日前，一则消息再次使复星集团成为媒体关注的焦点：复星集团董事长郭广昌通过自己的境外资本全资收购复星集团，准备将复星集团变身为外资企业，整体打包上市。业界评论说，高额头、高颧骨、瘦长脸的郭广昌看起来实在不像一个大富豪，但绝对是个资本乘法高手。正是在他的带领下，复星打造了一个富翁团队。
　　在福布斯公布的2005中国富豪榜中，有74位浙商上榜，而在这74位浙商中，有4位来自复星集团早期创业的团队。38岁的董事长郭广昌位列第7位，37岁的副董事长梁信军位列第25位，36岁的汪群斌和范伟同列第115位(五人创业团队中，35岁的谈剑未进入富豪榜)。日前，梁信军在家乡浙江台州商人大会上，接受了记者的独家采访，揭开了复星“五虎将”的面纱。
　　
　　评董事长郭广昌：新奇想法从来不断
　　
　　当年创办广信科技(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星科技)时，郭广昌是复旦大学团委干部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是生命学院团总支书记，范伟是学校誊印社的经理，谈剑还在读书。如今，在复星多元化的产业链条中，郭广昌成了整个企业集团的灵魂；梁是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟掌管房地产；谈剑负责体育及文化产业。如今复星董事会的人数已由最初的5个增加到7人，新增的是财务、法律、人力资源等方面的专家。“做重大决策我们从来不举手表决，遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策。”梁信军说。
　　在梁信军眼中，郭广昌是个极有魄力的领导者。13年前，郭广昌带着一帮刚走出校门的年轻人靠38000元开始创业，如今已经坐拥200多亿元资产，复星集团也位列中国民营企业三甲，并在医药、房地产、钢铁、商贸四个领域都有出色表现。虽然涉及的行业不少，但郭广昌有其原则：能买的不租，能租的不建。他选择扩张对象的底线是，非要行业龙头不可。
　　在去年5月复星投资的宁波建龙项目被曝光后，作为领军人物郭广昌更是在风口浪尖上展现了一个领军人物的魄力。舆论一度猜测宁波建龙可能成为“铁本第二”，同时坊间对复星集团的资金链也一度产生疑问。面对这次危机，郭广昌果断地采取了两条对应措施——聘请著名国际会计师事务所安永对复星集团（包括非上市部分）进行了全面的财务审计，把有关报告提供给利益关系人；对战略进行了调整，提出适度的多元化，但要坚决贯彻经营的专业化，同时请权威的国务院发展研究中心对复星集团的竞争力作评估。后来，郭广昌把这一场风波看成是对复星的“体检”：检查民营企业的心态是否健康、体质是否健康。事实证明，复星集团经受住了宏观调控的考验，宁波建龙也没有成为“铁本第二”。
　　当年推举郭广昌做领头人时，梁信军这样表述他的理由：他情商高，能很好地整合与协调团队。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标。他善思辨，新奇的想法从来不断。
　　
　　梁信军坦言：自己也是性情中人
　　
　　2004年，在王均瑶去世后，浙江东阳人郭广昌接任上海浙江商会会长。“在我和郭广昌身上表现出来的更多是浙商与台州商人的共性。”梁信军说。
　　梁信军坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称，台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。
　　梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。
　　梁信军称自己其实也是性情中人，坦言今天很多人都看到了复星成功的一面。“其实是‘一将功成万骨枯’，”梁信军慨叹，“复星走过的13年中，民营企业面临的难题，我们都经历过，只是在大的成功面前，外界都习惯于把小的失败淡化。”
　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上。这是另一位浙商阿里巴巴公司CEO马云的经典名言，梁信军颇有同感。“我们认为许多行业明年会更严峻，所以在冬天来临之前就要准备柴火和棉衣。”梁信军说，事实上复星一直给自己施加压力，把未来想像得比现在更艰难。
