论文部分内容阅读
摘 要：隨着人民生活水平的不断提高，人们越来越重视健康的重要性，特别是在当前的社会环境下，人们对医院体系提出更高的要求。医疗体系的不断完善、治疗水平的不断提高，这些都在一定程度上增加了医院管理的难度，其中医院的经济管理就是医院管理的重要部分。本文主要从现实情况出发，分析了医院经济管理的现状，并针对医院经济管理中的不足提出几点解决对策，希望能够有所帮助。
关键词：社会新形势 医疗体系 经济管理 思考
在当前的社会形势下，人类生活中出现越来越多的疾病，人们也越来越关注健康的重要性，医疗体系也就不断完善起来，同时，医院在发展的过程成也出现一些问题，比如医院的经济管理。经济管理是医院管理体系中的重要部分，经济管理的有效性直接在一定程度上影响了医院的稳定发展，甚至还会影响到医院能否在社会上立足，高效的经济管理是医院在日益激烈的社会竞争中得以生存的重要保障。社会不断发展，政府也针对瞬息万变的社会提出一系列的改革，医疗改革就是其中一项，因此医院的经济管理也应该随之改变。科学有效的经济管理应该在适应社会新形势、满足社会发展要求的情况下实现自身的稳定运行。
1、新形势下医院经济管理改革的方向
在医疗改革的背景下，医院的经济管理水平要想满足社会发展的需求，确保医院整体的运行水平，相关领导就应该在仔细分析社会形势的背景下调整医院经济管理的方向。当前形势下医院经济管理面临的情况主要表现为以下几个方面：
1.1、医疗保险逐渐取代医疗收费
近年来，医疗保险制度逐渐深入到人们生活的各个领域，医保制度改革也不断深入，在这样的社会形势下，医疗保险结算中心逐渐成为医疗付费的第三方。医保结算中心通过与相关医疗机构的协商，全面规范了医院的医疗收入，这就导致医院的收入来源发生一定的变化，即有原来的直接收入转变为现在的预算收入，在这样的情况下，医院的收入量也主要取决于医院服务的医患数。另外，再加上新农合的迅速发展，医疗保险的覆盖率大幅度上升，从这个角度上来说，医院的收入结构已经发生了本质的变化。
1.2、以药养医成为历史
以前，医院药品的加成收入也是医院经济效益的主要来源之一，医院的经济效益在一定程度上取决于药品出售的差价。但是近年来，国家药品流通制度发生变化，医院的药品加成收入也不断缩减，未来，医院的药品加成收入也将会取消。针对这样的社会形势，医院领导者必须转变医院经济管理方式，进一步挖掘医院的成本控制等，相关领导者还应该不断强化医院各个运行层面的管理，进而通过医院运行成本的有效控制，提高医院经济管理的整体效益。
1.3、医院与医院之间的竞争压力不断加大
市场是瞬息万变的，特别是在社会日益发展，人们越来越关注健康的社会形势下，更多的医疗组织出现在人类生产生活中，这就在无形中增加了医院的竞争压力。另外公立医院也在某些方面存在一些缺陷，所以，公立医院必须根据社会新形势，采用科学的方法适应医疗市场的不断变化。近年来，民间资本越来越多地介入到医疗领域，所以医院的发展必须要能够适应社会新形势的要求，提高医院自身的综合能力，进而争取更大的医疗市场。
2、新形势下医院经济管理的新思维
通过上述分析发现，传统的医院经济管理已经不能满足现代社会的发展，所以在当前形势下，相关领导必须要转变传统的管理理念，用科学的思维，在立足于市场发展的基础上找出符合当前社会特色的医院经济管理方法。新形势下，医院经济管理的新思维一定要特别注意以下几个方面：
2.1、转变医院经济收入的思维
以前，医疗保险还没有得以普及，医院的主要收入来源就是医患直接付费，另外，医院管理部门对医院的费用标准的评估工作也存在一定的缺陷，这就造成了医院收费管理的漏洞，医院工作者的创收积极性也相当高。但是，近年来，医疗保险的覆盖率逐渐增大，医院的收入规模也发生变化，这时候医院的收入主要来源于医院服务的人头数。
2.2、树立医院经济全程管理的思维
