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摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为了提升自身的实力和竞争实力，除了提高企业的产品质量外，也应当强化企业管理，加强企业文化建设。企业文化是企业管理中重要的组成部分，本文就企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和研究。
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;研究
企业文化建设是在企业发展中逐渐发展形成的，需要企业全体员工共同努力，在提升企业实力同时，除了提升经济效益和技术水平外，还要提升企业的软实力。企业的软环境建设，对企业具有非常重要的作用和意义。企业文化可以激发企业员工的潜力，与企业一同成长和发展，将企业文化建设定位在企业管理的战略位置上，从而推动企业可持续发展。
一、企业文化和企业管理的内涵和基本特点
（一）企业文化内在含义
企业文化是企业的指导思想具有无法替代的作用。企业文化也是企业的思想和灵魂，对企业发展具有指导作用。企业的发展离不开企业文化，当企业发展壮大时，需要企业文化形成凝聚力。衡量一个企业的成败不是一时的得失，而是看企业是否具有社会责任意识，是不是服务社会大众，才可以说是一个成功的企业，但是这都需要一个适合企业发展的企业文化，作为企业的灵魂和向导。企业在市场竞争中，会逐渐形成自身特有的经营管理方式、方法和行为准则，当这种管理和准则被企业全体员工所认同和遵守时，就会产生共鸣，形成企业的价值观的同时也成内化为企业员工的价值观。将员工与企业的发展紧密结合，同心同德地发展壮大企业。企业受这种价值观的指引，通过全体员工的共同努力，企业的发展会越来越好，从而在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，这种观念形成的过程作为企业意识形态，促进企业发展从而形成企业文化。
（二）企业文化的特点
企业文化应当具有时代性，企业在不同的发展阶段应当要根据实际情况调整企业的经营管理模式，适应企业的发展，所以企业文化应当与时俱进，适应时代发展要求。企业文化不是一成不变的，由于时代和环境的变化，企业文化也应当不断的完善和改变。一个企业的企业文化是企业管理者的价值观和思想产生一定的影响形成的，这也是企业与其他相同类型企业文化具有区别的原因。企业文化是特有的，无法复制的。
（三）企业管理的内涵
企业管理主要讲的是，对企业生产经营活动进行指挥、组织、规划、协调、控制和调整的管理活动总称。企业管理工作是一项综合性的工作，在企业管理中企业应当根据实际状况和發展方向，制定企业管理的制度和策略，其所涵盖的内容非常的广泛。企业的规章制度和管理策略，能够提高企业的管理效率，同时约束员工的行为。企业管理的重要性是不言而喻，所以企业科学高效的管理，是企业发展的关键。
二、企业文化和企业管理之间的关系
（一）企业文化与企业管理相互联系
企业重要的两个组成部分就是企业文化和企业管理，企业文化是企业的软实力，企业管理是企业的控制力，两者相互协调配合，可以有效地促进企业发展。企业文化包含着精神层面的内容，优秀的企业文化是企业长期稳定发展的重要因素，而企业管理是实质性的规定，强调的是规范和约束企业员工行为。企业文化对员工影响是潜移默化的，而企业管理是具有强制性的。应当将企业管理与企业文化相结合，建设企业文化的同时提高企业管理水平。
（二）企业文化与企业管理相互促进
企业文化与企业管理是企业发展中重要的力量，要想提高企业管理的效率和水平，就应当科学和规范企业管理，同时要有一个适应企业发展的、具有企业特色的企业文化扎根在企业员工中，从而促进企业管理的开展。发挥企业文化的特点，让员工主动约束自己的，配合企业管理的需要。
三、企业文化在企业管理中的定位原则
（一）企业文化与企业管理相适应的原则
