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摘要：造价控制贯穿工程建设的全过程，施工阶段的造价控制在整个项目建设中有很重要的地位，应该加强管理，使造价成本降到最低。
关键词：控制、影响、法律、决策、概算、把握、限额、提高
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑市场以惊人的速度发展，建筑行业如果要继续保持自身优势地位，就要加强自身的建设和管理，与世界建筑行业接轨，吸收国外的先进管理经验、技术。本文主要分析建筑工程在施工阶段存在的造价管理方面的不足之处，并探讨完善工程造价管理和控制的方法。
工程造价管理在施工阶段的重要性
设计阶段是整个建筑工程的规划和预计，所以设计阶段是控制工程造价的最有效的阶段。造价管理与控制工作在工程施工阶段虽然不能有效节约投资的资金，但是在工程全过程的造价控制中也起到了不可估量的作用。若不重视施工阶段的造价管理与控制，势必会使施工费用增加，这样对整体造价控制也不有利。工程的各个阶段在造价控制方面来说，都很重要，不能厚此薄彼，各个阶段都要重视起来。
由于工程施工的复杂性以及风险因素比较多，所以在施工阶段的造价控制问题很多。设计出来的材质与现场实际材料不符，或者是市场上找不到同型号的材料，这样会发生材料的代换，同时施工单位会通过设计变更向建设方索赔。因天气恶劣，施工单位无法开展施工，会造成人工、机具窝工，影响工程造价。或者由于业主方迟迟未向施工单位打款，影响施工单位工作进行，也会造成造价的增加。凡事预则立，不预则废。所以整个项目工程造价应进行科学的造价估測，以便在工程造价成本控制管理过程中做出及时、正确的决策，合理的控制。在施工阶段要严把材料关，选择物美价廉的材料，遇到价格的浮动，要提前做出预估，看还需采购多少材料，提前联系好市场，做到手中有粮，心中不慌。
施工阶段的造价控制会出现的问题
2.1、价格对造价的影响
工程项目的价格是造价控制的核心，工程价格确定可以通过如下方式：通过预算定额逐项确定工程量，套用预算定额单价确定直接工程费，然后按照相关取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。之前的造价控制是由国家直接指导，具有很强的计划控制性，现在价格是按照市场来调节，供求关系会影响价格的变化。市场价格决定工程价格，工程项目的规模也对市场价格有所影响，所以说两者是相辅相成，相互制约的，也相互促进。在造价管理控制过程中，要把握好价格变动的规律，这样才能更好的控制好造价，以保证工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2、预算编制过程中出现的问题
建筑工程施工的顺利进行，离不开预算的准确计算。所以在预算编制过程中一定要考虑缜密，不要出现漏洞或问题，否则就会影响工程施工造价成本，在我国很多地方都存在复合标底评标法的游戏规则，另外有些企业内部的定额计价不完善，所以在预算编制过程中会出现种种问题。有的造价管理人员从没有进入现场第一线，没有具体了解施工场地的环境，也没有对设计方案清晰的了解认识，所以更不可能节约施工成本了。有些造价管理人员对施工现场当地的材料、环境把握不清楚，对当地市场的变动不能有效的预测，在编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠性，这样会使施工阶段造价控制管理难度加大。有的造价控制管理人员对施工技术规范流程不了解，或者了解的不透彻，他们会凭自己的主观意识盲目报价，这样的报价成果会大大偏离实际预期。这些问题都会影响工程造价控制管理的顺利进行。
2.3、造价管理与质量控制
质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就不会有建筑企业的良性发展，企业也不会获得市场、社会的认可，这样也不会使自己利润最大化，所以质量对企业、甚至对整个工程行业来说都是极为重要的，一旦某个环节出现质量问题，将直接影响人们的生命财产安全，进而影响到工程企业的信誉和利润。工程管理人员要严格把握质量控制关，尽量减少返工次数，降低成本增加概率。对此阶段的质量监控也提出了更高的要求，质量检查部门要从本职位职责做起，严格检查各分部分项工程的质量。
2.4、法律对造价的影响
