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摘要：本文简述了管理会计的概念，浅析了财务转型的管理会计背景，探究了管理会计背景下价值创造型财务转型的途径，以期为我国企业的财务转型和财务管理提供借鉴。
关键词：管理会计；价值创造型；财务转型
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-02
前言
当前，经济全球化的程度日益加深，国际市场经济竞争日趋激烈。互联网信息化对社会各领域的覆盖日渐扩大，日益成为时代的发展趋势。在这样的时代背景下，我国企业的财务管理需求和产业并购重组需求日渐强烈。传统的财务管理存在诸多缺陷，难以有效适应当前的管理会计背景和满足企业财务管理相关工作的需求。因此，在管理会计背景下，企业要积极探究价值创造型财务转型的途径，有效推动企业财务转型，提高企业财务管理水平。
一、管理会计概述
管理会计，是企业会计的重要分支。管理会计致力于改善企业的各项经营管理活动，实现企业经济效益的大幅度提高。管理会计主要包括两大部分内容，一部分是成本会计相关内容，一部分是管理控制系统相关内容。现阶段，在我国企业日常经营管理和各项财务管理活动中，管理会计发挥着日渐重要的作用。对价值进行创造，并对价值进行维护，是管理会计的核心理念。相对于传统会计，管理会计具备更为丰富的职能，其职能不仅包括对财务会计进行准确核算，还涵盖对以往各项财务会计资料进行解析，并对各类财务活动指标体系进行控制，通过对财务资料的定量分析，实现对未来财务管理活动的科学预测和筹划[1]。
二、财务转型的管理会计背景
1.经济全球化挑战
当前，经济全球化的程度日益加深，对国际经济产生了至关重要的影响。在经济全球化的时代背景下，各类经济要素，诸如各类商品、服务以及技术等在全球范围内呈现出跨国流动的普遍趋势。各类经济要素的跨国流动，加强了国际市场经济的紧密联系性，日益在全球范围内形成统一性市场，大力推动了生产、贸易及金融的一体化进程[2]。各大跨国公司具备雄厚的经济实力和显著的竞争优势，借助全球化的原材料供应市场，跨国公司能有效获取各类质优价廉的原材料，并凭借其行业领先水平的生产制造技术和系统完善的销售渠道，将具有极高附加值的商品向各国倾销，并牢牢占据各行业产业链的高端和核心位置。跨国公司对我国经济领域的渗透日渐加剧，为我国国内企业带来了巨大的市场竞争压力。传统的财务管理已经难以有效应对经济全球化为企业发展带来的严峻挑战，这就要求企业积极探究对管理会计的有效应用，推动企业财务转型。
2.互联网信息化挑战
当前，各类先进的互联网技术，诸如大数据、云计算技术等在社会各领域得到了日渐广泛的应用，互联网信息化覆盖领域日渐扩大，成为了时代发展的重要趋势。随着宽带无线接入技术以及移动终端的发展，大幅度增强了企业的数据储存能力[3]。然而，对数据的单纯储存并不能增强企业的经济效益，也難以实现企业的价值创造。企业只要对所储存的数据进行深入分析和优化整合，并最终合理利用，才能为企业创造更多经济效益，并实现企业良好的价值创造。这就要求企业深入了解和熟练掌握互联网相关技术，进行企业财务管理活动，促进企业的财务转型。
3.企业财务管理需求
当前，传统的财务管理方式已经难以适应时代发展背景和满足企业财务管理需求。传统的企业财务会计对数据信息的提供相对滞后，且内容缺乏丰富性。在经济全球化背景下，国际市场经济竞争压力渐趋增大，企业要积极推动财务转型，构建具有较强适应性的互联网财务管理模式[4]。另外，企业要加强财务信息对具体经营业务的贯彻落实，有效推动财务转型。
4.产业并购重组需求
当前，我国经济发展进入了新常态，我国资本市场面临着巨大的产业并购重组机遇和挑战。在我国经济结构转型和经济制度创新的推动下，企业产业并购重组需求日趋强烈。我国企业日渐加快了产业并购重组的步伐，以期通过科学的产业并购重组实现企业经济规模的做大做强，进而占据产业价值链的龙头地位，实现企业良好的价值创造。企业产业并购重组需求，要求企业大力推动财务转型，以适应企业发展需求[5]。
