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预装微软“Office 2007家庭和学生版”的联想电脑将通过零售渠道提供给用户。在联想专卖店里，购买电脑的用户将有60天免费试用期，还可以在90天内到联想店面购买Office 2007的永久授权，价格为899元
Tag 微软、总裁
陈永正、唐骏、李开复、吴士宏，在人们眼里，在微软这样的公司做总裁的感觉，就像超人那样——拉风！可很多人却不知道，就在几年前，从杜家浜，到吴士宏、高群耀，再到唐骏，历任微软中国总裁的频繁更迭，让业内人士不得不调侃说：这是个“魔咒”，微软中国总裁的任期最多不会超过两年。直到陈永正出现，才将任期“拉长”到四年。如今，陈永正也离开微软，转而投入NBA的怀抱了。所有人都在猜测，下一任的总裁将会是谁？记者突发奇想，假如我们抽取出每一任总裁身上的特质，再将其合成，那么具备这些特质的人则必将是符合微软选择总裁品味的超级人选吧。OK，闲话少说，今天就由我们来操刀，进行这场前无古人，后无来者的离奇实验吧！
最成功的微软中国总裁
陈永正小时候有些内向，小学一年级开学第一天，老师要大家做自我介绍，其他的小朋友多少都能说点自己姓甚名谁，只有陈永正不会讲，面红耳赤、抓耳挠腮的。那时候的陈永正觉得，世界上最难受的事莫过于站在人群当中讲话。那时候，他绝想不到自己今后会成为公关大牛。
从初中开始，平凡的陈永正开始崭露头角，参加基督教会，指挥校乐队，变成了一个“社会活动家”。大学时还加入了校辩论社，充分发挥出自己的组织和领导才能。大学毕业后，他同时获得了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的奖学金。伊利诺斯州立大学是美国的一流大学，俄亥俄州立大学虽然算不上一流却能读两个专业。陈永正认为计算机是一个很有意思、很有前途的专业，“我当时想，同时学习应用数学和计算机，将来两个专业结合起来可以做一些事情”。现在回想起来，陈永正认为自己走对了，“选学校选专业不一定要最好的，而是最适合自己发展的。”
陈永正很喜欢笑，据说他每三分钟就一定要笑上一笑，所以也有人称他为“笑佛”或是“笑狮”。然而，2003年从摩托罗拉空降到微软任副总裁时，他却让很多人感到一阵寒意。他铁腕出击，对微软中国的管理架构进行了大刀阔斧的改革。计世咨讯总经理曲晓东评论陈永正是微软中国最成功的一位总裁：“之前微软中国区的总裁都没有解决好两个最关键的问题：政府关系、合作伙伴的OEM预装，而陈永正在这两块有非常大的突破。与联想、方正近年接连签下的共计17亿美元的大单，也毋庸置疑地证明了他在推进正版化方面的贡献。”
分析结果：自省、踏实、目标清晰、刚柔并济、公关能力超强
最富激情的微软中国总裁
大学时代的唐骏心高气盛，对周围一切都不感兴趣，不喜欢帮助别人，也就很少有朋友。虽然他学习成绩不错，但从没被选上过学生干部。毕业时，他研究生考了第一名，按道理是可以出国的，但是北邮却把这个名额给别人了。“当时我的挫折感很深，想了很久，选择了把我的档案放到北广，采取曲线出国的策略。北广同意了，但是教育部不同意，我就去找教育部国际合作与交流司的司长。但是他拒绝了我，理由是已经过期了。”于是，唐骏接下来的每天早上7点半都会出现在教育部门口，一站就是一整天。看到上班的司长就打个招呼：“司长您好”，看到下班的司长会说：“您下班了。”出国的事，愣是一字不提。“到了第五天，他把我叫到办公室，把名额给了我。”
在被问到是怎么从一个普通的技术员做到微软中国总裁的，唐骏说：“我不否认有机遇的成分，但是还有一些基本的素质，比如勤奋、智慧、激情。还有最重要的一点，就是性格。”大学时的唐骏由于性格吃了不少亏，后来他就有意识地改造自己的性格。唐骏能记住公司1000多位员工每个人的名字，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭聊天。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。
分析结果：积极、激情、好刺激、目的导向，对自己的能力和条件有基于明确认识的自信
最草根的微软中国总裁
那是1985年，抱着个半导体收音机学了一年半许国璋英语的吴士宏去IBM应聘，站在长城饭店的玻璃转门外，她足足用了5分钟的时间来观察别人是怎么从容步入这扇神奇的大门的。
