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１９９８年，全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理，其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量，充分发挥资金的使用效益，体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理，重在资金，现金调度，一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作，在考虑电力体制改革趋势的同时，对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考，提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议，以期进一步挖掘潜力，提高工作效率。一、现金调度管理的重要意义