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摘要：近年来，“互联网+”已成为所有环境发展的主流，创新和企业家精神是互联网时代公司不断进步的主要工具。在这种情况下，传媒产业的结构发生了重大变化。传统媒体正在迅速下滑，互联网是媒体公司的迫切需求目标，逐渐在媒体市场上占据重要地位。随着网络传媒的迅速发展，媒体公司需要加快控制手段，特别是财务核算和财务管理的兼容性，以跟上传媒企业的转型。
关键词：新媒体;影视;财务内控
内部控制是合理保证企业合法合规经营、保障企业资产安全，确保财务报告及信息真实完整，提高企业经营效率和效果，实现企业发展战略目标等的有效途径。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就要对如何建立财务内控制度的问题给予足够重视。
1.财务内部控制的概念
有效得控制财务风险是企业进行财务工作所必须要面对的问题。从财务风险的内容和类型来看，按照财务活动环节上的不同，可以将其分为信用性、融资性和流动性等不同类型的风险;根据其可控性程度，可以将风险分为可控性风险和不可控性风险。在当前经济形势下，企业纷纷转变其发展方式，实现现代化的转型，在控制财务风险方面也积累了一定量的经验，特别是对于那些刚走出金融危机不久的企业来说，往往具有了专业化的技能来控制风险。但是，无论如何我们不能盲目乐观，现在很多公司都暴露出管理和应对风险的严重失败财务风险，他们面临着急剧变化的市场环境，由于不受控制的因素，他们的利润率经常大幅下降。企业自有资金流动性的下降也一定程度上增加了财务风险发生的可能性。由此可见，要实现可持续发展，企业必须做好内部财务控制。一般来说，企业内部财务控制是指对企业内部主要财务部门和会计过程进行高度控制，以提高会计数据的准确性，保证财务安全。加强内部财务控制对单一货币的长期、正常发展具有重要作用。它也是公司财务管理体系的重要组成部分，包括财产安全方面的控制和财务制度方面控制，预算管理和授权、批准的控制等内容，通过这一系列的控制程序，往往可以有效地保证财务信息的安全性与准确性。
2.新媒体影视行业财务内控管理措施
2.1完善财务内控管理机制
建立一套完整的、行之有效的内控管理机制将直接关系到一个企业的经营管理及风险控制水平，实现有效管控财务风险的目的。第一，完善预算管理机制。从计划到量化，从个体到整体，从短期到长期，建立科学有效的预算体系。首先，提升预算编制工作的科學性及合理性，以企业战略规划为导向，结合产品市场定位，立足企业发展实际，编制预算;其次，实时关注预算执行情况及因企业战略调整导致的预算偏差，对预算进行优化，增加预算的可执行性;最后，建立科学合理的考核机制强化对预算执行的绩效考核，充分调动企业各部门和全体员工的积极性和创造性。第二，完善经济活动内控审批机制。首先，新媒体影视行业在全面预算管理机制下，设立经济活动事前审批机制。事前审批机制有别于事后结算审批，可以第一时间堵截风险，不必亡羊补牢。事前审批、事中控制、事后监督，这样才能有效控制财务风险;其次，基于谨慎性原则，集团型新媒体影视行业建议采用财务集中管理模式，以达到集团对分子公司经济活动全方位统一管理和监控的目的，防范风险，提高集团全级次管控水平。
2.2制订会计核算管理制度
