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摘要：甲方参与工程建设管理不但能够确保投资意图的顺利实现，同时也能够加强和施工方的沟通，促进工程安全、顺畅的进行。本文主要对甲方在工程建设管理中的作用以及关键点进行了分析，希望能够推动工程建设的顺利进行。
关键词：甲方代表；工程建设；管理职责；探讨与分析
在工程施工建设中，建设方的项目管理的主要目的是服务于建设单位的综合利益，作为甲方代表的主要作为建设单位在施工现场的排除人员代表建设单位在施工现场形使实行全面的管理职责并辅以相应的职劝，所以，甲方代表需要在工程建设中最大限度的进行有效的现场管理，使各个单位之间协调工作，让建设方的经济效益与社会效益直接和谐的实现利益的最大化。工程建设管理是一个涉及到多方面的管理，他涉及到项目施工的全过程，即项目建设中的安全管理、投资管理、进度控制、质量管理等，这些都必须进行行之有效的管理。对这些过程的管理，也是实现工程顺利进行的主要内容。
1安全管理
安全管理是工程建设中的一个重大的问题，是在项目建设中的要点重点。安全管理是工程建设中的作业以及施工人员的工程尽速、生命财产安全、工程进度和工程质量控制。采用高安全标准是我国今次那个工程安全管理以及安全生产的实行方正。工程建设作为一项较为全面且施复杂的工作，工程建设过程中的物料、建设体积、工程固定实体以及建设参与人员决定了工程建设的复杂性以及工程建设的周期性。因此，甲方代表需要从以下几个方面对工程建设采取安全的管理：
1.1建设前期安全生产条件检查
（1）对项目部的安全生产责任体系的检查；
（2）对安全生产技术和措施以及安全生产专项施工方案编审情况的检查；
（3）对安全防护用品、机械设备的安全监测与备案情况的检查：
（4）对文明施工制度的实习以及临时设备准备情况的检查；
（5）对项目部的安全制度进行检查；
（6）施工单位抗旱、防汛救援专员以及人员等相关救援设备的准备情况的检查。
1.2建设中安全生产监督管理
（1）对项目部任职专员资格以及到位情况的检查；
（2）对现场施工人员安全防护用具的使用情况的检查；
（3）对施工现场材料的储存情况的检查；
（4）对施工现场脚手架以及模板的搭建与防护情况的检查；
（5）组织监理单位对施工单位事情按时、按季、经常性的一些关键部位以及施工细节之处进行及时的检查，并将在检查过程中出现的各项问题隐患进行排除与解决。
2投资管理
（1）在施工阶段需要对工程量变化、设计变更进行严格的控制，以期能够避免因工程量以及工程设计整改而导致的成本增加问题的产生。
（2）甲方代表需要加强对自身的管理，尽量避免因自身的管理缺漏而造成的工期以及费用上的索赔问题产生。
（3）需要严格控制工程转型款项的发放进度，对现场煤气发放的工作任务完成进度进行相应的核对后再付款。
（4）需要将工程的每笔费用进行详细的记录，将每笔费用的使用途径、使用情况进行详细的了解，尽量将工程造价控制在一个标准的范围之内。
（5）需要仔细的去核对增加的工程量，严格的把控工程结算和决算工作，避免多算以及重复计算等情况的发生。
3进度控制
进度控制主要是对于施工阶段的一些现场管理控制，对施工阶段的进度控制同样是甲方代表需要着重把握的任务之一：
（1）施工阶段的进度控制首先要求施工单位将各项施工进度计划能够落实到实处，并在洪城实施过程中使施工进度与施工计划高度统一。
（2）对于本期上报的一些实际完成的工作任务量需要进行一个仔细的核对，并且需要按时的支付工程进度款项，以此来保证在施工中的资金链的完整，保证人力，材料等工程资源有足够的资金的支持。
