摘要：近几年来，我国各大企业在资源管理方面始终秉持着以人为本的理念，这也是构建社会主义和谐社会的要求。虽然当下我们国家的地区企业在管理上获得了巨大的飞跃，但是仍然和社会进步的现实要求存在着一定的差距。很多企业在资源管理方面出现了很多问题，导致企业内部人才质量参差不齐、企业资源管理失衡，很大程度上阻碍了企业工作的顺利展开。本文就网络经济时代对企业内部人力以及资源管理方式进行探讨。
　　关键词：网络经济时代;企业管理;人力与资源;研究与探讨
　　目前在企业人力与资源管理方面存在的主要问题有企业内部缺乏完整的人员管理体系、人才培养方案落后，现在已经不适用、企业在重要设备上的投入不够，以及没有合理的结合网络优势、无法为人才提供广阔的成长与发展的空间等;再加上很多老员工创新思维不强，这就需要企业不断收纳社会上的新鲜发展动力。本文就这些问题逐一提出具体的解决方案，希望可以为我国企业的发展提供参考。
　　1. 网络经济时代企业管理方面的优势
　　1.1利用网络信息技术可以提升企业的管理水准和效率
　　如今社會，经济发展所带来的企业之间的竞争愈加激烈。这就需要企业通过调整生产模式、做好内部人员工作安排、以及完善企业信息管理等方式来提升自身的发展水平与市场竞争能力。其中做好企业内部的信息管理是很重要的，虽然相比于其他方式效果不明显，但是做好信息管理是一个企业能持久发展的基础。利用计算机技术加强企业内部的信息管理：（1）可以及时发布和反馈工作任务，合理安排企业内部员工有序开展工作;（2）企业各部门之间分工更加明确，各司其职;（3）利用计算机技术把控企业内部信息管理，保障信息安全。这不但可以提高企业的运行效率，而且企业内部的人员与财产安全也得到了保障。信息技术相比较于传统的信息交流手段来说，它可以有效的解决信息流通不通畅的问题，同时它有助于有关管理人员方便快捷的站我企业的内部信息和外部信息，是他们可以实时的掌握项目的进展，及时的发现项目中存在的问题从而做出相应的决策，进而提升工作效率。
　　1.2可以有效的节约项目管理成本
　　在管理企业项目成本的时候，可以通过采用成本管理的软件的方式老保证有关的数据可以准确而完整的进行传达，让工作的各个环节紧密的联系在一起，提升有关人员工作效率。此外，利用信息化的管理手段可以减少和避免工作出现重复的情况，让管理工作更加科学和系统化，从而将成本控制在一个合理的范围之内。
　　1.3促进企业内部的人才资源的整合
　　随着经济时代的到来，我国实现我国各大企业都通过各自方式实现经济转型。在经济时代的巨大优势对人才资源管理有着巨大的促进作用。网络现代化建设不断推进，使得我国具有数量庞大的网民，人力资源管理方面也要对该项技术加以应用，充分利用网络化系统的优势。
　　一方面，通过网络传输，方便员工之间进行及时互动，交流经验。以前企业开会都是设定时间聚集在房间里，而现在网络打破了在这方面的时间与空间限制，员工或老板即使在不同地区，也可以通过网络开视频会议，大大节省了不必要的行程，而且员工们还可以实时共享会议信息与工作文件。通过网络监控系统的数据可以直观地看到企业员工近来工作表现情况，还可以及时发现工作上存在的失误，为最后的工作评定提供参考;另一方面，通过对大数据的分析，能够使人力资源管理部门的相关工作人员，充分了解到当前的行业发展情况，并基于此结合自身企业的实际情况，对管理结构和管理体系不断优化、不断完善，努力实现创新，从而提高自身的竞争力，推动整个企业的进步，使其稳定发展。
　　2.提高企业管理效果的具体措施
　　2.1调整企业员工的工作态度，增加实操以丰富经验
　　人才是企业发展的基础，同时也是企业发展的根本。新时代企业建设也需要具有专业水平的人员参与协助，还需要不断地注入新思想与活力，这样企业才能发展长久。企业在平时的工作中要时刻注意宣传企业文化理念，并调整员工工作态度，注重员工对创造力的培养，提高员工的归属感，调动他们在工作上的积极性。比如，可以对工作人员安排相关的培训，丰富其理论知识和概念，对一些技术化操作，应通过实际操作不断丰富其经验，对工作任务不同的员工的培训，也要有针对性的分开进行，从多角度出发实现员工发展的多样化需求。除此之外，企业还可以每月开设关于企业内部专业技能课程供员工学习，或者通过开展新老员工交流会，让那些经验足的老员工向那些年轻员工分享从业经验和一些具体的技术解决方法。还有一方面就是电力企业在进行线下员工招聘的时候就严格把控，过滤掉那些专业素养不够的就业者，从一开始就把控员工的专业素养。
　　2.2加强推广网络技术的应用范围，并培养专业的信息化管理人员
