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首访索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生印象
众所周之，在2007年的下半年，索尼爱立信(Sony Ericsson)全球以及中国公司都经历了换帅这一高层变动。对于高速成长的中的索尼爱立信来说，积极寻求突破是必然的，而突破的方式之一自然就是人事变动，以新的管理层、新的风格来为企业与品牌的发展带来新元素和新个性理应是一种不错的方式。所以，对于新近刚刚上任的索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生先生，很多人都在问：卢健生乃何许人也?他人主索尼爱立信这段时间都做了哪些事?这些问题我们将在下文中为你一一解开。
其实从1993年起，卢健生就已经是爱立信(ERICSSON)中国公司的一员了，直到2006年7月才离开爱立信，但不到一年时间，即2007年6月，他又来到了索尼爱立信。从其个人经历我们可以看出，他不仅仅在移动通讯行业积累了相当丰富的经验，同时其个人对于索尼爱立信这个品牌的感情积淀之深，也绝非“一日之寒”。所以，卢健生先生接手索尼爱立信在中国区蒸蒸日上的业务几乎是顺理成章。
而在时间不长的采访过程中，来自中国香港的卢健生先生除了妙语连珠地回答我们的问题之外，做得最多的一件事便是纠正我们业已习惯的一个简称——“索爱”，“不是索爱，是索尼爱立信”，卢健生先生总是很礼貌地纠正着我们的“口误”。因为他认为，只有“索尼爱立信”这5个字，才能完全概括出这个品牌背后两个巨头在其成立6年时间里所做出的努力，无论是来自于爱立信的杨№信技术，还是来自于索尼(Sony)的娱乐元素、工业设，以及walkman和Cyber-shot两个带来索尼爱立信无限生机的子品牌，索尼爱立信想要保持甚至更快地向上发展，是不可能脱离爱立信与索尼两大公司的支持的。表面上看来这是一个简单的称呼改变，却是卢健生先生希望首先从观念上强调索尼爱立信深厚的实力与技术，这也许也算是他向市场、向消费者做出的一个关于索尼爱立信品牌的承诺吧。
当然，很多人关注索尼爱立信在人事变动之后是否会有策略上的变动，对于这个问题，卢健生先生并没有正面回答——毕竟在入主的短短两个月时间里，想要了解这样一个企业并做出决定，很容易会产生武断的结果。但从他的回答中，却可以让广大喜爱索尼爱立信这一品牌的消费者吃到定心丸。第一，索尼爱立信依然会像现在一样，坚持Walkman和Cyber-shot个主要的产品线，并不断推出受消费者喜欢的、功能新颖强大的新品，另外，在面向高端商务人士推出的PIC手机之后，商务及企业级产品上，也会有进一步的举动。第二，坚持并扩大索尼爱立信在中高端市场上的优势，“精品意识”将会是索尼爱立信在较长一段时间里继续坚持的路线。第三，进一步加强索尼爱立信品牌和手机产品的渗透度与影响力，不但要保持目前在一、二级城市的优势，还要向更广泛的市场进行扩展，而这种扩展，将不仅仅是产品本身的推广，还会有移动生活理念、服务等各种方面的推广，手机不再是一种工具，而是一种生活方式：Walkman手机带来了无所不在的音乐生活，cybet－shot手机倡导随时记录、快乐共享的手机影像生活……要是脱离开平时简单的移动通信生活，我们方才发现其实索尼爱立信的理念已经存在于生活中的方方面面了。
另外，在采访中还得知，卢健生先生入主索尼爱立信的几个月时间里，对公司的各个部门、环节全都亲力亲为一一了解，并走访了全国部分地区的分公司，了解市场运作及经营情况……当这一切都完成并告一段落后，卢健生先生才出现在我们媒体的面前。相信有这样一位低调、踏实、细致入微的负责人领军，索尼爱立信将很快度过调整期，以更出色的形象展现在消费者的面前。
