中国改革开放30年了，有人说这30年是10年春天，10年夏天，10年冬天。这么分有无道理我不想讨论，但它抛给了我们一个很好的命题：如果真有10年寒冬，有谁能过？如何能过？
　　我根据复星的经验，以及与浙商兄弟们多次交流，总结了如下四点，作为企业家过冬的必备修炼。
　　首先，一家企业，一定要有自己的经营哲学。在你的经营哲学里，不仅要有华为任正非式的冬天意识，时刻保持危机感，还要有经济周期意识，这比冬天意识还重要。经济是有周期的，就像大自然的季节一样。很多企业暴毙，就是丝毫没有经济周期意识，一味地扩张，结果夏天透支了冬天粮食，冬天就成了裸冬，还没结冰，它就已经交待了。
　　多数企业春种夏长秋收冬藏，我们复星则反周期投资，夏天攒钱，冬天收购，因为我认为，冬天的投资机会更好，冬天你才能掠过枝叶，看到一家企业的根部，而且缺枝少叶时，价格低。
　　其次，任何一个企业，一定要做好自己的融资渠道，不管是上市、贷款、风投，还是私募，你得根据自己的情况，保证至少现金流不断。如果第一条算是攻守哲学，这一条则是防守底线。
　　再次，不管是技术、管理，还是商业模式，你得有一项看家本领，冬天再冷，你都有生意做，不能冬天全吃储备粮。我们的宁波钢铁，早在冬天之前就已经打造ERP系统，启动流程优化，只要经济还运转，我们就有生意做。这是一家公司的基本点。
　　最后，我们始终要有一支优秀的团队，团队是一家企业的种子，没有种子，你就算熬过冬天，春天也发不了芽。现在全球化越来越快，危机又使人才价格调整，这是我们打造全球化团队的好时机，
　　当春天来临时，我希望大家的企业都有机会在全球生根发芽。