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【摘 要】随着市场经济的不断发展，使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展，在激烈的建筑市场竞争挑战的面前，企业要想不断发展和壮大而立于不败之地，就需要不断重视和加强成本管理，树立科学合理的管理理念。
【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理
一、建筑经济成本管理的概念及重要性
（一）建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达到最好的效果。（二）建筑经济成本管理的重要性。成本管理与企业生产和经营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着建筑质量，反映了成本管理的效果，也为建筑企业的发展提供可靠依据；成本关系着建筑企业投标价格的制定，投标价格是否符合自身发展实际情况，是否符合市场竞争需要，最主要的决定性因素是建筑成本的有效计算和评价；成本管理是企业参与市场竞争的主要手段，市场竞争的本质是价格和质量的竞争，因此只有不断的加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势；成本管理是企业决策的依据，现代企业管理和决策要以成本核算数据为依据，成本的高低直接关系到企业的投资回报率，影响着企业的决策和发展。
二、在市场经济环境下成本管理的理论性分析
（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用
成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。
（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征
第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。
三、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
四、市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
（一）缺乏对成本管理的合理认识
多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。
（二）过分追求利益最大化
近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。
（三）相关组织管理部门不够健全
在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、施工部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。
（四）缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的成本目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评價，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。 五、推动建筑经济成本管理的措施
（一）提高建筑管理人员的素质和责任感
强化建筑企业经济成本管理的第一步是要加强项目人员的责任感，加强管理力度，同时企业职能部门要加大对专业水平有限、业务内容不熟练、核算能力有限、无法按时保质保量完成工作的人员进行有效培训，以提高他们的素质；成本核算人员每次核算完成后要写成本核算报告，并上报审核；项目经理作为整个工程的带头人，要以身作则，因为他的管理水平的高低直接影响着项目管理的质量，因此要对项目经理定期培训，组织交流学习，不断提高项目经理水平，以达到对整个工程的成本控制。
（二）加强项目成本核算和监管工作
建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本控制、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。
（三）成本预算和经济合同的履行
对工程进行合理的成本预算后，企业对成本预算没有异议后，企业与项目部要签订相关的、正规的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。之后要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本预算表。此外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等相关事宜做好详细说明，以免后期出现问题责任不明。承包合同的签订，主要目的就是为了明确各部门的责任，使得合同双方能够按照合同约定条款自觉的履行自己的责任和义务，以確保工程顺利的进行。
（四）企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作
完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况拟定健全完善的管理制度，同时并引入国外领先的管理理念，将管理制度落实到每个作业阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理准则，实施奖惩制度，对有功者给予奖赏，以此激励职工努力作业，对有过者要从严处分，到达杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的根底，也是核心内容，没了成本核算，其它作业就都无从做起。成本核算部门要鼓励职工之间的沟通、学习、监督，勇于创新，将各自的作业做到位，不以权谋私。
（五）运用市场竞争机制提高成本管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应当依据本地的劳务及材料、市场情况拟定系统的成本估算表，选用市场竞争的方法慎重挑选适宜的施工劳务分包部队。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此建立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高全部企业的管理水平，招标小组依据建筑工程的实际情况以及企业的实际需求，初步拟定一份招标公告，然后在适当的时间约请三家以上的施工队伍进行投标，清晰承揽事宜，最终依据各投标单位的投标书挑选最适合的分包队伍。在完成招标以后，还要注意施工技术人员的挑选，如今的建筑施工企业通常在劳务用工上不严厉，这样容易致使工程成本上升，因而，运用市场竞争机制，采用招标的办法达到优选劳务用工，以及节省成本的目的，使企业内部的管理愈加经济合理，推进建筑企业的进一步发展。
（六）做好材料管理工作
材料管理工作是建筑成本控制的重要环节，材料成本在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在项目中标后，项目部要组织施工技术人员及合同管理人员编制施工成本预算，这份施工成本预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目部编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。企业材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有企业统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控制，采购后要对所购材料进行统一的上报。
结语
建筑经济成本管理在建筑工程建设中占据着非常重要的位置，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，因此必须要做好建筑经济成本管理，对于存在的问题要及时的采取有效的措施解决，从而能够确保建筑经济高效、安全的运行，从而使建筑企业获得最大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者，2014，（04）.
