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【摘要】 从不同侧面论述优化水电管理对提高和塑造企业形象具有十分重要的战略意义和现实意义。
【关键词】 优化；水电管理；企业形象
电力行业被称为垄断行业，但对于低压配电部分来说：他的市场化生存能力较薄弱，从全国的电力产业看高科
技产品是凤毛麟角，水电一体化的管理在中小地区处于进行一步的探索中，在2005年水电价格调整后，进一步规范各层次的用户安全用水用电就成的我们的课题。这涉及到经营管理的各个部门、各个环节，是全队各项工作的综合反映。无论是经营决策、生产组织、设备技术状况，还使供水电质量、职能部门和管理都与此息息相关。因此，水电管理具有综合性、全面性、整体性、目的性和复杂性的特点。水电管理内在的系统属性要求丢掉传统的经验型管理方法和单纯的计划管理手段，建立一种适应水电管理系统客观需要的管理思想、方法和手段体系。就今后的发展来提出一些粗浅的看法。
1．如何培养出一支高素质的职工队伍是提升水电管理的中的重要环节。为提高职工的整体综合素质，应办相应的图书阅览室、职工素质教育的电教室及文娱活动室，丰富职工业余文化生活。同时围绕安全文明生产开展形式多样的小指标竞赛活动，积极鼓励职工参加局、厂及中心组织的各类培训学习班，并在精神和经济上予以支持。通过一系列有效措施，使企业形成一个“学，比，赶，超”的局面，在全体职工中弘扬抓紧业余时间学习知识、钻研技术的好风气，从而让职工从理论到实践，从检测到维修，综合业务素质都有较大提高。
2．建立了一套好的管理制度是水电管理中的有效的制约方式。从严治理是电力企业安全生产行之有效的措施，要从整顿劳动纪录入手，结合单位实际，制定了一套规范的，科学的《队管理条例》。《条例》对职工的职业道德、技术素质、安全生产、劳动纪律、环境卫生、现场管理、机械及电气设备的监测、运行、维护、检修等都作详细的规定，并推举以为责任心强的同志负责考核，其考核结果定期张榜公布，且与个人工资奖金挂钩，极大地提高职工工作的主动与积极性，保证安全生产有序进行，确保配电室及办公场所整洁卫生、电力设备保养良好、工作环境舒适优美。
3．制定了一套科学的优化运行方案是水电管理中提高效率的手段。首先应从实际出发对所管辖区的单位、居民、外转供户的用水用电进行统计建卡，输入微机，定时检查，抄收水电费。对配电设施及各条用电线路进行定期或不定期的巡查和检修。对每月资料及实际运行结果进行归纳总结并综合分析，结合用电特性对电量峰谷比的规定，制订优化运行调度合理的开停时间。其次是科学运行，优质供电。我们与各用水用电用户进行及时沟通，及时处置各种突发情况，调整检修和收费时间，保证让用户满意，取得令人满意的成果。
4．规范安全管理体系是保证各工作完成的必须条件。首先明确队长是安全生产责任人，根据本队安全生产中存在的薄弱环节，将供电设施、机械进行评级分类，其运行、监测、资料回归分析，维护、测试、检修等具体任务逐一量化分解，落实到班组，责任到个人，坚决把故障，事故消灭在萌芽状态。实现安全生产有目标，班组有任务，岗位有指责，人人有压力。其次是坚持持证（安全证和操作证）上岗制度，岗位职工每年都不定期举行理论及实践知识考核，其成绩优略直接与个人经济利益挂钩，使职工思想实现由原来的要我安全到现在的我要安全的转变。
5．加强设施、设备及材料管理是保证水电正常运行的有利保障。首先要提高设备的可用率和完好率。正确处理“给”与“予”的关系，舍得投入，该换必换，该修必修，修必修好，在近三年的时间里我们对居民的水电机械计量表计进行了新一代产品的更换，并对配电设施做了大修项目计划。其次是按规定配足、配齐易损部件，不能因缺件而影响供用水电。第三是对电工工具、常用材料及劳保用品等低值易耗品的领用实行登记造册，定量供应、领用签字、节余留用、超支自负”原则，有效地杜绝工具及材料领用上的弊病。
6．实行站务公开是充分发挥职工能动性的有利法宝。要每一位员工都把自己当成企业的主人，在一些重大问题和职工关心的敏感问题上进行厂务公开，增加透明度，凡是涉及到队里的经营管理及生存发展的重大问题，均实行集体决策，目标管理，职工监督，坚持民主集中制，反对个人说了算，保证决策的民主化与科学化。使安全生产、经营管理、收入支出的计划目标，职工利益分配方案及奖罚措施均通过职工大会来讨论决定并付诸实施。由于工作增加了透明度，融洽了干群关系，使干部的号召力，职工向心力、凝聚力、战斗力大大加强。
