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创业路径二
个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大，施正荣是非常非常幸运的成功实践者。其实，优势互补的团队充分发挥组合潜能，肯定优于个人创业。这个时代无疑是团队主义的时代。而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径，他们创业开始前就将团队放在了首位。如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制，企业打不散、垮不了，而且能够健康快速地发展。
志同道合、被远大的理想所凝聚在一起组成一个互补配合的团队，力量就会放大，成功的几率会更高，不失为一条很好的创业路径；但团队问题值得探讨和研究的地方也不少，如要考量团队的的完整性、核心凝聚力、稳定性和协作能力以及整个团队掌握的可控社会资源和潜在可用资源。像中星微这样依靠团队的力量取得巨大成功的企业，他们已成为众多回国创业的海外学子的一个值得效仿的楷模，相信对他们的分析一定可以带给创业者颇多启示和感慨。
一、创业前精心设计，网罗优势互补的核心人才
优秀的团队必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它。中星微的创业团队则完全做到了这一点。不惟如此，邓中翰令人叫绝的是，在回国创业前就精心设计了整个完整的创业路径。
6年多以前，中国科协主席周光召在美国找到了邓中翰，希望他投身中国芯片业的振兴。1998年，信产部曲维枝副部长到美国硅谷考察时，也特意递出了同样的橄榄枝。邓中翰接受了邀约，准备回国开展数字多媒体芯片的研发和产业化工作。
同时，邓中翰开始网罗核心人才：在贝尔实验室从事芯片研究的张辉、有英特尔和惠普工作经历的斯坦福博士杨晓东和参与过国家级项目的金兆玮。并作了如下分工：邓中翰是个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢全方位考虑，所以主持大局；张辉擅长站在各方的角度看问题，协调和平衡能力很强，因此负责市场；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就完全专注于技术；金兆玮和再难缠的都能打交道，所以抓销售。我们看到，他们中核心管理、市场、技术、销售，优势互补，缺一不可。
他们有两位伯克利的博士，一位斯坦福的博士；都曾经在IBM、惠普等国际大公司工作过，还都在硅谷开过公司。如此丰富的经历使得他们一开始就有了良好的国际化视野，最先进的创业理念。
在八达岭长城定下回国创业大计后，张辉和金兆玮两位立即组织新公司的运营，邓中翰则在美国、中国两边跑为公司寻找投资和机会，而杨晓东则继续在自己的创业公司Pixim工作到2004年3月加入。
邓中翰无时无刻不在强调他的创业团队是一个有着非常深厚的友谊、非常深厚的信任基础，又有事业上共同的追求，同时在个人能力上又相互弥补、性格上相互补充的一个团队；并且每每如数家珍：副总指挥张辉博士对多媒体数据驱动平行计算技术和超低功耗振幅电路的贡献，副总指挥杨晓东对深亚微米超大规模芯片设计的贡献，副总指挥金兆玮对单晶成像嵌入系统的贡献，副总指挥张韵东参与高品质图像处理的研发，还有芯片设计总监朱军、首席图像科学家俞青也各有建树。
很多回国创业的人经常会问中星微副总裁张辉：为什么都是回国创业，中星微的创业团队取得了这么大的成功，而别人却还是老样子呢？张辉的回答是：“你看看自己的身边就知道了。几年来，你的身边除了你就没有其他人了，而我们始终是几个人在一起。这就是团队的力量。”
确实，中星微他们始终是以一个团队的集体力量在协同工作，而不是个人奋斗。团队，在中星微的发展中起到了巨大的作用。从中我们要认识到的是，建立优势互补、专业能力完美搭配的创业团队是保持企业稳定发展的关键；在创建一个团队的时候，团队的成员应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。
二、核心人物平衡协调分歧，凝聚人心
作为“豪华”团队的主导人物，邓中翰每天都在想怎么把这些优秀的人整合在一起。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是还将是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
