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灵活运用动态策略，整合提升品牌价值。
一般的促销活动是以创造一种即时的销售为主要目的，对消费者提供一种额外的价值或附加奖励的一种激励行为。任何一种产品的促销活动应该是一种持续战略，作为“拉”式策略的一部分，它为消费者带来有特色的品牌偏好并能使品牌本身得到发展和增强。合理的促销可以为消费者建立长期的品牌偏好，帮助公司达到溢价销售的最终目的。
产品的促销活动不仅仅是一个闪光的点子、一个独特的小创意，也不仅是即时性的价格增减上的小伎俩。促销活动不是孤立的，销售促进计划要成功地整合到产品年度、季度、月度广告计划中，每一次活动都应该有合理的理由和概念，促销的主题必须与广告联系起来并尽可能地统一。每一项促销都要有明确的目标，以获得试购和再购，同时增加已推出的品牌的消费量，维护已有顾客。
针对产品和消费需求细分促销
促销要针对不同的产品进行细分，同时更要针对促销对象进行再细分，立足于满足那些更能给产品带来利润的忠诚消费者的需要，而不是对所有的顾客一视同仁。比如，2004年4月份起，广东移动启动了大规模的神州大众卡推广活动，在此次活动中，资费降价不再是焦点，超值购机成为新的“主角”，通过低额度预付话费优惠购机，大大减轻了二、三线市场消费者购置手机的负担。为此，移动特别采购了30万部手机，而大众卡用户在购机时不仅能享受超低价，还能获得最高达550元的话费回赠。从“全球通”到“神州大众卡”，中国移动在市场需求的推动下不断尝试着以促销细分囊括更多的手机用户。
采取动态的促销策略
促销活动要立足于增强顾客对产品或品牌（企业）的忠诚感，宜采取动态的促销策略，激励消费者重复购买和长期惠顾，避免陷入“促销一停，销量即降”的营销陷阱。另外还要讲究区域性策略，活动应根据各区域市场成熟度与竞争状况而定。郑州卷烟总厂2004年5月推出新品黄金叶大河之尊，针对终端商户开展了连续的促销激励活动，从产品上市初期的终端领跑计划，到3个月后商户分级奖励，以及通过商业渠道为商户激励争取的买赠活动，分阶段性的动态促销策略使得产品销量逐步上升。但是企业后来在新品市场基础比较薄弱的情况下擅自停止所有促销活动，而导致销量波动很大，原因是新品促销对销售的“拉”力正在形成阶段，如果对促销活动采取一刀切的办法，必然会导致这种尴尬局面，幸好后期又推出高档新品的激励计划，及时跟上了，才控制住销量直线下滑的恶劣趋势（见图1）。
促销对销售促进趋势成曲线状，当一个促销互动对销售的促进达到一定程度时，销售就会因促销的乏力而下滑。在产品品牌不成熟时，必须推出另外的促销活动予以承接，再度提升销售量（如促销曲线－１），否则便会一路下滑，即便后期补充促销活动，但效果较差（如促销曲线－２）。
促销的个性化创新
促销可以借用个性。通过把握有利的时机、场所、人物、事件、形式等载体，把它们的特点与个性折射到产品上，从而达到促销的效果。比如口子窖推出新品天圆地方时采用的买一赠一的老方法新创意：自己喝酒不忘朋友。只要消费者在酒店或餐馆饮用一瓶天圆地方，就可以获赠一瓶，但现场不能打开，可以带回家，也可以送给朋友，只要留下朋友的地址，促销员就会按照地址将赠品按时送达。这是一种利用新品上市时机、利用消费场所、通过促销员和消费者共同传递产品与活动信息的促销方式。