一些医院的部分管理者依然采用传统的管理手段，医院经济管理部分的功能也不能有效地体现出来。更甚至，一些员工认为医院的经济管理工作只需要财务部负责。而且在真正实施医院经济管理的过程中，大部分工作人员仅仅关注结果。这些做法虽然从一定程度上提高了医院经济管理工作的效率，但是从本质上来说，这种管理理念属于事后控制的管理方法，医院对于经济管理中可能出现的问题并不能做到提前控制，经济管理工作中的各项指标也缺乏一定的科学性。
2.3、转变求医思维
当前形势下，医患关系依然是社会重点关注的问题之一。医患关系也在一定程度上影响着医院运行的效益。所以医院工作人员应该始终认清当前社会下的医疗市场的大环境，提高医疗服务的营销能力。医疗工作人员更应该积极处理好医患关系，从更高层次上处理医院与市场的结合点，通过医患之间的良好合作实现双赢。
3、关于加强医院经济管理的几点思考
新形势下，加强医院的经济管理对促进医疗体系的有效改革，提高医疗事业的发展水平具有非常重要的作用。科学有效的经济管理方案直接影响着医院在当前社会中的发展，同时科学的经济管理也是医院能够在日益加剧的社会竞争中脱颖而出的重要保障。所以，医院领导者可以从以下几个方面加强医院经济管理：
3.1、经营方式多样化
在当前的社会形势下，医院的收入结构已经发生变化，所以医院领导者应该积极寻找有效的方法实现医院的价值补偿、价值增值。医院在发展过程中可以严格按照市场的发展形势要求实现福利性服务与经营性服务、社会效益与经济效益相统一的发展模式。所以医院更应该营造出具有自身特色的医疗特点，改善医疗环境、提高医疗服务水平、提高医疗服务质量等。在日趋市场化的当前社会形势下，医院更应该面向市场，采用多样化的经营方法，提高医院在社会上的影响力，扩大医院的社会功能。
3.2、实现医院经济资产的动态化管理
医院在经济管理工作中实现资产的动态化管理就应该做到经费与资产管理能够紧密结合在一起，有效制约医院资产的购建，充分利用医院资产，进而提高医院经费、资产的使用效益。首先，医院管理工作者应该建立健全医院资产动态化管理的方法，严格按照谁主管、谁负责的紧急管理原则，定期进行医院资产的清查盘点，不断完善医院经济管理体系，实现医院经济管理过程的动态化监控。其次，医院相关部门还可以建立健全资产购建的评估机制，强化医院各部门的基本职能，进一步完善医院理财、决策机制，确保医院资产购建的科学性，实现医院整体效益的最大化。
3.3、增强医院员工的成本意识
必要情况下，医院可以设置相关的经济管理部门，建立健全医院经济管理的制度体系与运行程序，规范化管理医院的经济行为，培养一批思想素养高、经济管理丰富、懂业务、懂技术的高素质管理团队，在确保医院服务水平与服务质量的前提下提高医院的社会效益和经济效益。同时，在医院的经济管理工作中，还应该始终坚持以人为本的基本原则加强医院的成本管理。首先，医院领导可以坚强医院全体工作人员的成本意识，调动工作人员在经济管理工作中的主管能动性。其次，医院相关部门应该做好劳动力的管理，节约医院员工的人工成本。最后，在医院工作的管理过程中，相关工作人员还应该注意堵塞医院经济管理工作中的漏洞，杜绝资源的浪费。
此外，医院相关工作人员还应该提高记忆风险防范与控制的意识，强化医院经济管理工作的内部控制。以前，医院经济管理的大部分工作都是事后控制，这种管理方式并不能从本质上降低医院的经济损失，所以医院相关工作人员应该努力寻找事前防范的管理手段，医院可以通过一定的方式实现风险的转移、控制、分散，确保医院的效益不受损害。
4、结语
加强医院经济管理对于医院自身的发展来说具有非常重要的意义，所以，医院相关领导更应该在医院经济管理工作中树立科学的管理理念，在确保医院服务水平与服务质量的基础上提高医院的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]刘崇清.对医院经济管理问题的探讨[J].中国医疗前沿，2010（02）
