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【摘要】质量对于公路工程的重要意义无需赘言，对于工程施工管理人员而言，在当前的管理工作中容易出现抓不住重点的问题，导致施工管理目的性、针对性都不强，所发挥的作用较为有限。在这种情况下，突出质量控制这一核心，让施工管理围绕质量控制这—核心展开，无疑确立了施工管理的方向与目标。因此，施工管理人员就应该从工程实际出发，在施工中针对材料、设备、施工工艺等实际方面展开管理活动。
【关键词】质量控制；公路施工管理；材料；工艺；现场管理
1、加强施工中对材料的管理
施工材料作为公路工程施工的主要资源，其在工程成本中也占据了较大的比例。这里所说的施工材料，主要是指用于公路工程施工的水泥、钢筋、各类管线等等材料。在质量控制作为中心展开施工管理，首先就应该确立具体的材料质量控制标准，这应该结合公路工程设计的相关标准具体确定，比如混凝土强度、钢筋的拉伸系数、屈服强度等等方面的指标，都需要在质量控制制度上明确标示出来。其次需要加强施工材料在采购和运输环节的质量控制，在这一环节之中，需要对材料的出厂质检报告、说明书等进行全面检查，同时依据施工技术标准在材料运输到位之后进行质量检测，检测合格的才能够进入仓库存放。最后，在材料的存放和使用环节，存放需要依照分类存放的原则展开，即依照品牌、种类、性能、时间等分类存放。在使用中也需要进行出库检测和入场检测，确保使用的材料在质量上满足要求。
2、加强施工中对工艺的管理
施工工艺是公路工程中直接影响到施工质量的关键要素，不同的工艺所能够达到的质量水平是不一样的，要围绕质量控制做好公路工程施工管理，需要注重两个方面的工作。一方面，在工艺方案的编制上需要做好管理，从工艺方案的提出阶段开始，就应该结合现场实际情况对工艺方案进行核查，确保工艺方案的各个环节步骤都与工程现场的实际情况保持一致，不存在出入。另一方面，在工艺方案的落实环节，由于实际进行施工的人员存在专业素养参差不齐的情况，因此可能对工艺方案存在理解上的误区，进而在施工时出现施工不合理或是不到位的情况。因此需要在现场对施工人员做好管理，安排专门的技术人员参与到实际施工中，对施工人员进行实时指导和监督，确保其对工艺方案有效落实。
3、加强施工中对设备的管理
各类机械设备在公路工程中发挥的作用是相当重大的，机械设备自身的性能、质量，直接关系到公路工程施工的质量。比如在进行路面碾压施工的时候，若是碾压机械的出力存在问题，与理论出力存在较大差异，那么根据理论出力计算得出的碾压次数肯定就和实际碾压次数之间存在差距。若是依据理论碾压次数施工，那么就会在路面留下质量问题。所以在公路工程的施工管理中，应该围绕质量控制这一中心，加强对机械设备的管理。首先，应该健全机械设备的检修制度，在施工中对各类机械设备的性能情况、损耗情况展开及时全面的检测，以便尽早发现问题，快速解决。其次，需要落实机械设备的维修养护工作，依照工程进度计划，对相关机械分别制定维修养护计划，每隔一段时间就对机械设备进行故障处理，使其保持在最佳工作状态。此外，还需要对损耗严重的设备进行更换，保证施工质量。
4、加强施工中的现场管理
现场管理是公路工程施工管理的一种重要形式，也是实现质量控制这一核心目标的主要途径。具体而言，施工现场是造成质量问题的主要场所，现场中的人、物以及其他因素，都有可能引发质量问题。因此，需要组织专门的人员成立现场施工管理工作组，进组施工现场对相关工作展开管理。第一，对施工活动展开管理，尤其是施工顺序、材料使用、设备操作等方面，都是应该格外关注的重点。第二，对施工人员展开管理。对施工人员的施工行为做好监督，确保其依照规章制度进行施工，严格禁止出現存在潜在安全、质量风险的施工行为。第三，对外界因素做好管理，如天气因素、动植物因素等等
5、公路施工质量控制与管理的措施
5.1建立完善的管理制度，强化施工质量管理体系的构建
