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摘要：电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性企业，对人才综合素质要求极高。因此，进行高效的人力资源管理，构建一支高素质的人才队伍俨然已成为了确保电力企业可持续发展的关键所在。本文就从电力企业人力资源管理现状入手，提出做好电力企业人力资源管理的措施。
关键词：电力企业;人力资源管理;高素质队伍;建设
1电力企业人力资源管理现状
1.1激励约束机制不完善
激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。
1.2员工的职业发展缺乏长期规划
有关岗位的总体规划在企业的招聘阶段准备不充分，致使电力企业出现不足的人才储备。由于在招聘阶段没有进行合理、充分的岗位总体规划，从而出现了重要岗位不是招聘人员数量不够，就是不符合岗位要求;那些素质水平比较高、能适应岗位要求的年轻人储备不多，从而带来了不足的人才储备，影响电力企业的持续发展。
有关立体并且层次分明的这种人才梯队队伍在进行招聘时没有形成。当前，很多电力企业在部分专业层面存在着比较严重的人员缺乏，特别是那些具有一定业务能力和实际动手能力、愿意长期在基层工作的人员尤为缺乏，这在很大程度上制约着电力企业的稳定、快速发展。
1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。
2推进高素质人才队伍建设的措施
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度。
发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”。
健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2拓宽招聘渠道
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。第一，可以到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式;第二，可以开展广告招聘;第三，可以强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
2.3改进绩效考核制度
建立健康的考核文化氛围。电力企业在对员工进行绩效考核时，要保证员工的价值得到充分地尊重，并将实现员工价值作为主要目的。在实际中，要认真挖掘并分析员工的优点与不足，将其优点发扬光大，合理的指出其缺点并督促其改正，以企业的健康持续发展为目标，树立企业良好的绩效考核文化，最终达到创建高素质人才的目的。
结合岗位职责设立考核标准。在制定电力企业考核标准时，应结合员工岗位职责，基于电力企业员工有效工作的充分分析之上，准确确认绩效指标，综合考虑各因素制定严格的考核标准。
将考核结果有效融入电力企业激励机制。激励机制与绩效考核的有效融合，在电力企业员工中公平分配薪酬，最大限度发挥员工的作用，实现电力企业健康发展。另外在确定员工奖金基数时，依据员工所处岗位工种、职责合理划分档次，将员工的责任和收入挂钩，作为电力企业对员工任用考核的重要依据。
2.4采取科学方法，提高企业员工能力素质
开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。
分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。
建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。
分层级开展培训，按员工自学、班组培训及公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。
组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。
开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
2.5帮员工制定职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则：第一，与科学性相符合，这也是人力资源管理制度以及其发展的重要理论基础;第二，在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致;第三，职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划;第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会;第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。
3结语
总之，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。該文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大电力工作者更加清楚地揭示电力企业人力资源管理工作的重要性，让人们更加清楚地认识到，在激烈的市场竞争中电力企业想要立于不败之地。
参考文献：
[1]林宝菊.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志，2018.
[2]张震.小议电力企业人力资源管理[J].百科论坛电子杂志，2018.
[3]关宇新，明霞，钱博，等.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志，2018.
（作者单位：国网宁夏电力有限公司固原市三营供电公司）
关键词：电力企业;人力资源管理;高素质队伍;建设
1电力企业人力资源管理现状
1.1激励约束机制不完善
激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。
1.2员工的职业发展缺乏长期规划
有关岗位的总体规划在企业的招聘阶段准备不充分，致使电力企业出现不足的人才储备。由于在招聘阶段没有进行合理、充分的岗位总体规划，从而出现了重要岗位不是招聘人员数量不够，就是不符合岗位要求;那些素质水平比较高、能适应岗位要求的年轻人储备不多，从而带来了不足的人才储备，影响电力企业的持续发展。
有关立体并且层次分明的这种人才梯队队伍在进行招聘时没有形成。当前，很多电力企业在部分专业层面存在着比较严重的人员缺乏，特别是那些具有一定业务能力和实际动手能力、愿意长期在基层工作的人员尤为缺乏，这在很大程度上制约着电力企业的稳定、快速发展。
1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。
2推进高素质人才队伍建设的措施
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度。
发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”。
健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2拓宽招聘渠道
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。第一，可以到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式;第二，可以开展广告招聘;第三，可以强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
2.3改进绩效考核制度
建立健康的考核文化氛围。电力企业在对员工进行绩效考核时，要保证员工的价值得到充分地尊重，并将实现员工价值作为主要目的。在实际中，要认真挖掘并分析员工的优点与不足，将其优点发扬光大，合理的指出其缺点并督促其改正，以企业的健康持续发展为目标，树立企业良好的绩效考核文化，最终达到创建高素质人才的目的。
结合岗位职责设立考核标准。在制定电力企业考核标准时，应结合员工岗位职责，基于电力企业员工有效工作的充分分析之上，准确确认绩效指标，综合考虑各因素制定严格的考核标准。
将考核结果有效融入电力企业激励机制。激励机制与绩效考核的有效融合，在电力企业员工中公平分配薪酬，最大限度发挥员工的作用，实现电力企业健康发展。另外在确定员工奖金基数时，依据员工所处岗位工种、职责合理划分档次，将员工的责任和收入挂钩，作为电力企业对员工任用考核的重要依据。
2.4采取科学方法，提高企业员工能力素质
开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。
分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。
建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。
分层级开展培训，按员工自学、班组培训及公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。
组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。
开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
2.5帮员工制定职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则：第一，与科学性相符合，这也是人力资源管理制度以及其发展的重要理论基础;第二，在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致;第三，职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划;第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会;第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。
3结语
总之，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。該文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大电力工作者更加清楚地揭示电力企业人力资源管理工作的重要性，让人们更加清楚地认识到，在激烈的市场竞争中电力企业想要立于不败之地。
参考文献：
[1]林宝菊.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志，2018.
[2]张震.小议电力企业人力资源管理[J].百科论坛电子杂志，2018.
[3]关宇新，明霞，钱博，等.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志，2018.
（作者单位：国网宁夏电力有限公司固原市三营供电公司）