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摘 要 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文从人工费、材料费、机械费作了系统的分析，并从其影响因素和控制方法等几个方面进行阐述。以求在今后的实际工作中能得到良好运用。
关键词 项目施工；成本；控制
中图分类号 TU9 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0152-02
施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制，其具体的控制方法如下。
1 人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
1.1 人工费的影响因素
1）社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅度增长，从而导致人工单价的大幅提高。
2）生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，已减少生活水平的下降，或维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
3）劳动力市场供需文化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工消耗量。
1.2 控制人工费的方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工资环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时， 尽量避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
3）加强职工的技术培训和多种作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工率。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。
4）实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
2 材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
2.1 材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续后方可领料。
2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，有作业者包干控制。
2.2 材料价格的控制
材料价格主要有材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，引出控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低价易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
3 施工机械使用费的控制
合理选用施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制有十分重要的意义，尤其是高程建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采取何种方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面控制。
3.1 控制台班数量
1）根据施工方案和现场实际，选这适合项目施工特点的施工机械，特定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。 2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
3.2 控制台班单价
1）加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。
2）加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。
3）加强配件的管理，监理健全的配件领发制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，耗损有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。
4）降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。
5）成立设备管理小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部位及其保养情况监理档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
4 施工分包费用的控制
分包工程造价的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目的成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和施工的规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
5 结束语
综上分析，施工项目成本控制，是施工企业项目成本控制经济效绩评价的客观、公正的标尺。希望我们技术人员能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，达到经济价值最大化的目的。
参考文献
[1]王春晖，娄树堂.工程项目实施阶段的成本控制[J].科技致富向导，2011，21.
[2]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济，2011，16.
[3]杨海成.对项目管理的认识与思考[N].中华建筑报，2008.
作者简介
尹喜恩（1976—），本科，助工，经济师，研究方向：施工管理。
陈大鹏（1976—），本科，经济师，研究方向：经济管理。
关键词 项目施工；成本；控制
中图分类号 TU9 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0152-02
施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制，其具体的控制方法如下。
1 人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
1.1 人工费的影响因素
1）社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅度增长，从而导致人工单价的大幅提高。
2）生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，已减少生活水平的下降，或维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
3）劳动力市场供需文化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工消耗量。
1.2 控制人工费的方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工资环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时， 尽量避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
3）加强职工的技术培训和多种作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工率。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。
4）实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
2 材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
2.1 材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续后方可领料。
2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，有作业者包干控制。
2.2 材料价格的控制
材料价格主要有材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，引出控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低价易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
3 施工机械使用费的控制
合理选用施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制有十分重要的意义，尤其是高程建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采取何种方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面控制。
3.1 控制台班数量
1）根据施工方案和现场实际，选这适合项目施工特点的施工机械，特定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。 2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
3.2 控制台班单价
1）加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。
2）加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。
3）加强配件的管理，监理健全的配件领发制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，耗损有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。
4）降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。
5）成立设备管理小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部位及其保养情况监理档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
4 施工分包费用的控制
分包工程造价的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目的成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和施工的规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
5 结束语
综上分析，施工项目成本控制，是施工企业项目成本控制经济效绩评价的客观、公正的标尺。希望我们技术人员能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，达到经济价值最大化的目的。
参考文献
[1]王春晖，娄树堂.工程项目实施阶段的成本控制[J].科技致富向导，2011，21.
[2]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济，2011，16.
[3]杨海成.对项目管理的认识与思考[N].中华建筑报，2008.
作者简介
尹喜恩（1976—），本科，助工，经济师，研究方向：施工管理。
陈大鹏（1976—），本科，经济师，研究方向：经济管理。