两轮笔试和一轮口试，吴士宏都顺利通过了，最后主考官问她：“你会不会打字？ ”“会！”吴士宏条件反射般地说。实际上，吴士宏从未摸过打字机。面试结束后，她飞奔出去，找亲友借了170元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一个星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了，但她竟奇迹般地达到了考官说的那个专业水准。
在所有有关IT经理人的话题里，吴士宏总是那么具有戏剧性和个性色彩。打从接任了微软中国总裁，她就一直致力于微软的本土化。她在初入微软的简短致词里说：“我本来准备的致词是谦虚的外交辞令，临时决定最好从开始就把真实的我交代给大家。我接受微软中国公司总裁的职位是为了一个理想，那就是把微软中国做成中国微软。我所谓‘中国微软’的定义是：公司在中国成长，也要为中国作贡献；员工与公司一起成长，在公司里得到最好的事业发展。我和在座的大多数人一样，是土生土长的中国人，我更希望能有更多的本地员工更快地成长起来。我前面12年多的经验都是IBM的，我在微软的经验比在座任何一位都少。我会努力学习做一个真正的微软人。我需要大家的帮助，我不打算‘带自己人来’，想和大家一起做这番事业，拜托各位！”
有一次她在西安工大演讲，一个学生问：“我们都想把微软打败，你作为微软在中国的总裁，作何感想？”吴士宏答道：“中国逾越五千年才打开了国门，不是为了‘把敌人诳进来，一个一个歼灭，来一个死一个’；我们如果要在中国打败微软或任何人，只要关上国门就是了，不用费什么力气。我们国家真正需要的不是‘关起门来打狗’，而是要真正的自己强大起来走出国门，以真正的实力参与国际市场竞争——以自己的品牌，而不是冠以‘中国的微软’、‘中国的IBM’之类的限制词。要能打出‘中国的×××’品牌，就必须虚心学习，苦练内功，哪怕是卧薪尝胆。”全场大学生为她这段质朴无华的话热烈地鼓了好几分钟掌。
分析结果：硬朗、负责、坦荡、直率、坚韧、真诚
最受学生爱戴的微软中国总裁
李开复曾是微软高层里职位最高的华人，也是技术牛人。在微软亚洲研究院时，不断有在研究院工作或实习的学生来向他请教各种问题，有技术方面的，有个人生活方面的。李开复发现中国大学生更多的是对生活本身迷失了方向，他发现他们每个人都充满激情，却没有人指导，他非常想帮助他们，他说：“我写第一封信前，很多人劝我说，我这样做会被认为不务正业，是在做我分外的事情，但我还是写了。回美国后，这封信和后来的两封信让我觉得，这可能是我在中国所做的最有影响力的事。”
2000年4月以来，李开复先后给中国大学生写了6封信，并开办了针对中国大学生的网站(www.kaifulee.com)，他通过这个网站回答了大家提出的许多问题。他说：“一个好的网站就像一所好的大学。”
分析结果：儒雅、谦逊、自信、进取、睿智
从微软中国，到中国微软
从1992年在北京设立办事处至今，微软进入中国已经15年，微软在中国的变化和进展却很有戏剧性，也出乎很多人的意料。不少人依稀记得，四年前，微软在中国的确不怎么“讨人喜欢”：不成功的反盗版策略、生硬而死板的合作模式与价格体系、本地化的迟滞和投资的不到位，在中国不成熟的软件产业环境里被无限放大。加之内部复杂的关系导致中国区的负责人如走马灯般地更换，又进一步加剧了微软在公众中的负面形象。
而现在，微软在中国的变化的确很明显。从外界来看，有关指责微软垄断、霸道等负面声音越来越少了，转而是越来越多的与其投资和合作的消息。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”印象的微软变“软”了：从支持各地政府部门的举措，“遍地散银”投资众多本土软件企业，对中国市场的技术和市场投入，到现在软件产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变，微软不断为中国市场打破惯例，这些都得益于历届微软中国总裁一步步的努力。
微软是一家不断追求个性的公司，从比尔·盖茨开始，个人主义此起彼伏，企业鼓励个人智慧的相互撞击，人治制度和英雄主义被赋予了许多的神话色彩。所以，微软中国的历任总裁都是Super的，微软中国的下一任总裁将会是谁呢？参考我们的分析结果，现在开始还不晚，也许——就是你！
微软中国历任总裁简介
杜家浜(1995～1998年)