①会计机构与会计人员的设立。包括设立财务组织体系、根据财务功能及企业实际情况进行职能分工、设立财务部组织架构。根据财务部职能分工，设立财务部组织架构，制订岗位职责，明确每个岗位的工作内容及要求。②会计政策与会计估计。财务部需于每年年初，对公司采用的会计政策及会计估计进行定期审核，评价其合理性，并对不合理的会计政策及会计估计进行修正。③会计核算与会计科目。制订企业会计核算原则、会计核算内容、会计核算基本要求，并根据具体情况，在不违背会计科目使用原则的基础上，确定适合于本企业的会计科目名称，统一规定会计科目的编号，制订《会计核算手册》。④会计凭证的编制，制订会计凭证的基本管理原则和记账凭证管理规范。⑤财务报告管理要求。制订财务报告的编制要求，明确会计处理方式，提出财务关账要求，对财务账项调整、财务清查、关联交易核定、账务检核、结账等工作做出明确规定。⑥编制财务报告。通过人工分析及计算机信息系统按公司规定的报表格式编制单体报表，检核无误后按会计准则规定编制合并报表。
2.3给予财务共享，完善全面预算管理
媒体融合中，传统媒体面临着要充分利用互联网产品思维、服务思维、数据思维和互动思维进行“互联网+”产业模式，将原来的内容平台转变为经营平台。由此，媒体企业单位可以基于财务共享的思维方式，依托现代化信息技术对预算编制策略以及财务管理工作流程实施优化，并实现标准化管理。根据媒体融合的具体情况选择有针对性的预算编制办法，确保预算编制合理优化，比如新媒体费用成本预算借助零基预算策略，而采编运行采购预算能够按照具体情况选择滚动预算策略。在促进全面预算管理制度得到进一步完善的基础上，做好媒体企业单位预算管理监督体系的落实，针对不合规的事项进行细化处理，确保制度能够真正落实到责任部门和责任人，提高财务管理内控效率。根据统一的标准开展媒体企业单位全部资金支付流程，若某项资金不符合规定或未按照标准流程予以支付，必须及时进行特殊处理，既能保证单位内部审计风险得以有效控制，还可以确保媒体企业单位各类资金的集中管理。
3.结语
新媒体影视行业在新的经济发展形势下，应加强内控管理和财务风险防范工作，这对提升企业市场竞争力具有重要意义。企业通过完善财务内控管理体系、加强财务内控管理执行力度以及充分发挥内部审计监督职能等多元化手段，建立有效的适合企业发展战略及经营实际的财务内控管理环境，从而最大限度的发挥财务内控管理作用，促进企业长效发展。
参考文献：
[1]黄剑.如何加强新媒体影视行业的财务内控管理[J].中国商论.
[2]黄洪奎.关于新媒体影视行业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].时代金融.
关键词：新媒体;影视;财务内控
内部控制是合理保证企业合法合规经营、保障企业资产安全，确保财务报告及信息真实完整，提高企业经营效率和效果，实现企业发展战略目标等的有效途径。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就要对如何建立财务内控制度的问题给予足够重视。
1.财务内部控制的概念
有效得控制财务风险是企业进行财务工作所必须要面对的问题。从财务风险的内容和类型来看，按照财务活动环节上的不同，可以将其分为信用性、融资性和流动性等不同类型的风险;根据其可控性程度，可以将风险分为可控性风险和不可控性风险。在当前经济形势下，企业纷纷转变其发展方式，实现现代化的转型，在控制财务风险方面也积累了一定量的经验，特别是对于那些刚走出金融危机不久的企业来说，往往具有了专业化的技能来控制风险。但是，无论如何我们不能盲目乐观，现在很多公司都暴露出管理和应对风险的严重失败财务风险，他们面临着急剧变化的市场环境，由于不受控制的因素，他们的利润率经常大幅下降。企业自有资金流动性的下降也一定程度上增加了财务风险发生的可能性。由此可见，要实现可持续发展，企业必须做好内部财务控制。一般来说，企业内部财务控制是指对企业内部主要财务部门和会计过程进行高度控制，以提高会计数据的准确性，保证财务安全。加强内部财务控制对单一货币的长期、正常发展具有重要作用。它也是公司财务管理体系的重要组成部分，包括财产安全方面的控制和财务制度方面控制，预算管理和授权、批准的控制等内容，通过这一系列的控制程序，往往可以有效地保证财务信息的安全性与准确性。
