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摘要：房建工程项目的质量管理和控制是一整个系统工程，其贯穿了从第一步的可行性研究到竣工验收的整个过程，其核心是施工阶段的质量管理与控制。本文主要对房建工程施工质量管理与控制相关问题进行了简要分析。
关键词：房建工程；质量管理；特点
中图分类号：TU198文献标识码： A
房建工程施工周期一般都较长，投资较大、露天作业量大，其中涉及的工序繁多，各专业穿插、交叉作业的情况造成施工困难。除此之外，工程施工的管理制度建设问题也是直接影响房建工程质量控制的因素之一。可见，房建工程施工质量控制已经成为工程项目全过程质量管理的关键环节，其管理控制是否有效，将直接决定其是够达到国家有关规范与业主的要求。
一、质量管理与控制的特点和作用
1、影响因素的多样性
房建工程项目因为样式、类型繁多，要求和规模多样化，工序的接搭较多，参与方众多且复杂，还要求较高的技术，气象水文、地貌地形等环境的因素也会对其有一些影响。另外，材料运用、机械管理、工程设计、投资成本与技术措施等都对工程的质量有着间接或直接地影响，而协调与管理上述的因素有着相当大的难度。
2、质量容易产生变异
在施工过程中，要严格把关，防止有系统性质量变异的发生，必须把质量变异控制在偶然性内。仪表失灵，机械故障，检测设备的精度失控等属于系统性质量变异。材料性能极小的不同、操作上微小的改变等属于偶然性质量变异。
3、房建工程项目质量的检查不能拆卸或分解
房建工程项目建成后，跟一些工业产品的不同是：其不能拆卸开来检查内部的质量或更换零件；如果发现有质量问题，也不能实行“退款”或“包换”。房建项目施工的管理对工程质量有着决定性的影响，并且能够对企业的效益、信誉产生或多、或少、或消极、或积极的影响，甚至在一定的程度上关乎企业的存亡。
二、房建工程施工质量的主要影响要素
1、房建工程工序复杂，影响因素较多
房建工程施工的每个阶段都直接影响着工程项目的质量。主要表现在工程勘察报告和设计文件的准确性对工程施工的指导性；涉及工序操作顺序、材料设设备质量及施工人员对施工工艺的影响；以及调试的外界环境等都对房建工程施工质量都产生不同程度的影响。例如：本人在齐齐哈尔中汇城工程项目，基础部分钻孔桩施工过程中遇到桩位偏移、钻孔偏斜，桩身缩颈、断桩，桩顶和钢筋笼标高不符合设计要求、混凝土量超灌，单桩承载力达不到设计要求，孔壁坍塌等一些施工问题。这就要求施工人员事前对每道工序的技术交底要掌握做好事前工作，再有就是在施工过程中做好过程控制，最后就是到发生质量问题时还要有补救措施。
2、房建工程的单件性，工程项目质量容易发生波动
与一般的建筑产品相比，房建工程通常属于单件性的建筑产品，项目包含许多分项工程，易受外在的因素和施工环境的变化，并且所用材料的种类繁多，这是导致房建工程施工过程流动过大的主要因素。
3、房建工程容易产生突变，具有隐蔽特性
房建工程施工过程存在的安全隐患较多，而且不易被识别。如果不能及时对隐蔽性的工程进行有效地排查，比如材料的规格有误，调试出现故障等，这些安全隐患也将导致房建工程质量管理失控现象的产生。例如：钢筋、水电管线的隐蔽工程。在实际施工过程中遇到过地热管原材料质量个别不符合要求，在好的当中惨杂个别不达标的原材，待工程施工结束后供暖开始，个别住户的地热管线出现爆裂跑水现象，导致地面、地热管线、天棚涂料等工序返工、维修情况。
三、房建工程施工管理主要措施
1、房建工程施工前的措施
（1）加强技术交底的管理和对施工图纸的审核
施工图纸是房建施工质量控制的指挥棒，是保证房建工程施工质量的基础条件。在任何房建施工中，房屋的用料、厚度、宽度等都是以图纸作为施工标准的，因此，必须保证施工图纸设计的精细、合理、科学，房建企业必须加强施工图纸的审核工作，保障施工图纸的准确性。于此同时要想方设法做好施工技术的交底工作，加大对施工技术交底工作的有效控制，顺利完成施工技术交底工作，保证房建工程的施工進度和质量。
