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【摘要】项目管理在土木工程施工当中发挥着重要作用，也是项目施工不可或缺的工作环节，直接影响到项目建设质量、投资成本以及施工监理工作的有序开展。因此，施工企业必须提高对土木工程施工项目管理工作的重视程度，并对项目管理也进行深入的分析研究，掌握项目管理的特征以及项目管理工作要求，采用综合有效的管理措施确保项目管理工作质量，提高项目管理水平。
【关键词】土木工程；施工项目；特征；管理措施
土木工程施工项目管理工作贯穿于项目施工建设始终，有效的项目管理能够提高项目建设水平，节约投资成本，确保施工监理工作的完善和有序开展。施工企业必须对土木工程施工项目管理给予高度重视，同时也要进一步增强部门之间的合作，以便科学合理地对施工项目进行综合管理，确保各项管理任务贯彻落实，实现低投入和高回报，确保项目建设质量，提高施工企业形象和竞争力。
1、土木工程施工项目管理工作特征
土木工程施工项目管理是施工企业开展项目建设的重要关节，这一工作具有的特征有以下几个方面：第一，项目管理工作在土木工程施工当中发挥着重要作用，同时也是一项复杂系统的工作内容，项目管理的主体是施工企业，需要对施工项目有计划和有步骤地开展一系列管理工作。土木工程施工会耗费大量的人力、物力和财力，并涉及到多个经济领域的内容。土木工程项目的建设和市场其他部门存在着相互作用和影响的关系，也使得项目建设和生产活动与市场交易结合在一起，这也就要求对施工项目进行科学管理。第二，土木工程施工项目的建设离不开施工企业对项目建设的管理，因为项目施工要求企业能够合理施工当中涉及的经济、政治、技术等方面的关系，只有处理好各种关系，并且对项目管理工作进行组织协调才能够高效解决项目管理中存在的问题，提高管理效率。第三，土木工程施工项目建设是一项复杂系统的工程，需要经历不同的建设阶段，从项目建议书一直到工程建设完成和竣工验收都有不同的工作内容，也使得项目管理工作需要根据施工内容的变化进行调整，通过动态的项目管理工作，确保资源的优化组合和施工建设的顺利完成。
2、土木工程施工项目管理策略
2.1质量管理
土木工程施工质量是项目管理的基础内容和基本要求，因此，施工企业在开展项目管理的相关工作时要进一步强化质量管理，增强对施工质量的控制能力，提高整体工程施工水平。就土木工程施工的特征而言，影响到施工项目质量的因素是材料、工艺、设备等。因此，施工企业应该从影响施工项目质量的几个因素出发进行质量控制和质量管理，在提高土木工程施工质量的同时，也能为项目管理工作的有序开展奠定良好的基础。首先，施工企业要对建筑材料质量进行严格把关，对建筑材料供应商进行科学选择，认真考量供应商的信誉、历史表现、公司资质等方面，从源头上确保项目施工的质量。其次，施工企业在引进施工设备的过程中必须把控好设备质量，并根据施工项目的实际要求对设备进行调试，同时也要做好设备的保养和维修工作，更好地发挥设备作用。最后，施工企业要选用先进的建设工艺进行施工项目建设，并不断提高建设技术水平，充分发挥技术优势，确保项目质量。
2.2进度控制
进度控制是土木工程施工项目管理的关键和重点，对施工质量以及企业效益都会产生影响。在土木工程建设合同当中会明确规定施工进度和工期，一旦出现进度延误的问题会直接为企业带来经济损失，需要施工企业在工程竣工结算当中支付赔偿费用，从而使得企业经济效益的获得受到影响。也有不少企业为了对进度进行控制而进行盲目赶工，使得工程施工项目的质量得不到保障，造成了较为严重的施工质量隐患。对此，施工企业要认真分析影响项目建设，并采用完善的进度控制措施，确保项目管理当中的进度控制工作顺利完成。施工企业在进行建筑规划的过程中，必须考虑到施工项目建设当地的气候条件，认真分析工期期间的气候因素，及时做好应对和防护措施及时做好应对和防护措施，避免由气候因素导致的施工进度延误。
2.3成本管理
