论文部分内容阅读
摘 要：随着现代经济快速发展，建筑项目不断增多，各方“高楼大厦平地起”，建筑工程可谓进行得如火如荼。同时，建筑工程土建施工管理的问题也日益突出。土建施工作为建筑工程项目中的重要环节，其好坏直接影响工程的质量。因此，我们要通过对土建施工进行科学的规划和管理，以保障整个工程顺利进行和得到预期的质量和效果，并且保证安全生产。而工程量是结算的基础，工程量核准是工程项目结算最基本的内容，其好坏直接关系到工程造价的质量。本文将就土建施工管理的几个问题提出建议并分享对工程核准方法的略微看法。
关键词：建筑工程 土建施工管理 工程核准
一、 建筑工程土建施工管理存在问题及解决方法
土建施工管理作为整个工程中的重要环节，对整个工程进行的顺利与否以及工程可否达到预期目标起决定性作用。因此，在土建施工管理过程中，我们要树立科学的管理理念，发扬鼓励和团结协作精神，踏实监管，以此提高整个工程的质量。几点施工现场的问题。
（一）施工人员的安全警惕性不够高，并且专业素养不够
在施工现场，很多施工人员都缺乏安全意识，不能做到时刻把安全放在第一位。而安全又是顺利生产的最基本保障，缺乏安全意识生产无疑为工程顺利进行埋下重大隐患。加之岗前缺乏安全意识宣传，更使得其安全意识淡薄，疏忽大意往往是安全事故发生的原因。在施工过程中存在由于施工人员专业素养不够，对工程设计了解的模糊不清，对注意事项等实施得不够到位，还有不按照仪器设备的要求进行操作，或者将工程材料由于不良习惯乱扔乱放等，由此也可引发安全隐患。
解决方案：为此，施工单位应在施工前强化安全宣传，强化专业素养培养，强化人员之间的沟通，多交流，多学习，多规范行为，一切按照要求操作。让施工人员人人牢记安全第一，并且时刻警惕。做到勤检查，勤维护设施，并且做到未雨绸缪，防患于未然。将安全隐患扼杀在摇篮里。
（二）施工材料的管理问题
土建施工材料存在选择不合格和监管不到位，过度浪费等问题。在土木工程的建设中， 普遍存在着混凝土配合比例不合规定， 水泥受潮结块， 沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题容易造成很多安全隐患， 引发质量事故。并且在选购的过程中由于市场调查不到位，导致购买价偏高或者买到的材料质量过关，不合适该土建项目等等问题，使用过程中不节约使用，过度浪费，收管不合理，胡堆乱放，导致部分材料丢失或作废等。这些问题都会使工程造价不必要的大大增加，扩大工程成本。
解决方案：在材料采购前要进行充分的市场调查，做到物美价廉，保证材料的价格同时也要保障产品的质量。对于已经进场的材料要做到科学保管，避免材料丢失或被腐蚀，损坏等。如定期检查核对材料的数量，将暂时不用的材料分类安全规放，根据其特性进行相应保管，如水泥不能遇水，要放在仓库储存等。在使用过程中要合理分配材料，避免材料过多产生浪费，也要避免因材料过少导致的材料短缺引发工程质量问题。另外，要定期检查施工设备和仪器等，发现功能下降或老化等问题及时更换或修复，保障安全施工。
（三）施工管理制度的问题
对施工现场的管理是一项艰巨的任务，不仅要管理施工人员，设备，材料，是施工人员有条不紊的工作，还要保证工程的进展进度以及工程的完成质量，这就需要一套科学健全的管理制度。管理制度是工程顺利完成的重要保障。不少的事例表明，不完善的管理制度导致工人经常无所事事，工程材料总是对不上数，工期总是延长，不能如期完成任务等。
解决方案：必须加大制度责任实施力度。做到“ 有问题， 必追究， 既追究， 必落实” 。建立小组分配制，将责任分到实处，让各组担任起自己的责任来，努力提高工程高管和领导对工程的重视等。
做到凡事井井有条，在团麻中理出主线来。
二、 工程量核准方法