同时，促销奖品要与产品相得益彰，让促销对象重视提供的奖励价值，而不是看作额外的奖励，不要采取貌似“获大奖”等哗众取宠的促销手段。以前，安徽当地的一种白酒，曾做过这样一个赠品促销活动，消费者购买一瓶白酒就可获赠相应的一瓶250ml的小瓶型洋酒。一直令我念念不忘的是当时的消费者对洋酒有一种渴求感，而这种捆绑式的创新正好满足消费者的猎奇心理。
促销的个性化要体现品牌个性，通过提供与产品或品牌形象有关的承诺以利于品牌偏好的建立。销售促进工具应该试图传播品牌独特的品质或功能。可口可乐借助2004年雅典奥运会让“红色兵团”抢占世界人民眼球，发行了3款意义非凡的奥运纪念罐作为顶级促销品，记录了中国奥运史上的经典时刻，可谓2004年最有影响的促销纪念品。
注重促销管理执行
促销活动重在执行，每个环节都要有具体措施、具体安排、具体人负责。“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”促销的时候，千万不要为难顾客，要让顾客容易获得奖励、赠品。很多产品促销都是因为工作烦琐、执行不力而奏效甚微。
郑州卷烟总厂的黄金叶品牌针对重点商户全面铺货和分级管理，对全市有效控点终端商户进行了有效铺货、建立档案、产品宣传、陈列维护、促销管理等多项工作。为此，企业专门成立了各项工作的执行小组，各小组在工作上相互配合：拓展队开展分级奖励的宣传，分批对有效商户进行兑奖；“三大”管理组对重点商户开展人盯人的现场宣传促销与巡访管理，对销量排前的大超市、大酒店等特殊渠道进行了重点管理，开展了派赠和巡访活动，重点的大商场、大超市派驻现场导购，以及在重点酒吧（迪厅）开展了大型品牌形象展示宣传活动；信息组负责商户信息搜集、市场调研、建立客户档案，为区域市场操作的决策执行提供策略支持。执行在于细节，细节成就体系运作，这些明晰有序的执行过程，无疑会赢得良好的市场业绩。
运用整合促销提升品牌价值
尽量避免单项促销，宜采用整合促销。2004年5月，康师傅推出新品“劲跑X”，赞助了“2004年穗港澳沙滩排球赛”，同时还举行了“劲跑XPARTY，翱翔天地”的飞行表演。康师傅针对这种事件促销综合运用了体育营销、联合营销、美女营销、游戏营销、细节营销等手段，满足不同促销对象的心理需求，取得了最大化的推广效果。
过度使用促销的最大威胁就是造成品牌价值稀释。依靠促销推广的品牌可能会失去让消费者可以感知的价值；消费者常常拒绝购买这一品牌是因为它正在贱卖；消费者购买的目的是为了得到优惠，当没有额外的促销刺激的时候，他们就转向其它品牌。所以促销切忌四点：一，因循守旧，没有创新，或让消费者有似曾相似的感觉；二，不能令人信服，使人昏昏欲睡，例如优惠券；三，廉价的小件赠品是促销的通病；四，很高的中奖几率。成功促销的三个要素：一、有独特的前提，提供很高的、令人渴望的奖金；二、相信有公平的获奖机会；三、易于参与。
提高促销的实效性还需要从以下几个方面进行促销行为的设计与执行。
1)多层面整合促销：改变以往的促销活动总是“几家欢喜几家愁”的局面，从提供促销的利益点到设计促销的利益面，让消费者有自主权，来满足所有层面消费者的需求。
2)多阶段整合促销：改变促销的随机性，在时间层面进行整合，将促销时机点整合成清晰的促销线，既抓住每一个旺销机会，又有统一的主题，累积促销效果，形成品牌效应。
3)多渠道整合促销：有效地整合商场、酒楼、超市等销售渠道，保证所有渠道信息的一致性、执行的一贯性。
另外，媒体支持对配合销售促进活动具有决定性的意义。产品的促销信息，可以在品牌、产品报纸广告中发布（品牌、产品广告给消费者购买的内在支持，促销信息给消费者外在的加速力），同时注意不与竞争对手进行报复性促销，避免陷入价格战、促销战的陷阱。
