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摘要：伴随经济的发展，社会的进步以及网络的普及，在相同领域中崛起了越来越多的企业，同行业间的竞争越来越大，为了在众多对手中脱颖而出，抢占先机，许多企业都对企业内部的各方面加强管理，尤其在文化方面，进行了着重的创新。本文对企业文化及企业管理创新的意义与价值进行了阐述，并针对于文化创新对管理创新的影响这一话题进行了讨论。
摘要：企业文化；企业管理；影响力
企业文化建设是企业可持续发展的重要组成部分。搞好企业文化建设，能够营造独特、高品位的工作生活环境，形成健康向上的精神面貌，营造和谐奋进的良好氛围。我们讨论一个公司的成功与否，除了看它所产生的价值的之外，就是看它的独特的企业文化，企业文化就是指包含企业价值观、战略决策、营销方式在内的企业精神力，它是一家企业成长的最好的见证，记载了一家公司风风雨雨的岁月，经年沉积，影响了一代又一代的企业人。如果说企业文化是一种抽象的精神力，那么企业管理就是写实的执行者。无论是文化还是管理都是一个企业所存在的不可或缺的组成因素。
一、意义与价值
（一）文化创新
企业文化创新对企业的发展与进步拥有着极大的推动作用[1]。首先文化的创新对公司本身来说就是十分重要的，一个企业的成立基础就是在于它的企业精神，也就指企业成立的目的与价值的导向，一个目的明确，价值观正确的企业才具有其存在的必要。其次企业文化彰显了一个企业的整体风貌，才能夯实的公司的发展与壮大，才能吸引员工更好的为公司奉献，才能吸引更多的企业与之合作。所以说进行企业文化创新是必要之举，一方面给予员工一种归属感与荣誉感，让他们更好的投身到企业的工作中，另一方面可以为企业中其它组分的创新与发展奠定基础、取得先机。
（二）管理创新
说到管理，首先就要确立一套完整的规章奖罚制度，并要能够确保制度正常有序的进行，并且在管理方面要严格把关，公司这几年推行的三化管理使公司产量重新跨入百万吨的行列，精细管理的“三化”理念得到油田公司的认可，并在其他的采油厂推行，员工的荣誉感和归属感得到增强，绩效考核、属地管理的制度得到员工的认可，工作积极性得到激发，这也极大地推进公司的发展，增强企业的凝聚力，所以说对管理的创新是企业生存发展的必要因素。
二、影响分析
（一）建立基础
总的来说，企业所包含的组件多而复杂，文化与管理只是其中之二，但是这两个部分却是最为关键的存在。首先就文化来说，文化创新是所有组件发展的先决条件，文化创新为其它组分的创新指明了大体的方向，进行了精神层次的支持，以及道德方面的约束，避免了因为错误的前进方向所带来的不利影响，所以说，文化方面的创新为管理层次创新建立了坚实的基础，并且文化创新是公司上至领导下至员工共同的树立的一种以企业为中心的思想认知，行为准则，因为其创造者同时也是执行者和被执行着，所以更容易被员工接受，在管理创新上更容易去掌控。
（二）加强管理
企业管理包括了许多方面，其中最为重要的就是对人力资源的管理[2]。在一家成熟的企业中包含着领导者、被领导者以及商品，其中人是活动的主体，人力管理的好坏直接决定企业发展的进程，无论老板还是员工都应该对其进行一定的行为规范。当人力资源管理融进文化创新后，就能从思想层面给予制约，在树立新的文化后，管理层就能更好的与员工进行交流，了解员工的需求，而员工的好坏也不再是由陈旧的按照工作量的方式来进行评定，传统的考核方式只会使员工工作压力大，工作消极，埋没了全能型人才，致使人才的流失，新的模式会让员工更懂得老板的要求，更好的完成任务，提高工作效率，为企业注入新的活力。
（三）自我约束