工程量核准是指审计人员按照工程图纸结合现场签证给出的实际尺寸和预算定额工程量计算规则， 对全部工程子项或判断抽样选取的工程子项逐项计算工程量，与原工程结算进行比较，查找差异的过程。所以，工程量核准的好坏直接影响到工程的计价，关系到工程造价的结果，继而影响对整个工程消耗的评估，如不能严格把关，将会给工程造成不可挽回的损失。因此，应充分把握工程量核准的原则，重点，以及适当的方法就能使工程量核准这一繁琐的项目达到准确又事半功倍的效果。几点对工程量核准的看法。
（一）工程量核准的基本原则
1.必须以施工合同和工程竣工图或施工图等为依据计算。核准工程量必须严格按照施工合同或施工图中所选用的标准，按照各专业额规定的规则进行。比如在水、暖、卫设备安装定额中包含了设备本身自带的管道阀门等，无需再次单独计算。
2.必须以施工图设计加现场签证为依据。必要时可在现场勘察取得数据，工程量核准数据繁琐，步骤复杂，且规则众多，容易出现漏算，复算等。通过对现场的勘察，把握工程大致外观，各处施工数据，以现场取得的数据为准，对实际工程量进行复核，以确保工程量计算的真确性与真实性。
3.必须按照设计变更和隐蔽工程记录进行审查。由于目前施工方都是在作出最低让利后中标的，所以施工方会在结算时想尽办法多要一点，所以常常出现重复报量，重复报洽商，同一变更内容往往会有两份及以上的洽商。对此，要结合设计变更，隐蔽工程记录和签证资料等查看设计变更签证资料是否齐全，是否是施工方的原因造成的等。并且并非所有签证都能计算费用，由于监管方不熟悉图纸或责任心不够，抑或是与施工方进行串通，都会导致签证工程量比实际工程量大。对于隐蔽工程，必须要由监管单位和建设单位共同监督签证，必要时可采用摄像头监管方式。
4.工程量的计算中，如单位取定，小数点位置，数字处理等应按照建筑工程量的标准进行，否则难以判断其结果的可靠性。
5.工程量核准时应注意计量单位必须一致才能套用工程预算单价，否则会引起价格预算的失准。如电器设备安装的工程预算单价单位为“台”，则应注意其是否为“组”，即三台；有些工程管道安装计量单位为“每10m”，有些用”每100m”，等等。
（二）工程量核准的重点内容
1.审查施工图纸、施工变更单、施工合同是否多算或少算工程量。工程审核的不规范和不精确问题往往出在工程量上，尤其是隐蔽工程和变更的出工量上。应仔细对照工程的设计图纸及变更记录，实地对工程各施工数据勘察到位，将工程量核对清楚。
2.审核现场是否多算或偷工减料。现场勘测取得数据时，必须准确测量各构件的尺寸等。对照设计图纸，仔细检查施工方是否按照要求施工，检查工程材料是否存在浪费或者短缺的现象。时刻注意工程材料的质量，如随时对水泥取样检查，是否符合该工程建筑，取成形水磨石测量实际厚度等。
此外，还应注意核准套用有关工程量计算规则准确性，审查工程结算总量与子目是否重复计算，审查工程竣工验收资料的可靠性和完整性等内容。
（三）工程量核准的方法
工程量核准是一项繁琐复杂的工作，计算规则繁多，因此，采用适当科学的核准方法有助于使工作顺利准确进行，并且达到事半功倍的效果。目前常用的工程量核准方法有经验审查法，全面审查法、标准预算审查、对比审查、筛选审查、指标审查、重点审查等等。所谓经验审查法即运用以往经验首先审查以往容易出错的那部分工程量。例如，有的工程结算往往忘记扣除阳台和雨篷的体积，导致多计算了砌砖墙的体积。重点审查法是抓住工程结算中工程量大的或造价较高的项目进行重点审查。而全面审查法则是面面俱到，一丝不苟，逐一排查。此种审查法耗时大，但安全性较高。在时间比较紧迫或者编制较完善的情况下可采取经验审查法和重点审查法相结合的方式进行审查。
三、 小结
建筑工程日益壮大的今天，其施工过程管理和核准方面的问题依然不可避免。我们要尽最大努力，用更加科学和完整的方法来保障工程的质量，即是对建筑工程的贡献，也是为祖国人民造福！
参考文献：
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007年02期.
