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[摘 要]现代企业的运营都是以经济效益为主要目标，在建筑工程中，保证企业能够获得最大的利益，就要对建筑工程的成本进行管理与控制。高效的建筑工程成本管理与控制措施不仅能使企业获得较大的利润，还能提高企业在市场中的竞争力，占据更多的市场份额。基于此，本文对建筑工程成本管理与控制的原则进行了分析，并提出了高效管理与控制工程成本的措施。
[关键词]建筑工程成本；高效；管理与控制；措施
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0089-01
前言
建筑工程的成本管理与控制的首要前提就是制定工程项目成本目标，进而在此基础上实施有效的成本管理与控制措施，实现对建筑工程项目建设目标的管控。而且建筑工程成本管理与控制是建筑工程整个管理工作的核心内容，相关人员在进行工程成本管理与控制时，必须了解成本管理与控制的原则，才能制定高效的成本管控措施，为企业创造良好的经济效益。
1 建筑工程成本管理与控制的原则
第一是全面成本管理与控制原则，即对整个建筑工程项目中的要素进行成本管理与控制，主要包括：工程合同、全体工作人员、工程材料、工程机械等；第二是最低成本原则，必须在保证建筑工程质量的前提下，合理利用成本，使成本的利用率达到最大，从而以最低的成本达到最高效益的工程目标；第三，权责分明，严格管理的原则。建筑工程的建设周期比较长，涉及到的部门也比较多。因此，在建筑工程建设过程中，必须要明确各个部门人员的权力与职责，才能协调好各部门之间的工作，提高工作效率，缩短工期，从而实现对成本的有效管理与控制。第四，要动态控制。根据实际的施工状况对建筑工程的成本消耗进行合理调整，努力达成预期的成本目标和计划。根据建筑工程的实际施工环境，因时制宜、因地制宜。
2 高效管理建筑工程成本的措施
2.1 貫彻定额及限额成本管理制度
在建筑工程的实际施工过程中，企业对建筑工程所需的人力、物力、财力的消耗量要制定明确的限额和定额，严格控制成本的输出。例如，在工程材料采购前，根据市场价格制定合理的材料成本定额及限额，以约束采购人员的行为，实现工程成本的有效管理。但是在目前建筑工程施工中，许多工作人员甚至企业领导都容易忽视限额及定额成本管理制度的重要性，造成建筑工程成本的浪费。因此，企业需要加强企业所有员工对定额及限额成本管理制度的认识，并根据企业的实际运营情况和建筑工程的施工状况，制定科学合理的定额及限额成本管理目标，将定额及限额成本管理制度贯彻于整个建筑工程成本管理过程中。
2.2 建立权、责、利三位一体的成本管理体制
建立权、责、利三位一体的成本管理体制是进行建筑工程成本管理的主要手段。待建筑工程成本目标确定以后，企业需要建立完善的成本责任体制，明确各个部门的职责和权利，使工程建设过程中的所有部门各司其职并相互配合，形成权、责、利三位一体的运行机制。例如，工程部的预算人员的主要职责就是按照企业审定的工程决算，进行成本控制，拟定工程的质量和工期目标，其权利就是对建筑工程成本进行调整和管理。总之，充分明确建筑工程项目承包人和工作人员的权、责、利，全面落实成本责任制，才能够有效的进行目标成本管理，达到预期的目标成本管理效果。
3 高效控制建筑工程成本的措施
2.3 健全企业成本控制法规
建筑工程成本控制需要有章可循、有法可依，因此，企业必须健全成本控制法规，保证建筑工程的成本得到高效的控制。企业应结合自身的实际情况，在整个建筑工程的质量、安全、定额、成本核算、材料、机械等方面，制定有关成本控制的法规，并且每项成本控制法规都要具有针对性、可行性。例如，财务管理部门在进行成本定额的拟定、成本核算以及工程材料、人工等费用的预算时，都必须严格按照成本控制法规的详细内容，做到有据可循。只有健全企业成本控制法规，才能高效控制建筑工程成本。
3.2 加强建筑工程各个环节的成本控制
想要高效的进行建筑工程成本控制，就要了解建筑工程成本控制的流程（如图1所示），做好招标阶段、施工前、施工过程中的成本控制工作。首先，做好招标阶段的成本预测工作。企业在招标阶段需要结合自身的实际经营情况，从招标文件、具体的施工标准、施工场地入手，做出完整的工程成本预测方案；二是施工前的成本预算。在施工前期的准备阶段主要是对成本进行预算，以及对在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，为日后施工提供依据；三是施工阶段的成本控制。这一阶段的成本控制主要包含有：人工成本的控制、施工材料费用的控制，以及结构件费用的控制、机械使用费用的控制等等。
3.3制定合理的成本控制目标
一切建筑工程进行成本控制的前提就是制定合理的成本控制目标，而且建筑成本控制的最终目的就是将建筑工程实际消耗的成本控制在目标范围内，实现低消耗、高利润的企业发展目标。在具体的成本控制目标制定过程中，工程预算人员必须根据建筑工程的建设规模、施工合同，以及市场上材料的购买价格、机械的租赁价格，测算出整个工程的成本，以此作为建筑工程成本控制的目标。并且，工程预算人员还需要根据施工工艺、施工进度计划，计算出材料和机械的成本费用，以实现工程成本的高效控制。
结束语
综上所述，企业想要实现高效的建筑成本管理与控制，就必须充分了解建筑工程成本管理与控制的原则，从贯彻定额及限额成本管理制度，建立权、责、利三位一体的成本管理体制入手，实现高效的工程成本管理。并且，健全企业成本控制法规，加强建筑工程各个环节的成本控制，制定合理的成本控制目标，实现高效的建筑工程成本控制，从而增加企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1] 李鑫.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财会学习，2017，03：93+95.