三、管理会计背景下价值创造型财务转型的途径
1.以价值创造为财务转型的导向
企业要以价值创造为财务转型的导向，高度重视企业的价值管理活动。所谓价值管理，是指基于价值评估，致力于对价值进行创造的具有较强综合性的管理模式。价值管理的核心，是对价值进行系统科学的衡量，并深入分析和科学评估价值驱动的各项因素，对企业经营管理的各项环节，诸如原材料采购、产品生产、商品销售、财务管理、产品研发以及企业投资等蕴含的增值潜力进行深入挖掘。因此，企业经营管理活动的本质即是价值管理，企业经营管理的各项环节，诸如财务管理等均可视为企业为实现价值创造而开展的职能活动。财务管理工作的核心，即是实现企业价值，并最大限度上提升企业价值。要通过科学合理的企业财务管理，采用各项最优化的财务管理措施，切实保障企业财务活动的稳定性和实效性，有效促进企业的最大化价值创造[6]。企业不仅要采取有效的财务管理措施保障短期和中期经营的价值创造，还要构建宏观的财务管理战略，致力于实现企业长期的价值创造目标和经济效益，为企业各类利益相关主体，诸如企业股东、企业员工以及企业合作商等创造最大化的价值。
2.构建财务共享服务
促进企业价值创造型财务转型，首先要构建财务共享服务。财务共享服务，是对先进信息技术进行利用，对企业各分子机构存在的具有较强分散性和重复性的财务核算业务以及相关账务处理实施规范标准的流程化管理，为企业财务转型提供真实可靠的数据支持，并为企业财务转型奠定良好的管理和组织基础。财务共享服务主要涵盖财务核算、企业报表、企业资金及税务管理、企业审计等各项业务。财务共享服务主要具有以下意义：（1）财务共享服务具备标准规范的财务制度和流程，且具有系统完善的操作规范，有效保障了各项基础数据对相关逻辑规则的严格遵循，严格遵循相关标准流程对数据进行加工，有效保障了数据的最终质量，并大幅度提高了数据加工的效率，为企业推动业财融合服务，提供战略决策服务奠定了坚实的数据基础。（2）财务共享服务实现了对具有较强分散性和重复性的财务管理工作的有效集中，将之进行整合后，由共享服务中心进行统一处理，能实现企业财务管理成本的大幅度降低和财务管理工作效率的有效提高。通常，企业在人工成本相对较低的地区对财务共享中心进行设置，以实现对财务管理成本的有效降低。（3）财务共享服务实现了对企业财务管理人力资源的有效解放，使财务工作人员将工作精力对具有较高附加价值的业务进行投入，有效促进了财务转型的实现。 3.推动业财融合服务
企业要对业务经营的各个团队进行优化整合，并将企业分支和下属机构的财务管理人员在业务一线上进行科学分布，实现对企业价值链各项环节的深度渗透，大力推动业财融合服务。业财融合服务主要包括两方面内容：（1）对企业经营业务一线进行深入，通过财务共享相关服务获取各项财务数据，对企业具体业务单元的实际财务需求进行深入分析，有效结合企业财务管理活动和企业各项业务经营工作，为企业各项业务经营的具体人员对财务相关信息的有效获取提供助力，并对之进行科学规范的财务指导，促进其经营能力的有效提高。要构建高素质的业财融合专门服务团队，为企业经营业务一线提供高水平的财务人员，帮助企业各项业务一线的经营管理人员实现对价值的有效创造。（2）大力推动企业制定的集团发展战略、企业经营决策、财务管理及内部控制相关制度等对企业业务一线具体单元的有效推进和贯彻落实，对企业优化资源配置的各项预算进行坚决有力地执行，有效保障企业经营成本、资金、绩效以及内部控制等管理落实[7]。业财融合服务在服务对象方面与财务共享服务具有一致性，都是企业各项业务的一线具体单元。然而，业财融合服务主要对企业管理会计相关工作进行负责，而财务共享服务则主要对企业具体的财务会计相关工作进行负责。上述两项服务实现了对企业财务管理战略决策以及各项财务工作贯彻执行的有效保障。通过业务融合服务，企业财务工作在真正意义上实现了对企业经营管理体系和各具体环节的融入。当前，上市公司普遍对财务总监进行外派，专门对业财融合服务相关工作进行负责。