在企业经营管理过程中，企业的管理者会有一些难点和困惑，就是如何处理企业文化和企业管理之间的关系，要想解决好这个问题，就要将企业的管理目标与企业文化保持一致，通过企业文化来推动企业管理，从而提升企业管理水平。由于现代企业的竞争是综合性的，是经济、技术、科技、人才等方面的竞争同时也是企业软实力的竞争，企业文化就是企业软实力的重要组成部分，所以企业文化建设的定位要适应企业管理和企业发展。
（二）企业管理服务企业文化原则
企业文化的内容和含义决定了企业的管理的特点，同时也可以提升企业管理，因为企业文化会影响企业员工的行为准则，企业文化主要是为企业的发展提供指导方向，凝集企业的集体向心力。企业管理是以企业规章制度作为管理手段，将企业文化与企业管理的各项规章制度结合起来二者相互配合、相互促进从而推动企业发展。
四、企业文化在企业管理中战略定位研究分析
（一）企业文化是企业核心竞争力的基础
企业的生存和发展是企业主要关注的目标，企业要想很好的生存和发展，就要提升企业的核心价值和企业的核心竞争力。无论企业的规模大小，企业都应当有自己的企业文化，这也是企业生存和发展的重要内容。如果一个企业没有企业文化，企业就会失去活力和凝聚力，很难在市场竞争中发展和壮大。企业员工是企业的根本，企业文化可以对员工的思想意识起着关键的作用，企业应当让员工认同企业的价值和企业文化，从而将自身的发展与企业的发展相结合，从而增强企业的综合实力，在竞争中生存发展。企业管理者应当将企业文化上升到企业战略的高度，从而形成新的企业管理机制。企业的领导者应当不断的总结企业管理和发展中所出现的问题，在企业文化建设中吸取这些经验教训，然后与企业的发展、规划和管理相结合，建设有企业自身发展特点的企业文化。
（二）企业文化对企业发展具有导航作用
在企业管理中经常遇到这样的讨论，企业文化和企业管理那个先形成，在企业成立的初期，企业管理就已经产生了，而企业文化是企业在经营管理中逐渐形成的。其实企业文化与企业管理者的性格特点有很大的关系，企业文化在很大程度上，体现的是企业管理者的性格和意志，企业管理者决定着企业的生存和发展，所以企业文化体现着企业管理者的价值观和行为特点。企业的管理者将其自身的特点与企业文化建设相结合，不断的深化和完善企业管理和企业文化建设，所以说企业文化是企业发展的导航。 （三）建立具有企业发展特色的企业文化
企业文化是企业管理者的价值观和行为准则外化体现，企业的价值观和企业文化与企业的管理者的意志密不可分，企业文化是企业管理者在企业发展过程中，总结经验和教训缔造的，企业应当将企业文化和企业管理有机的结合，为企业经营管理做出贡献，从而形成具有企业自身特色的企业文化。
（四）企业文化有助于树立企业品牌形象
企业品牌形象是企业文化的表现形式，企业在竞争中，应当树立品牌形象，从而提升企业的核心竞争力，当企业具有良好的口碑和品牌时，可以拉动企业的经济。企业的品牌形象建立，除了要依靠企业的经济实力，也要依靠企业文化。当企业具有雄厚经济实力的时候，可以利用强大的资金将企业做大做强，促进企业品牌的建立，使企业更具有品牌效应。但是企业品牌树立是需要长期的积累和沉淀，所以企业应当加强企业文化建设和企业管理从而树立企业良好的品牌形象。
（五）企业文化是企业生存发展的前提
企业要想在激励的竞争中生存，企业文化建设是前提和动力，企业文化与企业管理对于企业生存和发展具有支撑的作用。企业在发展过程中，会面临着很多的考验，对企业的管理者和企业员工都是一种巨大的挑战，所以企业内部要先统一思想，发挥企业文化的作用，提升企业员工的工作热情，为企业发展做出贡献。
（六）企业文化为企业管理提供凝聚力
企业文化是企业凝聚力基础，好的企业文化可以提升企业的凝聚力，从而使企业管理更加有效。企业文化可以将企业各部门的员工团结起来，从而增强企业的内部凝聚力，增强企业管理的效果。当企业员工对企业的经营和管理认同，就会严格地遵守企业的规章制度，从而严格要求自己。企业文化建设可以使企业员工更加明确自身的发展目标，使自己的发展目标遵从企业的发展目标，所以说企业文化具有指导意义。当企业目标与个人目标发生背离时，员工会先优先考虑企业的利益，然后再考虑自身的利益。
（七）企业文化为管理创新提供动力