（3）在施工进行的过程中，我们需要根据现场的实际情况，对各项事宜进行前期的预防，例如：天气因素、实时间因素等，需要避免因为一些外界的因素而对现场施工造成一定的困扰等现象的发生。
（4）施工各部门、各组织、班组长、监理单位需要召开相应的工程例会，将现场的实际进度、进度计划表等作出一个充分的分析以及比较，对于一些阻碍施工顺利进行并延误施工进度的隐患以及问题需要进行及时的检查与排除。通过这种系统性的开展例会、以及突击事故排查与隐患检查对于力争在计划范围以及时间内去完成施工建设并优化经济效益具有非常重要的作用。
4质量控制
俗话说：“百年大计，质量第一”工程建设汇总首要任务就是要使工程施工达到一定的质量标准。甲方代表在施工过程中需要施工现场的施工质量作为监督的重点。质量是一个工程的要点，在建设工程中质量目标的确定和质量的检查控制以及现场甲方质量的监督手段的实行和工作方法，这些需要根据建设工程的现场情况和工程的参与方以及智能活动的具体实施情况来实现。甲方代表需要作为常驻单位参与施工过程中的每一个环节，熟练的知晓相关施工设计规范以及工程验收规范，对设计、施工、检测等各方面知识进行系统的涉猎。并且需要根据监督单位的对工程质量的相关规范、標准、质量措施以及施工工艺操作等进行规范化的施工建设。甲方代表作为施工现场常驻代表，需要要求监督施工单位在监督过程中需要亲自参与施工监理工作，并指挥相应的施工质检工作。由于甲方代表在一些专业施工技术以及专业知识方面的缺陷，因此在施工质量管理过程中需要更多地需要通过监督单位落实质量责任制并与施工、监理以及质检站之间进行协调工作进而实现施工质量过硬性目标。
5结束语
建筑工程管理是一项极为系统性的管理工作，因此，对于其建设初期、建设阶段各环节的安全管理、投资管理、进度控制、质量管理都需要投入更为全面的管理体系，甲方代表需要把握施工中的各项小细节，通过全面系统的管理与控制进而更好地去践行甲方代表的管理职责。甲方代表作为工程建设环节一个极为特殊的角色，其在管理方面存在着专业技术方面的不足，但是其通过与不同渠道以及不同监督单位的共同协作使得工程建设能够更好地达到预期要求。
关键词：甲方代表；工程建设；管理职责；探讨与分析
在工程施工建设中，建设方的项目管理的主要目的是服务于建设单位的综合利益，作为甲方代表的主要作为建设单位在施工现场的排除人员代表建设单位在施工现场形使实行全面的管理职责并辅以相应的职劝，所以，甲方代表需要在工程建设中最大限度的进行有效的现场管理，使各个单位之间协调工作，让建设方的经济效益与社会效益直接和谐的实现利益的最大化。工程建设管理是一个涉及到多方面的管理，他涉及到项目施工的全过程，即项目建设中的安全管理、投资管理、进度控制、质量管理等，这些都必须进行行之有效的管理。对这些过程的管理，也是实现工程顺利进行的主要内容。
1安全管理
安全管理是工程建设中的一个重大的问题，是在项目建设中的要点重点。安全管理是工程建设中的作业以及施工人员的工程尽速、生命财产安全、工程进度和工程质量控制。采用高安全标准是我国今次那个工程安全管理以及安全生产的实行方正。工程建设作为一项较为全面且施复杂的工作，工程建设过程中的物料、建设体积、工程固定实体以及建设参与人员决定了工程建设的复杂性以及工程建设的周期性。因此，甲方代表需要从以下几个方面对工程建设采取安全的管理：
1.1建设前期安全生产条件检查
（1）对项目部的安全生产责任体系的检查；
（2）对安全生产技术和措施以及安全生产专项施工方案编审情况的检查；
（3）对安全防护用品、机械设备的安全监测与备案情况的检查：
（4）对文明施工制度的实习以及临时设备准备情况的检查；
（5）对项目部的安全制度进行检查；
（6）施工单位抗旱、防汛救援专员以及人员等相关救援设备的准备情况的检查。
1.2建设中安全生产监督管理