中星微团队的每次聚会、会议，邓中翰都会精心策划会议地点、形式，营造氛围。每个季度，他都会带领团队一起离开北京开会。他鼓励团队讨论问题，他认为争吵是获得信息的重要方式，也是一种竞争的方式。“但是，如果老是这样吵下去的话，公司团队就会很不团结，时间久了，矛盾就会激化，所以，每个季度我要带大家去开一次季度会。”在办公室开会一定是非此即彼、针锋相对的辩论，而一旦到了外面更大的一个陌生的环境当中时，大家自然会感觉到是一个团队，一致对外。自然环境给人心理造成的影响是很关键的。邓中翰的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。
利益的分配是个很敏感、很重要的企业发展问题，一旦处理不当就可能导致严重的后果。而在中星微，不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么，先想着奉献，再考虑索取。所以，利益的分配不会对团队的稳定性起到决定性作用。这样先进的理念，我们创业者都知道，但我们很难执行，因为这样的团队确实是可遇而不可求的，其中需要努力的地方太多。
核心团队的稳定直接决定整体公司的稳定，在这方面，邓中翰需要做的是，每个季度聚会一次，主要务虚探讨一些问题。这种坦诚的沟通有助于中星微明确目标、核心团队相互激励、协调一致、增强团队凝聚力。
三、技术要错位研发，才能找到合适的产业化之路
从公司成立的第一天起，中星微就是一家全球化的公司。在芯片这个行业，要么不做，要做就要瞄准全球第一去做；不然，即使在中国做到第一，也很可能被跨国企业淘汰。基于这样的缘由，有着国际化视野的中星微并没有选择CPU、通信这些通用芯片，而是寻找新的潜在市场，错位研发，选择了当时规模还很小的多媒体芯片。这样就“选准市场切入点”，探索出了一条适合中国IC设计企业发展的独特道路，也找到了实现了研发成果的产品化和产业化的路径。
、全国政协副主席王选对于“选准市场切入点”的提法表示了认同。他认为：“在当今激烈的市场竞争中，只能找准细分市场，才能把技术突破变成市场优势。中星微正是基于这一点，才‘咬’到了一大口蛋糕。”
一开始，他们并没有考虑PC摄像头而是选择了手机摄像头这个看起来规模更大的市场。现在，中星微的多媒体芯片“星光五号”已实现产业化，为惠普、三星、创新科技、联想、富士通等所应用，已占领世界同类市场的60%，成为第一颗大规模打入国际市场的“中国芯”。
四、知名人物促使中星微得到资本的认可
创业需要“贵人”相助，需要整合相关资源，不惟施正荣这样做了，中星微有着更为广泛的资源可以为团队创业所用。在中星微的顾问委员会中，不乏具有显赫背景者。美国前证监会主席便是其中之一。他与邓中翰颇有传奇色彩的相识后考察了中星微，并欣然接受了邓中翰的聘书。
而中星微与另一名董事——Oracle创立人之一的卢卡斯合作更有意思。卢卡斯看好芯片业在中国的发展，想要投资国内某公司，他慕名找到邓中翰，希望说服邓中翰做这家公司的董事，结果和邓中翰聊了一番以后，他反而加入中星微做了一名董事。
正是这样的人脉资源——美国前证监会主席、卢卡斯等这些知名人物为中星微最终得到华尔街的认可起到了至关重要的作用。2005年11月15日，中星微成功登陆美国纳斯达克，成为中国芯片设计行业的“海外第一股”；同年12月28日，在CCTV2005中国经济年度人物颁奖典礼上，身为中星微董事长兼CEO的邓中翰拿走了分量最重的年度大奖。在这之前的2005年3月28日，“星光中国芯”系列数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖，获得了国家主席胡锦涛的亲自颁奖。至此，中星微创业团队在“一个人找团队路光明”的创业路径上取得了最高的荣誉、最大的辉煌。
对照个案
成为北方孤独的狼
某电子科技有限公司2002年注册成立，注册资本金80万元，公司独立研发的软硬件结合的“数字双频远程医学会诊系统”2003年5月获实用新型专利申请受理。
该产品集数字技术、多媒体通讯技术、网络技术、专用远程医学软件技术为一体的现代化远程医疗会诊设备，可以满足远程医学、医疗会诊的需要。
产品功能包括影像双向实时传输、显示，语音双向实时传输、交流，联接并实时实况传输各种视频医疗设备资料和图像，各种病历、诊断资料传输功能电子病历打印、传输、管理，
教学、示范、实习现场传输功能，实时录像功能，远程保健咨询、探视病人功能。
方先生是该公司的总经理，他的公司在创业团队四五年的共同努力下，实现了该产品的产业化，发展成为地区行业市场的领头羊，2005年全年销售额5060多万元，地区市场占有率稳居第一。
不过方总最近的心情非常低落，因为和他一起出来打天下的几个公司元老级人物相继离开了公司，而他则变成了“北方孤独的狼”，公司的现状每况愈下，面临崩溃的边缘。
