论文部分内容阅读
摘要：随着在社会经济不断发展和科技领域不断创新，我国建筑业的发展取得了良好的效果。建筑的土地建设成本控制一直是企业的重点关注的问题，合理科学的土建造价成本管理的可以使企业的经济效益得以提高，还可以提高项目的整个建设水平。
关键词：土建造价;问题;对策
在发展建筑企业的过程中，提高企业整体经济效益的关键手段是合理科学的控制项目成本。土建造价的成本不仅决定了整个项目的成本，也是提高项目工程整体质量的重要保证。在实际的项目工程建设中，制定合理的成本管理辦法，完善成本管理制度，确保土建工程施工的顺利完成。以下是对建筑工程施工定价管理中存在的问题和解决方案进行的探讨。
一、土建造价在项目成本管理中的意义
建筑工程重要的施工组成部分是建筑工程项目，施工周期长，施工过程过程比较复杂，施工成本高是土建工程的发展存在主要问题，对工程建设质量和企业的经济效益有着很大的影响。不管是项目的准备期、施工过程的成本控制，还是项目验收的时候，都需要对建筑的施工成本进行管理和控制，也就是说整个施工过程中都要进行项目成本管理工作。合理的项目成本管理可以确保施工进度的正常进行，可以提高工程的质量，从而有效提高企业的经济效益。在施工前，确定工程成本管理和有关事项是非常重要的，为整个工程项目的顺利进行提供了很大的帮助。在项目建设内容中，占主导地位的是土建项目的造价部分，也是项目投资最多的一部分，影响着整个项目的建筑成本，因此有效控制土建成本对项目进度，质量安全是非常重要的。土地建设成本有效的控制不仅使企业能顺利的发展，也是对整个项目进行宏观调控的基础，有利于企业对项目的总投资进行有效的成本控制。
二、现阶段我国土建工程造价管理中存在的问题
虽然企业非常重视项目管理中的成本控制环节，但仍存在许多问题。这些问题严重制约了土木工程在成本管理中的管理效果，给项目管理带来了诸多困难，使企业在市场的竞争力受到影响。
（一）缺乏完善的管理系统
对于许多建筑公司而言，标准化和具体的管理系统有利于部门与人员之间更好的沟通与合作。因为不同部门的不同职能，限制了解决问题的有效性，因此建立系统的管理体制，有利于不同部门的不同员工对工作能更好的协调和管理，但是目前大多数企业的并没有这样标准化的管理系统。
（二）缺乏科学合理的成本管理方法
目前，建筑项目在成本计算模式上相对比较落后，不仅增加了工程施工过程的成本，也影响整个企业的顺利发展。另外，土建项目的施工过程是比较复杂的，使企业在进行项目成本管理时遇到很多问题，直接影响项目的造价管理质量。此外，建筑工程的土建造价没有标准化的成本管理方法，如果没有权衡不同地区的经济发展水平而产生的造价管理的效果不同，这会造成各种问题，使得影响定价管理的效果。
（三）土建工程造价管理缺乏专业人才
建筑工程土建造价管理工作要求管理人员具有很强的专业能力，然而，在土木工程施工成本管理的实践中，传统的土建造价管理人员已经无法满足多样化需求的土建造价管理工作，缺乏专业人才是成本管理的一大问题，特别是缺乏有技术和素质的人才。
三、现阶段我国土建造价管理的对策
土建工程造价管理工作是一个涉及许多因素的复杂过程。如果有一小环节没有管理好，就会影响项目的总成本，使得项目质量和经济效益受到很大的影响。因此，在实际成本控制过程中，提出下面几点措施。
（一）完善管理体制
企业必须建立有效的土建造价管理体制，使土建造价管理工作有规章制度。在清晰的管理体系框架内，土建造价管理人员可以轻松地开展工作，促进不同部门之间的有效沟通，使土建造价管理工作的效果得以提高。建立有效的土建造价管理体系，可以使项目成本信息在工作中及时的传播，有利于工作人员方便获取，满足项目需求。在创建土建工程造价管理系统时，企业创建合适的工程造价管理系统，根据数据的变化情况，控制工程成本，优化工程施工方案，使工作流程清晰化。工程造价管理有序发展的基础是工作程序的建立，能减少长期的建设和大型项目在项目施工过程中出现的错误;注重项目成本管理评估对项目的影响，并合理评估项目的实际进行情况，确保项目成本管理发挥全部作用。