（作者系上海联纵智达营销咨询公司高级咨询师）
一般的促销活动是以创造一种即时的销售为主要目的，对消费者提供一种额外的价值或附加奖励的一种激励行为。任何一种产品的促销活动应该是一种持续战略，作为“拉”式策略的一部分，它为消费者带来有特色的品牌偏好并能使品牌本身得到发展和增强。合理的促销可以为消费者建立长期的品牌偏好，帮助公司达到溢价销售的最终目的。
产品的促销活动不仅仅是一个闪光的点子、一个独特的小创意，也不仅是即时性的价格增减上的小伎俩。促销活动不是孤立的，销售促进计划要成功地整合到产品年度、季度、月度广告计划中，每一次活动都应该有合理的理由和概念，促销的主题必须与广告联系起来并尽可能地统一。每一项促销都要有明确的目标，以获得试购和再购，同时增加已推出的品牌的消费量，维护已有顾客。
针对产品和消费需求细分促销
促销要针对不同的产品进行细分，同时更要针对促销对象进行再细分，立足于满足那些更能给产品带来利润的忠诚消费者的需要，而不是对所有的顾客一视同仁。比如，2004年4月份起，广东移动启动了大规模的神州大众卡推广活动，在此次活动中，资费降价不再是焦点，超值购机成为新的“主角”，通过低额度预付话费优惠购机，大大减轻了二、三线市场消费者购置手机的负担。为此，移动特别采购了30万部手机，而大众卡用户在购机时不仅能享受超低价，还能获得最高达550元的话费回赠。从“全球通”到“神州大众卡”，中国移动在市场需求的推动下不断尝试着以促销细分囊括更多的手机用户。
采取动态的促销策略
促销活动要立足于增强顾客对产品或品牌（企业）的忠诚感，宜采取动态的促销策略，激励消费者重复购买和长期惠顾，避免陷入“促销一停，销量即降”的营销陷阱。另外还要讲究区域性策略，活动应根据各区域市场成熟度与竞争状况而定。郑州卷烟总厂2004年5月推出新品黄金叶大河之尊，针对终端商户开展了连续的促销激励活动，从产品上市初期的终端领跑计划，到3个月后商户分级奖励，以及通过商业渠道为商户激励争取的买赠活动，分阶段性的动态促销策略使得产品销量逐步上升。但是企业后来在新品市场基础比较薄弱的情况下擅自停止所有促销活动，而导致销量波动很大，原因是新品促销对销售的“拉”力正在形成阶段，如果对促销活动采取一刀切的办法，必然会导致这种尴尬局面，幸好后期又推出高档新品的激励计划，及时跟上了，才控制住销量直线下滑的恶劣趋势（见图1）。
促销对销售促进趋势成曲线状，当一个促销互动对销售的促进达到一定程度时，销售就会因促销的乏力而下滑。在产品品牌不成熟时，必须推出另外的促销活动予以承接，再度提升销售量（如促销曲线－１），否则便会一路下滑，即便后期补充促销活动，但效果较差（如促销曲线－２）。
促销的个性化创新
促销可以借用个性。通过把握有利的时机、场所、人物、事件、形式等载体，把它们的特点与个性折射到产品上，从而达到促销的效果。比如口子窖推出新品天圆地方时采用的买一赠一的老方法新创意：自己喝酒不忘朋友。只要消费者在酒店或餐馆饮用一瓶天圆地方，就可以获赠一瓶，但现场不能打开，可以带回家，也可以送给朋友，只要留下朋友的地址，促销员就会按照地址将赠品按时送达。这是一种利用新品上市时机、利用消费场所、通过促销员和消费者共同传递产品与活动信息的促销方式。
同时，促销奖品要与产品相得益彰，让促销对象重视提供的奖励价值，而不是看作额外的奖励，不要采取貌似“获大奖”等哗众取宠的促销手段。以前，安徽当地的一种白酒，曾做过这样一个赠品促销活动，消费者购买一瓶白酒就可获赠相应的一瓶250ml的小瓶型洋酒。一直令我念念不忘的是当时的消费者对洋酒有一种渴求感，而这种捆绑式的创新正好满足消费者的猎奇心理。
