论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济的发展，我国的房屋建筑工程建设得到了很大的提高。但是目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题，需要加以改进。基于此，文章对房建项目管理工作进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 房建工程；项目管理；分析
1.加强房屋建筑工程项目管理的意义
1.1有利于提高工程项目管理的质量
加强房屋建筑工程项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
1.2有利于提高建筑企业的管理水平
加强房屋建筑工程项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。房屋建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协調，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
1.3有利于建筑企业管理制度的改革
加强房屋建筑工程项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
2.施工项目管理中主要内容的介绍
在施工过程中，衡量施工优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，施工项目管理即为成功。在施工管理中，以项目不同的经理作为负责，在要求的范围内按照施工的要求和施工的顺序，在有组织有计划的统一协调下进行控制，在内部的管理方面和外部的协调相一致的情况下来提高施工的效益，使得整套工程项目在实践生产中的方案和方法更为合理有效，各项资源的配比也更加的完善，同时在保证施工安全的基础上保证工程按计划完成。此外，在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。
施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效的进行管理、规划最为有效的数据资料。
在项目的管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目的管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中，对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外二管理是项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理。最后一点是施工组织流程进行有效的协调。
3.加强房屋建筑项目管理的措施
3.1转变政府职能，改进工程项目管理模式
现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。
3.2建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
3.3建筑施工中的安全管理
（1）加强对班组安全的管理。在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员为农民工，他们的安全意识和自我保护意识相对较弱，且缺乏专业的施工技术，违规操作等违规现象普遍存在，这些都埋下了巨大的安全隐患，导致施工安全事故时有发生。
（2）以人为本，加强安全文化建设。对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。
（3）加强对安全事故的有效处理。在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。与此同时，还应及时采取措施防范此类事故的再次发生。在安全事故发生之后，管理人员要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地报告，严禁隐瞒、虚报和采取避重就轻的上报方式，因为这样会影响事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。 3.4控制工程进度
在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还應全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。
3.5制定详细的施工计划
对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及。制定一个详实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始，企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析。结合工程特点和施工条件，做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑。由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。
4.结束语
在房建工程项目管理中，要想达到预定的目标，充分发挥项目管理的作用，就需要建筑工程管理的高层领导者对项目管理充分重视，使用科学有效的管理办法进行工程管理，提高建筑管理水平，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]罗体斌.房建项目管理工作浅析[J].城市建筑，2014，01：106+145.
[2]王科.谈建筑工程的项目管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：51-52.
[3]汪强.浅谈建筑工程施工项目管理工作[J].甘肃科技纵横，2014，07：60-61+49.
作者简介：华辉（身份证号：610104198007073415），陕西省咸阳市人，出生1980年7月7日，工程师，中国水电建设集团十五工程局建筑工程公司。
【关键词】 房建工程；项目管理；分析
1.加强房屋建筑工程项目管理的意义
1.1有利于提高工程项目管理的质量
加强房屋建筑工程项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
1.2有利于提高建筑企业的管理水平
加强房屋建筑工程项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。房屋建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协調，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
1.3有利于建筑企业管理制度的改革
加强房屋建筑工程项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
2.施工项目管理中主要内容的介绍
在施工过程中，衡量施工优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，施工项目管理即为成功。在施工管理中，以项目不同的经理作为负责，在要求的范围内按照施工的要求和施工的顺序，在有组织有计划的统一协调下进行控制，在内部的管理方面和外部的协调相一致的情况下来提高施工的效益，使得整套工程项目在实践生产中的方案和方法更为合理有效，各项资源的配比也更加的完善，同时在保证施工安全的基础上保证工程按计划完成。此外，在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。
施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效的进行管理、规划最为有效的数据资料。
在项目的管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目的管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中，对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外二管理是项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理。最后一点是施工组织流程进行有效的协调。
3.加强房屋建筑项目管理的措施
3.1转变政府职能，改进工程项目管理模式
现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。
3.2建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
3.3建筑施工中的安全管理
（1）加强对班组安全的管理。在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员为农民工，他们的安全意识和自我保护意识相对较弱，且缺乏专业的施工技术，违规操作等违规现象普遍存在，这些都埋下了巨大的安全隐患，导致施工安全事故时有发生。
（2）以人为本，加强安全文化建设。对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。
（3）加强对安全事故的有效处理。在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。与此同时，还应及时采取措施防范此类事故的再次发生。在安全事故发生之后，管理人员要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地报告，严禁隐瞒、虚报和采取避重就轻的上报方式，因为这样会影响事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。 3.4控制工程进度
在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还應全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。
3.5制定详细的施工计划
对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及。制定一个详实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始，企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析。结合工程特点和施工条件，做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑。由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。
4.结束语
在房建工程项目管理中，要想达到预定的目标，充分发挥项目管理的作用，就需要建筑工程管理的高层领导者对项目管理充分重视，使用科学有效的管理办法进行工程管理，提高建筑管理水平，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]罗体斌.房建项目管理工作浅析[J].城市建筑，2014，01：106+145.
[2]王科.谈建筑工程的项目管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：51-52.
[3]汪强.浅谈建筑工程施工项目管理工作[J].甘肃科技纵横，2014，07：60-61+49.
作者简介：华辉（身份证号：610104198007073415），陕西省咸阳市人，出生1980年7月7日，工程师，中国水电建设集团十五工程局建筑工程公司。