1995年底，微软北京办事处转变为独资公司，这正是杜家浜外交公关能力的体现。但由于微软无法达到政府的期望值；不受欢迎的反盗版方式也导致微软与政府对立情绪严重。
吴士宏(1998～1999年)
吴士宏是微软第一个本土经理人。她和继任的高群耀都一直致力于微软中国公司的本土化进程。1999年，吴士宏突然离开并“空降”TCL，担任集团董事、副总裁。
高群耀(1999～2002年)
在高群耀的努力下，微软在中国的形象有很大的改善。多数用户对微软有非常积极的正面认识，并认为微软正朝着更好的方向发展。直接导致其辞职的导火索，是在北京市政府的一次大规模采购中出局。
唐骏(2002～2003年)
唐骏上任后，一直在试图改善微软在中国的形象，采取了“军乐团计划”、“春耕计划”、“护航计划”等一系列措施。2004年，唐骏出任盛大网络总裁。
陈永正(2003～2007年)
业界认为陈永正是微软中国最成功的一位总裁，打破了历史上微软CEO在职不超过两年的“魔咒”。他除了在传统的软件领域成绩卓越外，还为微软在中国的互联网战略打下了基础。
有人曾用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置，被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实。因为原来微软大中华区和中国区的组织架构权力交叉，造成了两个总裁职位之间不可避免的矛盾，这也是微软中国总裁更换频繁的直接原因。
微软大中华区只主管微软（香港）和微软（中国）的业务，这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）的权重，将其置于自己的掌控之下。也正因为如此，微软“台湾帮”和“大陆帮”的斗争由来已久。
在唐骏以前，微软中国区总裁都向微软大中华区总裁汇报，“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势一度有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法：他手里握着“尚方宝剑”。陈永正来微软首先要摆平的就是微软大中华区与中国区的矛盾。在新的微软全球组织架构中，微软大中华区跳出亚太区的控制并与之平级，成为继日本之后第二个被单独拿出来由微软总部管理的亚洲市场。事实证明陈永正才是真正拥有“尚方宝剑”的人。
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陈永正、唐骏、李开复、吴士宏，在人们眼里，在微软这样的公司做总裁的感觉，就像超人那样——拉风！可很多人却不知道，就在几年前，从杜家浜，到吴士宏、高群耀，再到唐骏，历任微软中国总裁的频繁更迭，让业内人士不得不调侃说：这是个“魔咒”，微软中国总裁的任期最多不会超过两年。直到陈永正出现，才将任期“拉长”到四年。如今，陈永正也离开微软，转而投入NBA的怀抱了。所有人都在猜测，下一任的总裁将会是谁？记者突发奇想，假如我们抽取出每一任总裁身上的特质，再将其合成，那么具备这些特质的人则必将是符合微软选择总裁品味的超级人选吧。OK，闲话少说，今天就由我们来操刀，进行这场前无古人，后无来者的离奇实验吧！
最成功的微软中国总裁
陈永正小时候有些内向，小学一年级开学第一天，老师要大家做自我介绍，其他的小朋友多少都能说点自己姓甚名谁，只有陈永正不会讲，面红耳赤、抓耳挠腮的。那时候的陈永正觉得，世界上最难受的事莫过于站在人群当中讲话。那时候，他绝想不到自己今后会成为公关大牛。
从初中开始，平凡的陈永正开始崭露头角，参加基督教会，指挥校乐队，变成了一个“社会活动家”。大学时还加入了校辩论社，充分发挥出自己的组织和领导才能。大学毕业后，他同时获得了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的奖学金。伊利诺斯州立大学是美国的一流大学，俄亥俄州立大学虽然算不上一流却能读两个专业。陈永正认为计算机是一个很有意思、很有前途的专业，“我当时想，同时学习应用数学和计算机，将来两个专业结合起来可以做一些事情”。现在回想起来，陈永正认为自己走对了，“选学校选专业不一定要最好的，而是最适合自己发展的。”