由于市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存发展，应当具有创新能力。首先，应当以人为本。人才是企业发展的重要因素，企业的生存和发展都离不开人才，企业员工的能力决定着企业的发展程度，因此企业的管理应当坚持以人为本的观念，企业应当建立一个好的工作环境，这样有利于吸引人才留住人才，企业管理还应当人性化，尊重企业员工的个性化发展，在人性化管理中完善企业文化建设，在培养人才方面起到重要作用，同时促进企业文化建设，促进企业员工与企业共同发展。其次，统一企业文化。要将企业管理、企业文化、物质和精神几種因素综合考虑，使企业文化中既能够体现企业管理的严谨，又有物质和精神方面的保障，将这些有机的结合起来，保持企业活力，使企业员工有强烈的使命感和责任感，从而促进企业发展。再次，建立学习制度。现在的社会是学习型社会，如果不学习不更新知识，很快就会被社会淘汰，企业也是一样的，如果企业不进行学习和创新也将会被淘汰。所以企业要建立学习型组织，强化企业的学习能力，从而创新企业管理和企业文化。在企业文化方面进行学习和创新，从根本上促进企业综合实力的提升。最后，强化企业管理者的素养。企业管理者的素质和水平对于企业来说是非常重要的，企业管理者负责管理企业、制定企业的发展目标和发展方向。所以企业管理者应当不断学习，强化自身的综合素质，在强化自身的同时也要帮助和培养企业员工，使企业员工的素质和水平与企业的发展速度相适应。企业应当加强企业文化建设和创新，从而提高企业管理者和企业员工的素养。
五、结束语
结合全文，企业文化与企业管理是企业生存发展中重要组成部分，企业文化是企业的软实力，企业管理是硬性的规定，两者相互影响相互促进。企业文化可以促进企业管理更加人性化，塑造企业品牌形象，保证企业健康稳定发展，所以企业文化在企业管理中具有重要的战略地位。
参考文献：
[1]尹延永，张守涛，尹本浩，苏来义，夏敏.企业文化在现代企业管理中的作用研究[J].西部皮革，2018，07：127-143.
[2]张丹玉，欧明璜，李燕白，唐毅.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，03：97-98.
[3]聂佰元，刘菲.企业文化在企业管理中的战略定位探讨[J].企业改革与管理，2018，09：194-197.
[4]刘笑言. 企业文化在对油脂企业管理中的战略定位[A]. 香港东南冶金矿产有限公司.2017冶金企业管理创新论坛论文集[C].香港东南冶金矿产有限公司：香港新世纪文化出版社有限公司，2017：01：24-73.
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;研究
企业文化建设是在企业发展中逐渐发展形成的，需要企业全体员工共同努力，在提升企业实力同时，除了提升经济效益和技术水平外，还要提升企业的软实力。企业的软环境建设，对企业具有非常重要的作用和意义。企业文化可以激发企业员工的潜力，与企业一同成长和发展，将企业文化建设定位在企业管理的战略位置上，从而推动企业可持续发展。
一、企业文化和企业管理的内涵和基本特点
（一）企业文化内在含义
企业文化是企业的指导思想具有无法替代的作用。企业文化也是企业的思想和灵魂，对企业发展具有指导作用。企业的发展离不开企业文化，当企业发展壮大时，需要企业文化形成凝聚力。衡量一个企业的成败不是一时的得失，而是看企业是否具有社会责任意识，是不是服务社会大众，才可以说是一个成功的企业，但是这都需要一个适合企业发展的企业文化，作为企业的灵魂和向导。企业在市场竞争中，会逐渐形成自身特有的经营管理方式、方法和行为准则，当这种管理和准则被企业全体员工所认同和遵守时，就会产生共鸣，形成企业的价值观的同时也成内化为企业员工的价值观。将员工与企业的发展紧密结合，同心同德地发展壮大企业。企业受这种价值观的指引，通过全体员工的共同努力，企业的发展会越来越好，从而在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，这种观念形成的过程作为企业意识形态，促进企业发展从而形成企业文化。
（二）企业文化的特点
企业文化应当具有时代性，企业在不同的发展阶段应当要根据实际情况调整企业的经营管理模式，适应企业的发展，所以企业文化应当与时俱进，适应时代发展要求。企业文化不是一成不变的，由于时代和环境的变化，企业文化也应当不断的完善和改变。一个企业的企业文化是企业管理者的价值观和思想产生一定的影响形成的，这也是企业与其他相同类型企业文化具有区别的原因。企业文化是特有的，无法复制的。
