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摘要：企业文化如今已是人们耳熟能详的词条，然而却少有人知道，在财政部等部委2010年发布的《企业内部控制应用指引》中就因其重要性，对企业文化单独立项加以规范。十年来，随着社会经济的进一步发展，企业也在社会发展的大浪潮中不断的改革与自我升华，企业文化作为企业对外的“软实力”，已然受到了企业的高度重视。本文笔者从内部控制的角度，分析内部控制与企业文化建设之间的相互作用与影响，希望对当前企业文化建设的发展提供帮助和参考。
关键词：内部控制;企业文化;建设;发展
一、引言
通俗的来说，企业文化是企业在一段时间内通过生产、经营等各个环节、各个部门的发展中，逐步积累并且形成的一种思维观念，这其中就有我们经常认知的企业价值观、企业经营观、企业发展理念、企业精神面貌等，这些都是企业文化的重要组成部分，也是企业文化不断丰富与发展的基石。想要充分的建设、完善、提升企业文化的精髓与价值，我们必须要认识到企业文化发展的内在推动因素。一个企业的兴旺与发展，离不开优秀的管理团队，而管理的成效高低与否与企业文化的发展密不可分。因此，我们要充分的认识到企业文化建设的紧迫性与急切性。比如，国内某软件行业巨头在公司的相关制度与规范中就明确的提出：华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
二、当前我国企业文化建设的发展情况
在企业的内部控制过程中，企业文化是基本的要素之一，然而在实际的发展过程中，企业文化的建设依然相对不足，特别是基于内部控制体系下的文化建设相对不足，过度的重视经济发展，忽视了相关的文化事业提升。早在2010至2012年间，国家财政部等部委就联合发布了《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》及企业文化建设指导意见，然而在很多企业的实际发展中，依然没有认识到企业文化建设的对于整个企业的可持续、健康、稳定发展的重要性。一般主要体现在以下几个方面。
1.文化建设的匹配度不高
企业文化建设是一个相对专业的科目，部分企业在企业文化的建设过程中，依然没有明确自身的发展实际情况，盲目的照搬其他一些企业的文化，并且稍加“粉饰”，作为自身企业文化的发展思路。在这样的情况下，企业文化的凝聚力与职工基础相对较弱，使得企业文化存在一些先天性生命力不足的情况。此外，还存在一部分企业对于自身文化建设的“格调”要求过高，东学学、西拿拿，最后把自己的企业文化搞的“四不像”，从而导致了企业文化对于企业发展的匹配度不高，也“埋没”了企业文化对于企业发展的强大推动力。
2.企业文化的内部控制力不足
企业较容易认同文化的建设是一个对外展示的窗口，但也容易忽视企业文化对于内部控制体系的重要作用，甚至出现了“企业文化就是装点门面的金粉，毫无用处”等观念，认为在企业的经营与发展中毫无用处。这也是很多企业中存在的一种思维模式，归根结底其忽视了企业文化的内在价值，那就是在企业内部控制过程中的作用。企业文化不仅仅是外部的窗口，更是基于企业经营、管理等诸多方面的内在思维参考。优秀的企业文化能够让企业职工转变工作作风、加强工作能力、提升工作效率，也可以提升企业管理团队的思维及管理成效。
3.企业文化建设重视形式忽略内涵
企业文化是基于本企业历史发展而形成的，其与其他企业的文化具有一定的不同性。在部分的企业内部管理制度与规范的建设中，忽视了企业文化的重要性，把企业文化作为表象思维来落实到企业内部控制体系中去，更有甚至认为企业文化就是“喊口号”、贴标语，亦或者认为企业文化是企业内部高层的工作，中低层的员工只能被动接受，忽视了企业文化真正的价值与参与群体。
三、企业文化的建设思考与分析
1.因地制宜，以本企业的实际为基础
每一个企业就像我们每一个人一样，有着不同的思维、不一样的性格、不一样的价值观，可以说“千人千面”，对于企业文化来说，每一个企业应该结合本企业的历史发展、现实经营、客观管理等因素下的人文、产业、地理等情况，因地制宜的建设属于本企业的文化属性与特征。脱离实际情况，脱离企业职工群体、脱离企业现实发展的企业文化，是不能够对于的发展产生良性的推动力与可持续的发展指导。
2.弘扬传统，建设现代企业文化