（2）优化施工的组织设计，加强施工组织的管理
施工组织是房建工程建设的具体实施者，是保障房建工程质量的关键因素。第一、施工组织者应当合理安排工期。房建工程施中由于各种自然环境等因素的影响，造成几乎每个房建工程都是不同的。因此，在施工过程中，房建企业应当根据实际情况和施工阶段，制定合理细致的施工计划，实现工期的预期目标。第二、保证各项施工工序的完美衔接。第三、任务具体、明确，可操作性强。将施工过程中的计划细分化管理，加强管理的针对性和可控性。具体来说，房建过程施工中将施工工作计划细分为月进度计划、周进度计划及日进度计划，施工进度细分化使施工进度的管理更加的具体，可操作性更强，保证了施工的进度和质量。
2、对施工过程中的控制措施。
（1）对施工过程中原材料的控制措施
房建施工过程中所需要的原料比较多，数量巨大，房建工程就是许许多多的材料经过加工建设成的，施工材料主要有建筑材料、相关配件等。因此，房建材料质量的好坏直接影响着房建工程的质量、进度和安全。房建施工中必须选择合格的材料和相关的配件，保证房建质量的合格。在选材方面，首先，应当结合工程实际，寻找适合工程特点的材料;其次，在选择材料时应当注重材料的筛选，在相同价位的材料中选择质量好的、具有相关生产资质的厂家生产的材料，不可因为一味的节约资金而忽略了材料的质量。最后，建立科学的材料管理制度，在材料的运输、储存、使用中，严格遵守材料管理制度，实时进行材料的抽样检测，发现不合格材料立马放弃，保证施工质量。
（2）提高工作人员的整体素质
施工人员是房建工程的直接操作人员，施工人员的素质对工程质量有着很大的影响，因此房建企业必须重视并加强对施工人员的培训和考核。在施工过程中，施工单位应当定期的分批次的对施工人员进行考核和培训，在提高施工人员施工技术的同时，向施工人员渗透施工安全和施工质量标准、制度等知识，使他们在不断的学习中建立质量意识，提高自身的素质，保证施工的质量。
（3）做好对施工设备的维护和检修
房屋工程施工中用到了较多的机械设备，主要由机械施工设备和施工工具等构成，在工程施工中，施工人员应当根据实际的施工需要选择合适的施工设备，并定期的严格对设备进行检修和维护，使各种设备始终处于良好的运行状态，保证施工的顺利进行。
（4）加强对工程施工工艺的控制
施工工艺是影响工程质量的重要因素之一，因此在房屋建设中房建企业要加强对施工工艺的控制管理工作，对于在施工中容易出现的问题造好应急预案，并且在施工中应当进行有效的控制。比如，在房建工程施工中的模板部分应当把接缝、平整度、刚度、强度等作为模板施工质量的控制要点;在钢筋施工的部分中，应当把钢筋的焊接、绑扎、质量、保护层等方面作为模板施工质量的控制要点。
3、竣工阶段
竣工阶段是整个工程施工项目的最后阶段，该阶段质量的管理与控制的内容是：局部工程的查漏、补缺和保护建筑成品。通常情况下，工程项目竣工阶段的大部分主体项目已经完工，只有局部仍在进行，所以，对于已经完成的大部分主体项目要进行必要的保护，以确保工程的质量。采取恰当的施工顺序与高效的保护措施，并且调动全体人员的技能与保护意识，这是竣工阶段的主要工作。
结束语
房建工程质量的管理是个系统，只有认真、负责的把每一个环节的工作做好，才能将房建工程质量的管理真正的搞好，增加使用期限，降低营运的成本，将房建工程的投资效益提高。要解决目前房建工程中出现的质量问题，必须要从企业、政府等方面来找出原因，并进行认真地分析，不断地改进和提高我国的房建工程质量的管理水平。
参考文献
[1]杨俊涛.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业,2012.
[2]李大伟．房屋建筑工程质量控制[J].职业，2011.
