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摘 要：现代社会，大到一个全球500强企业，小到一个民营微利企业，不管企业本身是刻意的推崇企业文化，还是忽略其外在概念，企业文化都会在一个企业内部扎根顺流。任何一个企业都应该重视企业文化，在一定程度上说，有什么样儿的企业文化，企业就会显像出相应的精气神貌。企业文化不但反映现阶段一个企业的精神面貌和追求，而且在更深意义上它影响或者决定着一个企业在将来各种不同境况下的选择。
关键词：文化 管理；发展；支撑；效益
一、什么是企业文化
企业文化虽然是现代企业管理提出的管理理论，但它确实一直存在。企业文化存在有一定的社会性、经济性。企业文化的根本是反映企业的经营与管理。它在不同的历史时期，在不同的社会背景和经济体制下会产生不同的文化理念，但是在一定程度上都反映了本企业一种顺应时事、坚强等诉求。企业文化一方面是管理者对企业健康成长提出的要求和描述的大好前景，并督促着引导着企业员工认同企业文化，在以此文化背景下产生最大的合力；另一方面是员工个人精神灵魂在企业成长中寻找工作或事业归宿的价值体现。说到底，企业文化就是形成一种要求和被员工与管理层认可和接受的一个企业的精神追求，它包含着明确的价值观，能促生一定的行动力，通过一定的外观形象设计得以展现。
二、企业文化对企业发展的影响力
企业文化是企业重要的组成部分，是引领企业前进的战略方向。规范得体的企业文化就如同一盏照明灯，它能提升净化管理者的战略眼光，也能提高员工的道德修养和文化素养，进而能提升企业总体的核心力和市场竞争力。主要表现在以下几方面：
1、企业文化具有规范行为举止与思想道德的作用。
优秀的企业文化一般都具有良好向上的道德要求，它要求员工注意仪表仪态，要求员工在整体环境下克己慎独、术业专攻，团结合力等一些思想或者暗含这样的思想，这就在员工道德规范和精神面貌上有一种无形的提升，总体能影响专业技能的推广和应用，客观上保证了公司稳步和发展。
2、企业文化能提升企业内部员工合力并形成行业性影响。
有良好的企业文化，容易使员工产生高度的认可和融合，使员工在精神面貌和情感诉求上得到依靠和满足，进而能够稳定企业的人员流动。一个企业能够从内部夯实基础，使机体充满能量，提高效率不可避免会影响相关链条上的其他企业，进而能促进合作伙伴的合作，能够在相关行业产生良性吸引，这是一种无形的资产。
3、优秀的企业文化能形成影响社会的良好旗帜，产生强大的文化力量和经济效益。
在一定历史时期，企业文化的优秀不但表现在企业个体的壮大和活力，还表现在能够促使一个时代的进步。及时良好的企业文化宣传能够促进整个行业或者社会的精神面貌振奋和经济效益的提升。
4、适应时事的企业文化能使企业在困难的境遇和激烈的市场竞争中脱颖而出。
许多企业在发展过程中不可避免的遇见各种各样的问题，经历各种各样的挫折。有良好的企业文化，有顺应时事的思想指导，能够让企业临危不惧，乘风波浪。很难想象，没有优秀的文化支撑，没有强大的精神支持，企业怎么可能在改革的大潮中把舵航行，怎么可能做大做强。企业的竞争力不但表现在企业的经济效益上，更能体现在企业文化的内涵上。
三、在油田发展管理中企业文化扮演着重要的历史角色。
1、油田企业的特点
我国从一个需要进口“洋油”的时代，逐渐到石油开采和消费大国，这中间经历了几代人的努力，我们都知道，石油资源是有限资源，不可能无限量的开采，石油企业将面临着发展的瓶颈和技术上的难题，要做好石油企业就需要石油企业积极寻找更好的发展思路。
油田企业的经济效益主要是通过原油来实现，围绕着原油特点进行作业。油田企业与生俱来的特点决定它员工人数多，工作地点多，技术难题多，露天作业多。所以油田企业有其特殊性和艰苦性，需要有优秀的企业文化为基石和纽扣，把四海为家的人呼唤在一起。
2、石油企业的文化以及它在发展管理中的重要作用
油田企业和大部分油田工作的野外特殊性和艰苦性，决定了油田企业文化的特殊重要性，所以油田文化建设的加强对油田企业管理发展更为重要。在日常生活中树立良好的企业文化，尽力帮扶困难职工，增加职工文化生活，倡导和谐大家的概念，能够使员工感受到家的温暖，增强了职工的一体性和关爱度，人们能安居乐业，有利于增强企业的凝聚力和稳定度；在日常工作中，用考核有效的办法，终身学习的态度，给才华以展现的舞台，使员工的工作积极性高涨，工作效率提高，在抵御了外企的高薪挖人，留住了一批批在自己企业搭台献力的青年才俊。企业文化顺应潮流、厚积传承又能突破传统与时俱进，保证了企业发展的活力，调动了职工的工作积极性。加强企业文化建设，使整体油田干部职工的整体素质得到明显提升，有助于加强企业的形象宣传和声誉影响。使企业能够稳定发展。
小结：
企业文化在石油发展管理中的作用明显重大。加强石油企业文化建设，有利于组织一支战斗力强，凝集力强的队伍，既能提高企业的生产力，又能提高企业内部活力树立外部形象。所以，优秀的企业文化在油田发展管理中至关重要。
参考文献：