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010年18期.
[3]魏建伟；邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010年14期.
关键词：建筑工程 土建施工管理 工程核准
一、 建筑工程土建施工管理存在问题及解决方法
土建施工管理作为整个工程中的重要环节，对整个工程进行的顺利与否以及工程可否达到预期目标起决定性作用。因此，在土建施工管理过程中，我们要树立科学的管理理念，发扬鼓励和团结协作精神，踏实监管，以此提高整个工程的质量。几点施工现场的问题。
（一）施工人员的安全警惕性不够高，并且专业素养不够
在施工现场，很多施工人员都缺乏安全意识，不能做到时刻把安全放在第一位。而安全又是顺利生产的最基本保障，缺乏安全意识生产无疑为工程顺利进行埋下重大隐患。加之岗前缺乏安全意识宣传，更使得其安全意识淡薄，疏忽大意往往是安全事故发生的原因。在施工过程中存在由于施工人员专业素养不够，对工程设计了解的模糊不清，对注意事项等实施得不够到位，还有不按照仪器设备的要求进行操作，或者将工程材料由于不良习惯乱扔乱放等，由此也可引发安全隐患。
解决方案：为此，施工单位应在施工前强化安全宣传，强化专业素养培养，强化人员之间的沟通，多交流，多学习，多规范行为，一切按照要求操作。让施工人员人人牢记安全第一，并且时刻警惕。做到勤检查，勤维护设施，并且做到未雨绸缪，防患于未然。将安全隐患扼杀在摇篮里。
（二）施工材料的管理问题
土建施工材料存在选择不合格和监管不到位，过度浪费等问题。在土木工程的建设中， 普遍存在着混凝土配合比例不合规定， 水泥受潮结块， 沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题容易造成很多安全隐患， 引发质量事故。并且在选购的过程中由于市场调查不到位，导致购买价偏高或者买到的材料质量过关，不合适该土建项目等等问题，使用过程中不节约使用，过度浪费，收管不合理，胡堆乱放，导致部分材料丢失或作废等。这些问题都会使工程造价不必要的大大增加，扩大工程成本。
解决方案：在材料采购前要进行充分的市场调查，做到物美价廉，保证材料的价格同时也要保障产品的质量。对于已经进场的材料要做到科学保管，避免材料丢失或被腐蚀，损坏等。如定期检查核对材料的数量，将暂时不用的材料分类安全规放，根据其特性进行相应保管，如水泥不能遇水，要放在仓库储存等。在使用过程中要合理分配材料，避免材料过多产生浪费，也要避免因材料过少导致的材料短缺引发工程质量问题。另外，要定期检查施工设备和仪器等，发现功能下降或老化等问题及时更换或修复，保障安全施工。
（三）施工管理制度的问题
对施工现场的管理是一项艰巨的任务，不仅要管理施工人员，设备，材料，是施工人员有条不紊的工作，还要保证工程的进展进度以及工程的完成质量，这就需要一套科学健全的管理制度。管理制度是工程顺利完成的重要保障。不少的事例表明，不完善的管理制度导致工人经常无所事事，工程材料总是对不上数，工期总是延长，不能如期完成任务等。
解决方案：必须加大制度责任实施力度。做到“ 有问题， 必追究， 既追究， 必落实” 。建立小组分配制，将责任分到实处，让各组担任起自己的责任来，努力提高工程高管和领导对工程的重视等。
做到凡事井井有条，在团麻中理出主线来。
二、 工程量核准方法
工程量核准是指审计人员按照工程图纸结合现场签证给出的实际尺寸和预算定额工程量计算规则， 对全部工程子项或判断抽样选取的工程子项逐项计算工程量，与原工程结算进行比较，查找差异的过程。所以，工程量核准的好坏直接影响到工程的计价，关系到工程造价的结果，继而影响对整个工程消耗的评估，如不能严格把关，将会给工程造成不可挽回的损失。因此，应充分把握工程量核准的原则，重点，以及适当的方法就能使工程量核准这一繁琐的项目达到准确又事半功倍的效果。几点对工程量核准的看法。