由于工程的复杂性，在工程建设过程中多多少少会发生一些法律纠纷，比如承包商为了自身利益、地方群众为了个人利益，使用种种手段获取财物，这样势必会造成工程工期的延长，也会造成建设单位造价成本的增加。工程预算超过了工程总概算时，需要经过设计单位以及相关审核单位审查批准，提出专业的研究意见，报建设单位批准实施才得以实现。尽量减少变更设计、签字单的发生率，这样可以一定程度上控制工程造价。另外在工程施工中还会发生一些工程索赔或者价格调整，专业负责人员要做好预案并且保存好基本资料，等工程结算时，有依据可循。
3、施工阶段的工程造价控制和管理
在施工阶段可以通过如下几种方案降低造价成本，增加企业的效益。
3.1、在市场经济中，各种产品的价格通过市场调节，价格变化对工程造价的影响巨大，在工程施工中以及项目结算时都要全面考虑。人工费、材料费、机具使用费以及其他费用，由于市场的变动，我们应该遵循量价分离的原则。
3.1.1、材料费用控制
在工程施工中，材料费用的控制包括材料数量以及价格的控制。材料价格控制可以通过如下方面进行控制：预判工程所需物资的数量，适当储备价格变化较大的材料。多方询价，选择货源好，价格实惠的产品。控制运输费用，选用最经济的运输方式，减少造价成本。材料用量控制可以通过如下方面进行控制：实行限额领料制度，施工班组只能按照已经批准的限额领用，不能超过预期，否则要追究相关责任。减少现场易损、易碎、易生锈材料的仓储时间，提高使用效率，降低材料自然损坏率，节省成本。把好使用材料的回收关，余料回收，降低材料浪费。
3.1.2、人工费用控制
人工费用控制可以通过用工数量以及质量方面考量。在用工数量方面要提高技术班组的技术水平和管理水平，减少和避免无效劳动，提高工作效率，减少人工成本。可以通过包干包价的分包方式，提高人员的工作积极性，加快工程进度，工程质量也有保证。
3.1.3、机械使用费用控制
引进技术先进、工效高的施工机械，安排好施工进度，提高工作效率，全面提升机械设备的使用效率，减少机械设备维修养护人员的数量和零星配件的费用。
3.2、加强质量监管力度，降低工程造价
质量是建筑工程的灵魂，安全生产是工程顺利开展和完成的前提。应该加强工程质量的控制，工程质量问题势必会造成工程成本的增加。好的工程质量还可以营造企业良好的形象，为企业长远发展奠定坚实的基础。
结论：施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，我们可以借鉴发达国家的先进经验，努力提高工程造价的编制水平，建立完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系，使我国工程造价管理与市场经济的发展相适应。
关键词：控制、影响、法律、决策、概算、把握、限额、提高
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑市场以惊人的速度发展，建筑行业如果要继续保持自身优势地位，就要加强自身的建设和管理，与世界建筑行业接轨，吸收国外的先进管理经验、技术。本文主要分析建筑工程在施工阶段存在的造价管理方面的不足之处，并探讨完善工程造价管理和控制的方法。
工程造价管理在施工阶段的重要性
设计阶段是整个建筑工程的规划和预计，所以设计阶段是控制工程造价的最有效的阶段。造价管理与控制工作在工程施工阶段虽然不能有效节约投资的资金，但是在工程全过程的造价控制中也起到了不可估量的作用。若不重视施工阶段的造价管理与控制，势必会使施工费用增加，这样对整体造价控制也不有利。工程的各个阶段在造价控制方面来说，都很重要，不能厚此薄彼，各个阶段都要重视起来。
由于工程施工的复杂性以及风险因素比较多，所以在施工阶段的造价控制问题很多。设计出来的材质与现场实际材料不符，或者是市场上找不到同型号的材料，这样会发生材料的代换，同时施工单位会通过设计变更向建设方索赔。因天气恶劣，施工单位无法开展施工，会造成人工、机具窝工，影响工程造价。或者由于业主方迟迟未向施工单位打款，影响施工单位工作进行，也会造成造价的增加。凡事预则立，不预则废。所以整个项目工程造价应进行科学的造价估測，以便在工程造价成本控制管理过程中做出及时、正确的决策，合理的控制。在施工阶段要严把材料关，选择物美价廉的材料，遇到价格的浮动，要提前做出预估，看还需采购多少材料，提前联系好市场，做到手中有粮，心中不慌。
施工阶段的造价控制会出现的问题
2.1、价格对造价的影响
工程项目的价格是造价控制的核心，工程价格确定可以通过如下方式：通过预算定额逐项确定工程量，套用预算定额单价确定直接工程费，然后按照相关取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。之前的造价控制是由国家直接指导，具有很强的计划控制性，现在价格是按照市场来调节，供求关系会影响价格的变化。市场价格决定工程价格，工程项目的规模也对市场价格有所影响，所以说两者是相辅相成，相互制约的，也相互促进。在造价管理控制过程中，要把握好价格变动的规律，这样才能更好的控制好造价，以保证工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2、预算编制过程中出现的问题
