管理纵横，2009，10
[9]薛军.浅谈企业员工的培训管理[J].内蒙古科技与经济.2009,（2）:152-153
[10]刘文纲.现代企业管理方法[M].北京:北京中软电子出版社.2003.
[11]宋亚非.国际企业管理[M].大连:中央广播电视大学出版社.2005.
关键词：SCSY；员工培训；人力资源
中图分类号：C975文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）03-0232-01
一、研究意义
员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着经济全球化进程的推进以及我国加入世界贸易组织，对人才的数量和质量的要求提高，员工培训问题就变得越来越重要，越来越成为全社会关注的焦点。对我国企业而言如何通过有效的员工培训，全面提高员工素质、提升企业竞争力，是摆在广大企业经营者和管理者面前的重大课题。
二、SCSY培训管理现状
（一）培训的概念
员工培训：指通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能和态度等方面得到全面提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，它是企业可持续发展的力量源泉。企业通过对新员工的培训，可以使他们很快融入到企业的文化及工作环境中，并能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能和态度。
（二）SCSY的组织机构及人力资源状况分析
员工的学历状况
图1是统计的SCSY所有员工的学历分布状况。
图1 SCSY员工学历分布图
The distribution of different staff education backgrounds in SCSY
从图1中可以看出，SCSY的员工整体素质较高，但尚缺乏“高”、“精”、“专”三者合一的人才。
三、SCSY的员工培训存在的问题分析
（一）注重一般员工培训，忽视了对管理层的培训
目前，在新员工岗前培训比较迫切的情况下，公司的管理人员培训抓的还不够紧。也就是说，缺少对管理人员的培训是不成熟、不合理的培训。对于培训工作来说，管理人员的素质得不到及时有效提升，将严重影响整个培训的效果。
（二）没有建立起完善的培训制度，缺乏有效的培训体系
SCSY成立时间短，培训工作也在起步阶段，培训的制度建设还不够完善。完善培训制度是有效提升培训效果的重要手段。
（三）缺乏科学的培训评估体系
一个科学的评估体系可以为决策者提供有关培训项目的系统信息，在不同的培训项目之中选择最科学的培训方案，在SCSY现行的培训体系中，评估工作只有受训部门评估反馈、教师评估反馈、受训人评估反馈，未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。
四、该公司员工培训的对策
（一）加强对管理人员的培训，全面提升管理人员队伍素质
管理人员是企业活动的主导力量，管理人员水平的高低直接决定着企业活动的成败。今后公司应把对管理人员的培训工作作为一项长期活动，在建立起有效的培训机构和培训制度的基础上，对各级管理人员，尤其是中高层管理人员进行培训。
（二）建立一套有效的培训体系
建立有效的培训体系意味着能有效地解决公司培训效果不明显的问题；有效地吸引人才、留住人才、利用人才；有效地降低培训风险。完善的员工培训体系包括培训需求分析、培训计划（培训机构、培训内容、培训方式、培训对象）、培训实施、效果评估等。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。
1、制定科学的培训计划。
2、根据不同的培训对象，确定不同的培训目标，设计不同的培训内容。
3、利用现代科技，创新培训方法。
4、丰富培训内容。
5、做好培训评估，提高培训质量。
（三）建立完善的培训制度和培训评估体系
“没有规矩，不成方圆”，做好培训工作，计划是基础，制度是保证，只有靠完善、合理的培训制度才能使企业培训活动有效运转。培训制度是组织为规范培训工作制定的一系列条款、条例和程序。其具体实施措施可参照以下几点:
1、建立培训时间保障制度。
2、建立培训合同制度。
3、建立培训质量跟踪制度。
4、建立培训结果奖惩制度。
作者单位：西南大学经济管理学院
参考文献：
[1]孙淑辉.以人为本抓好国企人才的培养与开发[J].冶金经济与管理.2005,(1).
[2]庄莉.现代国有企业有效员工培训体系研究[J].全国中文核心期刊.2009,(1):75-76.
[3]Charlene Marmer Solomon，Continual learning:racing just to keeping[J].Workorce,1999,(4)
[4]臧德良.山西天浩公司员工培训中的问题与对策[J]煤矿现代化.2009,（3）：131.
[5]姚迎春.浅谈企业员工培训中存在的问题和对策[J].科学管理内江科技.2009，12（1）:12-14.
[6]王伟强.从战略高度重视员工培训[J].培训.2006,（1）
[7]任坛.论企业员工培训机制建设[J].北京石油管理干部学院学报.2005,（3）
[8]汤向东.企业员工培训的现状与改进[J].管理纵横，2009，10
[9]薛军.浅谈企业员工的培训管理[J].内蒙古科技与经济.2009,（2）:152-153
[10]刘文纲.现代企业管理方法[M].北京:北京中软电子出版社.2003.
[11]宋亚非.国际企业管理[M].大连:中央广播电视大学出版社.2005.