面对新的市场环境，尤其是在经济的冬天寒意深重的未来一年，中国的企业们要更加有足够的心理和组织准备，才能应对形势，以图发展
　　
　　


　　许多中国企业在过去几年的时间里，实现了飞速的成长。这些企业既有来自于高科技行业的，也有来自于传统行业的;既有刚刚成立的，也有已经在市场上打拼多时的;既有成功上市的，也有尚未上市但已颇具实力的。不论他们的背景与成功的故事有多么迥异，这些企业吸引我们目光的共同特点是他们短时间内的高速成长。所谓“快公司”现象已成为一个热门的话题，而快速成长企业也成为企业中的新星。
　　然而，快公司的企业家在面临敬佩羡慕的眼光、获得资本市场的青睐、上演一个个三年五年的上市神话的同时，除了享受成功的满足感，更应该对身边发生的危机引以为戒。可能有许多人觉得次贷危机虽然更像是场金融界的闹剧，但谁又能保持这种忘本的发展明天不会出现在中国快公司的圈子里呢？
　　其实中国企业快速发展的根本原因不外乎一系列内外关键因素的驱动。外因主要包括行业及产品生命周期、市场开放程度以及资本市场推动。而内因则主要包括创新性、专注性以及创始人及管理团队能力。这些根本因素说起来大家可能都耳熟能详。
　　面对激烈的市场竞争和国内经济增速下滑的局面，对昔日渴望高成长的企业来说，需要做好“过长冬”，“过更冷的冬”的准备。而通常的过冬御寒手法，无非是降低成本、冻结支出、减少出差和提高效率等等。最要紧的是，要把步伐放慢下来。fast is slow，快就是慢。最能让人对巴菲特说的这句话有共鸣的时间一定是在经济的调整期。
　　而面对新的市场环境，尤其是在经济的冬天寒意深重的未来一年，中国的企业们要更加有足够的心理和组织准备，才能应对形势，以图发展。
　　
　　对此，博斯公司最新的报告，提出了五个方面的思路：
　　选好市场 选对细分市场和竞争领域是企业迈向成功的首要关键步骤。企业可以通过不同维度将市场细分，选出最具有潜力的市场。对行业或产品的生命周期进行分析，也有助于为企业赢在起跑线上。尤其是应充分利用中国经济向内需驱动转型的契机，深入挖掘中国庞大的消费者群体或企业客户群体中的深层次需求，选定或创造出新兴的有高度增长潜力的细分市场。
　　定好战略 选择好企业要进入的市场后，需要审慎研究选择企业发展的战略，并进行战略实施计划的规划。公司要考虑多种战略要素的不同组合来获得高速增长，由于公司业务发展处于不同阶段，因此可能会产生不同的战略组合方案。
　　专注实施 企业扩张要以核心竞争力为中心，盲目的多元化会带来危机。企业多元化时，业务战略与运营模式要与企业自身核心竞争力相符合，才能实现企业持续性的快速发展。企业的多元化战略，要稳步实现，在选准以核心竞争力相符的多元化战略后，也要看准市场时机来谨慎实施。
　　持续创新 企业应该具备以市场需求为驱动的不断创新能力。根据博斯对组织DNA的研究，韧力调节型组织是最健康的，有助于实现企业的快速持续创新。所谓韧力调节型组织，就是有足够的韧性以快速适应市场转变，同时既快又稳地专注于一个持久的企业战略，与之保持一致的组织结构。
　　适当借助外力 企业在发展过程中要适当借助包括私募股权以及风险投资等外力，但不要为其所束缚，不要为快而快。结合企业内部力量与外部力量共同发展，保持内外部力量的平衡关系并最大化利用内外部资源实现企业快速发展，才是最有效利用外力的方法。
　　
　　还有一点需要重点指出的是，有些企业是如此的偏离本行，搞一些他们并不专长的金融衍生工具的投机活动，结果一再遭受重创。我们不愿意看到中国在引入大量金融人才之后，竟然是把企业带向赌徒的道路。希望经过中信泰富等公司的惨痛教训后，所有企业会把全部精神专注于本行，不再插手这些风险极高的金融衍生工具。否则，再好的企业，也可能毁于一旦。