陈永正很喜欢笑，据说他每三分钟就一定要笑上一笑，所以也有人称他为“笑佛”或是“笑狮”。然而，2003年从摩托罗拉空降到微软任副总裁时，他却让很多人感到一阵寒意。他铁腕出击，对微软中国的管理架构进行了大刀阔斧的改革。计世咨讯总经理曲晓东评论陈永正是微软中国最成功的一位总裁：“之前微软中国区的总裁都没有解决好两个最关键的问题：政府关系、合作伙伴的OEM预装，而陈永正在这两块有非常大的突破。与联想、方正近年接连签下的共计17亿美元的大单，也毋庸置疑地证明了他在推进正版化方面的贡献。”
分析结果：自省、踏实、目标清晰、刚柔并济、公关能力超强
最富激情的微软中国总裁
大学时代的唐骏心高气盛，对周围一切都不感兴趣，不喜欢帮助别人，也就很少有朋友。虽然他学习成绩不错，但从没被选上过学生干部。毕业时，他研究生考了第一名，按道理是可以出国的，但是北邮却把这个名额给别人了。“当时我的挫折感很深，想了很久，选择了把我的档案放到北广，采取曲线出国的策略。北广同意了，但是教育部不同意，我就去找教育部国际合作与交流司的司长。但是他拒绝了我，理由是已经过期了。”于是，唐骏接下来的每天早上7点半都会出现在教育部门口，一站就是一整天。看到上班的司长就打个招呼：“司长您好”，看到下班的司长会说：“您下班了。”出国的事，愣是一字不提。“到了第五天，他把我叫到办公室，把名额给了我。”
在被问到是怎么从一个普通的技术员做到微软中国总裁的，唐骏说：“我不否认有机遇的成分，但是还有一些基本的素质，比如勤奋、智慧、激情。还有最重要的一点，就是性格。”大学时的唐骏由于性格吃了不少亏，后来他就有意识地改造自己的性格。唐骏能记住公司1000多位员工每个人的名字，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭聊天。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。
分析结果：积极、激情、好刺激、目的导向，对自己的能力和条件有基于明确认识的自信
最草根的微软中国总裁
那是1985年，抱着个半导体收音机学了一年半许国璋英语的吴士宏去IBM应聘，站在长城饭店的玻璃转门外，她足足用了5分钟的时间来观察别人是怎么从容步入这扇神奇的大门的。
两轮笔试和一轮口试，吴士宏都顺利通过了，最后主考官问她：“你会不会打字？ ”“会！”吴士宏条件反射般地说。实际上，吴士宏从未摸过打字机。面试结束后，她飞奔出去，找亲友借了170元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一个星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了，但她竟奇迹般地达到了考官说的那个专业水准。
在所有有关IT经理人的话题里，吴士宏总是那么具有戏剧性和个性色彩。打从接任了微软中国总裁，她就一直致力于微软的本土化。她在初入微软的简短致词里说：“我本来准备的致词是谦虚的外交辞令，临时决定最好从开始就把真实的我交代给大家。我接受微软中国公司总裁的职位是为了一个理想，那就是把微软中国做成中国微软。我所谓‘中国微软’的定义是：公司在中国成长，也要为中国作贡献；员工与公司一起成长，在公司里得到最好的事业发展。我和在座的大多数人一样，是土生土长的中国人，我更希望能有更多的本地员工更快地成长起来。我前面12年多的经验都是IBM的，我在微软的经验比在座任何一位都少。我会努力学习做一个真正的微软人。我需要大家的帮助，我不打算‘带自己人来’，想和大家一起做这番事业，拜托各位！”
有一次她在西安工大演讲，一个学生问：“我们都想把微软打败，你作为微软在中国的总裁，作何感想？”吴士宏答道：“中国逾越五千年才打开了国门，不是为了‘把敌人诳进来，一个一个歼灭，来一个死一个’；我们如果要在中国打败微软或任何人，只要关上国门就是了，不用费什么力气。我们国家真正需要的不是‘关起门来打狗’，而是要真正的自己强大起来走出国门，以真正的实力参与国际市场竞争——以自己的品牌，而不是冠以‘中国的微软’、‘中国的IBM’之类的限制词。要能打出‘中国的×××’品牌，就必须虚心学习，苦练内功，哪怕是卧薪尝胆。”全场大学生为她这段质朴无华的话热烈地鼓了好几分钟掌。
分析结果：硬朗、负责、坦荡、直率、坚韧、真诚
最受学生爱戴的微软中国总裁
李开复曾是微软高层里职位最高的华人，也是技术牛人。在微软亚洲研究院时，不断有在研究院工作或实习的学生来向他请教各种问题，有技术方面的，有个人生活方面的。李开复发现中国大学生更多的是对生活本身迷失了方向，他发现他们每个人都充满激情，却没有人指导，他非常想帮助他们，他说：“我写第一封信前，很多人劝我说，我这样做会被认为不务正业，是在做我分外的事情，但我还是写了。回美国后，这封信和后来的两封信让我觉得，这可能是我在中国所做的最有影响力的事。”