4.提供战略决策服务
通常，由企业总部下属的专业财务团队对战略决策服务进行提供。战略决策服务主要包括为企业高级管理层提供科学的战略决策相关建议，对企业各类预算管理、内部控制管理、资金绩效管理、成本税务管理等相关规章制度进行科学制定并合理完善，对企业各级财务管理团队对企业战略决策部署的执行落实进行合理规划和统筹安排，对企业财务共享及业财融合专业团队所提供的各项信息进行转化，并企业高级管理层的战略决策提供具有较强价值的参考信息。战略决策服务，其主要服务对象，就是企业的高级管理层和相关决策人员，在企业价值链的管理层级中占据着高端地位，主要通过对企业高级管理层提供决策建议和协助服务，实现对企业价值的有效创造。相对于普通的企业经营管理建议，企业战略决策服务的不同之处体现在以下方面：（1）企业战略决策服务实现了对企业发展实际状况的透彻洞察，并依托产业价值链中实现了对企业战略发展的准确科学定位，并借助财务预测等相关模型，对企业未来发展战略进行了科学规划。（2）企业战略决策服务将企业现有经营业务与同行业企业经营业务进行了科学系统的比较分析，为企业经营管理提供了具有较强科学性和可行性的发展建议。（3）企业战略决策服务有效融合财务共享服务、业财融合服务以及资本运作的相关团队，有效促进了企业发展战略的贯彻执行。
5.提升资本运作水平
资本运作，是企业财务管理部门对产业并购重组以及资本市场进行深入分析理解，对资本市场的各项法则进行灵活运用，通过多样化的资本运作方式，诸如产业并购、投资管理等，实现企业经济效益的大幅度增加，增强企业的价值创造。企业通过资本运作，将辅助型的财务管理工作转化为主导新的财务管理工作，有效促进了财务转型。随着我国改革开放日渐深化，我国经济取得了巨大的发展成就。但也存在诸多问题，诸如普遍性的产能过剩、企业缺乏强有力的国际市场竞争优势、企业融资困难等。企业通过提升资本运作水平，实现科学的产业并购重组，对于提高企业的经营管理效率和价值创造能力具有至关重要的意义。我国政府也通过产业并购重组的优惠政策，积极鼓励企业提升资本运作水平，提供资本运营服务。企业资本运营服务主要包括以下内容：（1）牵头公司对发行工作实施公开，并获取市场合理估值，对资金进行有效募集。（2）加强与投资机构的沟通交流，对投资预期进行科学管理，保持公司股价与实际价值的良好一致性。（3）深入理解产业发展的实际状况，对产业投资进行科学的战略规划，并对资本市场和并购市场估值差价进行充分利用，加强产业并购重组的科学性。
四、结语
综上所述，企业财务转型面临着经济全球化和互联网信息化的严峻挑战，同时，财务转型符合企业财务管理的需求和产业并购重组的需求。在管理会计背景下，我国企业要通过以价值创造为财务转型的导向、推动业财融合服务、构建财务共享服务、提供战略决策服务、提升资本运作水平等途径促进价值创造型财务转型。
参考文献：
[1]徐登高.基于管理會计背景的价值创造型财务转型探讨[J].经济视野，2017（12）：22.
[2]赵会芹.基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].低碳世界，2015（28）：175-176.
[3]吕桂萍.基于管理会计背景价值创造型财务转型探析[J].科技经济导刊，2016（3）：178-179.
[4]张国昀.管理会计浪潮下的价值创造型财务转型探讨[J].江苏商论，2015（12）：190-191.
[5]张云.企业管理会计以及价值创造转型[J].经贸实践，2017（19）：109.
[6]陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017（10）：74-78.
[7]张潇潇.关于财务管理重点向价值创造转型的思考[J].经营管理者，2015（12）：201.