公路施工中以质量控制为中心的管理中，应当加强建立和完善施工质量管理体系，突出质量的重要性，有效开展相关质量管理工作，（1）应当对质量管理流程、各个部门和人员之间的职责进行明确的规定，在施工过程中营造良好的质量管理氛围。（2）质量管理体系应当充分和项目的实际情况、施工设计方案相结合，保证管理体系具有较高的可行性。（3）提高领导的权威性，保证质量工作能够落到实处，同时应当做好人员配置，管理部门人员需要各尽其责。（4）建立质量管理体系中药坚持科学合理的原则，保证质量管理制度的执行力度。
5.2抓好施工材料管理，保障公路施工管理的质量基础
公路工程施工前需要准备大量的原材料和机械设备，工作内容复杂，同时也成为了工程建设的基础。施工材料的管理主要集中在沥青路面以及回填土两方面，为此，需要重点抓住两方面的材料质量控制。（1）应当在回填土施工中做好路基施工质量的控制，根据设计标准规定选择填土材料，根据设计要求检查进场的材料，做好材料的保管，避免在保管过程中出现材料质量降低的情况。（2）在摊铺沥青混凝土路面阶段，应当对各项技术落实情况以及沥青的质量加强管理。沥青质量检验中主要包括沥青的标号、粗细集料均一性等。
5.3健全技术管理
随着信息技术的发展，在公路施工方面也开始不断引入新的技术，新技术的应用对施工质量的提升有着重要的作用，在施工质量管理中同样需要加强对技术的管理。此外，目前机械化施工已经成为了当前公路施工的发展趋势，在质量控制中需要丢新技术和设备进行全面管理，合理地应用新技术设备，避免对施工质量产生影响，因此也就成为了质量控制中的重点工作。在公路工程的实际施工中，为了能够让施工人员对施工技术、施工设备的使用流程进行充分的了解、掌握，就需要做好相应的施工技术管理工作，并结合具体的施工技术标准，对施工进行合理的安排，保证施工进度。此外，施工单位还应该对施工人员进行专业化的技术培训，提高施工人员的技能素质，从而提高施工质量。
5.4提高施工人员素质
专业施工人员是公路产品的直接创造者，其质量意识和专业水平是确保工程质量的根本。质量控制要以人为本的基本起点，对项目参与人员实行标准化管理，从经验，资格，技能熟练，设备运行状况评估作业人员的专业水平。企业优化人员配置，各级施工质量责任制，把质量责任细化到每一个岗位、每一个人，同时构建质量绩效评价激励机制，曾大化发展不同水平施工人员的技术优势。
结语：
施工管理在公路工程中是保证质量与效益的关键手段，以质量控制为中心的施工管理，更加凸显了质量在公路工程中的地位。因此，需要从施工材料、施工设备、施工工艺以及现场管理等方面落实施工管理，保证工程的质量水平。
【关键词】质量控制；公路施工管理；材料；工艺；现场管理
1、加强施工中对材料的管理
施工材料作为公路工程施工的主要资源，其在工程成本中也占据了较大的比例。这里所说的施工材料，主要是指用于公路工程施工的水泥、钢筋、各类管线等等材料。在质量控制作为中心展开施工管理，首先就应该确立具体的材料质量控制标准，这应该结合公路工程设计的相关标准具体确定，比如混凝土强度、钢筋的拉伸系数、屈服强度等等方面的指标，都需要在质量控制制度上明确标示出来。其次需要加强施工材料在采购和运输环节的质量控制，在这一环节之中，需要对材料的出厂质检报告、说明书等进行全面检查，同时依据施工技术标准在材料运输到位之后进行质量检测，检测合格的才能够进入仓库存放。最后，在材料的存放和使用环节，存放需要依照分类存放的原则展开，即依照品牌、种类、性能、时间等分类存放。在使用中也需要进行出库检测和入场检测，确保使用的材料在质量上满足要求。
2、加强施工中对工艺的管理
施工工艺是公路工程中直接影响到施工质量的关键要素，不同的工艺所能够达到的质量水平是不一样的，要围绕质量控制做好公路工程施工管理，需要注重两个方面的工作。一方面，在工艺方案的编制上需要做好管理，从工艺方案的提出阶段开始，就应该结合现场实际情况对工艺方案进行核查，确保工艺方案的各个环节步骤都与工程现场的实际情况保持一致，不存在出入。另一方面，在工艺方案的落实环节，由于实际进行施工的人员存在专业素养参差不齐的情况，因此可能对工艺方案存在理解上的误区，进而在施工时出现施工不合理或是不到位的情况。因此需要在现场对施工人员做好管理，安排专门的技术人员参与到实际施工中，对施工人员进行实时指导和监督，确保其对工艺方案有效落实。
3、加强施工中对设备的管理