其中最令方总心痛的是公司的副总的“背叛”。副总在公司的声望极高，是公司元老中唯一的研究生，公司的发展一大半应归功于他。而副总的一席话道出了团队分崩离析的真相：“方总，当年是你把我们几个拉到这里，组成团队一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的300多个人5000多万元的资产。可是企业是越做越大了，我们的心也越来越寒了。这么多年了，每年分红就凭你个人一时的高兴，想给谁多少就给多少，大家心里都不服气，都觉得干活没盼头，像现在这样下去，不仅我们会走，下面的其他员工也会流失的，公司只会大伤元气。”
上面这个个案很有代表性。创业团队人员流失率之高是一个非常普遍的现象。这个个案令人惋惜的地方在于，公司的方总也意识到了团队创业的重要，但由于利益分配得不合理，导致了团队成员分道扬镳，方总则成为了“北方孤独的狼”，无力回天，曾经的辉煌不复存在。从创业到辉煌再到公司接近破灭，这样的个案也再次提醒我们创业者：企业的生存发展离不开一支团结、稳定的团队，尤其要处理好利益的分配；否则，核心团队分裂不仅为企业带来“内伤”，而且有时分出者另起炉灶，直接为企业增加新的竞争对手，给企业造成沉重打击。
忠 言
一个成长型企业成功的原则是，打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强；其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
——马云 阿里巴巴网站创始人、主席、首席执行官
一个企业创业，找创业团队比找老婆结婚还难。一个人离婚非常伤；但创业团队分家，对企业来说，对企业家来说，更伤。我认为，团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以用到非常好的职业经理人，而小企业则只能通过团队精神在人力资源上超过大企业。所以，寻找到好的合作伙伴，是创业成功一半的保证。
——梁信军 上海复星高科技（集团）有限公司副董事长、副总裁
创业中的成员是否具备与他人共事的能力，取决于该团队共享规范与价值观的程度高低，以及团队是否能够将个体利益融进群体利益。在这些价值观形成中，这样一个创业团队可能会演变为一个“道德团队”。
——任荣伟 中山大学管理学院教授、创业管理专家
个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大，施正荣是非常非常幸运的成功实践者。其实，优势互补的团队充分发挥组合潜能，肯定优于个人创业。这个时代无疑是团队主义的时代。而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径，他们创业开始前就将团队放在了首位。如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制，企业打不散、垮不了，而且能够健康快速地发展。
志同道合、被远大的理想所凝聚在一起组成一个互补配合的团队，力量就会放大，成功的几率会更高，不失为一条很好的创业路径；但团队问题值得探讨和研究的地方也不少，如要考量团队的的完整性、核心凝聚力、稳定性和协作能力以及整个团队掌握的可控社会资源和潜在可用资源。像中星微这样依靠团队的力量取得巨大成功的企业，他们已成为众多回国创业的海外学子的一个值得效仿的楷模，相信对他们的分析一定可以带给创业者颇多启示和感慨。
一、创业前精心设计，网罗优势互补的核心人才
优秀的团队必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它。中星微的创业团队则完全做到了这一点。不惟如此，邓中翰令人叫绝的是，在回国创业前就精心设计了整个完整的创业路径。
6年多以前，中国科协主席周光召在美国找到了邓中翰，希望他投身中国芯片业的振兴。1998年，信产部曲维枝副部长到美国硅谷考察时，也特意递出了同样的橄榄枝。邓中翰接受了邀约，准备回国开展数字多媒体芯片的研发和产业化工作。
同时，邓中翰开始网罗核心人才：在贝尔实验室从事芯片研究的张辉、有英特尔和惠普工作经历的斯坦福博士杨晓东和参与过国家级项目的金兆玮。并作了如下分工：邓中翰是个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢全方位考虑，所以主持大局；张辉擅长站在各方的角度看问题，协调和平衡能力很强，因此负责市场；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就完全专注于技术；金兆玮和再难缠的都能打交道，所以抓销售。我们看到，他们中核心管理、市场、技术、销售，优势互补，缺一不可。