（三）企业管理的内涵
企业管理主要讲的是，对企业生产经营活动进行指挥、组织、规划、协调、控制和调整的管理活动总称。企业管理工作是一项综合性的工作，在企业管理中企业应当根据实际状况和發展方向，制定企业管理的制度和策略，其所涵盖的内容非常的广泛。企业的规章制度和管理策略，能够提高企业的管理效率，同时约束员工的行为。企业管理的重要性是不言而喻，所以企业科学高效的管理，是企业发展的关键。
二、企业文化和企业管理之间的关系
（一）企业文化与企业管理相互联系
企业重要的两个组成部分就是企业文化和企业管理，企业文化是企业的软实力，企业管理是企业的控制力，两者相互协调配合，可以有效地促进企业发展。企业文化包含着精神层面的内容，优秀的企业文化是企业长期稳定发展的重要因素，而企业管理是实质性的规定，强调的是规范和约束企业员工行为。企业文化对员工影响是潜移默化的，而企业管理是具有强制性的。应当将企业管理与企业文化相结合，建设企业文化的同时提高企业管理水平。
（二）企业文化与企业管理相互促进
企业文化与企业管理是企业发展中重要的力量，要想提高企业管理的效率和水平，就应当科学和规范企业管理，同时要有一个适应企业发展的、具有企业特色的企业文化扎根在企业员工中，从而促进企业管理的开展。发挥企业文化的特点，让员工主动约束自己的，配合企业管理的需要。
三、企业文化在企业管理中的定位原则
（一）企业文化与企业管理相适应的原则
在企业经营管理过程中，企业的管理者会有一些难点和困惑，就是如何处理企业文化和企业管理之间的关系，要想解决好这个问题，就要将企业的管理目标与企业文化保持一致，通过企业文化来推动企业管理，从而提升企业管理水平。由于现代企业的竞争是综合性的，是经济、技术、科技、人才等方面的竞争同时也是企业软实力的竞争，企业文化就是企业软实力的重要组成部分，所以企业文化建设的定位要适应企业管理和企业发展。
（二）企业管理服务企业文化原则
企业文化的内容和含义决定了企业的管理的特点，同时也可以提升企业管理，因为企业文化会影响企业员工的行为准则，企业文化主要是为企业的发展提供指导方向，凝集企业的集体向心力。企业管理是以企业规章制度作为管理手段，将企业文化与企业管理的各项规章制度结合起来二者相互配合、相互促进从而推动企业发展。
四、企业文化在企业管理中战略定位研究分析
（一）企业文化是企业核心竞争力的基础
企业的生存和发展是企业主要关注的目标，企业要想很好的生存和发展，就要提升企业的核心价值和企业的核心竞争力。无论企业的规模大小，企业都应当有自己的企业文化，这也是企业生存和发展的重要内容。如果一个企业没有企业文化，企业就会失去活力和凝聚力，很难在市场竞争中发展和壮大。企业员工是企业的根本，企业文化可以对员工的思想意识起着关键的作用，企业应当让员工认同企业的价值和企业文化，从而将自身的发展与企业的发展相结合，从而增强企业的综合实力，在竞争中生存发展。企业管理者应当将企业文化上升到企业战略的高度，从而形成新的企业管理机制。企业的领导者应当不断的总结企业管理和发展中所出现的问题，在企业文化建设中吸取这些经验教训，然后与企业的发展、规划和管理相结合，建设有企业自身发展特点的企业文化。
（二）企业文化对企业发展具有导航作用
在企业管理中经常遇到这样的讨论，企业文化和企业管理那个先形成，在企业成立的初期，企业管理就已经产生了，而企业文化是企业在经营管理中逐渐形成的。其实企业文化与企业管理者的性格特点有很大的关系，企业文化在很大程度上，体现的是企业管理者的性格和意志，企业管理者决定着企业的生存和发展，所以企业文化体现着企业管理者的价值观和行为特点。企业的管理者将其自身的特点与企业文化建设相结合，不断的深化和完善企业管理和企业文化建设，所以说企业文化是企业发展的导航。 （三）建立具有企业发展特色的企业文化
企业文化是企业管理者的价值观和行为准则外化体现，企业的价值观和企业文化与企业的管理者的意志密不可分，企业文化是企业管理者在企业发展过程中，总结经验和教训缔造的，企业应当将企业文化和企业管理有机的结合，为企业经营管理做出贡献，从而形成具有企业自身特色的企业文化。
