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摘 要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，建筑工程得到了飞速的发展，在建筑施工过程中，建筑工程管理对整个工程的施工质量、施工成本和施工工期有很大的影响，因此加强建筑工程管理有十分重要的意义。施工工期管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工单位要积极的分析施工工期管理存在的问题，并采取合理的处理措施，确保建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；管理；施工工期管理；措施
施工管理能保证施工的顺利进行，确保建筑工程的是施工质量，加强施工管理对建筑工程有十分重要的意义，建筑施工工期管理是建筑施工管理的重要组成部分，只有加强施工工期管理，才能避免施工工期的偏离，保证建筑工程的顺利进行，因此，施工单位要积极的分析施工工期管理存在的问题，并采取合理的处理措施，确保建筑工程施工质量和施工的顺利进行。
一、建筑工程施工工期管理的意义
（一）保证建筑工程获得良好的经济效益
在进行建筑施工过程中，施工的每个项目都要投入大量的资金，需要承担着巨大的财务压力和资金回收风险，因此，施工单位要在保证施工质量的前提下，尽快完成施工，从而使得建筑物早日投入使用，确保建筑物的经济效益。加强建筑工程施工工期管理是保证建筑经济效益的重要手段，如果建筑工程不能在规定时间内完成施工，将会引起施工单位的超期资金、人员工资、机械使用费用等各种施工成本的增加，施工单位还要向业主提交误期损失费用等，极大的降低了施工单位的经济效益，因此，加强建筑工程施工工期管理能保证建筑工程获得良好的经济效益。
（二）体现出施工单位的管理水平
施工单位在进行施工时，需要将各种物质资源和社会资源集合起来，利用先进的技术，建设满足业主要求的建筑物。施工单位在施工过程中，需要生产材料部门提供足够安全、可靠地施工材料，需要财务管理部门提供足够的工程材料费用，为保证施工的顺利进行，施工单位的各部门必须及时的组织各种资源。加强施工工期管理，不仅能督促施工进度，还能将施工单位的管理水平体现出来。
二、施工工期存在的问题
一些中小型建筑施工单位，没有专业的管理人才，建筑单位的综合管理水平比较低，这些建筑单位为了盲目的追求施工效益，经常压缩施工工期，从而导致建筑工程的施工质量出现问题，不但加大了施工单位的施工成本，还对施工单位的声誉造成严重的影响。建筑施工单位在市场竞争的压力下，为了单方面提高建筑经济效益，没有对施工人员进行综合培训，施工人员的综合素质比较低，在施工过程中不能严格的按照相关操作规范进行施工，施工单位在施工工期管理中受各种人为因素的影响，不能及时的完成施工任务，从而对施工单位造成影响。
三、施工工期管理措施
（一）施工工期的组织管理
项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。
（二）明确施工目标
为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。
（三）施工工期管理要有层次性和全面性
建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。
（四）全员参与
建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各部门说明，并督促各部门积极的落实施工计划，从而保证施工的顺利进行。
（五）降低干扰因素的影响
建筑施工进度的影响因素具有不确定性，例如天气因素、人为因素等各种不确定因素，在施工过程中出现各种不确定干扰因素是不可避免的，因此，施工单位要尽量降低干扰因素对施工工期的影响，当出现干扰因素后，施工单位要积极主动的对施工进度进行合理的调整，尽量降低损失，施工工期管理是一个动态管理的过程，施工单位要对时刻施工工期进行监督、核对，发现偏差要及时纠正，在保证施工质量的前提下，尽量加快施工进度。施工设备的运行状况对施工进度有很大的影响，因此，施工单位要定期对施工设备进行维护和检修，发现问题后，要及时的进行处理，确保施工设备的正常运行，从而保证施工的顺利进行。
（六）施工工期考核
施工单外要根据实际情况确定合理的施工考核期，考核期不能太长，要及时发现拖期问题及时处理，考核期也不能太短，这样很容易造成考核人员的疲劳，一般施工考核期以7天为准。为防止天气、停电、停水等不可预测因素对施工进度造成影响，施工单位在制定施工工期计划时，要留出一定的余地。在工期考核结束后，施工单位要算出平均每天施工人员的数量及各施工项目的平均每天施工人员数量。
（七）对施工人员进行培训
施工单位要注重施工人员综合素质的提高，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行专业的培训，不断的提高施工人员的专业技能，施工单位要在建筑工程施工前，集中对施工人员进行培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能上岗。施工单位要注重施工人员的思想教育，强化施工人员的工作责任心，保证施工人员能严格的按照相关规范进行操作，从而减少人为因素对施工进度造成的影响。
四、结语
施工工期管理对建筑工程的施工质量和建筑的经济效益有很大的影响，加强施工工期管理能有效的促进建筑施工的顺利进行，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，加快是施工单位的快速发展。施工单位要对施工工期进行组织管理，明确施工目标，注重施工工期管理的层次性和全面性，降低干扰因素的影响，加强施工工期考核，对施工人员进行培训，确保建筑工程能在规定时间内完成施工，从而促进我国城市化的建设。
参考文献
[1] 张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）.
[2] 冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风，2014（02）.
[3] 张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].企业导报，2013（05）.
[4] 龚俊波.论倒排进度法在施工工期管理中的应用[J].现代装饰（理论），2013（08）.
[5] 韩桂玲.浅谈建筑工程管理措施及方法[J].科技致富向导，2012（36）.