[1]一个深远的话题——企业文化[J]；中国眼镜科技杂志.2005年03期
[2]王慧勇；企业文化的“内部市场”问题[A].中国石油石化工程技术和物装手册（第二分册））[C].2003年
[3]李志博；谈企业文化与企业精神[A].新世纪 新思考[C]. 1999年
关键词：文化 管理；发展；支撑；效益
一、什么是企业文化
企业文化虽然是现代企业管理提出的管理理论，但它确实一直存在。企业文化存在有一定的社会性、经济性。企业文化的根本是反映企业的经营与管理。它在不同的历史时期，在不同的社会背景和经济体制下会产生不同的文化理念，但是在一定程度上都反映了本企业一种顺应时事、坚强等诉求。企业文化一方面是管理者对企业健康成长提出的要求和描述的大好前景，并督促着引导着企业员工认同企业文化，在以此文化背景下产生最大的合力；另一方面是员工个人精神灵魂在企业成长中寻找工作或事业归宿的价值体现。说到底，企业文化就是形成一种要求和被员工与管理层认可和接受的一个企业的精神追求，它包含着明确的价值观，能促生一定的行动力，通过一定的外观形象设计得以展现。
二、企业文化对企业发展的影响力
企业文化是企业重要的组成部分，是引领企业前进的战略方向。规范得体的企业文化就如同一盏照明灯，它能提升净化管理者的战略眼光，也能提高员工的道德修养和文化素养，进而能提升企业总体的核心力和市场竞争力。主要表现在以下几方面：
1、企业文化具有规范行为举止与思想道德的作用。
优秀的企业文化一般都具有良好向上的道德要求，它要求员工注意仪表仪态，要求员工在整体环境下克己慎独、术业专攻，团结合力等一些思想或者暗含这样的思想，这就在员工道德规范和精神面貌上有一种无形的提升，总体能影响专业技能的推广和应用，客观上保证了公司稳步和发展。
2、企业文化能提升企业内部员工合力并形成行业性影响。
有良好的企业文化，容易使员工产生高度的认可和融合，使员工在精神面貌和情感诉求上得到依靠和满足，进而能够稳定企业的人员流动。一个企业能够从内部夯实基础，使机体充满能量，提高效率不可避免会影响相关链条上的其他企业，进而能促进合作伙伴的合作，能够在相关行业产生良性吸引，这是一种无形的资产。
3、优秀的企业文化能形成影响社会的良好旗帜，产生强大的文化力量和经济效益。
在一定历史时期，企业文化的优秀不但表现在企业个体的壮大和活力，还表现在能够促使一个时代的进步。及时良好的企业文化宣传能够促进整个行业或者社会的精神面貌振奋和经济效益的提升。
4、适应时事的企业文化能使企业在困难的境遇和激烈的市场竞争中脱颖而出。
许多企业在发展过程中不可避免的遇见各种各样的问题，经历各种各样的挫折。有良好的企业文化，有顺应时事的思想指导，能够让企业临危不惧，乘风波浪。很难想象，没有优秀的文化支撑，没有强大的精神支持，企业怎么可能在改革的大潮中把舵航行，怎么可能做大做强。企业的竞争力不但表现在企业的经济效益上，更能体现在企业文化的内涵上。
三、在油田发展管理中企业文化扮演着重要的历史角色。
1、油田企业的特点
我国从一个需要进口“洋油”的时代，逐渐到石油开采和消费大国，这中间经历了几代人的努力，我们都知道，石油资源是有限资源，不可能无限量的开采，石油企业将面临着发展的瓶颈和技术上的难题，要做好石油企业就需要石油企业积极寻找更好的发展思路。
油田企业的经济效益主要是通过原油来实现，围绕着原油特点进行作业。油田企业与生俱来的特点决定它员工人数多，工作地点多，技术难题多，露天作业多。所以油田企业有其特殊性和艰苦性，需要有优秀的企业文化为基石和纽扣，把四海为家的人呼唤在一起。
2、石油企业的文化以及它在发展管理中的重要作用
油田企业和大部分油田工作的野外特殊性和艰苦性，决定了油田企业文化的特殊重要性，所以油田文化建设的加强对油田企业管理发展更为重要。在日常生活中树立良好的企业文化，尽力帮扶困难职工，增加职工文化生活，倡导和谐大家的概念，能够使员工感受到家的温暖，增强了职工的一体性和关爱度，人们能安居乐业，有利于增强企业的凝聚力和稳定度；在日常工作中，用考核有效的办法，终身学习的态度，给才华以展现的舞台，使员工的工作积极性高涨，工作效率提高，在抵御了外企的高薪挖人，留住了一批批在自己企业搭台献力的青年才俊。企业文化顺应潮流、厚积传承又能突破传统与时俱进，保证了企业发展的活力，调动了职工的工作积极性。加强企业文化建设，使整体油田干部职工的整体素质得到明显提升，有助于加强企业的形象宣传和声誉影响。使企业能够稳定发展。
小结：
企业文化在石油发展管理中的作用明显重大。加强石油企业文化建设，有利于组织一支战斗力强，凝集力强的队伍，既能提高企业的生产力，又能提高企业内部活力树立外部形象。所以，优秀的企业文化在油田发展管理中至关重要。
参考文献：
[1]一个深远的话题——企业文化[J]；中国眼镜科技杂志.2005年03期
[2]王慧勇；企业文化的“内部市场”问题[A].中国石油石化工程技术和物装手册（第二分册））[C].2003年
[3]李志博；谈企业文化与企业精神[A].新世纪 新思考[C]. 1999年