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摘 要：建筑工程施工管理掌握整个建筑工程的发展方向，没有方向的进行工作，完成效率极低，因此加强施工中的管理是很有必要的。建筑工程施工管理在建筑工程管理中占据重要位置，关系整个工程的成败，但是目前我国建筑工程施工管理还存在很多问题，本文讲述了建筑工程施工管理的特点，分析了其中的不足，并提出了相应的解决措施，以期能够促进建筑工程管理更好地发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，在激烈的竞争中，建筑企业为了能够取得一席之地，就需要不断的提高自身的管理水平，提高建筑工程的质量。建筑施工管理贯穿整个施工过程，对建筑工程的整体质量有直接的影响，如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
一、建筑工程施工管理的特点
（一）建筑施工管理专业化。近几年来，社会分工日益明显，各行各业也在不断地向专业化方向发展，建筑施工管理也不例外。一些高校成立了专业的建筑管理方面的专业，为建筑工程发展提供了专业的管理人才，传统建筑中以施工经验进行管理的人员逐渐被替换。例如，建筑工程现场管理人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏大的中年人，而在随后的几年内，年轻的大学毕业生即将成为建筑工程现场管理的主要人员。
（二）建筑施工管理项目化。项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因此，建筑工程施工管理项目化发展是当今的发展趋势，建筑施工管理的项目化能够有效的实现建筑行业的协调发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程管理人员自身素质较低。在经济不断发展的大背景下，城市化进程不断加快，建筑数量增多，建筑工程管理不断的向着规模化、科学化发展，同时也给建筑工程管理人员提出了较高的要求，但是目前我过的施工管理人员人才较匮乏，大部分都是依靠自身积累的经验进行施工管理，没有相关的专业培训，严重影响了建筑工程施工管理水平。
（二）施工材料難以管理。施工材料对建筑工程的质量有直接的影响，在施工管理过程中，由于施工材料的复杂性，加之一些最新应用的建筑材料，很难对材料进行管理。许多施工管理都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置等问题；在施工过程之中还要管理是否有偷工减料、是否及时发放、工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致；在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，极易引发安全事故。
（三）建筑工程施工管理中缺少资金支持。建筑工程的所有活动都是依照工程造价来进行的，当前，建筑工程预算过程中并没有包括建筑工程管理费用，如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；对施工管理的投入较少，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法进行落实，降低了管理人员的积极性，例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案来保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）提高建筑管理人员的综合素质。建筑工程的管理是依靠人员管理来进行，所以，提高建筑管理水平首先要提高施工管理人员的综合素质，加强对施工管理人员的管理，不断的对其进行专业知识培训，提高他们的管理能力，使管理人员形成良好的职业素养，落实自己的管理职责，让他们积极的投身于工程建设中，保证建筑工程的施工质量和安全。
（二）加强施工材料的管理。针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先，应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的施工材料，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手；其次，在材料选择时，要对不同的环境具体分析，根据施工环境合理的选择施工材料。
（三）加大对建筑工程施工管理的资金投入。建筑工程的造价成本控制涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。此外，还可以通过对外融资的方式，为建筑工程的发展筹集稳定的资金支持，使建筑工程施工管理实现成本管理和资源的优化配置。此外，造价管理相关人员可以对施工管理人员进行成本管理知识培训，提高他们对资金管理的认知水平，同时，可以采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。
四、结语
综上所述，建筑工程施工管理关系到建筑企业的发展，在施工管理中一定要结合施工管理的特点，提高管理人员的综合素质，加强对材料的管理，加大对建筑工程施工管理的投入，科学的解决施工管理中的问题，有效推动我国建筑行业的快速发展，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]江西建材，2017，
01：253.
[2]梁建图.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]科技展望，2017，
03：149.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，在激烈的竞争中，建筑企业为了能够取得一席之地，就需要不断的提高自身的管理水平，提高建筑工程的质量。建筑施工管理贯穿整个施工过程，对建筑工程的整体质量有直接的影响，如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
一、建筑工程施工管理的特点
（一）建筑施工管理专业化。近几年来，社会分工日益明显，各行各业也在不断地向专业化方向发展，建筑施工管理也不例外。一些高校成立了专业的建筑管理方面的专业，为建筑工程发展提供了专业的管理人才，传统建筑中以施工经验进行管理的人员逐渐被替换。例如，建筑工程现场管理人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏大的中年人，而在随后的几年内，年轻的大学毕业生即将成为建筑工程现场管理的主要人员。
（二）建筑施工管理项目化。项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因此，建筑工程施工管理项目化发展是当今的发展趋势，建筑施工管理的项目化能够有效的实现建筑行业的协调发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程管理人员自身素质较低。在经济不断发展的大背景下，城市化进程不断加快，建筑数量增多，建筑工程管理不断的向着规模化、科学化发展，同时也给建筑工程管理人员提出了较高的要求，但是目前我过的施工管理人员人才较匮乏，大部分都是依靠自身积累的经验进行施工管理，没有相关的专业培训，严重影响了建筑工程施工管理水平。
（二）施工材料難以管理。施工材料对建筑工程的质量有直接的影响，在施工管理过程中，由于施工材料的复杂性，加之一些最新应用的建筑材料，很难对材料进行管理。许多施工管理都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置等问题；在施工过程之中还要管理是否有偷工减料、是否及时发放、工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致；在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，极易引发安全事故。
（三）建筑工程施工管理中缺少资金支持。建筑工程的所有活动都是依照工程造价来进行的，当前，建筑工程预算过程中并没有包括建筑工程管理费用，如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；对施工管理的投入较少，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法进行落实，降低了管理人员的积极性，例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案来保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）提高建筑管理人员的综合素质。建筑工程的管理是依靠人员管理来进行，所以，提高建筑管理水平首先要提高施工管理人员的综合素质，加强对施工管理人员的管理，不断的对其进行专业知识培训，提高他们的管理能力，使管理人员形成良好的职业素养，落实自己的管理职责，让他们积极的投身于工程建设中，保证建筑工程的施工质量和安全。
（二）加强施工材料的管理。针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先，应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的施工材料，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手；其次，在材料选择时，要对不同的环境具体分析，根据施工环境合理的选择施工材料。
（三）加大对建筑工程施工管理的资金投入。建筑工程的造价成本控制涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。此外，还可以通过对外融资的方式，为建筑工程的发展筹集稳定的资金支持，使建筑工程施工管理实现成本管理和资源的优化配置。此外，造价管理相关人员可以对施工管理人员进行成本管理知识培训，提高他们对资金管理的认知水平，同时，可以采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。
四、结语
综上所述，建筑工程施工管理关系到建筑企业的发展，在施工管理中一定要结合施工管理的特点，提高管理人员的综合素质，加强对材料的管理，加大对建筑工程施工管理的投入，科学的解决施工管理中的问题，有效推动我国建筑行业的快速发展，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]江西建材，2017，
01：253.
[2]梁建图.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]科技展望，2017，
03：149.