作者简介：章丹妮（1978-），女，汉族，陕西宝鸡人，本科，主要从事管理会计研究。
关键词：管理会计；价值创造型；财务转型
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-02
前言
当前，经济全球化的程度日益加深，国际市场经济竞争日趋激烈。互联网信息化对社会各领域的覆盖日渐扩大，日益成为时代的发展趋势。在这样的时代背景下，我国企业的财务管理需求和产业并购重组需求日渐强烈。传统的财务管理存在诸多缺陷，难以有效适应当前的管理会计背景和满足企业财务管理相关工作的需求。因此，在管理会计背景下，企业要积极探究价值创造型财务转型的途径，有效推动企业财务转型，提高企业财务管理水平。
一、管理会计概述
管理会计，是企业会计的重要分支。管理会计致力于改善企业的各项经营管理活动，实现企业经济效益的大幅度提高。管理会计主要包括两大部分内容，一部分是成本会计相关内容，一部分是管理控制系统相关内容。现阶段，在我国企业日常经营管理和各项财务管理活动中，管理会计发挥着日渐重要的作用。对价值进行创造，并对价值进行维护，是管理会计的核心理念。相对于传统会计，管理会计具备更为丰富的职能，其职能不仅包括对财务会计进行准确核算，还涵盖对以往各项财务会计资料进行解析，并对各类财务活动指标体系进行控制，通过对财务资料的定量分析，实现对未来财务管理活动的科学预测和筹划[1]。
二、财务转型的管理会计背景
1.经济全球化挑战
当前，经济全球化的程度日益加深，对国际经济产生了至关重要的影响。在经济全球化的时代背景下，各类经济要素，诸如各类商品、服务以及技术等在全球范围内呈现出跨国流动的普遍趋势。各类经济要素的跨国流动，加强了国际市场经济的紧密联系性，日益在全球范围内形成统一性市场，大力推动了生产、贸易及金融的一体化进程[2]。各大跨国公司具备雄厚的经济实力和显著的竞争优势，借助全球化的原材料供应市场，跨国公司能有效获取各类质优价廉的原材料，并凭借其行业领先水平的生产制造技术和系统完善的销售渠道，将具有极高附加值的商品向各国倾销，并牢牢占据各行业产业链的高端和核心位置。跨国公司对我国经济领域的渗透日渐加剧，为我国国内企业带来了巨大的市场竞争压力。传统的财务管理已经难以有效应对经济全球化为企业发展带来的严峻挑战，这就要求企业积极探究对管理会计的有效应用，推动企业财务转型。
2.互联网信息化挑战
当前，各类先进的互联网技术，诸如大数据、云计算技术等在社会各领域得到了日渐广泛的应用，互联网信息化覆盖领域日渐扩大，成为了时代发展的重要趋势。随着宽带无线接入技术以及移动终端的发展，大幅度增强了企业的数据储存能力[3]。然而，对数据的单纯储存并不能增强企业的经济效益，也難以实现企业的价值创造。企业只要对所储存的数据进行深入分析和优化整合，并最终合理利用，才能为企业创造更多经济效益，并实现企业良好的价值创造。这就要求企业深入了解和熟练掌握互联网相关技术，进行企业财务管理活动，促进企业的财务转型。
3.企业财务管理需求
当前，传统的财务管理方式已经难以适应时代发展背景和满足企业财务管理需求。传统的企业财务会计对数据信息的提供相对滞后，且内容缺乏丰富性。在经济全球化背景下，国际市场经济竞争压力渐趋增大，企业要积极推动财务转型，构建具有较强适应性的互联网财务管理模式[4]。另外，企业要加强财务信息对具体经营业务的贯彻落实，有效推动财务转型。
4.产业并购重组需求
当前，我国经济发展进入了新常态，我国资本市场面临着巨大的产业并购重组机遇和挑战。在我国经济结构转型和经济制度创新的推动下，企业产业并购重组需求日趋强烈。我国企业日渐加快了产业并购重组的步伐，以期通过科学的产业并购重组实现企业经济规模的做大做强，进而占据产业价值链的龙头地位，实现企业良好的价值创造。企业产业并购重组需求，要求企业大力推动财务转型，以适应企业发展需求[5]。
三、管理会计背景下价值创造型财务转型的途径