[6] 方学群.浅论如何加强建筑工程管理措施[J].科技致富向导，2012（21）.
关键词：建筑工程；管理；施工工期管理；措施
施工管理能保证施工的顺利进行，确保建筑工程的是施工质量，加强施工管理对建筑工程有十分重要的意义，建筑施工工期管理是建筑施工管理的重要组成部分，只有加强施工工期管理，才能避免施工工期的偏离，保证建筑工程的顺利进行，因此，施工单位要积极的分析施工工期管理存在的问题，并采取合理的处理措施，确保建筑工程施工质量和施工的顺利进行。
一、建筑工程施工工期管理的意义
（一）保证建筑工程获得良好的经济效益
在进行建筑施工过程中，施工的每个项目都要投入大量的资金，需要承担着巨大的财务压力和资金回收风险，因此，施工单位要在保证施工质量的前提下，尽快完成施工，从而使得建筑物早日投入使用，确保建筑物的经济效益。加强建筑工程施工工期管理是保证建筑经济效益的重要手段，如果建筑工程不能在规定时间内完成施工，将会引起施工单位的超期资金、人员工资、机械使用费用等各种施工成本的增加，施工单位还要向业主提交误期损失费用等，极大的降低了施工单位的经济效益，因此，加强建筑工程施工工期管理能保证建筑工程获得良好的经济效益。
（二）体现出施工单位的管理水平
施工单位在进行施工时，需要将各种物质资源和社会资源集合起来，利用先进的技术，建设满足业主要求的建筑物。施工单位在施工过程中，需要生产材料部门提供足够安全、可靠地施工材料，需要财务管理部门提供足够的工程材料费用，为保证施工的顺利进行，施工单位的各部门必须及时的组织各种资源。加强施工工期管理，不仅能督促施工进度，还能将施工单位的管理水平体现出来。
二、施工工期存在的问题
一些中小型建筑施工单位，没有专业的管理人才，建筑单位的综合管理水平比较低，这些建筑单位为了盲目的追求施工效益，经常压缩施工工期，从而导致建筑工程的施工质量出现问题，不但加大了施工单位的施工成本，还对施工单位的声誉造成严重的影响。建筑施工单位在市场竞争的压力下，为了单方面提高建筑经济效益，没有对施工人员进行综合培训，施工人员的综合素质比较低，在施工过程中不能严格的按照相关操作规范进行施工，施工单位在施工工期管理中受各种人为因素的影响，不能及时的完成施工任务，从而对施工单位造成影响。
三、施工工期管理措施
（一）施工工期的组织管理
项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。
（二）明确施工目标
为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。
（三）施工工期管理要有层次性和全面性
建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。
（四）全员参与
建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各部门说明，并督促各部门积极的落实施工计划，从而保证施工的顺利进行。
（五）降低干扰因素的影响
建筑施工进度的影响因素具有不确定性，例如天气因素、人为因素等各种不确定因素，在施工过程中出现各种不确定干扰因素是不可避免的，因此，施工单位要尽量降低干扰因素对施工工期的影响，当出现干扰因素后，施工单位要积极主动的对施工进度进行合理的调整，尽量降低损失，施工工期管理是一个动态管理的过程，施工单位要对时刻施工工期进行监督、核对，发现偏差要及时纠正，在保证施工质量的前提下，尽量加快施工进度。施工设备的运行状况对施工进度有很大的影响，因此，施工单位要定期对施工设备进行维护和检修，发现问题后，要及时的进行处理，确保施工设备的正常运行，从而保证施工的顺利进行。
（六）施工工期考核
施工单外要根据实际情况确定合理的施工考核期，考核期不能太长，要及时发现拖期问题及时处理，考核期也不能太短，这样很容易造成考核人员的疲劳，一般施工考核期以7天为准。为防止天气、停电、停水等不可预测因素对施工进度造成影响，施工单位在制定施工工期计划时，要留出一定的余地。在工期考核结束后，施工单位要算出平均每天施工人员的数量及各施工项目的平均每天施工人员数量。
（七）对施工人员进行培训
施工单位要注重施工人员综合素质的提高，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行专业的培训，不断的提高施工人员的专业技能，施工单位要在建筑工程施工前，集中对施工人员进行培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能上岗。施工单位要注重施工人员的思想教育，强化施工人员的工作责任心，保证施工人员能严格的按照相关规范进行操作，从而减少人为因素对施工进度造成的影响。
四、结语
施工工期管理对建筑工程的施工质量和建筑的经济效益有很大的影响，加强施工工期管理能有效的促进建筑施工的顺利进行，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，加快是施工单位的快速发展。施工单位要对施工工期进行组织管理，明确施工目标，注重施工工期管理的层次性和全面性，降低干扰因素的影响，加强施工工期考核，对施工人员进行培训，确保建筑工程能在规定时间内完成施工，从而促进我国城市化的建设。
参考文献
[1] 张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）.
[2] 冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风，2014（02）.
[3] 张振萍.建筑工程项目施工工期管理措施分析[J].企业导报，2013（05）.
[4] 龚俊波.论倒排进度法在施工工期管理中的应用[J].现代装饰（理论），2013（08）.
[5] 韩桂玲.浅谈建筑工程管理措施及方法[J].科技致富向导，2012（36）.
[6] 方学群.浅论如何加强建筑工程管理措施[J].科技致富向导，2012（21）.