中国是一个具有五千年历史的文明古国，其传统文化的精髓对于企业文化的建设具有强大的推动力与号召力。现代企业的发展，离不开先进的管理制度、优秀的管理模式，而这些作为企业内部控制体系的重要组成部分与企业文化具有紧密的联系。在中国传统文化中，爱岗敬业、兢兢业业、干一行爱一行等对于企业文化的建设具有重要的参照。中国的企业与西方企业不同，其扎根于五千年的文化与文明中，所以在企业文化的建设中不能全部照搬西方的企业文化建设，而是立足根本，从中国传统文化中提取精髓，来指导企业文化的建设。
3.取長补短，向优秀企业学习
在上一段的企业文化建设中，提到要立足根本，不能照搬西方企业文化的模式，然而我们也不能刻板的去拒绝西方企业文化的建设经验，而是要取长补短，学习长处，并且在自己的文化建设中去弥补自身的短板。
4.全员参与，让企业文化不存在遗漏
一直以来，在很多企业职工的思维中，企业文化是一个与自己毫不相干的内容，企业文化的建设是企业高层的事情，自己只要把自己的本职工作做好就行。我们从企业内部控制的角度来看，企业文化对于企业内部控制有着重要的作用，内部控制的主体是企业的各个部门甚至是企业的每一个人，因此我们要清晰的认识到企业文化的建设与发展绝对不是某一个人的事情，而是整个企业的统一与协调。企业文化的建设，要重视基层员工的参与，要充分调动每一个部门的积极性与主观能动性，让大家都参与到企业文化的建设中去，才能让企业文化具有强大的生命力。
四、结语
21世纪是一个全新的时代，每一个企业都在全球化的浪潮中不断的改革与创新，企业文化在这个过程中也在不断的丰富与发展。坚守企业自身的文化价值，凸显企业文化在整个企业发展中的重要性，对于企业搭建有效的内部控制体系，推进企业的可持续性、高效化发展具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1]新常态下创新企业文化建设浅谈[N].聂名东.中国化工报. 2015-09-18 （007）.
[2]当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策[J].廖艳华.企业文化.2018 （35）.
[3]浅析煤炭企业文化建设与思想政治工作的耦合关系[J].陈冰剑.中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（03）.
[4]中庸思维对知识隐藏与员工创造力的影响机制研究[J].吴士健，孙专专，权英.管理学报.2020（04）.
关键词：内部控制;企业文化;建设;发展
一、引言
通俗的来说，企业文化是企业在一段时间内通过生产、经营等各个环节、各个部门的发展中，逐步积累并且形成的一种思维观念，这其中就有我们经常认知的企业价值观、企业经营观、企业发展理念、企业精神面貌等，这些都是企业文化的重要组成部分，也是企业文化不断丰富与发展的基石。想要充分的建设、完善、提升企业文化的精髓与价值，我们必须要认识到企业文化发展的内在推动因素。一个企业的兴旺与发展，离不开优秀的管理团队，而管理的成效高低与否与企业文化的发展密不可分。因此，我们要充分的认识到企业文化建设的紧迫性与急切性。比如，国内某软件行业巨头在公司的相关制度与规范中就明确的提出：华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
二、当前我国企业文化建设的发展情况
在企业的内部控制过程中，企业文化是基本的要素之一，然而在实际的发展过程中，企业文化的建设依然相对不足，特别是基于内部控制体系下的文化建设相对不足，过度的重视经济发展，忽视了相关的文化事业提升。早在2010至2012年间，国家财政部等部委就联合发布了《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》及企业文化建设指导意见，然而在很多企业的实际发展中，依然没有认识到企业文化建设的对于整个企业的可持续、健康、稳定发展的重要性。一般主要体现在以下几个方面。
1.文化建设的匹配度不高
企业文化建设是一个相对专业的科目，部分企业在企业文化的建设过程中，依然没有明确自身的发展实际情况，盲目的照搬其他一些企业的文化，并且稍加“粉饰”，作为自身企业文化的发展思路。在这样的情况下，企业文化的凝聚力与职工基础相对较弱，使得企业文化存在一些先天性生命力不足的情况。此外，还存在一部分企业对于自身文化建设的“格调”要求过高，东学学、西拿拿，最后把自己的企业文化搞的“四不像”，从而导致了企业文化对于企业发展的匹配度不高，也“埋没”了企业文化对于企业发展的强大推动力。
