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随着现代企业的不断发展，促使现代企业的经济管理模式发生重大变化。煤炭企业要想实现可持续发展，需要做好经济管理，并通过不断创新经济管理方式，保障企业资金的安全。因此，文章主要针对现代煤炭企业经济管理创新展开分析。
随着我国市场经济改革的推行，经济管理也成为企业管理的重要内容。经济管理作为管理部门的重要控制内容，经济管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，煤炭企业经济管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障煤炭企业的可持续发展。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
1.固定资产核算不完整
根据相关规定，煤炭企业固定资产的变动必须要在账目中反映出来，但是煤炭企业对于固定资产的计量较为简单，只是简单的记录原价而没有考虑到固定资产的折旧与计提，这种方法存在一定的缺陷：无法反映固定资产的使用情况、累积折旧以及是实际价值等，导致固定资产的实际价值与账目价值不匹配的现象出现。这样就必定会影响固定资产的会计核算。
2.会计报告信息单一
就目前煤炭企业受到的经济管理来看，都只是简单的预算计划进行反馈，报告模式和内容都比较简单，只是简单的提及财务收支状况，没有提到单位的资产以及欠债。随着现代经济市场的不断发展，对于经济管理的要求不断提升，这种简单的会计报告形式与内容无法满足煤炭企业对于经济管理的需求，无法提高经济管理工作的效率与质量，同时也无法保障内部控制的有效性。
3.经济管理范围小
一般情况下，煤炭企业主要是针对直接资金投入内容进行经济管理，这种管理模式所涉及的范围小，无法完全反应企业资金的使用情况。随着现代经济制度的不断发展，煤炭企业生产模式以及投资模式也呈多元化发展。若经济管理仍停留在传统的范围内，则无法发挥预算管理的作用。
二、现代经济视角下煤炭经济管理的创新措施
1.创新管理方式
要想进一步提升煤炭企业内部审计的质量，需要了解现代经济视角下的经济管理特点，并将其作为经济管理的重要内容。管理人员需要充分了解企业在各行各业中的投资与支持方式，然后制定相应的管理计划与管理措施。通过创新经济管理方案，将现代化管理模式融入经济管理中，从而提高管理的科学性与有效性。此外，还需要提高管理人员的专业水平。管理人员是经济管理主要的实施者，其自身的专业水平对于管理工作的质量具有直接影响，要想切实提高经济管理工作的效率与质量，就必须要了解管理人员自身能力对工作的影响，并通过业务培训和继续教育的方式，提高管理人员的综合素质。还可以将工作人员的绩效与薪酬挂钩的方式，督促管理人员不断的提升工作水平。
2.扩大管理范围
要想提高经济管理的质量，管理人员需要通过各种方式尽量掌握更多的信息，才能够降低管理过程中出现的漏洞。同时，管理人员需要不断转变传统的经济管理模式，將固定资产折旧纳入预算方案中。一份高质量的预算报告，不但需要涵盖煤炭企业固定资产的具体情况，还需要报告具体的使用情况，并通过科学的会计报告形式，提高企业资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反应预算的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。为了提高煤炭企业经济管理的质量，仅通过奖惩机制是不够的，还需要将财务管理与内部审计有机结合，从而进一步加大对煤炭企业资金的管理、监督效率。在具体的法律法规方面，需要加强立法与执法的力度，通过突击检查、抽样调查的方式，了解预算的实现情况，从而加强对资金的全面管理。
3.更新管理观念，加强会计管理
随着市场经济的不断发展，经济管理水平也不断提升，因此煤炭企业需要转变传统的管理观念，不断更新经济管理理念，做好经济管理工作。管理部门需要保障各项工作依法进行，保护企业资金的安全性。会计管理是经济管理工作顺利开展的重要基础，也是提升工作整体质量的重要环节。因此，部门需要重视会计部门工作效率的提升，从实际工作出发，提升财务管理的纪律，并规范财务管理行为。煤炭企业在推动我国经济发展中具有重要作用，而煤炭企业的经济管理活动具有重要的意义。
4.建立信息化管理系统
煤炭企业要结合煤炭企业的发展目标制定科学的煤炭企业经济管理信息化建设方案。在新形势背景下，虽然管理的信息化发展是煤炭企业管理的必然趋势，但是不能盲目建设。在开展煤炭企业经济管理信息化推广活动之前，需要合理进行规划，并一步一步的推进。规划需要结合煤炭企业实际情况，制定煤炭企业经济管理信息化建设的短期目标与长远目标，这样才能够循序渐进的开展经济管理信息化建设活动，保障经济管理信息系统的有效运用。不同的煤炭企业要根据自身的特点与实际情况，制定适合本煤炭企业的信息管理制度，同时需要加强管理人员的工作培训。
三、结束语