[2]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，（04）.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，（18）.
【关键词】市场经济；建筑经济；成本管理
一、建筑经济成本管理的概念及重要性
（一）建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达到最好的效果。（二）建筑经济成本管理的重要性。成本管理与企业生产和经营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着建筑质量，反映了成本管理的效果，也为建筑企业的发展提供可靠依据；成本关系着建筑企业投标价格的制定，投标价格是否符合自身发展实际情况，是否符合市场竞争需要，最主要的决定性因素是建筑成本的有效计算和评价；成本管理是企业参与市场竞争的主要手段，市场竞争的本质是价格和质量的竞争，因此只有不断的加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势；成本管理是企业决策的依据，现代企业管理和决策要以成本核算数据为依据，成本的高低直接关系到企业的投资回报率，影响着企业的决策和发展。
二、在市场经济环境下成本管理的理论性分析
（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用
成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。
（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征
第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。
三、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
四、市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
（一）缺乏对成本管理的合理认识
多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。
（二）过分追求利益最大化
近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。
（三）相关组织管理部门不够健全
在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、施工部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。
（四）缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的成本目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评價，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。 五、推动建筑经济成本管理的措施
（一）提高建筑管理人员的素质和责任感
强化建筑企业经济成本管理的第一步是要加强项目人员的责任感，加强管理力度，同时企业职能部门要加大对专业水平有限、业务内容不熟练、核算能力有限、无法按时保质保量完成工作的人员进行有效培训，以提高他们的素质；成本核算人员每次核算完成后要写成本核算报告，并上报审核；项目经理作为整个工程的带头人，要以身作则，因为他的管理水平的高低直接影响着项目管理的质量，因此要对项目经理定期培训，组织交流学习，不断提高项目经理水平，以达到对整个工程的成本控制。
（二）加强项目成本核算和监管工作
建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本控制、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。
（三）成本预算和经济合同的履行
对工程进行合理的成本预算后，企业对成本预算没有异议后，企业与项目部要签订相关的、正规的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。之后要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本预算表。此外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等相关事宜做好详细说明，以免后期出现问题责任不明。承包合同的签订，主要目的就是为了明确各部门的责任，使得合同双方能够按照合同约定条款自觉的履行自己的责任和义务，以確保工程顺利的进行。
（四）企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作
完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况拟定健全完善的管理制度，同时并引入国外领先的管理理念，将管理制度落实到每个作业阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理准则，实施奖惩制度，对有功者给予奖赏，以此激励职工努力作业，对有过者要从严处分，到达杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的根底，也是核心内容，没了成本核算，其它作业就都无从做起。成本核算部门要鼓励职工之间的沟通、学习、监督，勇于创新，将各自的作业做到位，不以权谋私。
（五）运用市场竞争机制提高成本管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应当依据本地的劳务及材料、市场情况拟定系统的成本估算表，选用市场竞争的方法慎重挑选适宜的施工劳务分包部队。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此建立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高全部企业的管理水平，招标小组依据建筑工程的实际情况以及企业的实际需求，初步拟定一份招标公告，然后在适当的时间约请三家以上的施工队伍进行投标，清晰承揽事宜，最终依据各投标单位的投标书挑选最适合的分包队伍。在完成招标以后，还要注意施工技术人员的挑选，如今的建筑施工企业通常在劳务用工上不严厉，这样容易致使工程成本上升，因而，运用市场竞争机制，采用招标的办法达到优选劳务用工，以及节省成本的目的，使企业内部的管理愈加经济合理，推进建筑企业的进一步发展。
（六）做好材料管理工作
材料管理工作是建筑成本控制的重要环节，材料成本在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在项目中标后，项目部要组织施工技术人员及合同管理人员编制施工成本预算，这份施工成本预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目部编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。企业材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有企业统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控制，采购后要对所购材料进行统一的上报。
结语
建筑经济成本管理在建筑工程建设中占据着非常重要的位置，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，因此必须要做好建筑经济成本管理，对于存在的问题要及时的采取有效的措施解决，从而能够确保建筑经济高效、安全的运行，从而使建筑企业获得最大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者，2014，（04）.
[2]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，（04）.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，（18）.