（一）工程量核准的基本原则
1.必须以施工合同和工程竣工图或施工图等为依据计算。核准工程量必须严格按照施工合同或施工图中所选用的标准，按照各专业额规定的规则进行。比如在水、暖、卫设备安装定额中包含了设备本身自带的管道阀门等，无需再次单独计算。
2.必须以施工图设计加现场签证为依据。必要时可在现场勘察取得数据，工程量核准数据繁琐，步骤复杂，且规则众多，容易出现漏算，复算等。通过对现场的勘察，把握工程大致外观，各处施工数据，以现场取得的数据为准，对实际工程量进行复核，以确保工程量计算的真确性与真实性。
3.必须按照设计变更和隐蔽工程记录进行审查。由于目前施工方都是在作出最低让利后中标的，所以施工方会在结算时想尽办法多要一点，所以常常出现重复报量，重复报洽商，同一变更内容往往会有两份及以上的洽商。对此，要结合设计变更，隐蔽工程记录和签证资料等查看设计变更签证资料是否齐全，是否是施工方的原因造成的等。并且并非所有签证都能计算费用，由于监管方不熟悉图纸或责任心不够，抑或是与施工方进行串通，都会导致签证工程量比实际工程量大。对于隐蔽工程，必须要由监管单位和建设单位共同监督签证，必要时可采用摄像头监管方式。
4.工程量的计算中，如单位取定，小数点位置，数字处理等应按照建筑工程量的标准进行，否则难以判断其结果的可靠性。
5.工程量核准时应注意计量单位必须一致才能套用工程预算单价，否则会引起价格预算的失准。如电器设备安装的工程预算单价单位为“台”，则应注意其是否为“组”，即三台；有些工程管道安装计量单位为“每10m”，有些用”每100m”，等等。
（二）工程量核准的重点内容
1.审查施工图纸、施工变更单、施工合同是否多算或少算工程量。工程审核的不规范和不精确问题往往出在工程量上，尤其是隐蔽工程和变更的出工量上。应仔细对照工程的设计图纸及变更记录，实地对工程各施工数据勘察到位，将工程量核对清楚。
2.审核现场是否多算或偷工减料。现场勘测取得数据时，必须准确测量各构件的尺寸等。对照设计图纸，仔细检查施工方是否按照要求施工，检查工程材料是否存在浪费或者短缺的现象。时刻注意工程材料的质量，如随时对水泥取样检查，是否符合该工程建筑，取成形水磨石测量实际厚度等。
此外，还应注意核准套用有关工程量计算规则准确性，审查工程结算总量与子目是否重复计算，审查工程竣工验收资料的可靠性和完整性等内容。
（三）工程量核准的方法
工程量核准是一项繁琐复杂的工作，计算规则繁多，因此，采用适当科学的核准方法有助于使工作顺利准确进行，并且达到事半功倍的效果。目前常用的工程量核准方法有经验审查法，全面审查法、标准预算审查、对比审查、筛选审查、指标审查、重点审查等等。所谓经验审查法即运用以往经验首先审查以往容易出错的那部分工程量。例如，有的工程结算往往忘记扣除阳台和雨篷的体积，导致多计算了砌砖墙的体积。重点审查法是抓住工程结算中工程量大的或造价较高的项目进行重点审查。而全面审查法则是面面俱到，一丝不苟，逐一排查。此种审查法耗时大，但安全性较高。在时间比较紧迫或者编制较完善的情况下可采取经验审查法和重点审查法相结合的方式进行审查。
三、 小结
建筑工程日益壮大的今天，其施工过程管理和核准方面的问题依然不可避免。我们要尽最大努力，用更加科学和完整的方法来保障工程的质量，即是对建筑工程的贡献，也是为祖国人民造福！
参考文献：
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007年02期.
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010年18期.
[3]魏建伟；邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010年14期.