建筑工程施工的顺利进行，离不开预算的准确计算。所以在预算编制过程中一定要考虑缜密，不要出现漏洞或问题，否则就会影响工程施工造价成本，在我国很多地方都存在复合标底评标法的游戏规则，另外有些企业内部的定额计价不完善，所以在预算编制过程中会出现种种问题。有的造价管理人员从没有进入现场第一线，没有具体了解施工场地的环境，也没有对设计方案清晰的了解认识，所以更不可能节约施工成本了。有些造价管理人员对施工现场当地的材料、环境把握不清楚，对当地市场的变动不能有效的预测，在编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠性，这样会使施工阶段造价控制管理难度加大。有的造价控制管理人员对施工技术规范流程不了解，或者了解的不透彻，他们会凭自己的主观意识盲目报价，这样的报价成果会大大偏离实际预期。这些问题都会影响工程造价控制管理的顺利进行。
2.3、造价管理与质量控制
质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就不会有建筑企业的良性发展，企业也不会获得市场、社会的认可，这样也不会使自己利润最大化，所以质量对企业、甚至对整个工程行业来说都是极为重要的，一旦某个环节出现质量问题，将直接影响人们的生命财产安全，进而影响到工程企业的信誉和利润。工程管理人员要严格把握质量控制关，尽量减少返工次数，降低成本增加概率。对此阶段的质量监控也提出了更高的要求，质量检查部门要从本职位职责做起，严格检查各分部分项工程的质量。
2.4、法律对造价的影响
由于工程的复杂性，在工程建设过程中多多少少会发生一些法律纠纷，比如承包商为了自身利益、地方群众为了个人利益，使用种种手段获取财物，这样势必会造成工程工期的延长，也会造成建设单位造价成本的增加。工程预算超过了工程总概算时，需要经过设计单位以及相关审核单位审查批准，提出专业的研究意见，报建设单位批准实施才得以实现。尽量减少变更设计、签字单的发生率，这样可以一定程度上控制工程造价。另外在工程施工中还会发生一些工程索赔或者价格调整，专业负责人员要做好预案并且保存好基本资料，等工程结算时，有依据可循。
3、施工阶段的工程造价控制和管理
在施工阶段可以通过如下几种方案降低造价成本，增加企业的效益。
3.1、在市场经济中，各种产品的价格通过市场调节，价格变化对工程造价的影响巨大，在工程施工中以及项目结算时都要全面考虑。人工费、材料费、机具使用费以及其他费用，由于市场的变动，我们应该遵循量价分离的原则。
3.1.1、材料费用控制
在工程施工中，材料费用的控制包括材料数量以及价格的控制。材料价格控制可以通过如下方面进行控制：预判工程所需物资的数量，适当储备价格变化较大的材料。多方询价，选择货源好，价格实惠的产品。控制运输费用，选用最经济的运输方式，减少造价成本。材料用量控制可以通过如下方面进行控制：实行限额领料制度，施工班组只能按照已经批准的限额领用，不能超过预期，否则要追究相关责任。减少现场易损、易碎、易生锈材料的仓储时间，提高使用效率，降低材料自然损坏率，节省成本。把好使用材料的回收关，余料回收，降低材料浪费。
3.1.2、人工费用控制
人工费用控制可以通过用工数量以及质量方面考量。在用工数量方面要提高技术班组的技术水平和管理水平，减少和避免无效劳动，提高工作效率，减少人工成本。可以通过包干包价的分包方式，提高人员的工作积极性，加快工程进度，工程质量也有保证。
3.1.3、机械使用费用控制
引进技术先进、工效高的施工机械，安排好施工进度，提高工作效率，全面提升机械设备的使用效率，减少机械设备维修养护人员的数量和零星配件的费用。
3.2、加强质量监管力度，降低工程造价
质量是建筑工程的灵魂，安全生产是工程顺利开展和完成的前提。应该加强工程质量的控制，工程质量问题势必会造成工程成本的增加。好的工程质量还可以营造企业良好的形象，为企业长远发展奠定坚实的基础。
结论：施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，我们可以借鉴发达国家的先进经验，努力提高工程造价的编制水平，建立完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系，使我国工程造价管理与市场经济的发展相适应。