1.以价值创造为财务转型的导向
企业要以价值创造为财务转型的导向，高度重视企业的价值管理活动。所谓价值管理，是指基于价值评估，致力于对价值进行创造的具有较强综合性的管理模式。价值管理的核心，是对价值进行系统科学的衡量，并深入分析和科学评估价值驱动的各项因素，对企业经营管理的各项环节，诸如原材料采购、产品生产、商品销售、财务管理、产品研发以及企业投资等蕴含的增值潜力进行深入挖掘。因此，企业经营管理活动的本质即是价值管理，企业经营管理的各项环节，诸如财务管理等均可视为企业为实现价值创造而开展的职能活动。财务管理工作的核心，即是实现企业价值，并最大限度上提升企业价值。要通过科学合理的企业财务管理，采用各项最优化的财务管理措施，切实保障企业财务活动的稳定性和实效性，有效促进企业的最大化价值创造[6]。企业不仅要采取有效的财务管理措施保障短期和中期经营的价值创造，还要构建宏观的财务管理战略，致力于实现企业长期的价值创造目标和经济效益，为企业各类利益相关主体，诸如企业股东、企业员工以及企业合作商等创造最大化的价值。
2.构建财务共享服务
促进企业价值创造型财务转型，首先要构建财务共享服务。财务共享服务，是对先进信息技术进行利用，对企业各分子机构存在的具有较强分散性和重复性的财务核算业务以及相关账务处理实施规范标准的流程化管理，为企业财务转型提供真实可靠的数据支持，并为企业财务转型奠定良好的管理和组织基础。财务共享服务主要涵盖财务核算、企业报表、企业资金及税务管理、企业审计等各项业务。财务共享服务主要具有以下意义：（1）财务共享服务具备标准规范的财务制度和流程，且具有系统完善的操作规范，有效保障了各项基础数据对相关逻辑规则的严格遵循，严格遵循相关标准流程对数据进行加工，有效保障了数据的最终质量，并大幅度提高了数据加工的效率，为企业推动业财融合服务，提供战略决策服务奠定了坚实的数据基础。（2）财务共享服务实现了对具有较强分散性和重复性的财务管理工作的有效集中，将之进行整合后，由共享服务中心进行统一处理，能实现企业财务管理成本的大幅度降低和财务管理工作效率的有效提高。通常，企业在人工成本相对较低的地区对财务共享中心进行设置，以实现对财务管理成本的有效降低。（3）财务共享服务实现了对企业财务管理人力资源的有效解放，使财务工作人员将工作精力对具有较高附加价值的业务进行投入，有效促进了财务转型的实现。 3.推动业财融合服务
企业要对业务经营的各个团队进行优化整合，并将企业分支和下属机构的财务管理人员在业务一线上进行科学分布，实现对企业价值链各项环节的深度渗透，大力推动业财融合服务。业财融合服务主要包括两方面内容：（1）对企业经营业务一线进行深入，通过财务共享相关服务获取各项财务数据，对企业具体业务单元的实际财务需求进行深入分析，有效结合企业财务管理活动和企业各项业务经营工作，为企业各项业务经营的具体人员对财务相关信息的有效获取提供助力，并对之进行科学规范的财务指导，促进其经营能力的有效提高。要构建高素质的业财融合专门服务团队，为企业经营业务一线提供高水平的财务人员，帮助企业各项业务一线的经营管理人员实现对价值的有效创造。（2）大力推动企业制定的集团发展战略、企业经营决策、财务管理及内部控制相关制度等对企业业务一线具体单元的有效推进和贯彻落实，对企业优化资源配置的各项预算进行坚决有力地执行，有效保障企业经营成本、资金、绩效以及内部控制等管理落实[7]。业财融合服务在服务对象方面与财务共享服务具有一致性，都是企业各项业务的一线具体单元。然而，业财融合服务主要对企业管理会计相关工作进行负责，而财务共享服务则主要对企业具体的财务会计相关工作进行负责。上述两项服务实现了对企业财务管理战略决策以及各项财务工作贯彻执行的有效保障。通过业务融合服务，企业财务工作在真正意义上实现了对企业经营管理体系和各具体环节的融入。当前，上市公司普遍对财务总监进行外派，专门对业财融合服务相关工作进行负责。
