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摘要：在建筑工程项目全寿命周期中，施工現场管理是一个非常重要的环节。本文在分析了施工现场管理现状和内容的基础上，有针对性地提出了强化人员管理意识、加强项目成本、质量、安全管理等措施来提升现场管理水平，以期为施工企业管理人员进行现场管理提供参考，使现场管理水平得到进一步提升。
关键词：建设工程;现场管理;提升策略
1.引言
在我国社会经济不断发展的同时，我国的建筑行业也获得了稳步提升，与此同时，针对于建筑工程项目的管理也有了更高的标准要求。施工阶段是将建筑设计意图转变为实物的一个具体过程，因而提高建设工程施工现场管理水平将有利于工程项目的高效开展。
2.施工现场管理现状
随着建筑行业的不断发展，施工企业对工程项目管理的重视程度也越来越高。但就目前的实际情况来看，传统的项目管理模式依旧占据着主导地位，现代化技术和新型管理模式的应用普及程度不够高。随着项目规模、项目数量的不断扩大，传统施工项目管理的弊端逐渐显现了出来，比如建筑工程项目管理未按规范标准执行，不按规范操作规程进行操作，不进行安全培训，相关负责人在材料采购过程中弄虚作假，施工单位非法转包，为一己私利在施工过程中偷工减料等等，这些问题给建筑工程的施工成本、施工质量和施工安全带来了巨大的影响。
3.施工现场管理内容
在充分考虑成本和市场发展需求的前提下，关注质量、安全管理。一是以市场为导向，用户对建筑产品最满意，完成各项生产任务，为企业承接更多任务，赢得市场份额打下基础。二是优化各种资源，不断降低成本。包括人力、材料、机械等资源。提高员工的思想素质和技术素质，减少材料工器具等消耗浪费，提高机械利用率。三是统筹组织建设工作，实现规范化运营管理。四是加强基础工作，使现场始终正常运行控制。五是文明建设要为安全文化工作。[1]总之项目管理应始终关注降低成本和市场拓展等业务，认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗，关注质量和安全。
4施工现场管理水平提升策略
4.1加强项目团队建设
项目团队建设就是培养和提升项目内成员的工作能力和专业技能，能够令项目管理团队成为一个和谐互助的整体。[2]要较高水平地管理施工现场，人员是第一要素，必须加强团队建设。首先一步是选拔合格人才，从企业中选拔资质岗位证书齐全、施工经验丰富、责任心强，能胜任的人员担任项目管理成员，包括项目技术负责人、造价员、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员等重要岗位成员。第二步是加强人才培养，提升整体素质。现场管理是一个动态的过程，它需要根据项目的推荐，进行适时的改变。从事管理工作的员工，定时开展培训工作，引入新的管理理念。在进行培训的过程中，要注重提高管理者前瞻的能力，结合建筑单位的发展进行管理。
4.2加强项目成本管理
成本管理是目前建筑工程施工项目管理中的一个关键问题。要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。在项目施工现场管理中，要做到以下几点：首先，建立切实完善的成本管理制度和控制措施，从施工企业层面进行进行制度的制定和跟进。其次，根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证相关制度的落实。最后，要做好相关的监督管理工作，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照相关规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
4.3加强项目质量管理
建筑施工质量是项目管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求。为此要做到：一是保证按图施工，从源头上杜绝质量不合格问题发生。二是承包人应对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。三是施工程序符合相关规定，如严格进行自检互检交接检，不合格工程不进入下一道工序，并严格执行隐蔽工程验收制度，确保隐蔽工程质量。总之工程质量标准必须符合国家有关工程质量验收规范和标准要求。
4.4加强项目安全管理
安全问题是施工现场管理永久的话题，发生一起安全事故，轻则造成一些财产损失，重则造成人员伤亡，给施工企业带来不可估量的损失，所以必须重视安全管理。施工现场安全管理一定要做到：一是建立健全安全责任制，制定完备的规章制度、操作规程;设置安管机构、配备专职安管人员。二是保证本单位安全生产条件所需的资金投入。三是加强安全教育培训，包括企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员等，必须经培训考核合格。四是对安全事故有预防、监控措施和应急预案和人员装备。
4.5加强施工环境保护
环境保护是近年越来越重视的问题，施工现场要重视噪声、扬尘、固体废物、水污染的防护工作，做到有制度、严执行、强管理，对一切违反环境保护的违法行为严格法律责任。
5.总结
作为建筑工程的实施者，施工单位应加强施工现场项目管理。建筑工程施工现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程实施的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中，因此，施工单位应加强对这项工作的重视程度，并从人员、制度、质量、安全、环境保护等角度出发，不断对现场管理进行优化和改进。
参考文献
[1]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019：154.