土木工程施工市场竞争愈演愈烈，施工企业面临的竞争压力也逐年增大，使得企业的经济效益和利润空间被大大压缩，从而影响到企业的持续稳定运营，同时也难以发挥土木工程施工项目管理的作用。对此，施工企业必须将成本管理纳入到土木工程施工项目管理的工作环节，在项目管理工作的开展中积极推进成本管理的相关工作，树立科学的成本管理理念，并在正确管理理念的引导下合理地进行施工项目的成本管理工作，积极推进优化成本管理和提高资金回报率的管理措施，最大化的降低土木工程施工成本。施工企业的项目管理部门需要将降低成本、强化成本管理和提高施工企业经济效益作为项目管理的首要任务，根据项目施工以及企业发展的实际需求建立完善的成本管理体系，对施工成本进行全面的管理和控制，降低项目施工成本的同时，维护施工企业的利润空间。
2.4安全管理
安全管理是土木工程施工项目管理的重要内容却往往被忽视，而随着项目管理工作的深入，施工企业对安全管理的重视程度有所增加，并认识到安全管理在确保施工人员安全和降低施工成本方面发挥了重要作用。施工企业在进行项目管理工作中要将安全管理贯穿于相处的各个阶段，并根据施工项目建设的需求和企业长远发展的战略需要制定完善的安全管理措施，突破土木工程施工安全管理当中的难点问题。施工企业要加大对安全防护设施的建设力度，并在安全防护设施的建设中增加资金投入，全面推进安全管理在整个施工过程中的展开，保障施工人员的生命和财产安全，同时也要对安全隐患进行排查，降低安全事故隐患和支出，保障企业效益的获取。施工企业还应根据工程施工的特征在施工过程中对安全防护设施进行严格检查，确保防护设施完好和稳定运行，同时也保障好施工人员的生命安全，避免安全事故的发生。
总结：
土木工程施工项目管理贯穿于项目建设始终，同时也是一项系统复杂的工程，需要通过施工企业完善和科学推进项目管理工作，确保施工项目顺利完成，并通过动态性的项目管理进行项目建设的质量控制、进度控制、成本管理和安全管理，在保证项目建设质量的同时，最大化的降低成本。施工企业要进一步完善项目管理体系，严格落实各项管理工作，从而提高施工企业经济效益和竞争力。
参考文献：
[1]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯，2015，（25）：78-79.
【关键词】土木工程；施工项目；特征；管理措施
土木工程施工项目管理工作贯穿于项目施工建设始终，有效的项目管理能够提高项目建设水平，节约投资成本，确保施工监理工作的完善和有序开展。施工企业必须对土木工程施工项目管理给予高度重视，同时也要进一步增强部门之间的合作，以便科学合理地对施工项目进行综合管理，确保各项管理任务贯彻落实，实现低投入和高回报，确保项目建设质量，提高施工企业形象和竞争力。
1、土木工程施工项目管理工作特征
土木工程施工项目管理是施工企业开展项目建设的重要关节，这一工作具有的特征有以下几个方面：第一，项目管理工作在土木工程施工当中发挥着重要作用，同时也是一项复杂系统的工作内容，项目管理的主体是施工企业，需要对施工项目有计划和有步骤地开展一系列管理工作。土木工程施工会耗费大量的人力、物力和财力，并涉及到多个经济领域的内容。土木工程项目的建设和市场其他部门存在着相互作用和影响的关系，也使得项目建设和生产活动与市场交易结合在一起，这也就要求对施工项目进行科学管理。第二，土木工程施工项目的建设离不开施工企业对项目建设的管理，因为项目施工要求企业能够合理施工当中涉及的经济、政治、技术等方面的关系，只有处理好各种关系，并且对项目管理工作进行组织协调才能够高效解决项目管理中存在的问题，提高管理效率。第三，土木工程施工项目建设是一项复杂系统的工程，需要经历不同的建设阶段，从项目建议书一直到工程建设完成和竣工验收都有不同的工作内容，也使得项目管理工作需要根据施工内容的变化进行调整，通过动态的项目管理工作，确保资源的优化组合和施工建设的顺利完成。
2、土木工程施工项目管理策略
2.1质量管理