管理分为很多种，相对于利用规章制度强制使人去遵守的方式，更为高明的是在思想，心理上形成一种无形的制约，无论员工是在做哪一项工作，脑海中都可以自动的浮现出哪些事情该做，而哪些事情不能做，即使在没有人监管的情况下，也可以自觉地进行工作而不出差错。而这些已经植入于大脑的精神约束，使员工也受用于生活中，对社会的思想道德建设也具有一定的推动作用。所以说，企业对于文化的创新极大程度上方便了企业对于员工的管理，并极易与员工产生思想共识，被人们接受，而且还可以为企业树立一个光辉公正的形象，对企业的发展是极有帮助的。
（四）合作竞争
企业作为一个复杂的整体，进行创新之路必是荆棘密布，任重道远，如果仅仅依靠企业或者员工个体的力量是远远不够的，也是不够完善的。每个人心中都有一个哈姆雷特，每个人对于企业与创新也都有着自己独特的观点及看法，所以应该与其它企业进行合作，进行思想文化方面的交流，取其精华，用于己身，不断地完善企业文化，更进管理制度，达到双赢的效果。有了合作就会产生竞争，良好的企业文化有助于营造一个公正良性的竞争环境，而且竞争的输赢极大程度上会影响着公司的长远发展，而一个良好的企业精神，在对外塑造一个良好形象的同时，也增强了员工的集体荣誉感以及抗压能力，使公司上下一心，在竞争中抢占先机，赢得胜利。可以这么说，一个良好的企业精神是公司利用不败之地的重要保障[3]。
三、结论
总之，在当代社会的企业进程中，企业文化是衡量一个企业好坏的重要指标，一个良好的信誉，一个真诚的形象，在产品问世之前就得以抢占先机，增强竞争能力，增加效益，并还会吸引更多的人才加入其中，为其长期平稳的进步创新建立下夯实的基础。所以对企业文化创新的重视是应有之举，也是必要之行，将文化与管理有机的结合在一起，积极进行创新，便可得到文化与实力的双提高。
参考文献：
[1]易东.企业文化创新对于企业管理创新的影响研究[J].企业导报，2016，18：164+166.
[2]詹圣泽.管理创新策略与企业文化对接新述[J].科学与管理，2013，03：17–22.
[3]唐政.文化创新对石油企业管理的重要意义[J].东方企业文化，2014，13：88.
摘要：企业文化；企业管理；影响力
企业文化建设是企业可持续发展的重要组成部分。搞好企业文化建设，能够营造独特、高品位的工作生活环境，形成健康向上的精神面貌，营造和谐奋进的良好氛围。我们讨论一个公司的成功与否，除了看它所产生的价值的之外，就是看它的独特的企业文化，企业文化就是指包含企业价值观、战略决策、营销方式在内的企业精神力，它是一家企业成长的最好的见证，记载了一家公司风风雨雨的岁月，经年沉积，影响了一代又一代的企业人。如果说企业文化是一种抽象的精神力，那么企业管理就是写实的执行者。无论是文化还是管理都是一个企业所存在的不可或缺的组成因素。
一、意义与价值
（一）文化创新
企业文化创新对企业的发展与进步拥有着极大的推动作用[1]。首先文化的创新对公司本身来说就是十分重要的，一个企业的成立基础就是在于它的企业精神，也就指企业成立的目的与价值的导向，一个目的明确，价值观正确的企业才具有其存在的必要。其次企业文化彰显了一个企业的整体风貌，才能夯实的公司的发展与壮大，才能吸引员工更好的为公司奉献，才能吸引更多的企业与之合作。所以说进行企业文化创新是必要之举，一方面给予员工一种归属感与荣誉感，让他们更好的投身到企业的工作中，另一方面可以为企业中其它组分的创新与发展奠定基础、取得先机。
（二）管理创新
说到管理，首先就要确立一套完整的规章奖罚制度，并要能够确保制度正常有序的进行，并且在管理方面要严格把关，公司这几年推行的三化管理使公司产量重新跨入百万吨的行列，精细管理的“三化”理念得到油田公司的认可，并在其他的采油厂推行，员工的荣誉感和归属感得到增强，绩效考核、属地管理的制度得到员工的认可，工作积极性得到激发，这也极大地推进公司的发展，增强企业的凝聚力，所以说对管理的创新是企业生存发展的必要因素。