诚然，水电企业实现优化管理是一项复杂、艰难的任务，只有在实践中，不斷总结经验、教训，在市场形势和顾客的的需求变化中不断的反思，创新经营，才能实惠水电管理企业的持续、稳定、健康的发展。
【关键词】 优化；水电管理；企业形象
电力行业被称为垄断行业，但对于低压配电部分来说：他的市场化生存能力较薄弱，从全国的电力产业看高科
技产品是凤毛麟角，水电一体化的管理在中小地区处于进行一步的探索中，在2005年水电价格调整后，进一步规范各层次的用户安全用水用电就成的我们的课题。这涉及到经营管理的各个部门、各个环节，是全队各项工作的综合反映。无论是经营决策、生产组织、设备技术状况，还使供水电质量、职能部门和管理都与此息息相关。因此，水电管理具有综合性、全面性、整体性、目的性和复杂性的特点。水电管理内在的系统属性要求丢掉传统的经验型管理方法和单纯的计划管理手段，建立一种适应水电管理系统客观需要的管理思想、方法和手段体系。就今后的发展来提出一些粗浅的看法。
1．如何培养出一支高素质的职工队伍是提升水电管理的中的重要环节。为提高职工的整体综合素质，应办相应的图书阅览室、职工素质教育的电教室及文娱活动室，丰富职工业余文化生活。同时围绕安全文明生产开展形式多样的小指标竞赛活动，积极鼓励职工参加局、厂及中心组织的各类培训学习班，并在精神和经济上予以支持。通过一系列有效措施，使企业形成一个“学，比，赶，超”的局面，在全体职工中弘扬抓紧业余时间学习知识、钻研技术的好风气，从而让职工从理论到实践，从检测到维修，综合业务素质都有较大提高。
2．建立了一套好的管理制度是水电管理中的有效的制约方式。从严治理是电力企业安全生产行之有效的措施，要从整顿劳动纪录入手，结合单位实际，制定了一套规范的，科学的《队管理条例》。《条例》对职工的职业道德、技术素质、安全生产、劳动纪律、环境卫生、现场管理、机械及电气设备的监测、运行、维护、检修等都作详细的规定，并推举以为责任心强的同志负责考核，其考核结果定期张榜公布，且与个人工资奖金挂钩，极大地提高职工工作的主动与积极性，保证安全生产有序进行，确保配电室及办公场所整洁卫生、电力设备保养良好、工作环境舒适优美。
3．制定了一套科学的优化运行方案是水电管理中提高效率的手段。首先应从实际出发对所管辖区的单位、居民、外转供户的用水用电进行统计建卡，输入微机，定时检查，抄收水电费。对配电设施及各条用电线路进行定期或不定期的巡查和检修。对每月资料及实际运行结果进行归纳总结并综合分析，结合用电特性对电量峰谷比的规定，制订优化运行调度合理的开停时间。其次是科学运行，优质供电。我们与各用水用电用户进行及时沟通，及时处置各种突发情况，调整检修和收费时间，保证让用户满意，取得令人满意的成果。
4．规范安全管理体系是保证各工作完成的必须条件。首先明确队长是安全生产责任人，根据本队安全生产中存在的薄弱环节，将供电设施、机械进行评级分类，其运行、监测、资料回归分析，维护、测试、检修等具体任务逐一量化分解，落实到班组，责任到个人，坚决把故障，事故消灭在萌芽状态。实现安全生产有目标，班组有任务，岗位有指责，人人有压力。其次是坚持持证（安全证和操作证）上岗制度，岗位职工每年都不定期举行理论及实践知识考核，其成绩优略直接与个人经济利益挂钩，使职工思想实现由原来的要我安全到现在的我要安全的转变。
5．加强设施、设备及材料管理是保证水电正常运行的有利保障。首先要提高设备的可用率和完好率。正确处理“给”与“予”的关系，舍得投入，该换必换，该修必修，修必修好，在近三年的时间里我们对居民的水电机械计量表计进行了新一代产品的更换，并对配电设施做了大修项目计划。其次是按规定配足、配齐易损部件，不能因缺件而影响供用水电。第三是对电工工具、常用材料及劳保用品等低值易耗品的领用实行登记造册，定量供应、领用签字、节余留用、超支自负”原则，有效地杜绝工具及材料领用上的弊病。
6．实行站务公开是充分发挥职工能动性的有利法宝。要每一位员工都把自己当成企业的主人，在一些重大问题和职工关心的敏感问题上进行厂务公开，增加透明度，凡是涉及到队里的经营管理及生存发展的重大问题，均实行集体决策，目标管理，职工监督，坚持民主集中制，反对个人说了算，保证决策的民主化与科学化。使安全生产、经营管理、收入支出的计划目标，职工利益分配方案及奖罚措施均通过职工大会来讨论决定并付诸实施。由于工作增加了透明度，融洽了干群关系，使干部的号召力，职工向心力、凝聚力、战斗力大大加强。
诚然，水电企业实现优化管理是一项复杂、艰难的任务，只有在实践中，不斷总结经验、教训，在市场形势和顾客的的需求变化中不断的反思，创新经营，才能实惠水电管理企业的持续、稳定、健康的发展。