各类机械设备在公路工程中发挥的作用是相当重大的，机械设备自身的性能、质量，直接关系到公路工程施工的质量。比如在进行路面碾压施工的时候，若是碾压机械的出力存在问题，与理论出力存在较大差异，那么根据理论出力计算得出的碾压次数肯定就和实际碾压次数之间存在差距。若是依据理论碾压次数施工，那么就会在路面留下质量问题。所以在公路工程的施工管理中，应该围绕质量控制这一中心，加强对机械设备的管理。首先，应该健全机械设备的检修制度，在施工中对各类机械设备的性能情况、损耗情况展开及时全面的检测，以便尽早发现问题，快速解决。其次，需要落实机械设备的维修养护工作，依照工程进度计划，对相关机械分别制定维修养护计划，每隔一段时间就对机械设备进行故障处理，使其保持在最佳工作状态。此外，还需要对损耗严重的设备进行更换，保证施工质量。
4、加强施工中的现场管理
现场管理是公路工程施工管理的一种重要形式，也是实现质量控制这一核心目标的主要途径。具体而言，施工现场是造成质量问题的主要场所，现场中的人、物以及其他因素，都有可能引发质量问题。因此，需要组织专门的人员成立现场施工管理工作组，进组施工现场对相关工作展开管理。第一，对施工活动展开管理，尤其是施工顺序、材料使用、设备操作等方面，都是应该格外关注的重点。第二，对施工人员展开管理。对施工人员的施工行为做好监督，确保其依照规章制度进行施工，严格禁止出現存在潜在安全、质量风险的施工行为。第三，对外界因素做好管理，如天气因素、动植物因素等等
5、公路施工质量控制与管理的措施
5.1建立完善的管理制度，强化施工质量管理体系的构建
公路施工中以质量控制为中心的管理中，应当加强建立和完善施工质量管理体系，突出质量的重要性，有效开展相关质量管理工作，（1）应当对质量管理流程、各个部门和人员之间的职责进行明确的规定，在施工过程中营造良好的质量管理氛围。（2）质量管理体系应当充分和项目的实际情况、施工设计方案相结合，保证管理体系具有较高的可行性。（3）提高领导的权威性，保证质量工作能够落到实处，同时应当做好人员配置，管理部门人员需要各尽其责。（4）建立质量管理体系中药坚持科学合理的原则，保证质量管理制度的执行力度。
5.2抓好施工材料管理，保障公路施工管理的质量基础
公路工程施工前需要准备大量的原材料和机械设备，工作内容复杂，同时也成为了工程建设的基础。施工材料的管理主要集中在沥青路面以及回填土两方面，为此，需要重点抓住两方面的材料质量控制。（1）应当在回填土施工中做好路基施工质量的控制，根据设计标准规定选择填土材料，根据设计要求检查进场的材料，做好材料的保管，避免在保管过程中出现材料质量降低的情况。（2）在摊铺沥青混凝土路面阶段，应当对各项技术落实情况以及沥青的质量加强管理。沥青质量检验中主要包括沥青的标号、粗细集料均一性等。
5.3健全技术管理
随着信息技术的发展，在公路施工方面也开始不断引入新的技术，新技术的应用对施工质量的提升有着重要的作用，在施工质量管理中同样需要加强对技术的管理。此外，目前机械化施工已经成为了当前公路施工的发展趋势，在质量控制中需要丢新技术和设备进行全面管理，合理地应用新技术设备，避免对施工质量产生影响，因此也就成为了质量控制中的重点工作。在公路工程的实际施工中，为了能够让施工人员对施工技术、施工设备的使用流程进行充分的了解、掌握，就需要做好相应的施工技术管理工作，并结合具体的施工技术标准，对施工进行合理的安排，保证施工进度。此外，施工单位还应该对施工人员进行专业化的技术培训，提高施工人员的技能素质，从而提高施工质量。
5.4提高施工人员素质
专业施工人员是公路产品的直接创造者，其质量意识和专业水平是确保工程质量的根本。质量控制要以人为本的基本起点，对项目参与人员实行标准化管理，从经验，资格，技能熟练，设备运行状况评估作业人员的专业水平。企业优化人员配置，各级施工质量责任制，把质量责任细化到每一个岗位、每一个人，同时构建质量绩效评价激励机制，曾大化发展不同水平施工人员的技术优势。
结语：
施工管理在公路工程中是保证质量与效益的关键手段，以质量控制为中心的施工管理，更加凸显了质量在公路工程中的地位。因此，需要从施工材料、施工设备、施工工艺以及现场管理等方面落实施工管理，保证工程的质量水平。