4.提供战略决策服务
通常，由企业总部下属的专业财务团队对战略决策服务进行提供。战略决策服务主要包括为企业高级管理层提供科学的战略决策相关建议，对企业各类预算管理、内部控制管理、资金绩效管理、成本税务管理等相关规章制度进行科学制定并合理完善，对企业各级财务管理团队对企业战略决策部署的执行落实进行合理规划和统筹安排，对企业财务共享及业财融合专业团队所提供的各项信息进行转化，并企业高级管理层的战略决策提供具有较强价值的参考信息。战略决策服务，其主要服务对象，就是企业的高级管理层和相关决策人员，在企业价值链的管理层级中占据着高端地位，主要通过对企业高级管理层提供决策建议和协助服务，实现对企业价值的有效创造。相对于普通的企业经营管理建议，企业战略决策服务的不同之处体现在以下方面：（1）企业战略决策服务实现了对企业发展实际状况的透彻洞察，并依托产业价值链中实现了对企业战略发展的准确科学定位，并借助财务预测等相关模型，对企业未来发展战略进行了科学规划。（2）企业战略决策服务将企业现有经营业务与同行业企业经营业务进行了科学系统的比较分析，为企业经营管理提供了具有较强科学性和可行性的发展建议。（3）企业战略决策服务有效融合财务共享服务、业财融合服务以及资本运作的相关团队，有效促进了企业发展战略的贯彻执行。
5.提升资本运作水平
资本运作，是企业财务管理部门对产业并购重组以及资本市场进行深入分析理解，对资本市场的各项法则进行灵活运用，通过多样化的资本运作方式，诸如产业并购、投资管理等，实现企业经济效益的大幅度增加，增强企业的价值创造。企业通过资本运作，将辅助型的财务管理工作转化为主导新的财务管理工作，有效促进了财务转型。随着我国改革开放日渐深化，我国经济取得了巨大的发展成就。但也存在诸多问题，诸如普遍性的产能过剩、企业缺乏强有力的国际市场竞争优势、企业融资困难等。企业通过提升资本运作水平，实现科学的产业并购重组，对于提高企业的经营管理效率和价值创造能力具有至关重要的意义。我国政府也通过产业并购重组的优惠政策，积极鼓励企业提升资本运作水平，提供资本运营服务。企业资本运营服务主要包括以下内容：（1）牵头公司对发行工作实施公开，并获取市场合理估值，对资金进行有效募集。（2）加强与投资机构的沟通交流，对投资预期进行科学管理，保持公司股价与实际价值的良好一致性。（3）深入理解产业发展的实际状况，对产业投资进行科学的战略规划，并对资本市场和并购市场估值差价进行充分利用，加强产业并购重组的科学性。
四、结语
综上所述，企业财务转型面临着经济全球化和互联网信息化的严峻挑战，同时，财务转型符合企业财务管理的需求和产业并购重组的需求。在管理会计背景下，我国企业要通过以价值创造为财务转型的导向、推动业财融合服务、构建财务共享服务、提供战略决策服务、提升资本运作水平等途径促进价值创造型财务转型。
参考文献：
[1]徐登高.基于管理會计背景的价值创造型财务转型探讨[J].经济视野，2017（12）：22.
[2]赵会芹.基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].低碳世界，2015（28）：175-176.
[3]吕桂萍.基于管理会计背景价值创造型财务转型探析[J].科技经济导刊，2016（3）：178-179.
[4]张国昀.管理会计浪潮下的价值创造型财务转型探讨[J].江苏商论，2015（12）：190-191.
[5]张云.企业管理会计以及价值创造转型[J].经贸实践，2017（19）：109.
[6]陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017（10）：74-78.
[7]张潇潇.关于财务管理重点向价值创造转型的思考[J].经营管理者，2015（12）：201.
作者简介：章丹妮（1978-），女，汉族，陕西宝鸡人，本科，主要从事管理会计研究。