2.企业文化的内部控制力不足
企业较容易认同文化的建设是一个对外展示的窗口，但也容易忽视企业文化对于内部控制体系的重要作用，甚至出现了“企业文化就是装点门面的金粉，毫无用处”等观念，认为在企业的经营与发展中毫无用处。这也是很多企业中存在的一种思维模式，归根结底其忽视了企业文化的内在价值，那就是在企业内部控制过程中的作用。企业文化不仅仅是外部的窗口，更是基于企业经营、管理等诸多方面的内在思维参考。优秀的企业文化能够让企业职工转变工作作风、加强工作能力、提升工作效率，也可以提升企业管理团队的思维及管理成效。
3.企业文化建设重视形式忽略内涵
企业文化是基于本企业历史发展而形成的，其与其他企业的文化具有一定的不同性。在部分的企业内部管理制度与规范的建设中，忽视了企业文化的重要性，把企业文化作为表象思维来落实到企业内部控制体系中去，更有甚至认为企业文化就是“喊口号”、贴标语，亦或者认为企业文化是企业内部高层的工作，中低层的员工只能被动接受，忽视了企业文化真正的价值与参与群体。
三、企业文化的建设思考与分析
1.因地制宜，以本企业的实际为基础
每一个企业就像我们每一个人一样，有着不同的思维、不一样的性格、不一样的价值观，可以说“千人千面”，对于企业文化来说，每一个企业应该结合本企业的历史发展、现实经营、客观管理等因素下的人文、产业、地理等情况，因地制宜的建设属于本企业的文化属性与特征。脱离实际情况，脱离企业职工群体、脱离企业现实发展的企业文化，是不能够对于的发展产生良性的推动力与可持续的发展指导。
2.弘扬传统，建设现代企业文化
中国是一个具有五千年历史的文明古国，其传统文化的精髓对于企业文化的建设具有强大的推动力与号召力。现代企业的发展，离不开先进的管理制度、优秀的管理模式，而这些作为企业内部控制体系的重要组成部分与企业文化具有紧密的联系。在中国传统文化中，爱岗敬业、兢兢业业、干一行爱一行等对于企业文化的建设具有重要的参照。中国的企业与西方企业不同，其扎根于五千年的文化与文明中，所以在企业文化的建设中不能全部照搬西方的企业文化建设，而是立足根本，从中国传统文化中提取精髓，来指导企业文化的建设。
3.取長补短，向优秀企业学习
在上一段的企业文化建设中，提到要立足根本，不能照搬西方企业文化的模式，然而我们也不能刻板的去拒绝西方企业文化的建设经验，而是要取长补短，学习长处，并且在自己的文化建设中去弥补自身的短板。
4.全员参与，让企业文化不存在遗漏
一直以来，在很多企业职工的思维中，企业文化是一个与自己毫不相干的内容，企业文化的建设是企业高层的事情，自己只要把自己的本职工作做好就行。我们从企业内部控制的角度来看，企业文化对于企业内部控制有着重要的作用，内部控制的主体是企业的各个部门甚至是企业的每一个人，因此我们要清晰的认识到企业文化的建设与发展绝对不是某一个人的事情，而是整个企业的统一与协调。企业文化的建设，要重视基层员工的参与，要充分调动每一个部门的积极性与主观能动性，让大家都参与到企业文化的建设中去，才能让企业文化具有强大的生命力。
四、结语
21世纪是一个全新的时代，每一个企业都在全球化的浪潮中不断的改革与创新，企业文化在这个过程中也在不断的丰富与发展。坚守企业自身的文化价值，凸显企业文化在整个企业发展中的重要性，对于企业搭建有效的内部控制体系，推进企业的可持续性、高效化发展具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1]新常态下创新企业文化建设浅谈[N].聂名东.中国化工报. 2015-09-18 （007）.
[2]当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策[J].廖艳华.企业文化.2018 （35）.
[3]浅析煤炭企业文化建设与思想政治工作的耦合关系[J].陈冰剑.中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（03）.
[4]中庸思维对知识隐藏与员工创造力的影响机制研究[J].吴士健，孙专专，权英.管理学报.2020（04）.