经济管理是煤炭企业管理中的重要环节，管理部门需要树立良好的服务意识，加强监管力度，并结合经济管理过程中的实际问题，对管理方式不断进行创新，避免问题的出现，才能够保障财务管理的有效性，提高整体财务管理水平。（作者单位为西山煤电万隆实业公司）
随着我国市场经济改革的推行，经济管理也成为企业管理的重要内容。经济管理作为管理部门的重要控制内容，经济管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，煤炭企业经济管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障煤炭企业的可持续发展。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
1.固定资产核算不完整
根据相关规定，煤炭企业固定资产的变动必须要在账目中反映出来，但是煤炭企业对于固定资产的计量较为简单，只是简单的记录原价而没有考虑到固定资产的折旧与计提，这种方法存在一定的缺陷：无法反映固定资产的使用情况、累积折旧以及是实际价值等，导致固定资产的实际价值与账目价值不匹配的现象出现。这样就必定会影响固定资产的会计核算。
2.会计报告信息单一
就目前煤炭企业受到的经济管理来看，都只是简单的预算计划进行反馈，报告模式和内容都比较简单，只是简单的提及财务收支状况，没有提到单位的资产以及欠债。随着现代经济市场的不断发展，对于经济管理的要求不断提升，这种简单的会计报告形式与内容无法满足煤炭企业对于经济管理的需求，无法提高经济管理工作的效率与质量，同时也无法保障内部控制的有效性。
3.经济管理范围小
一般情况下，煤炭企业主要是针对直接资金投入内容进行经济管理，这种管理模式所涉及的范围小，无法完全反应企业资金的使用情况。随着现代经济制度的不断发展，煤炭企业生产模式以及投资模式也呈多元化发展。若经济管理仍停留在传统的范围内，则无法发挥预算管理的作用。
二、现代经济视角下煤炭经济管理的创新措施
1.创新管理方式
要想进一步提升煤炭企业内部审计的质量，需要了解现代经济视角下的经济管理特点，并将其作为经济管理的重要内容。管理人员需要充分了解企业在各行各业中的投资与支持方式，然后制定相应的管理计划与管理措施。通过创新经济管理方案，将现代化管理模式融入经济管理中，从而提高管理的科学性与有效性。此外，还需要提高管理人员的专业水平。管理人员是经济管理主要的实施者，其自身的专业水平对于管理工作的质量具有直接影响，要想切实提高经济管理工作的效率与质量，就必须要了解管理人员自身能力对工作的影响，并通过业务培训和继续教育的方式，提高管理人员的综合素质。还可以将工作人员的绩效与薪酬挂钩的方式，督促管理人员不断的提升工作水平。
2.扩大管理范围
要想提高经济管理的质量，管理人员需要通过各种方式尽量掌握更多的信息，才能够降低管理过程中出现的漏洞。同时，管理人员需要不断转变传统的经济管理模式，將固定资产折旧纳入预算方案中。一份高质量的预算报告，不但需要涵盖煤炭企业固定资产的具体情况，还需要报告具体的使用情况，并通过科学的会计报告形式，提高企业资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反应预算的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。为了提高煤炭企业经济管理的质量，仅通过奖惩机制是不够的，还需要将财务管理与内部审计有机结合，从而进一步加大对煤炭企业资金的管理、监督效率。在具体的法律法规方面，需要加强立法与执法的力度，通过突击检查、抽样调查的方式，了解预算的实现情况，从而加强对资金的全面管理。
3.更新管理观念，加强会计管理
随着市场经济的不断发展，经济管理水平也不断提升，因此煤炭企业需要转变传统的管理观念，不断更新经济管理理念，做好经济管理工作。管理部门需要保障各项工作依法进行，保护企业资金的安全性。会计管理是经济管理工作顺利开展的重要基础，也是提升工作整体质量的重要环节。因此，部门需要重视会计部门工作效率的提升，从实际工作出发，提升财务管理的纪律，并规范财务管理行为。煤炭企业在推动我国经济发展中具有重要作用，而煤炭企业的经济管理活动具有重要的意义。
4.建立信息化管理系统
煤炭企业要结合煤炭企业的发展目标制定科学的煤炭企业经济管理信息化建设方案。在新形势背景下，虽然管理的信息化发展是煤炭企业管理的必然趋势，但是不能盲目建设。在开展煤炭企业经济管理信息化推广活动之前，需要合理进行规划，并一步一步的推进。规划需要结合煤炭企业实际情况，制定煤炭企业经济管理信息化建设的短期目标与长远目标，这样才能够循序渐进的开展经济管理信息化建设活动，保障经济管理信息系统的有效运用。不同的煤炭企业要根据自身的特点与实际情况，制定适合本煤炭企业的信息管理制度，同时需要加强管理人员的工作培训。
三、结束语
经济管理是煤炭企业管理中的重要环节，管理部门需要树立良好的服务意识，加强监管力度，并结合经济管理过程中的实际问题，对管理方式不断进行创新，避免问题的出现，才能够保障财务管理的有效性，提高整体财务管理水平。（作者单位为西山煤电万隆实业公司）