二、影响分析
（一）建立基础
总的来说，企业所包含的组件多而复杂，文化与管理只是其中之二，但是这两个部分却是最为关键的存在。首先就文化来说，文化创新是所有组件发展的先决条件，文化创新为其它组分的创新指明了大体的方向，进行了精神层次的支持，以及道德方面的约束，避免了因为错误的前进方向所带来的不利影响，所以说，文化方面的创新为管理层次创新建立了坚实的基础，并且文化创新是公司上至领导下至员工共同的树立的一种以企业为中心的思想认知，行为准则，因为其创造者同时也是执行者和被执行着，所以更容易被员工接受，在管理创新上更容易去掌控。
（二）加强管理
企业管理包括了许多方面，其中最为重要的就是对人力资源的管理[2]。在一家成熟的企业中包含着领导者、被领导者以及商品，其中人是活动的主体，人力管理的好坏直接决定企业发展的进程，无论老板还是员工都应该对其进行一定的行为规范。当人力资源管理融进文化创新后，就能从思想层面给予制约，在树立新的文化后，管理层就能更好的与员工进行交流，了解员工的需求，而员工的好坏也不再是由陈旧的按照工作量的方式来进行评定，传统的考核方式只会使员工工作压力大，工作消极，埋没了全能型人才，致使人才的流失，新的模式会让员工更懂得老板的要求，更好的完成任务，提高工作效率，为企业注入新的活力。
（三）自我约束
管理分为很多种，相对于利用规章制度强制使人去遵守的方式，更为高明的是在思想，心理上形成一种无形的制约，无论员工是在做哪一项工作，脑海中都可以自动的浮现出哪些事情该做，而哪些事情不能做，即使在没有人监管的情况下，也可以自觉地进行工作而不出差错。而这些已经植入于大脑的精神约束，使员工也受用于生活中，对社会的思想道德建设也具有一定的推动作用。所以说，企业对于文化的创新极大程度上方便了企业对于员工的管理，并极易与员工产生思想共识，被人们接受，而且还可以为企业树立一个光辉公正的形象，对企业的发展是极有帮助的。
（四）合作竞争
企业作为一个复杂的整体，进行创新之路必是荆棘密布，任重道远，如果仅仅依靠企业或者员工个体的力量是远远不够的，也是不够完善的。每个人心中都有一个哈姆雷特，每个人对于企业与创新也都有着自己独特的观点及看法，所以应该与其它企业进行合作，进行思想文化方面的交流，取其精华，用于己身，不断地完善企业文化，更进管理制度，达到双赢的效果。有了合作就会产生竞争，良好的企业文化有助于营造一个公正良性的竞争环境，而且竞争的输赢极大程度上会影响着公司的长远发展，而一个良好的企业精神，在对外塑造一个良好形象的同时，也增强了员工的集体荣誉感以及抗压能力，使公司上下一心，在竞争中抢占先机，赢得胜利。可以这么说，一个良好的企业精神是公司利用不败之地的重要保障[3]。
三、结论
总之，在当代社会的企业进程中，企业文化是衡量一个企业好坏的重要指标，一个良好的信誉，一个真诚的形象，在产品问世之前就得以抢占先机，增强竞争能力，增加效益，并还会吸引更多的人才加入其中，为其长期平稳的进步创新建立下夯实的基础。所以对企业文化创新的重视是应有之举，也是必要之行，将文化与管理有机的结合在一起，积极进行创新，便可得到文化与实力的双提高。
参考文献：
[1]易东.企业文化创新对于企业管理创新的影响研究[J].企业导报，2016，18：164+166.
[2]詹圣泽.管理创新策略与企业文化对接新述[J].科学与管理，2013，03：17–22.
[3]唐政.文化创新对石油企业管理的重要意义[J].东方企业文化，2014，13：88.