2000年4月以来，李开复先后给中国大学生写了6封信，并开办了针对中国大学生的网站(www.kaifulee.com)，他通过这个网站回答了大家提出的许多问题。他说：“一个好的网站就像一所好的大学。”
分析结果：儒雅、谦逊、自信、进取、睿智
从微软中国，到中国微软
从1992年在北京设立办事处至今，微软进入中国已经15年，微软在中国的变化和进展却很有戏剧性，也出乎很多人的意料。不少人依稀记得，四年前，微软在中国的确不怎么“讨人喜欢”：不成功的反盗版策略、生硬而死板的合作模式与价格体系、本地化的迟滞和投资的不到位，在中国不成熟的软件产业环境里被无限放大。加之内部复杂的关系导致中国区的负责人如走马灯般地更换，又进一步加剧了微软在公众中的负面形象。
而现在，微软在中国的变化的确很明显。从外界来看，有关指责微软垄断、霸道等负面声音越来越少了，转而是越来越多的与其投资和合作的消息。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”印象的微软变“软”了：从支持各地政府部门的举措，“遍地散银”投资众多本土软件企业，对中国市场的技术和市场投入，到现在软件产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变，微软不断为中国市场打破惯例，这些都得益于历届微软中国总裁一步步的努力。
微软是一家不断追求个性的公司，从比尔·盖茨开始，个人主义此起彼伏，企业鼓励个人智慧的相互撞击，人治制度和英雄主义被赋予了许多的神话色彩。所以，微软中国的历任总裁都是Super的，微软中国的下一任总裁将会是谁呢？参考我们的分析结果，现在开始还不晚，也许——就是你！
微软中国历任总裁简介
杜家浜(1995～1998年)
1995年底，微软北京办事处转变为独资公司，这正是杜家浜外交公关能力的体现。但由于微软无法达到政府的期望值；不受欢迎的反盗版方式也导致微软与政府对立情绪严重。
吴士宏(1998～1999年)
吴士宏是微软第一个本土经理人。她和继任的高群耀都一直致力于微软中国公司的本土化进程。1999年，吴士宏突然离开并“空降”TCL，担任集团董事、副总裁。
高群耀(1999～2002年)
在高群耀的努力下，微软在中国的形象有很大的改善。多数用户对微软有非常积极的正面认识，并认为微软正朝着更好的方向发展。直接导致其辞职的导火索，是在北京市政府的一次大规模采购中出局。
唐骏(2002～2003年)
唐骏上任后，一直在试图改善微软在中国的形象，采取了“军乐团计划”、“春耕计划”、“护航计划”等一系列措施。2004年，唐骏出任盛大网络总裁。
陈永正(2003～2007年)
业界认为陈永正是微软中国最成功的一位总裁，打破了历史上微软CEO在职不超过两年的“魔咒”。他除了在传统的软件领域成绩卓越外，还为微软在中国的互联网战略打下了基础。
有人曾用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置，被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实。因为原来微软大中华区和中国区的组织架构权力交叉，造成了两个总裁职位之间不可避免的矛盾，这也是微软中国总裁更换频繁的直接原因。
微软大中华区只主管微软（香港）和微软（中国）的业务，这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）的权重，将其置于自己的掌控之下。也正因为如此，微软“台湾帮”和“大陆帮”的斗争由来已久。
在唐骏以前，微软中国区总裁都向微软大中华区总裁汇报，“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势一度有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法：他手里握着“尚方宝剑”。陈永正来微软首先要摆平的就是微软大中华区与中国区的矛盾。在新的微软全球组织架构中，微软大中华区跳出亚太区的控制并与之平级，成为继日本之后第二个被单独拿出来由微软总部管理的亚洲市场。事实证明陈永正才是真正拥有“尚方宝剑”的人。