土木工程施工质量是项目管理的基础内容和基本要求，因此，施工企业在开展项目管理的相关工作时要进一步强化质量管理，增强对施工质量的控制能力，提高整体工程施工水平。就土木工程施工的特征而言，影响到施工项目质量的因素是材料、工艺、设备等。因此，施工企业应该从影响施工项目质量的几个因素出发进行质量控制和质量管理，在提高土木工程施工质量的同时，也能为项目管理工作的有序开展奠定良好的基础。首先，施工企业要对建筑材料质量进行严格把关，对建筑材料供应商进行科学选择，认真考量供应商的信誉、历史表现、公司资质等方面，从源头上确保项目施工的质量。其次，施工企业在引进施工设备的过程中必须把控好设备质量，并根据施工项目的实际要求对设备进行调试，同时也要做好设备的保养和维修工作，更好地发挥设备作用。最后，施工企业要选用先进的建设工艺进行施工项目建设，并不断提高建设技术水平，充分发挥技术优势，确保项目质量。
2.2进度控制
进度控制是土木工程施工项目管理的关键和重点，对施工质量以及企业效益都会产生影响。在土木工程建设合同当中会明确规定施工进度和工期，一旦出现进度延误的问题会直接为企业带来经济损失，需要施工企业在工程竣工结算当中支付赔偿费用，从而使得企业经济效益的获得受到影响。也有不少企业为了对进度进行控制而进行盲目赶工，使得工程施工项目的质量得不到保障，造成了较为严重的施工质量隐患。对此，施工企业要认真分析影响项目建设，并采用完善的进度控制措施，确保项目管理当中的进度控制工作顺利完成。施工企业在进行建筑规划的过程中，必须考虑到施工项目建设当地的气候条件，认真分析工期期间的气候因素，及时做好应对和防护措施及时做好应对和防护措施，避免由气候因素导致的施工进度延误。
2.3成本管理
土木工程施工市场竞争愈演愈烈，施工企业面临的竞争压力也逐年增大，使得企业的经济效益和利润空间被大大压缩，从而影响到企业的持续稳定运营，同时也难以发挥土木工程施工项目管理的作用。对此，施工企业必须将成本管理纳入到土木工程施工项目管理的工作环节，在项目管理工作的开展中积极推进成本管理的相关工作，树立科学的成本管理理念，并在正确管理理念的引导下合理地进行施工项目的成本管理工作，积极推进优化成本管理和提高资金回报率的管理措施，最大化的降低土木工程施工成本。施工企业的项目管理部门需要将降低成本、强化成本管理和提高施工企业经济效益作为项目管理的首要任务，根据项目施工以及企业发展的实际需求建立完善的成本管理体系，对施工成本进行全面的管理和控制，降低项目施工成本的同时，维护施工企业的利润空间。
2.4安全管理
安全管理是土木工程施工项目管理的重要内容却往往被忽视，而随着项目管理工作的深入，施工企业对安全管理的重视程度有所增加，并认识到安全管理在确保施工人员安全和降低施工成本方面发挥了重要作用。施工企业在进行项目管理工作中要将安全管理贯穿于相处的各个阶段，并根据施工项目建设的需求和企业长远发展的战略需要制定完善的安全管理措施，突破土木工程施工安全管理当中的难点问题。施工企业要加大对安全防护设施的建设力度，并在安全防护设施的建设中增加资金投入，全面推进安全管理在整个施工过程中的展开，保障施工人员的生命和财产安全，同时也要对安全隐患进行排查，降低安全事故隐患和支出，保障企业效益的获取。施工企业还应根据工程施工的特征在施工过程中对安全防护设施进行严格检查，确保防护设施完好和稳定运行，同时也保障好施工人员的生命安全，避免安全事故的发生。
总结：
土木工程施工项目管理贯穿于项目建设始终，同时也是一项系统复杂的工程，需要通过施工企业完善和科学推进项目管理工作，确保施工项目顺利完成，并通过动态性的项目管理进行项目建设的质量控制、进度控制、成本管理和安全管理，在保证项目建设质量的同时，最大化的降低成本。施工企业要进一步完善项目管理体系，严格落实各项管理工作，从而提高施工企业经济效益和竞争力。
参考文献：
[1]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯，2015，（25）：78-79.