促销的个性化要体现品牌个性，通过提供与产品或品牌形象有关的承诺以利于品牌偏好的建立。销售促进工具应该试图传播品牌独特的品质或功能。可口可乐借助2004年雅典奥运会让“红色兵团”抢占世界人民眼球，发行了3款意义非凡的奥运纪念罐作为顶级促销品，记录了中国奥运史上的经典时刻，可谓2004年最有影响的促销纪念品。
注重促销管理执行
促销活动重在执行，每个环节都要有具体措施、具体安排、具体人负责。“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”促销的时候，千万不要为难顾客，要让顾客容易获得奖励、赠品。很多产品促销都是因为工作烦琐、执行不力而奏效甚微。
郑州卷烟总厂的黄金叶品牌针对重点商户全面铺货和分级管理，对全市有效控点终端商户进行了有效铺货、建立档案、产品宣传、陈列维护、促销管理等多项工作。为此，企业专门成立了各项工作的执行小组，各小组在工作上相互配合：拓展队开展分级奖励的宣传，分批对有效商户进行兑奖；“三大”管理组对重点商户开展人盯人的现场宣传促销与巡访管理，对销量排前的大超市、大酒店等特殊渠道进行了重点管理，开展了派赠和巡访活动，重点的大商场、大超市派驻现场导购，以及在重点酒吧（迪厅）开展了大型品牌形象展示宣传活动；信息组负责商户信息搜集、市场调研、建立客户档案，为区域市场操作的决策执行提供策略支持。执行在于细节，细节成就体系运作，这些明晰有序的执行过程，无疑会赢得良好的市场业绩。
运用整合促销提升品牌价值
尽量避免单项促销，宜采用整合促销。2004年5月，康师傅推出新品“劲跑X”，赞助了“2004年穗港澳沙滩排球赛”，同时还举行了“劲跑XPARTY，翱翔天地”的飞行表演。康师傅针对这种事件促销综合运用了体育营销、联合营销、美女营销、游戏营销、细节营销等手段，满足不同促销对象的心理需求，取得了最大化的推广效果。
过度使用促销的最大威胁就是造成品牌价值稀释。依靠促销推广的品牌可能会失去让消费者可以感知的价值；消费者常常拒绝购买这一品牌是因为它正在贱卖；消费者购买的目的是为了得到优惠，当没有额外的促销刺激的时候，他们就转向其它品牌。所以促销切忌四点：一，因循守旧，没有创新，或让消费者有似曾相似的感觉；二，不能令人信服，使人昏昏欲睡，例如优惠券；三，廉价的小件赠品是促销的通病；四，很高的中奖几率。成功促销的三个要素：一、有独特的前提，提供很高的、令人渴望的奖金；二、相信有公平的获奖机会；三、易于参与。
提高促销的实效性还需要从以下几个方面进行促销行为的设计与执行。
1)多层面整合促销：改变以往的促销活动总是“几家欢喜几家愁”的局面，从提供促销的利益点到设计促销的利益面，让消费者有自主权，来满足所有层面消费者的需求。
2)多阶段整合促销：改变促销的随机性，在时间层面进行整合，将促销时机点整合成清晰的促销线，既抓住每一个旺销机会，又有统一的主题，累积促销效果，形成品牌效应。
3)多渠道整合促销：有效地整合商场、酒楼、超市等销售渠道，保证所有渠道信息的一致性、执行的一贯性。
另外，媒体支持对配合销售促进活动具有决定性的意义。产品的促销信息，可以在品牌、产品报纸广告中发布（品牌、产品广告给消费者购买的内在支持，促销信息给消费者外在的加速力），同时注意不与竞争对手进行报复性促销，避免陷入价格战、促销战的陷阱。
（作者系上海联纵智达营销咨询公司高级咨询师）