（二）加强相关法律的建设
考虑到项目管理的现状，加强有关政府部门对相关法律法规的建设，使项目成本的权力，责任和利润进行规范管理，从而对项目的成本进行有效的维护;加强监督工程造价管理的市场行情，使得成本管理的不足之处能够及时的发现;并约束管理项目造价管理员，使经济市场资源能够合理的配置，为建设项目的顺利的发展提供帮助。
（三）提高管理人员素质
企业必须聘请有技术的高素质人才，加大力度培训土建工程施工项目管理人员的专业水平，满足多样化需求的土建造价管理工作。在招聘时，建议引入统计和管理人才，丰富土建造价管理人员的专业构成，形成土建造价管理的综合型人才队伍。加强管理者职业道德的培训，使得管理人员的行为素质全面提升，减少发生私人收入物品的情况。
（四）信息技术的引入
信息技术的快速发展使传统的成本管理理念无法满足当前建筑施工的要求，并改变了土建造价管理工作的发展方向。企业可以投资土建工程和计算机技术集成开发平台，使员工可以利用网络技术跟踪市场变化，还可以及时提供土建造价管理工作的信息。为了提高工作的效率和准确性，工作人员可以放弃传统的人工计算方法，工作中直接利用计算机技术，既可以减轻工人的工作量，又可以达到机械化控制的目的。
四、结语：
因此土建造价管理是一个系统的工程管理，结合了管理、技术、质量和建设等内容。可以看出，专业工作者必须克服传统工作概念的局限，从规则范围出发，全面控制资金的投入情况，参考相关技术和相关法律，提出合理的定价和定价方法，从根本上解决建筑工程土建造价管理的问题。
参考文献：
[1]丁阜兰.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（10）：220.
[2]游贤彬.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题和对策[J].住宅与房地产，2018（18）：44.
[3]孙刚.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].居舍，2018（17）：119+135.
关键词：土建造价;问题;对策
在发展建筑企业的过程中，提高企业整体经济效益的关键手段是合理科学的控制项目成本。土建造价的成本不仅决定了整个项目的成本，也是提高项目工程整体质量的重要保证。在实际的项目工程建设中，制定合理的成本管理辦法，完善成本管理制度，确保土建工程施工的顺利完成。以下是对建筑工程施工定价管理中存在的问题和解决方案进行的探讨。
一、土建造价在项目成本管理中的意义
建筑工程重要的施工组成部分是建筑工程项目，施工周期长，施工过程过程比较复杂，施工成本高是土建工程的发展存在主要问题，对工程建设质量和企业的经济效益有着很大的影响。不管是项目的准备期、施工过程的成本控制，还是项目验收的时候，都需要对建筑的施工成本进行管理和控制，也就是说整个施工过程中都要进行项目成本管理工作。合理的项目成本管理可以确保施工进度的正常进行，可以提高工程的质量，从而有效提高企业的经济效益。在施工前，确定工程成本管理和有关事项是非常重要的，为整个工程项目的顺利进行提供了很大的帮助。在项目建设内容中，占主导地位的是土建项目的造价部分，也是项目投资最多的一部分，影响着整个项目的建筑成本，因此有效控制土建成本对项目进度，质量安全是非常重要的。土地建设成本有效的控制不仅使企业能顺利的发展，也是对整个项目进行宏观调控的基础，有利于企业对项目的总投资进行有效的成本控制。
二、现阶段我国土建工程造价管理中存在的问题
虽然企业非常重视项目管理中的成本控制环节，但仍存在许多问题。这些问题严重制约了土木工程在成本管理中的管理效果，给项目管理带来了诸多困难，使企业在市场的竞争力受到影响。
（一）缺乏完善的管理系统
对于许多建筑公司而言，标准化和具体的管理系统有利于部门与人员之间更好的沟通与合作。因为不同部门的不同职能，限制了解决问题的有效性，因此建立系统的管理体制，有利于不同部门的不同员工对工作能更好的协调和管理，但是目前大多数企业的并没有这样标准化的管理系统。