[3]吕伟.房建工程施工质量管理与控制措施探讨[J].工程管理(现代物业),2012.
关键词：房建工程；质量管理；特点
中图分类号：TU198文献标识码： A
房建工程施工周期一般都较长，投资较大、露天作业量大，其中涉及的工序繁多，各专业穿插、交叉作业的情况造成施工困难。除此之外，工程施工的管理制度建设问题也是直接影响房建工程质量控制的因素之一。可见，房建工程施工质量控制已经成为工程项目全过程质量管理的关键环节，其管理控制是否有效，将直接决定其是够达到国家有关规范与业主的要求。
一、质量管理与控制的特点和作用
1、影响因素的多样性
房建工程项目因为样式、类型繁多，要求和规模多样化，工序的接搭较多，参与方众多且复杂，还要求较高的技术，气象水文、地貌地形等环境的因素也会对其有一些影响。另外，材料运用、机械管理、工程设计、投资成本与技术措施等都对工程的质量有着间接或直接地影响，而协调与管理上述的因素有着相当大的难度。
2、质量容易产生变异
在施工过程中，要严格把关，防止有系统性质量变异的发生，必须把质量变异控制在偶然性内。仪表失灵，机械故障，检测设备的精度失控等属于系统性质量变异。材料性能极小的不同、操作上微小的改变等属于偶然性质量变异。
3、房建工程项目质量的检查不能拆卸或分解
房建工程项目建成后，跟一些工业产品的不同是：其不能拆卸开来检查内部的质量或更换零件；如果发现有质量问题，也不能实行“退款”或“包换”。房建项目施工的管理对工程质量有着决定性的影响，并且能够对企业的效益、信誉产生或多、或少、或消极、或积极的影响，甚至在一定的程度上关乎企业的存亡。
二、房建工程施工质量的主要影响要素
1、房建工程工序复杂，影响因素较多
房建工程施工的每个阶段都直接影响着工程项目的质量。主要表现在工程勘察报告和设计文件的准确性对工程施工的指导性；涉及工序操作顺序、材料设设备质量及施工人员对施工工艺的影响；以及调试的外界环境等都对房建工程施工质量都产生不同程度的影响。例如：本人在齐齐哈尔中汇城工程项目，基础部分钻孔桩施工过程中遇到桩位偏移、钻孔偏斜，桩身缩颈、断桩，桩顶和钢筋笼标高不符合设计要求、混凝土量超灌，单桩承载力达不到设计要求，孔壁坍塌等一些施工问题。这就要求施工人员事前对每道工序的技术交底要掌握做好事前工作，再有就是在施工过程中做好过程控制，最后就是到发生质量问题时还要有补救措施。
2、房建工程的单件性，工程项目质量容易发生波动
与一般的建筑产品相比，房建工程通常属于单件性的建筑产品，项目包含许多分项工程，易受外在的因素和施工环境的变化，并且所用材料的种类繁多，这是导致房建工程施工过程流动过大的主要因素。
3、房建工程容易产生突变，具有隐蔽特性
房建工程施工过程存在的安全隐患较多，而且不易被识别。如果不能及时对隐蔽性的工程进行有效地排查，比如材料的规格有误，调试出现故障等，这些安全隐患也将导致房建工程质量管理失控现象的产生。例如：钢筋、水电管线的隐蔽工程。在实际施工过程中遇到过地热管原材料质量个别不符合要求，在好的当中惨杂个别不达标的原材，待工程施工结束后供暖开始，个别住户的地热管线出现爆裂跑水现象，导致地面、地热管线、天棚涂料等工序返工、维修情况。
三、房建工程施工管理主要措施
1、房建工程施工前的措施
（1）加强技术交底的管理和对施工图纸的审核
施工图纸是房建施工质量控制的指挥棒，是保证房建工程施工质量的基础条件。在任何房建施工中，房屋的用料、厚度、宽度等都是以图纸作为施工标准的，因此，必须保证施工图纸设计的精细、合理、科学，房建企业必须加强施工图纸的审核工作，保障施工图纸的准确性。于此同时要想方设法做好施工技术的交底工作，加大对施工技术交底工作的有效控制，顺利完成施工技术交底工作，保证房建工程的施工進度和质量。
（2）优化施工的组织设计，加强施工组织的管理