2.新媒体影视行业财务内控管理措施
2.1完善财务内控管理机制
建立一套完整的、行之有效的内控管理机制将直接关系到一个企业的经营管理及风险控制水平，实现有效管控财务风险的目的。第一，完善预算管理机制。从计划到量化，从个体到整体，从短期到长期，建立科学有效的预算体系。首先，提升预算编制工作的科學性及合理性，以企业战略规划为导向，结合产品市场定位，立足企业发展实际，编制预算;其次，实时关注预算执行情况及因企业战略调整导致的预算偏差，对预算进行优化，增加预算的可执行性;最后，建立科学合理的考核机制强化对预算执行的绩效考核，充分调动企业各部门和全体员工的积极性和创造性。第二，完善经济活动内控审批机制。首先，新媒体影视行业在全面预算管理机制下，设立经济活动事前审批机制。事前审批机制有别于事后结算审批，可以第一时间堵截风险，不必亡羊补牢。事前审批、事中控制、事后监督，这样才能有效控制财务风险;其次，基于谨慎性原则，集团型新媒体影视行业建议采用财务集中管理模式，以达到集团对分子公司经济活动全方位统一管理和监控的目的，防范风险，提高集团全级次管控水平。
2.2制订会计核算管理制度
①会计机构与会计人员的设立。包括设立财务组织体系、根据财务功能及企业实际情况进行职能分工、设立财务部组织架构。根据财务部职能分工，设立财务部组织架构，制订岗位职责，明确每个岗位的工作内容及要求。②会计政策与会计估计。财务部需于每年年初，对公司采用的会计政策及会计估计进行定期审核，评价其合理性，并对不合理的会计政策及会计估计进行修正。③会计核算与会计科目。制订企业会计核算原则、会计核算内容、会计核算基本要求，并根据具体情况，在不违背会计科目使用原则的基础上，确定适合于本企业的会计科目名称，统一规定会计科目的编号，制订《会计核算手册》。④会计凭证的编制，制订会计凭证的基本管理原则和记账凭证管理规范。⑤财务报告管理要求。制订财务报告的编制要求，明确会计处理方式，提出财务关账要求，对财务账项调整、财务清查、关联交易核定、账务检核、结账等工作做出明确规定。⑥编制财务报告。通过人工分析及计算机信息系统按公司规定的报表格式编制单体报表，检核无误后按会计准则规定编制合并报表。
2.3给予财务共享，完善全面预算管理
媒体融合中，传统媒体面临着要充分利用互联网产品思维、服务思维、数据思维和互动思维进行“互联网+”产业模式，将原来的内容平台转变为经营平台。由此，媒体企业单位可以基于财务共享的思维方式，依托现代化信息技术对预算编制策略以及财务管理工作流程实施优化，并实现标准化管理。根据媒体融合的具体情况选择有针对性的预算编制办法，确保预算编制合理优化，比如新媒体费用成本预算借助零基预算策略，而采编运行采购预算能够按照具体情况选择滚动预算策略。在促进全面预算管理制度得到进一步完善的基础上，做好媒体企业单位预算管理监督体系的落实，针对不合规的事项进行细化处理，确保制度能够真正落实到责任部门和责任人，提高财务管理内控效率。根据统一的标准开展媒体企业单位全部资金支付流程，若某项资金不符合规定或未按照标准流程予以支付，必须及时进行特殊处理，既能保证单位内部审计风险得以有效控制，还可以确保媒体企业单位各类资金的集中管理。
3.结语
新媒体影视行业在新的经济发展形势下，应加强内控管理和财务风险防范工作，这对提升企业市场竞争力具有重要意义。企业通过完善财务内控管理体系、加强财务内控管理执行力度以及充分发挥内部审计监督职能等多元化手段，建立有效的适合企业发展战略及经营实际的财务内控管理环境，从而最大限度的发挥财务内控管理作用，促进企业长效发展。
参考文献：
[1]黄剑.如何加强新媒体影视行业的财务内控管理[J].中国商论.
[2]黄洪奎.关于新媒体影视行业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].时代金融.