论文部分内容阅读
几乎就要被公众遗忘的胡志标再次回到人们的视野。尽管并未接受媒体采访，日前仍有消息传出，这位获刑八年的前爱多总经理已在今年1月假释出狱，并很有可能重新创业。有人称，胡志标将介入小家电制造，而另有人则称胡对制造业感兴趣，但不想再做家电了。
所谓曾经的“落难英雄”，能否东山再起，显然是能刺激一下人们的神经。前有史玉柱，因巨人大厦陷入危机，几年之后奇迹般地卷土重来，不仅在保健品业务上和段永基深度合作，如今51K资进入网游行业。史还借着高调偿还此前债务等行为，将其塑造成了一个完美的“落难英雄今又起”的形象。
史玉柱在保健品业务领域的成功仍属营销上的成功，而胡志标当年创造的“爱多神话”亦是广告营销的成功。人们很愿意如此联想：史玉柱做到的，胡志标能否做到?但问题是：史玉柱当初的失败和胡志标是否类似?
1995年，胡志标和好友陈天南用修电视机、做学习机积攒的原始资本，创立爱多电器。随后，胡志标认定VCD有前景，并出巨资请成龙拍摄广告，爱多的产值很快由1996年的2亿元猛蹿到1997年的16亿元。1997年末，爱多以2．1亿元成为央视标王(尽管大部分广告费至今未支付)，并将1998年销售目标定在60亿元，却未预见到VCD市场的萎缩。
在法院的调查中，认定1998年9月一10月间，胡志标在未经其他股东同意的情况下，私自许可爱多视频公司、爱多音响公司和爱多音像公司使用“爱多”商标，并在随后几个月中，挪用超过2100万元的资金用于这3家公司的生产经营。有爱多原高层分析说，由于陈天南并不参与经营，但和胡志标所持股份一样，收益也一样，胡志标显然认为自己吃亏了，挪用爱多电器的资金来做自己的新公司，很可能出于补偿心理。最终因为这种纠纷，陈天南联合另一股东要“废掉”胡志标，从而引发了爱多的经营和诚信危机。
《经济观察报》(2003年)：爱多在经营上的成功归功于胡志标，但在收入分红方面，他感到自己的投入产出并不平衡，而另两方股东却基本属于“不劳而获”的状态。这种反差很容易产生挥霍的想法，任何缺乏监督的权力都有被滥用的可能。
《竞争力》：巨人危机和爱多危机显然是不同层面的。当初巨人资金链断裂是因要建大厦，而后来史玉柱重新创业时，绝大部分旧部仍在；引爆爱多危机的直接原因却是创始人之间的利益争夺，这种问题如果不能在制度上解决，胡志标能再有什么大作为?
田溯宁又转型了
冯 戈
有关中国网通(HK 0906)CEO田溯宁将离职的消息已经传了将近一年。直至今日，田的这一职位尚未发生变化，而据知情人士称，网通现任高级副总裁左迅生很有可能将接任CEO。
尽管田溯宁和网通方面多次否认相关传言，但在3月31日电讯盈科(HK 0008)的一则公告中，证实了与离职传言一起传出的田将投身于创投基金运作的消息。电讯盈科将以有限合伙人的身份向创投基金CBC(China Broadband Capital Partners)投资5000万美元，身兼网通CEO及电讯盈科副董事长职务的田溯宁正是CBC的普通合伙人。
除了电讯盈科之外，新闻集团掌门默多克以及全球最大的广告公司WPP集团、乃至网通集团都向CBC注入了资金，其规模将在2亿～3亿美元之间，主要投资于内地拥有大型市场及业务的电讯、媒体及技术相关公司。田溯宁和老搭档范星槎将共同运作这一基金。
以此观之，田溯宁卸任网通CEO一职很快将有结果，此时距其介入网通体系已有7年之久。从亚信的创办人到国有企业的职业经理人，如今再到创投基金的合伙人，田溯宁的职业生涯几多转折。
1999年6月，田溯宁离开亚信出任新成立的“小网通”总裁，并选择宽带业务作为主攻方向，当时就引起外界的广泛争论。在2002年电信南北分拆时，“小网通”、吉通及原电信北方十省公司组成了如今的网通集团(大网通)。在复杂的整合过程中，田溯宁无法有所作为，据称除了开会，他基本不去网通集团。
2003年4月，信产部副部长张春江出任网通集团总经理一职，成为田溯宁在网通的又一转折点。田溯宁成为网通在美国、香港两地上市的运作者，并出任上市公司CEO职务，在集团常务副总裁冷荣泉调任中国电信后，甚至成为网通集团的“二号人物”。在2005年3月，田溯宁又主导了网通集团收购电讯盈科20％的股份。
至此，田溯宁“完成历史使命”即将离职的消息开始传出。
《中国证券报》：对于田溯宁来说，从2002年5月16日开始的4年网通管理生涯，是对其个人与能力极限的挑战。
《竞争力》：职业经理人转而做创投是如今投资领域的一个现象，田溯宁在这个潮流中仍显得与众不同。从创业者到职业经理人，再到创投基金运作者，田溯宁的每次角色转换都值得人们琢磨。
所谓曾经的“落难英雄”，能否东山再起，显然是能刺激一下人们的神经。前有史玉柱，因巨人大厦陷入危机，几年之后奇迹般地卷土重来，不仅在保健品业务上和段永基深度合作，如今51K资进入网游行业。史还借着高调偿还此前债务等行为，将其塑造成了一个完美的“落难英雄今又起”的形象。
史玉柱在保健品业务领域的成功仍属营销上的成功，而胡志标当年创造的“爱多神话”亦是广告营销的成功。人们很愿意如此联想：史玉柱做到的，胡志标能否做到?但问题是：史玉柱当初的失败和胡志标是否类似?