[2]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性创新方法研究[J].江西建设，2019（05）：78-79.
关键词：建设工程;现场管理;提升策略
1.引言
在我国社会经济不断发展的同时，我国的建筑行业也获得了稳步提升，与此同时，针对于建筑工程项目的管理也有了更高的标准要求。施工阶段是将建筑设计意图转变为实物的一个具体过程，因而提高建设工程施工现场管理水平将有利于工程项目的高效开展。
2.施工现场管理现状
随着建筑行业的不断发展，施工企业对工程项目管理的重视程度也越来越高。但就目前的实际情况来看，传统的项目管理模式依旧占据着主导地位，现代化技术和新型管理模式的应用普及程度不够高。随着项目规模、项目数量的不断扩大，传统施工项目管理的弊端逐渐显现了出来，比如建筑工程项目管理未按规范标准执行，不按规范操作规程进行操作，不进行安全培训，相关负责人在材料采购过程中弄虚作假，施工单位非法转包，为一己私利在施工过程中偷工减料等等，这些问题给建筑工程的施工成本、施工质量和施工安全带来了巨大的影响。
3.施工现场管理内容
在充分考虑成本和市场发展需求的前提下，关注质量、安全管理。一是以市场为导向，用户对建筑产品最满意，完成各项生产任务，为企业承接更多任务，赢得市场份额打下基础。二是优化各种资源，不断降低成本。包括人力、材料、机械等资源。提高员工的思想素质和技术素质，减少材料工器具等消耗浪费，提高机械利用率。三是统筹组织建设工作，实现规范化运营管理。四是加强基础工作，使现场始终正常运行控制。五是文明建设要为安全文化工作。[1]总之项目管理应始终关注降低成本和市场拓展等业务，认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗，关注质量和安全。
4施工现场管理水平提升策略
4.1加强项目团队建设
项目团队建设就是培养和提升项目内成员的工作能力和专业技能，能够令项目管理团队成为一个和谐互助的整体。[2]要较高水平地管理施工现场，人员是第一要素，必须加强团队建设。首先一步是选拔合格人才，从企业中选拔资质岗位证书齐全、施工经验丰富、责任心强，能胜任的人员担任项目管理成员，包括项目技术负责人、造价员、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员等重要岗位成员。第二步是加强人才培养，提升整体素质。现场管理是一个动态的过程，它需要根据项目的推荐，进行适时的改变。从事管理工作的员工，定时开展培训工作，引入新的管理理念。在进行培训的过程中，要注重提高管理者前瞻的能力，结合建筑单位的发展进行管理。
4.2加强项目成本管理
成本管理是目前建筑工程施工项目管理中的一个关键问题。要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。在项目施工现场管理中，要做到以下几点：首先，建立切实完善的成本管理制度和控制措施，从施工企业层面进行进行制度的制定和跟进。其次，根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证相关制度的落实。最后，要做好相关的监督管理工作，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照相关规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
4.3加强项目质量管理
建筑施工质量是项目管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求。为此要做到：一是保证按图施工，从源头上杜绝质量不合格问题发生。二是承包人应对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。三是施工程序符合相关规定，如严格进行自检互检交接检，不合格工程不进入下一道工序，并严格执行隐蔽工程验收制度，确保隐蔽工程质量。总之工程质量标准必须符合国家有关工程质量验收规范和标准要求。
4.4加强项目安全管理
安全问题是施工现场管理永久的话题，发生一起安全事故，轻则造成一些财产损失，重则造成人员伤亡，给施工企业带来不可估量的损失，所以必须重视安全管理。施工现场安全管理一定要做到：一是建立健全安全责任制，制定完备的规章制度、操作规程;设置安管机构、配备专职安管人员。二是保证本单位安全生产条件所需的资金投入。三是加强安全教育培训，包括企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员等，必须经培训考核合格。四是对安全事故有预防、监控措施和应急预案和人员装备。
4.5加强施工环境保护
环境保护是近年越来越重视的问题，施工现场要重视噪声、扬尘、固体废物、水污染的防护工作，做到有制度、严执行、强管理，对一切违反环境保护的违法行为严格法律责任。
5.总结
作为建筑工程的实施者，施工单位应加强施工现场项目管理。建筑工程施工现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程实施的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中，因此，施工单位应加强对这项工作的重视程度，并从人员、制度、质量、安全、环境保护等角度出发，不断对现场管理进行优化和改进。
参考文献
[1]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019：154.
[2]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性创新方法研究[J].江西建设，2019（05）：78-79.