他们有两位伯克利的博士，一位斯坦福的博士；都曾经在IBM、惠普等国际大公司工作过，还都在硅谷开过公司。如此丰富的经历使得他们一开始就有了良好的国际化视野，最先进的创业理念。
在八达岭长城定下回国创业大计后，张辉和金兆玮两位立即组织新公司的运营，邓中翰则在美国、中国两边跑为公司寻找投资和机会，而杨晓东则继续在自己的创业公司Pixim工作到2004年3月加入。
邓中翰无时无刻不在强调他的创业团队是一个有着非常深厚的友谊、非常深厚的信任基础，又有事业上共同的追求，同时在个人能力上又相互弥补、性格上相互补充的一个团队；并且每每如数家珍：副总指挥张辉博士对多媒体数据驱动平行计算技术和超低功耗振幅电路的贡献，副总指挥杨晓东对深亚微米超大规模芯片设计的贡献，副总指挥金兆玮对单晶成像嵌入系统的贡献，副总指挥张韵东参与高品质图像处理的研发，还有芯片设计总监朱军、首席图像科学家俞青也各有建树。
很多回国创业的人经常会问中星微副总裁张辉：为什么都是回国创业，中星微的创业团队取得了这么大的成功，而别人却还是老样子呢？张辉的回答是：“你看看自己的身边就知道了。几年来，你的身边除了你就没有其他人了，而我们始终是几个人在一起。这就是团队的力量。”
确实，中星微他们始终是以一个团队的集体力量在协同工作，而不是个人奋斗。团队，在中星微的发展中起到了巨大的作用。从中我们要认识到的是，建立优势互补、专业能力完美搭配的创业团队是保持企业稳定发展的关键；在创建一个团队的时候，团队的成员应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。
二、核心人物平衡协调分歧，凝聚人心
作为“豪华”团队的主导人物，邓中翰每天都在想怎么把这些优秀的人整合在一起。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是还将是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
中星微团队的每次聚会、会议，邓中翰都会精心策划会议地点、形式，营造氛围。每个季度，他都会带领团队一起离开北京开会。他鼓励团队讨论问题，他认为争吵是获得信息的重要方式，也是一种竞争的方式。“但是，如果老是这样吵下去的话，公司团队就会很不团结，时间久了，矛盾就会激化，所以，每个季度我要带大家去开一次季度会。”在办公室开会一定是非此即彼、针锋相对的辩论，而一旦到了外面更大的一个陌生的环境当中时，大家自然会感觉到是一个团队，一致对外。自然环境给人心理造成的影响是很关键的。邓中翰的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。
利益的分配是个很敏感、很重要的企业发展问题，一旦处理不当就可能导致严重的后果。而在中星微，不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么，先想着奉献，再考虑索取。所以，利益的分配不会对团队的稳定性起到决定性作用。这样先进的理念，我们创业者都知道，但我们很难执行，因为这样的团队确实是可遇而不可求的，其中需要努力的地方太多。
核心团队的稳定直接决定整体公司的稳定，在这方面，邓中翰需要做的是，每个季度聚会一次，主要务虚探讨一些问题。这种坦诚的沟通有助于中星微明确目标、核心团队相互激励、协调一致、增强团队凝聚力。
三、技术要错位研发，才能找到合适的产业化之路
从公司成立的第一天起，中星微就是一家全球化的公司。在芯片这个行业，要么不做，要做就要瞄准全球第一去做；不然，即使在中国做到第一，也很可能被跨国企业淘汰。基于这样的缘由，有着国际化视野的中星微并没有选择CPU、通信这些通用芯片，而是寻找新的潜在市场，错位研发，选择了当时规模还很小的多媒体芯片。这样就“选准市场切入点”，探索出了一条适合中国IC设计企业发展的独特道路，也找到了实现了研发成果的产品化和产业化的路径。
、全国政协副主席王选对于“选准市场切入点”的提法表示了认同。他认为：“在当今激烈的市场竞争中，只能找准细分市场，才能把技术突破变成市场优势。中星微正是基于这一点，才‘咬’到了一大口蛋糕。”
一开始，他们并没有考虑PC摄像头而是选择了手机摄像头这个看起来规模更大的市场。现在，中星微的多媒体芯片“星光五号”已实现产业化，为惠普、三星、创新科技、联想、富士通等所应用，已占领世界同类市场的60%，成为第一颗大规模打入国际市场的“中国芯”。
四、知名人物促使中星微得到资本的认可