1995年，胡志标和好友陈天南用修电视机、做学习机积攒的原始资本，创立爱多电器。随后，胡志标认定VCD有前景，并出巨资请成龙拍摄广告，爱多的产值很快由1996年的2亿元猛蹿到1997年的16亿元。1997年末，爱多以2．1亿元成为央视标王(尽管大部分广告费至今未支付)，并将1998年销售目标定在60亿元，却未预见到VCD市场的萎缩。
在法院的调查中，认定1998年9月一10月间，胡志标在未经其他股东同意的情况下，私自许可爱多视频公司、爱多音响公司和爱多音像公司使用“爱多”商标，并在随后几个月中，挪用超过2100万元的资金用于这3家公司的生产经营。有爱多原高层分析说，由于陈天南并不参与经营，但和胡志标所持股份一样，收益也一样，胡志标显然认为自己吃亏了，挪用爱多电器的资金来做自己的新公司，很可能出于补偿心理。最终因为这种纠纷，陈天南联合另一股东要“废掉”胡志标，从而引发了爱多的经营和诚信危机。
《经济观察报》(2003年)：爱多在经营上的成功归功于胡志标，但在收入分红方面，他感到自己的投入产出并不平衡，而另两方股东却基本属于“不劳而获”的状态。这种反差很容易产生挥霍的想法，任何缺乏监督的权力都有被滥用的可能。
《竞争力》：巨人危机和爱多危机显然是不同层面的。当初巨人资金链断裂是因要建大厦，而后来史玉柱重新创业时，绝大部分旧部仍在；引爆爱多危机的直接原因却是创始人之间的利益争夺，这种问题如果不能在制度上解决，胡志标能再有什么大作为?
田溯宁又转型了
冯 戈
有关中国网通(HK 0906)CEO田溯宁将离职的消息已经传了将近一年。直至今日，田的这一职位尚未发生变化，而据知情人士称，网通现任高级副总裁左迅生很有可能将接任CEO。
尽管田溯宁和网通方面多次否认相关传言，但在3月31日电讯盈科(HK 0008)的一则公告中，证实了与离职传言一起传出的田将投身于创投基金运作的消息。电讯盈科将以有限合伙人的身份向创投基金CBC(China Broadband Capital Partners)投资5000万美元，身兼网通CEO及电讯盈科副董事长职务的田溯宁正是CBC的普通合伙人。
除了电讯盈科之外，新闻集团掌门默多克以及全球最大的广告公司WPP集团、乃至网通集团都向CBC注入了资金，其规模将在2亿～3亿美元之间，主要投资于内地拥有大型市场及业务的电讯、媒体及技术相关公司。田溯宁和老搭档范星槎将共同运作这一基金。
以此观之，田溯宁卸任网通CEO一职很快将有结果，此时距其介入网通体系已有7年之久。从亚信的创办人到国有企业的职业经理人，如今再到创投基金的合伙人，田溯宁的职业生涯几多转折。
1999年6月，田溯宁离开亚信出任新成立的“小网通”总裁，并选择宽带业务作为主攻方向，当时就引起外界的广泛争论。在2002年电信南北分拆时，“小网通”、吉通及原电信北方十省公司组成了如今的网通集团(大网通)。在复杂的整合过程中，田溯宁无法有所作为，据称除了开会，他基本不去网通集团。
2003年4月，信产部副部长张春江出任网通集团总经理一职，成为田溯宁在网通的又一转折点。田溯宁成为网通在美国、香港两地上市的运作者，并出任上市公司CEO职务，在集团常务副总裁冷荣泉调任中国电信后，甚至成为网通集团的“二号人物”。在2005年3月，田溯宁又主导了网通集团收购电讯盈科20％的股份。
至此，田溯宁“完成历史使命”即将离职的消息开始传出。
《中国证券报》：对于田溯宁来说，从2002年5月16日开始的4年网通管理生涯，是对其个人与能力极限的挑战。
《竞争力》：职业经理人转而做创投是如今投资领域的一个现象，田溯宁在这个潮流中仍显得与众不同。从创业者到职业经理人，再到创投基金运作者，田溯宁的每次角色转换都值得人们琢磨。