[2] 康杰.建筑成本控制浅析[J].企业改革与管理，2016，08：132-133.
[3] 武新红.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].企业改革与管理，2015，08：159.
[关键词]建筑工程成本；高效；管理与控制；措施
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0089-01
前言
建筑工程的成本管理与控制的首要前提就是制定工程项目成本目标，进而在此基础上实施有效的成本管理与控制措施，实现对建筑工程项目建设目标的管控。而且建筑工程成本管理与控制是建筑工程整个管理工作的核心内容，相关人员在进行工程成本管理与控制时，必须了解成本管理与控制的原则，才能制定高效的成本管控措施，为企业创造良好的经济效益。
1 建筑工程成本管理与控制的原则
第一是全面成本管理与控制原则，即对整个建筑工程项目中的要素进行成本管理与控制，主要包括：工程合同、全体工作人员、工程材料、工程机械等；第二是最低成本原则，必须在保证建筑工程质量的前提下，合理利用成本，使成本的利用率达到最大，从而以最低的成本达到最高效益的工程目标；第三，权责分明，严格管理的原则。建筑工程的建设周期比较长，涉及到的部门也比较多。因此，在建筑工程建设过程中，必须要明确各个部门人员的权力与职责，才能协调好各部门之间的工作，提高工作效率，缩短工期，从而实现对成本的有效管理与控制。第四，要动态控制。根据实际的施工状况对建筑工程的成本消耗进行合理调整，努力达成预期的成本目标和计划。根据建筑工程的实际施工环境，因时制宜、因地制宜。
2 高效管理建筑工程成本的措施
2.1 貫彻定额及限额成本管理制度
在建筑工程的实际施工过程中，企业对建筑工程所需的人力、物力、财力的消耗量要制定明确的限额和定额，严格控制成本的输出。例如，在工程材料采购前，根据市场价格制定合理的材料成本定额及限额，以约束采购人员的行为，实现工程成本的有效管理。但是在目前建筑工程施工中，许多工作人员甚至企业领导都容易忽视限额及定额成本管理制度的重要性，造成建筑工程成本的浪费。因此，企业需要加强企业所有员工对定额及限额成本管理制度的认识，并根据企业的实际运营情况和建筑工程的施工状况，制定科学合理的定额及限额成本管理目标，将定额及限额成本管理制度贯彻于整个建筑工程成本管理过程中。
2.2 建立权、责、利三位一体的成本管理体制
建立权、责、利三位一体的成本管理体制是进行建筑工程成本管理的主要手段。待建筑工程成本目标确定以后，企业需要建立完善的成本责任体制，明确各个部门的职责和权利，使工程建设过程中的所有部门各司其职并相互配合，形成权、责、利三位一体的运行机制。例如，工程部的预算人员的主要职责就是按照企业审定的工程决算，进行成本控制，拟定工程的质量和工期目标，其权利就是对建筑工程成本进行调整和管理。总之，充分明确建筑工程项目承包人和工作人员的权、责、利，全面落实成本责任制，才能够有效的进行目标成本管理，达到预期的目标成本管理效果。
3 高效控制建筑工程成本的措施
2.3 健全企业成本控制法规
建筑工程成本控制需要有章可循、有法可依，因此，企业必须健全成本控制法规，保证建筑工程的成本得到高效的控制。企业应结合自身的实际情况，在整个建筑工程的质量、安全、定额、成本核算、材料、机械等方面，制定有关成本控制的法规，并且每项成本控制法规都要具有针对性、可行性。例如，财务管理部门在进行成本定额的拟定、成本核算以及工程材料、人工等费用的预算时，都必须严格按照成本控制法规的详细内容，做到有据可循。只有健全企业成本控制法规，才能高效控制建筑工程成本。
3.2 加强建筑工程各个环节的成本控制
想要高效的进行建筑工程成本控制，就要了解建筑工程成本控制的流程（如图1所示），做好招标阶段、施工前、施工过程中的成本控制工作。首先，做好招标阶段的成本预测工作。企业在招标阶段需要结合自身的实际经营情况，从招标文件、具体的施工标准、施工场地入手，做出完整的工程成本预测方案；二是施工前的成本预算。在施工前期的准备阶段主要是对成本进行预算，以及对在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，为日后施工提供依据；三是施工阶段的成本控制。这一阶段的成本控制主要包含有：人工成本的控制、施工材料费用的控制，以及结构件费用的控制、机械使用费用的控制等等。
3.3制定合理的成本控制目标
一切建筑工程进行成本控制的前提就是制定合理的成本控制目标，而且建筑成本控制的最终目的就是将建筑工程实际消耗的成本控制在目标范围内，实现低消耗、高利润的企业发展目标。在具体的成本控制目标制定过程中，工程预算人员必须根据建筑工程的建设规模、施工合同，以及市场上材料的购买价格、机械的租赁价格，测算出整个工程的成本，以此作为建筑工程成本控制的目标。并且，工程预算人员还需要根据施工工艺、施工进度计划，计算出材料和机械的成本费用，以实现工程成本的高效控制。
结束语
综上所述，企业想要实现高效的建筑成本管理与控制，就必须充分了解建筑工程成本管理与控制的原则，从贯彻定额及限额成本管理制度，建立权、责、利三位一体的成本管理体制入手，实现高效的工程成本管理。并且，健全企业成本控制法规，加强建筑工程各个环节的成本控制，制定合理的成本控制目标，实现高效的建筑工程成本控制，从而增加企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1] 李鑫.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财会学习，2017，03：93+95.
[2] 康杰.建筑成本控制浅析[J].企业改革与管理，2016，08：132-133.
[3] 武新红.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].企业改革与管理，2015，08：159.