[2]王全应.新形势下加强医院经济管理的思考[J].管理观察，2013（06）
关键词：社会新形势 医疗体系 经济管理 思考
在当前的社会形势下，人类生活中出现越来越多的疾病，人们也越来越关注健康的重要性，医疗体系也就不断完善起来，同时，医院在发展的过程成也出现一些问题，比如医院的经济管理。经济管理是医院管理体系中的重要部分，经济管理的有效性直接在一定程度上影响了医院的稳定发展，甚至还会影响到医院能否在社会上立足，高效的经济管理是医院在日益激烈的社会竞争中得以生存的重要保障。社会不断发展，政府也针对瞬息万变的社会提出一系列的改革，医疗改革就是其中一项，因此医院的经济管理也应该随之改变。科学有效的经济管理应该在适应社会新形势、满足社会发展要求的情况下实现自身的稳定运行。
1、新形势下医院经济管理改革的方向
在医疗改革的背景下，医院的经济管理水平要想满足社会发展的需求，确保医院整体的运行水平，相关领导就应该在仔细分析社会形势的背景下调整医院经济管理的方向。当前形势下医院经济管理面临的情况主要表现为以下几个方面：
1.1、医疗保险逐渐取代医疗收费
近年来，医疗保险制度逐渐深入到人们生活的各个领域，医保制度改革也不断深入，在这样的社会形势下，医疗保险结算中心逐渐成为医疗付费的第三方。医保结算中心通过与相关医疗机构的协商，全面规范了医院的医疗收入，这就导致医院的收入来源发生一定的变化，即有原来的直接收入转变为现在的预算收入，在这样的情况下，医院的收入量也主要取决于医院服务的医患数。另外，再加上新农合的迅速发展，医疗保险的覆盖率大幅度上升，从这个角度上来说，医院的收入结构已经发生了本质的变化。
1.2、以药养医成为历史
以前，医院药品的加成收入也是医院经济效益的主要来源之一，医院的经济效益在一定程度上取决于药品出售的差价。但是近年来，国家药品流通制度发生变化，医院的药品加成收入也不断缩减，未来，医院的药品加成收入也将会取消。针对这样的社会形势，医院领导者必须转变医院经济管理方式，进一步挖掘医院的成本控制等，相关领导者还应该不断强化医院各个运行层面的管理，进而通过医院运行成本的有效控制，提高医院经济管理的整体效益。
1.3、医院与医院之间的竞争压力不断加大
市场是瞬息万变的，特别是在社会日益发展，人们越来越关注健康的社会形势下，更多的医疗组织出现在人类生产生活中，这就在无形中增加了医院的竞争压力。另外公立医院也在某些方面存在一些缺陷，所以，公立医院必须根据社会新形势，采用科学的方法适应医疗市场的不断变化。近年来，民间资本越来越多地介入到医疗领域，所以医院的发展必须要能够适应社会新形势的要求，提高医院自身的综合能力，进而争取更大的医疗市场。
2、新形势下医院经济管理的新思维
通过上述分析发现，传统的医院经济管理已经不能满足现代社会的发展，所以在当前形势下，相关领导必须要转变传统的管理理念，用科学的思维，在立足于市场发展的基础上找出符合当前社会特色的医院经济管理方法。新形势下，医院经济管理的新思维一定要特别注意以下几个方面：
2.1、转变医院经济收入的思维
以前，医疗保险还没有得以普及，医院的主要收入来源就是医患直接付费，另外，医院管理部门对医院的费用标准的评估工作也存在一定的缺陷，这就造成了医院收费管理的漏洞，医院工作者的创收积极性也相当高。但是，近年来，医疗保险的覆盖率逐渐增大，医院的收入规模也发生变化，这时候医院的收入主要来源于医院服务的人头数。
2.2、树立医院经济全程管理的思维