创业需要“贵人”相助，需要整合相关资源，不惟施正荣这样做了，中星微有着更为广泛的资源可以为团队创业所用。在中星微的顾问委员会中，不乏具有显赫背景者。美国前证监会主席便是其中之一。他与邓中翰颇有传奇色彩的相识后考察了中星微，并欣然接受了邓中翰的聘书。
而中星微与另一名董事——Oracle创立人之一的卢卡斯合作更有意思。卢卡斯看好芯片业在中国的发展，想要投资国内某公司，他慕名找到邓中翰，希望说服邓中翰做这家公司的董事，结果和邓中翰聊了一番以后，他反而加入中星微做了一名董事。
正是这样的人脉资源——美国前证监会主席、卢卡斯等这些知名人物为中星微最终得到华尔街的认可起到了至关重要的作用。2005年11月15日，中星微成功登陆美国纳斯达克，成为中国芯片设计行业的“海外第一股”；同年12月28日，在CCTV2005中国经济年度人物颁奖典礼上，身为中星微董事长兼CEO的邓中翰拿走了分量最重的年度大奖。在这之前的2005年3月28日，“星光中国芯”系列数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖，获得了国家主席胡锦涛的亲自颁奖。至此，中星微创业团队在“一个人找团队路光明”的创业路径上取得了最高的荣誉、最大的辉煌。
对照个案
成为北方孤独的狼
某电子科技有限公司2002年注册成立，注册资本金80万元，公司独立研发的软硬件结合的“数字双频远程医学会诊系统”2003年5月获实用新型专利申请受理。
该产品集数字技术、多媒体通讯技术、网络技术、专用远程医学软件技术为一体的现代化远程医疗会诊设备，可以满足远程医学、医疗会诊的需要。
产品功能包括影像双向实时传输、显示，语音双向实时传输、交流，联接并实时实况传输各种视频医疗设备资料和图像，各种病历、诊断资料传输功能电子病历打印、传输、管理，
教学、示范、实习现场传输功能，实时录像功能，远程保健咨询、探视病人功能。
方先生是该公司的总经理，他的公司在创业团队四五年的共同努力下，实现了该产品的产业化，发展成为地区行业市场的领头羊，2005年全年销售额5060多万元，地区市场占有率稳居第一。
不过方总最近的心情非常低落，因为和他一起出来打天下的几个公司元老级人物相继离开了公司，而他则变成了“北方孤独的狼”，公司的现状每况愈下，面临崩溃的边缘。
其中最令方总心痛的是公司的副总的“背叛”。副总在公司的声望极高，是公司元老中唯一的研究生，公司的发展一大半应归功于他。而副总的一席话道出了团队分崩离析的真相：“方总，当年是你把我们几个拉到这里，组成团队一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的300多个人5000多万元的资产。可是企业是越做越大了，我们的心也越来越寒了。这么多年了，每年分红就凭你个人一时的高兴，想给谁多少就给多少，大家心里都不服气，都觉得干活没盼头，像现在这样下去，不仅我们会走，下面的其他员工也会流失的，公司只会大伤元气。”
上面这个个案很有代表性。创业团队人员流失率之高是一个非常普遍的现象。这个个案令人惋惜的地方在于，公司的方总也意识到了团队创业的重要，但由于利益分配得不合理，导致了团队成员分道扬镳，方总则成为了“北方孤独的狼”，无力回天，曾经的辉煌不复存在。从创业到辉煌再到公司接近破灭，这样的个案也再次提醒我们创业者：企业的生存发展离不开一支团结、稳定的团队，尤其要处理好利益的分配；否则，核心团队分裂不仅为企业带来“内伤”，而且有时分出者另起炉灶，直接为企业增加新的竞争对手，给企业造成沉重打击。
忠 言
一个成长型企业成功的原则是，打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强；其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
——马云 阿里巴巴网站创始人、主席、首席执行官
一个企业创业，找创业团队比找老婆结婚还难。一个人离婚非常伤；但创业团队分家，对企业来说，对企业家来说，更伤。我认为，团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以用到非常好的职业经理人，而小企业则只能通过团队精神在人力资源上超过大企业。所以，寻找到好的合作伙伴，是创业成功一半的保证。
——梁信军 上海复星高科技（集团）有限公司副董事长、副总裁
创业中的成员是否具备与他人共事的能力，取决于该团队共享规范与价值观的程度高低，以及团队是否能够将个体利益融进群体利益。在这些价值观形成中，这样一个创业团队可能会演变为一个“道德团队”。
——任荣伟 中山大学管理学院教授、创业管理专家