　　
　　谈另外三人：他们更适合做具体产业
　　
　　当年五虎将里的另外3个，如今都在复星多元化产业里独当一面。“当年分工时就考虑到汪群斌、范伟和谈剑可能更适合做产业，做具体事情。”梁信军说。
　　“如果没有汪群斌、范伟和谈剑他们兢兢业业地去操劳，再好的战略也等于零。”在复星的五人团队中，英俊的范伟略显沉默，也极少在媒体露面，不过他麾下的复地集团在房地产业倒是让人刮目相看。“他做得比说得要多。”梁信军评价道。
　　在五人之中，梁信军、汪群斌、范伟均为复旦遗传学毕业，这样的一个团队注定了会与医药行业结下不解之缘。汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂——乙肝DNA核酸试剂盒，为复星进军医药行业打下了坚实基础，后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注。1995年，PCR乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。“汪很擅长组建联合舰队似的企业团队，在制造业上很有优势。”
　　而五人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务，同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。从2000年复地房产在开发楼盘时，为了制造卖点，在小区内建设了一个足球场的无心插柳开始，如今，“星之”已有了12家门店，她的身影出现在很多住宅小区的会所中。这样的选址，既避开了市中心商务楼昂贵的租金压力，也让健身与普通市民走得更近，这样一举多得的策略是谈剑成功的秘笈之一。
　　对此，梁信军称他们5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。复星强调的是团队管理。梁信军认为，创业团队要经得起成功、失败的考验而不散，仅靠友谊是不够的。他们几个人除了在学校就建立起来的良好关系之外，浙商的精神也在他们身上有所体现，由这种共同的文化演绎而成的企业文化，是五人同心的最大基础。
　　
　　相关链接
　　
　　建议大学生创业 最好舍弃传统行业
　　
　　对于大学生创业，梁信军曾建议：“如果现在还从38000元起家的话，可能会投资手机传媒业务，把手机打造成为一个传播媒体，或者会在互联网上做个电视台。”他建议创业的大学生们：由于没有多少资金和经验，最好是舍弃传统行业，选择一个大家都在同一起跑线的新领域，这样容易拿到风险投资，成功率也会高一些。大学生选择创业的领域时，一定要注意两个因素，一是该领域要具备爆发性成长的潜力，而且竞争者不能多；二是该领域的发展代表着未来的趋势。
　　
　　解析出售商业地产 高峰卖房低谷买地
　　
　　日前，复星接连出售商业地产引起业界关注。2005年11月15日，其控股子公司豫园商城以7亿元出售“城隍庙广场”，旗下“确诚商厦”已于2005年10月左右以1.8亿元的价格成交。复星集团出售此项目被媒体报道为意在收缩地产战线。对此，梁信军明确否认：“豫园商业面积超过13万平方米，这次新建2万多平方米卖出1万多平方米很正常。再说复星只持有豫园商城20%的股份，这也不能代表复星的战略。”梁信军说，未来房地产市场会怎样没法说清，但有个大原则：高峰期卖房，低谷时买地。
　　
　　辟谣入股沪上传媒 正淡出传媒业投资
　　
　　事实上，复星还进入另一个有壁垒的领域——传媒，2001年与南方日报报系合资创办《21世纪经济报道》。近日有傳闻称，复星非常看好传媒业，已开始着手构建“复星传媒王国”，并有意入股上海一家媒体。但梁信军告诉记者，这一消息并不准确，虽然在上海有不少媒体与上市公司开始合作，但复星不会继续加大在传媒业的投资，“事实上我们正在淡出”。
　　梁信军强调，多元化产业组合，形成低相关甚至对冲的产业架构，是复星能够抵御风险的重要法宝之一，这种产业互补组合可以获得单一产业无法具备的优势。“浙江人赌性小的特点在复星很明显，我们都是把安全放在第一位，注重安全、控制风险是复星13年来获得成功的重要原因。”梁信军说。
　　（摘自《新闻晨报》）