（二）缺乏科学合理的成本管理方法
目前，建筑项目在成本计算模式上相对比较落后，不仅增加了工程施工过程的成本，也影响整个企业的顺利发展。另外，土建项目的施工过程是比较复杂的，使企业在进行项目成本管理时遇到很多问题，直接影响项目的造价管理质量。此外，建筑工程的土建造价没有标准化的成本管理方法，如果没有权衡不同地区的经济发展水平而产生的造价管理的效果不同，这会造成各种问题，使得影响定价管理的效果。
（三）土建工程造价管理缺乏专业人才
建筑工程土建造价管理工作要求管理人员具有很强的专业能力，然而，在土木工程施工成本管理的实践中，传统的土建造价管理人员已经无法满足多样化需求的土建造价管理工作，缺乏专业人才是成本管理的一大问题，特别是缺乏有技术和素质的人才。
三、现阶段我国土建造价管理的对策
土建工程造价管理工作是一个涉及许多因素的复杂过程。如果有一小环节没有管理好，就会影响项目的总成本，使得项目质量和经济效益受到很大的影响。因此，在实际成本控制过程中，提出下面几点措施。
（一）完善管理体制
企业必须建立有效的土建造价管理体制，使土建造价管理工作有规章制度。在清晰的管理体系框架内，土建造价管理人员可以轻松地开展工作，促进不同部门之间的有效沟通，使土建造价管理工作的效果得以提高。建立有效的土建造价管理体系，可以使项目成本信息在工作中及时的传播，有利于工作人员方便获取，满足项目需求。在创建土建工程造价管理系统时，企业创建合适的工程造价管理系统，根据数据的变化情况，控制工程成本，优化工程施工方案，使工作流程清晰化。工程造价管理有序发展的基础是工作程序的建立，能减少长期的建设和大型项目在项目施工过程中出现的错误;注重项目成本管理评估对项目的影响，并合理评估项目的实际进行情况，确保项目成本管理发挥全部作用。
（二）加强相关法律的建设
考虑到项目管理的现状，加强有关政府部门对相关法律法规的建设，使项目成本的权力，责任和利润进行规范管理，从而对项目的成本进行有效的维护;加强监督工程造价管理的市场行情，使得成本管理的不足之处能够及时的发现;并约束管理项目造价管理员，使经济市场资源能够合理的配置，为建设项目的顺利的发展提供帮助。
（三）提高管理人员素质
企业必须聘请有技术的高素质人才，加大力度培训土建工程施工项目管理人员的专业水平，满足多样化需求的土建造价管理工作。在招聘时，建议引入统计和管理人才，丰富土建造价管理人员的专业构成，形成土建造价管理的综合型人才队伍。加强管理者职业道德的培训，使得管理人员的行为素质全面提升，减少发生私人收入物品的情况。
（四）信息技术的引入
信息技术的快速发展使传统的成本管理理念无法满足当前建筑施工的要求，并改变了土建造价管理工作的发展方向。企业可以投资土建工程和计算机技术集成开发平台，使员工可以利用网络技术跟踪市场变化，还可以及时提供土建造价管理工作的信息。为了提高工作的效率和准确性，工作人员可以放弃传统的人工计算方法，工作中直接利用计算机技术，既可以减轻工人的工作量，又可以达到机械化控制的目的。
四、结语：
因此土建造价管理是一个系统的工程管理，结合了管理、技术、质量和建设等内容。可以看出，专业工作者必须克服传统工作概念的局限，从规则范围出发，全面控制资金的投入情况，参考相关技术和相关法律，提出合理的定价和定价方法，从根本上解决建筑工程土建造价管理的问题。
参考文献：
[1]丁阜兰.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（10）：220.
[2]游贤彬.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题和对策[J].住宅与房地产，2018（18）：44.
[3]孙刚.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].居舍，2018（17）：119+135.