（1）对项目部任职专员资格以及到位情况的检查；
（2）对现场施工人员安全防护用具的使用情况的检查；
（3）对施工现场材料的储存情况的检查；
（4）对施工现场脚手架以及模板的搭建与防护情况的检查；
（5）组织监理单位对施工单位事情按时、按季、经常性的一些关键部位以及施工细节之处进行及时的检查，并将在检查过程中出现的各项问题隐患进行排除与解决。
2投资管理
（1）在施工阶段需要对工程量变化、设计变更进行严格的控制，以期能够避免因工程量以及工程设计整改而导致的成本增加问题的产生。
（2）甲方代表需要加强对自身的管理，尽量避免因自身的管理缺漏而造成的工期以及费用上的索赔问题产生。
（3）需要严格控制工程转型款项的发放进度，对现场煤气发放的工作任务完成进度进行相应的核对后再付款。
（4）需要将工程的每笔费用进行详细的记录，将每笔费用的使用途径、使用情况进行详细的了解，尽量将工程造价控制在一个标准的范围之内。
（5）需要仔细的去核对增加的工程量，严格的把控工程结算和决算工作，避免多算以及重复计算等情况的发生。
3进度控制
进度控制主要是对于施工阶段的一些现场管理控制，对施工阶段的进度控制同样是甲方代表需要着重把握的任务之一：
（1）施工阶段的进度控制首先要求施工单位将各项施工进度计划能够落实到实处，并在洪城实施过程中使施工进度与施工计划高度统一。
（2）对于本期上报的一些实际完成的工作任务量需要进行一个仔细的核对，并且需要按时的支付工程进度款项，以此来保证在施工中的资金链的完整，保证人力，材料等工程资源有足够的资金的支持。
（3）在施工进行的过程中，我们需要根据现场的实际情况，对各项事宜进行前期的预防，例如：天气因素、实时间因素等，需要避免因为一些外界的因素而对现场施工造成一定的困扰等现象的发生。
（4）施工各部门、各组织、班组长、监理单位需要召开相应的工程例会，将现场的实际进度、进度计划表等作出一个充分的分析以及比较，对于一些阻碍施工顺利进行并延误施工进度的隐患以及问题需要进行及时的检查与排除。通过这种系统性的开展例会、以及突击事故排查与隐患检查对于力争在计划范围以及时间内去完成施工建设并优化经济效益具有非常重要的作用。
4质量控制
俗话说：“百年大计，质量第一”工程建设汇总首要任务就是要使工程施工达到一定的质量标准。甲方代表在施工过程中需要施工现场的施工质量作为监督的重点。质量是一个工程的要点，在建设工程中质量目标的确定和质量的检查控制以及现场甲方质量的监督手段的实行和工作方法，这些需要根据建设工程的现场情况和工程的参与方以及智能活动的具体实施情况来实现。甲方代表需要作为常驻单位参与施工过程中的每一个环节，熟练的知晓相关施工设计规范以及工程验收规范，对设计、施工、检测等各方面知识进行系统的涉猎。并且需要根据监督单位的对工程质量的相关规范、標准、质量措施以及施工工艺操作等进行规范化的施工建设。甲方代表作为施工现场常驻代表，需要要求监督施工单位在监督过程中需要亲自参与施工监理工作，并指挥相应的施工质检工作。由于甲方代表在一些专业施工技术以及专业知识方面的缺陷，因此在施工质量管理过程中需要更多地需要通过监督单位落实质量责任制并与施工、监理以及质检站之间进行协调工作进而实现施工质量过硬性目标。
5结束语
建筑工程管理是一项极为系统性的管理工作，因此，对于其建设初期、建设阶段各环节的安全管理、投资管理、进度控制、质量管理都需要投入更为全面的管理体系，甲方代表需要把握施工中的各项小细节，通过全面系统的管理与控制进而更好地去践行甲方代表的管理职责。甲方代表作为工程建设环节一个极为特殊的角色，其在管理方面存在着专业技术方面的不足，但是其通过与不同渠道以及不同监督单位的共同协作使得工程建设能够更好地达到预期要求。