一些医院的部分管理者依然采用传统的管理手段，医院经济管理部分的功能也不能有效地体现出来。更甚至，一些员工认为医院的经济管理工作只需要财务部负责。而且在真正实施医院经济管理的过程中，大部分工作人员仅仅关注结果。这些做法虽然从一定程度上提高了医院经济管理工作的效率，但是从本质上来说，这种管理理念属于事后控制的管理方法，医院对于经济管理中可能出现的问题并不能做到提前控制，经济管理工作中的各项指标也缺乏一定的科学性。
2.3、转变求医思维
当前形势下，医患关系依然是社会重点关注的问题之一。医患关系也在一定程度上影响着医院运行的效益。所以医院工作人员应该始终认清当前社会下的医疗市场的大环境，提高医疗服务的营销能力。医疗工作人员更应该积极处理好医患关系，从更高层次上处理医院与市场的结合点，通过医患之间的良好合作实现双赢。
3、关于加强医院经济管理的几点思考
新形势下，加强医院的经济管理对促进医疗体系的有效改革，提高医疗事业的发展水平具有非常重要的作用。科学有效的经济管理方案直接影响着医院在当前社会中的发展，同时科学的经济管理也是医院能够在日益加剧的社会竞争中脱颖而出的重要保障。所以，医院领导者可以从以下几个方面加强医院经济管理：
3.1、经营方式多样化
在当前的社会形势下，医院的收入结构已经发生变化，所以医院领导者应该积极寻找有效的方法实现医院的价值补偿、价值增值。医院在发展过程中可以严格按照市场的发展形势要求实现福利性服务与经营性服务、社会效益与经济效益相统一的发展模式。所以医院更应该营造出具有自身特色的医疗特点，改善医疗环境、提高医疗服务水平、提高医疗服务质量等。在日趋市场化的当前社会形势下，医院更应该面向市场，采用多样化的经营方法，提高医院在社会上的影响力，扩大医院的社会功能。
3.2、实现医院经济资产的动态化管理
医院在经济管理工作中实现资产的动态化管理就应该做到经费与资产管理能够紧密结合在一起，有效制约医院资产的购建，充分利用医院资产，进而提高医院经费、资产的使用效益。首先，医院管理工作者应该建立健全医院资产动态化管理的方法，严格按照谁主管、谁负责的紧急管理原则，定期进行医院资产的清查盘点，不断完善医院经济管理体系，实现医院经济管理过程的动态化监控。其次，医院相关部门还可以建立健全资产购建的评估机制，强化医院各部门的基本职能，进一步完善医院理财、决策机制，确保医院资产购建的科学性，实现医院整体效益的最大化。
3.3、增强医院员工的成本意识
必要情况下，医院可以设置相关的经济管理部门，建立健全医院经济管理的制度体系与运行程序，规范化管理医院的经济行为，培养一批思想素养高、经济管理丰富、懂业务、懂技术的高素质管理团队，在确保医院服务水平与服务质量的前提下提高医院的社会效益和经济效益。同时，在医院的经济管理工作中，还应该始终坚持以人为本的基本原则加强医院的成本管理。首先，医院领导可以坚强医院全体工作人员的成本意识，调动工作人员在经济管理工作中的主管能动性。其次，医院相关部门应该做好劳动力的管理，节约医院员工的人工成本。最后，在医院工作的管理过程中，相关工作人员还应该注意堵塞医院经济管理工作中的漏洞，杜绝资源的浪费。
此外，医院相关工作人员还应该提高记忆风险防范与控制的意识，强化医院经济管理工作的内部控制。以前，医院经济管理的大部分工作都是事后控制，这种管理方式并不能从本质上降低医院的经济损失，所以医院相关工作人员应该努力寻找事前防范的管理手段，医院可以通过一定的方式实现风险的转移、控制、分散，确保医院的效益不受损害。
4、结语
加强医院经济管理对于医院自身的发展来说具有非常重要的意义，所以，医院相关领导更应该在医院经济管理工作中树立科学的管理理念，在确保医院服务水平与服务质量的基础上提高医院的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]刘崇清.对医院经济管理问题的探讨[J].中国医疗前沿，2010（02）
[2]王全应.新形势下加强医院经济管理的思考[J].管理观察，2013（06）