（四）企业文化有助于树立企业品牌形象
企业品牌形象是企业文化的表现形式，企业在竞争中，应当树立品牌形象，从而提升企业的核心竞争力，当企业具有良好的口碑和品牌时，可以拉动企业的经济。企业的品牌形象建立，除了要依靠企业的经济实力，也要依靠企业文化。当企业具有雄厚经济实力的时候，可以利用强大的资金将企业做大做强，促进企业品牌的建立，使企业更具有品牌效应。但是企业品牌树立是需要长期的积累和沉淀，所以企业应当加强企业文化建设和企业管理从而树立企业良好的品牌形象。
（五）企业文化是企业生存发展的前提
企业要想在激励的竞争中生存，企业文化建设是前提和动力，企业文化与企业管理对于企业生存和发展具有支撑的作用。企业在发展过程中，会面临着很多的考验，对企业的管理者和企业员工都是一种巨大的挑战，所以企业内部要先统一思想，发挥企业文化的作用，提升企业员工的工作热情，为企业发展做出贡献。
（六）企业文化为企业管理提供凝聚力
企业文化是企业凝聚力基础，好的企业文化可以提升企业的凝聚力，从而使企业管理更加有效。企业文化可以将企业各部门的员工团结起来，从而增强企业的内部凝聚力，增强企业管理的效果。当企业员工对企业的经营和管理认同，就会严格地遵守企业的规章制度，从而严格要求自己。企业文化建设可以使企业员工更加明确自身的发展目标，使自己的发展目标遵从企业的发展目标，所以说企业文化具有指导意义。当企业目标与个人目标发生背离时，员工会先优先考虑企业的利益，然后再考虑自身的利益。
（七）企业文化为管理创新提供动力
由于市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存发展，应当具有创新能力。首先，应当以人为本。人才是企业发展的重要因素，企业的生存和发展都离不开人才，企业员工的能力决定着企业的发展程度，因此企业的管理应当坚持以人为本的观念，企业应当建立一个好的工作环境，这样有利于吸引人才留住人才，企业管理还应当人性化，尊重企业员工的个性化发展，在人性化管理中完善企业文化建设，在培养人才方面起到重要作用，同时促进企业文化建设，促进企业员工与企业共同发展。其次，统一企业文化。要将企业管理、企业文化、物质和精神几種因素综合考虑，使企业文化中既能够体现企业管理的严谨，又有物质和精神方面的保障，将这些有机的结合起来，保持企业活力，使企业员工有强烈的使命感和责任感，从而促进企业发展。再次，建立学习制度。现在的社会是学习型社会，如果不学习不更新知识，很快就会被社会淘汰，企业也是一样的，如果企业不进行学习和创新也将会被淘汰。所以企业要建立学习型组织，强化企业的学习能力，从而创新企业管理和企业文化。在企业文化方面进行学习和创新，从根本上促进企业综合实力的提升。最后，强化企业管理者的素养。企业管理者的素质和水平对于企业来说是非常重要的，企业管理者负责管理企业、制定企业的发展目标和发展方向。所以企业管理者应当不断学习，强化自身的综合素质，在强化自身的同时也要帮助和培养企业员工，使企业员工的素质和水平与企业的发展速度相适应。企业应当加强企业文化建设和创新，从而提高企业管理者和企业员工的素养。
五、结束语
结合全文，企业文化与企业管理是企业生存发展中重要组成部分，企业文化是企业的软实力，企业管理是硬性的规定，两者相互影响相互促进。企业文化可以促进企业管理更加人性化，塑造企业品牌形象，保证企业健康稳定发展，所以企业文化在企业管理中具有重要的战略地位。
参考文献：
[1]尹延永，张守涛，尹本浩，苏来义，夏敏.企业文化在现代企业管理中的作用研究[J].西部皮革，2018，07：127-143.
[2]张丹玉，欧明璜，李燕白，唐毅.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，03：97-98.
[3]聂佰元，刘菲.企业文化在企业管理中的战略定位探讨[J].企业改革与管理，2018，09：194-197.
[4]刘笑言. 企业文化在对油脂企业管理中的战略定位[A]. 香港东南冶金矿产有限公司.2017冶金企业管理创新论坛论文集[C].香港东南冶金矿产有限公司：香港新世纪文化出版社有限公司，2017：01：24-73.