施工组织是房建工程建设的具体实施者，是保障房建工程质量的关键因素。第一、施工组织者应当合理安排工期。房建工程施中由于各种自然环境等因素的影响，造成几乎每个房建工程都是不同的。因此，在施工过程中，房建企业应当根据实际情况和施工阶段，制定合理细致的施工计划，实现工期的预期目标。第二、保证各项施工工序的完美衔接。第三、任务具体、明确，可操作性强。将施工过程中的计划细分化管理，加强管理的针对性和可控性。具体来说，房建过程施工中将施工工作计划细分为月进度计划、周进度计划及日进度计划，施工进度细分化使施工进度的管理更加的具体，可操作性更强，保证了施工的进度和质量。
2、对施工过程中的控制措施。
（1）对施工过程中原材料的控制措施
房建施工过程中所需要的原料比较多，数量巨大，房建工程就是许许多多的材料经过加工建设成的，施工材料主要有建筑材料、相关配件等。因此，房建材料质量的好坏直接影响着房建工程的质量、进度和安全。房建施工中必须选择合格的材料和相关的配件，保证房建质量的合格。在选材方面，首先，应当结合工程实际，寻找适合工程特点的材料;其次，在选择材料时应当注重材料的筛选，在相同价位的材料中选择质量好的、具有相关生产资质的厂家生产的材料，不可因为一味的节约资金而忽略了材料的质量。最后，建立科学的材料管理制度，在材料的运输、储存、使用中，严格遵守材料管理制度，实时进行材料的抽样检测，发现不合格材料立马放弃，保证施工质量。
（2）提高工作人员的整体素质
施工人员是房建工程的直接操作人员，施工人员的素质对工程质量有着很大的影响，因此房建企业必须重视并加强对施工人员的培训和考核。在施工过程中，施工单位应当定期的分批次的对施工人员进行考核和培训，在提高施工人员施工技术的同时，向施工人员渗透施工安全和施工质量标准、制度等知识，使他们在不断的学习中建立质量意识，提高自身的素质，保证施工的质量。
（3）做好对施工设备的维护和检修
房屋工程施工中用到了较多的机械设备，主要由机械施工设备和施工工具等构成，在工程施工中，施工人员应当根据实际的施工需要选择合适的施工设备，并定期的严格对设备进行检修和维护，使各种设备始终处于良好的运行状态，保证施工的顺利进行。
（4）加强对工程施工工艺的控制
施工工艺是影响工程质量的重要因素之一，因此在房屋建设中房建企业要加强对施工工艺的控制管理工作，对于在施工中容易出现的问题造好应急预案，并且在施工中应当进行有效的控制。比如，在房建工程施工中的模板部分应当把接缝、平整度、刚度、强度等作为模板施工质量的控制要点;在钢筋施工的部分中，应当把钢筋的焊接、绑扎、质量、保护层等方面作为模板施工质量的控制要点。
3、竣工阶段
竣工阶段是整个工程施工项目的最后阶段，该阶段质量的管理与控制的内容是：局部工程的查漏、补缺和保护建筑成品。通常情况下，工程项目竣工阶段的大部分主体项目已经完工，只有局部仍在进行，所以，对于已经完成的大部分主体项目要进行必要的保护，以确保工程的质量。采取恰当的施工顺序与高效的保护措施，并且调动全体人员的技能与保护意识，这是竣工阶段的主要工作。
结束语
房建工程质量的管理是个系统，只有认真、负责的把每一个环节的工作做好，才能将房建工程质量的管理真正的搞好，增加使用期限，降低营运的成本，将房建工程的投资效益提高。要解决目前房建工程中出现的质量问题，必须要从企业、政府等方面来找出原因，并进行认真地分析，不断地改进和提高我国的房建工程质量的管理水平。
参考文献
[1]杨俊涛.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业,2012.
[2]李大伟．房屋建筑工程质量控制[J].职业，2011.
[3]吕伟.房建工程施工质量管理与控制措施探讨[J].工程管理(现代物业),2012.