　　对于大中型的企业来说，在制定推广信息技术的方案上要结合现实发展情况具体问题具体分析，让信息技术与各个环节有机的结合起来，促进企业管理之间更加协调，联系更加紧密。要想让信息技术在管理中推广开来，专业的技术人员是不能缺少的，因此有关企业要增强有关技术人员的培训力度，在保证原有技术发挥作用的同时加强新技术的开发和使用，为信息技术注入新的活力和创造力。有关企业还可以建立对应的培训场地，或者定期的为员工进行专业知识的普及，这样工作人员也可以在工作中不断的提升自己的信息化水准和能力。
　　2.3与时俱进，创新工作人员的观念
　　任何行业都离不开创新，只有不停地创新，才能为行业不断注入新的活力，展现出更加蓬勃的生机。针对企业部门内部人员冗余的情况，可以将他们有机的整合在一起，减少一部分无关紧要的部门和工作职员。还可以采取知识竞赛和演讲比赛等形式和方法，促使员工不停地学习和改变传统理念。还可以定期举办创新讲座，来潜移默化的引导工作职员树立创新理念，提升自身的创新能力，跟上时代前进的脚步，主动在工作方式和理念上进行创新。
　　2.4企业要完善“线上+线下”合作模式，加强工作人员的服务意识 　　企业在发展的过程中都会通过不断地拓展企业规模的方式来提升影响力。这大多都是通过在不同地区设立线下门店或者是线上设立咨询宣传服务的形式来实现。线上：是借助网络媒体的优势来宣传企业资源与发展内涵，不仅可以提升企业的社会影响力与知名度，还可以吸引一批优秀的工作者，一举两得，所以企业要开展多种形式的线上交流会、创意征集等活动;设立线下门店：线下门店最主要的功能是为了让企业产品更加贴合民众生活，以此来优化顾客的体验感受。但是很多企业都存在这一问题：企业不够重视对线下门店中工作人员服务思想以及专业素养的教育，导致目前很多门店的工作人员服务意识不高，工作能力不强，这不利于企业健康长久发展。因此，企业想要树立企业形象，提升服务质量，首先要做好线下门店中服务人员的思想教育以及专业技能的培养工作。可以每周地方门店集中开会，讨论本周工作上的出色表现或不足的地方，积极提出，进行交流讨论;为员工开设服务类的课程进行打卡学习;对于每周优秀员工可以适当奖励。以此，来引导员工树立正确的服务观。同时要不断开发新型的双线互动形式，促进线上线下的优势互补。
　　2.5健全企业内部的管理体系
　　传统的管理体系是金字塔形的，由上级给下级分配任务，下级只需按照指令完成工作即可。为了实现企业的发展，需要对相关工作的管理体系进行改进。加强各级工作人员之间的沟通交流，基层工作人员也可以对管理层提出意见，传递信息化时代特征，使其走出传统观念的束缚，为信息化时代背景下企业内部人力资源管理奉献一份力。对企业内部的工作合理分工，明确各个工作人员的工作职责，在工作内部实施一定的奖罚措施，充分调动员工工作的积极性，对工作较好的员工加以奖励，鼓励其他员工对其进行学习，对一些工作态度不好的员工事迹也要公开批评，杜绝浑水摸鱼情况的出现。
　　2.6企业要加大重要设备投入，为企业创造广阔的发展空间
　　在快速发展的当今时代，企业也要学会随机应变，更换过去一些较为老旧落后的設备，结合时代的特点和公司的需求，对相关软件硬件设备进行升级，从而实现信息的可持续化发展。企业内部软件的更换和购入，也要考虑企业的实际情况，不要求购入设备的超高技术性，但要适合企业的工作特点，结合企业的规模和发展趋势。例如对小型企业来说，它的业务量较小，如果要强行购入适合大型企业使用的设备，在业务量和实用度方面是一种浪费，同时也给企业的资金运营造成困难，所以在对设备进行选择的时候，应充分结合企业自身情况，与开发单位进行交流沟通，设计出适合企业自身使用的设备。
　　3.结束语
　　综上可见，本文就网络经济时代企业内部人力以及资源管理的方式展开分析，阐明了网络经济时代对于如今企业管理的优势，并针对管理措施逐个进行了详细的分析。由此可见，随着大时代不断地向前发展，时代力量展现的越来越明显，特别是在企业经济运作当中。所以企业要学会借助好网络时代的巨大优势，并且自身还要不断地进行科技创新以及管理手段的更新。除此之外，人才是一个企业发展的根本，要做好企业内部的人员管理工作。只有做到了这几方面，才会促进企业长久地发展。
　　参考文献：
　　[1]苏权.网络经济时代市场营销管理的机遇和挑战[M].低碳世界，2016.
　　[2]沈达 网络经济时代市场营销管理工作的转变策略.[M].时代金融，2015.
　　[3]冯娜.浅议网络经济时代背景下市场营销管理的发展趋势[M].今日财富，2016.
　　作者简介：李胜（1973.12-），男，汉，湖北省咸丰县人，本科学历，审计师，研究方向：企业发展与战略。