众所周之，在2007年的下半年，索尼爱立信(Sony Ericsson)全球以及中国公司都经历了换帅这一高层变动。对于高速成长的中的索尼爱立信来说，积极寻求突破是必然的，而突破的方式之一自然就是人事变动，以新的管理层、新的风格来为企业与品牌的发展带来新元素和新个性理应是一种不错的方式。所以，对于新近刚刚上任的索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生先生，很多人都在问：卢健生乃何许人也?他人主索尼爱立信这段时间都做了哪些事?这些问题我们将在下文中为你一一解开。
其实从1993年起，卢健生就已经是爱立信(ERICSSON)中国公司的一员了，直到2006年7月才离开爱立信，但不到一年时间，即2007年6月，他又来到了索尼爱立信。从其个人经历我们可以看出，他不仅仅在移动通讯行业积累了相当丰富的经验，同时其个人对于索尼爱立信这个品牌的感情积淀之深，也绝非“一日之寒”。所以，卢健生先生接手索尼爱立信在中国区蒸蒸日上的业务几乎是顺理成章。
而在时间不长的采访过程中，来自中国香港的卢健生先生除了妙语连珠地回答我们的问题之外，做得最多的一件事便是纠正我们业已习惯的一个简称——“索爱”，“不是索爱，是索尼爱立信”，卢健生先生总是很礼貌地纠正着我们的“口误”。因为他认为，只有“索尼爱立信”这5个字，才能完全概括出这个品牌背后两个巨头在其成立6年时间里所做出的努力，无论是来自于爱立信的杨№信技术，还是来自于索尼(Sony)的娱乐元素、工业设，以及walkman和Cyber-shot两个带来索尼爱立信无限生机的子品牌，索尼爱立信想要保持甚至更快地向上发展，是不可能脱离爱立信与索尼两大公司的支持的。表面上看来这是一个简单的称呼改变，却是卢健生先生希望首先从观念上强调索尼爱立信深厚的实力与技术，这也许也算是他向市场、向消费者做出的一个关于索尼爱立信品牌的承诺吧。
当然，很多人关注索尼爱立信在人事变动之后是否会有策略上的变动，对于这个问题，卢健生先生并没有正面回答——毕竟在入主的短短两个月时间里，想要了解这样一个企业并做出决定，很容易会产生武断的结果。但从他的回答中，却可以让广大喜爱索尼爱立信这一品牌的消费者吃到定心丸。第一，索尼爱立信依然会像现在一样，坚持Walkman和Cyber-shot个主要的产品线，并不断推出受消费者喜欢的、功能新颖强大的新品，另外，在面向高端商务人士推出的PIC手机之后，商务及企业级产品上，也会有进一步的举动。第二，坚持并扩大索尼爱立信在中高端市场上的优势，“精品意识”将会是索尼爱立信在较长一段时间里继续坚持的路线。第三，进一步加强索尼爱立信品牌和手机产品的渗透度与影响力，不但要保持目前在一、二级城市的优势，还要向更广泛的市场进行扩展，而这种扩展，将不仅仅是产品本身的推广，还会有移动生活理念、服务等各种方面的推广，手机不再是一种工具，而是一种生活方式：Walkman手机带来了无所不在的音乐生活，cybet－shot手机倡导随时记录、快乐共享的手机影像生活……要是脱离开平时简单的移动通信生活，我们方才发现其实索尼爱立信的理念已经存在于生活中的方方面面了。
另外，在采访中还得知，卢健生先生入主索尼爱立信的几个月时间里，对公司的各个部门、环节全都亲力亲为一一了解，并走访了全国部分地区的分公司，了解市场运作及经营情况……当这一切都完成并告一段落后，卢健生先生才出现在我们媒体的面前。相信有这样一位低调、踏实、细致入微的负责人领军，索尼爱立信将很快度过调整期，以更出色的形象展现在消费者的面前。