摘要: 工程施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
　　关键字：工程建设 施工管理
　　前言：在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源,也促使人们转换思维方式,采用目标管理体系,对项目进行规范管理,从而提高企业效率和效益。在项目管理实施的起点应做好工程策划，根据相关工程经验做好工程关键性节点预控措施，过程中根据现场实际情况对实施计划进行调整修正补充，在工程收尾阶段对工程的经验教训做出总结，为今后类似工程提供借鉴。
　　一、进度控制管理
　　建设项目是在动态条件下实施的,因此進度控制是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
　　为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。在实际实施过程中，在进度计划控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的方法是采用时标网络计划，利用时间的不可逆性，更好的抓住关键节点及关键工序，同时立足于“工期—成本”优化原理,当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后,有计划地逐次压缩费用最低的关键工作,最终达到控制工期和控制费用的目的,保证项目顺利进行。必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
　　施工进度计划的控制和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环。
　　二、质量控制管理
　　工程质量的好坏将直接影响到社会的经济发展。目前“质量第一”的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到“质量第一”,确实搞好质量的管理和控制,应该充分了解质量管理的内涵,以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容。
　　(1)原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。在建筑工程中要对桩、钢材、砼、防水材料等与结构质量息息相关的建材进行进场控制。装修工程中则着重于装饰面层材料。机电安装工程中对开关、各种管、线材、灯具、水泵、保温材料及设备的质量控制更为看重。
　　(2)施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容,其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、手工作业多、同步操作人员多以及交叉作业的存在,使建筑施工的工序具有个体差异较大、且连续相互搭接、持续影响的特征,控制好工序质量,就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督,操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
　　(3)成品保护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量,因此首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量,加强文明施工,确保安全生产和文明作业。
　　三、工期控制技术措施
　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
　　针对工程特点，对工程进行科学地分段分施工，合理安排各施工段(区)的工期和进度，将项目的人、财、物合理的统一调配以产生最佳的效益；
　　⑴按施工阶段分解，突出控制节点
　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现，在此阶段一定要充分考虑到季节性气候及外部环境对工程的影响，并为此预留合理的停工时间。以免实际施工时造成被动。
　　⑵按施工单位分解，明确分部目标
　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，加强经济手段控制，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
　　⑶按专业工种上分解，确定交接时间
　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
　　一般按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
　　⑷强化进度计划管理措施
　　工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
　　在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
　　工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
　　四、施工进度动态控制措施
　　施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
　　建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。为日后工程结算及变更签证保留第一手资料。
　　坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
　　各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环，紧凑有序地施工。安排同区域轮班作业，赶出工期进度。必要时适当封闭部分不重要的区域及分布工序施工。坚决保证主导工序及重要区域的施工投入。
　　五、设计变更及投资控制措施。
　　无须讳言，在目前的建筑施工环境下，尤其是国有投资的大型公建项目上，仍大量存在“三边工程”，与设计自身不完善及业主急于投入使用有关。在此先决条件下，有必要做好施工图纸的现场审核并及时做好与设计业主单位的沟通，及时弥补图纸的“错、漏、碰”问题并要有专人跟踪完善图纸变更及签证手续。
　　对于设计细节不完善及明显脱离实际的部分，要及时反馈并拿出优化解决方案。尽快将设计变更部分造价确定并在施工过程中予以申报收取，以免相关变更积累至一定程度后因施工申报不及时造成资金回笼缓慢甚至在结算过程中无法合理收取。该部分对现场的综合管理要求极高。是评价工程项目是否成功的关键。
　　六、结语：建筑施工企业面对严峻的挑战，提高产品质量是必经之路，提高建筑施工企业竞争力，首先，需要培养工程总承包能力，管理水平与垂直整合的模式与架构。再次，强化安全文明施工管理，提高施工管理，提高施工环境提高施工环境安全性与效率，不断的进行创新与研发，从设计到施工，从工法到材料，从技术到管理，都要进行研发创新，以提高竞争力。最后，需提高服务水平，才是未来提高建筑施工企业竞争力所需努力的方向。