“到2015年，赛博数码要在1～3级城市及其所在城市群建立50家店铺。”6月9日，在赛博数码广场和河南升科置业有限公司签约新闻发布会上，赛博数码运营长屠文祥的话掷地有声。但在此时，赛博数码无法避免的困境是：电子商务网购、传统家电卖场不断挤压IT卖场空间，各大城市IT卖场严重供过于求。
　　IT卖场市场日益萎缩，赛博数码因何逆市拓展？
　　
　　建中原最大数码卖场
　　
　　在郑州繁华的IT商圈科技市场，一栋大楼即将挂上赛博数码的招牌，这是赛博数码在郑州的第四家数码广场。赛博数码计划引进索尼、戴尔、惠普、联想等国内外一线品牌，开设全郑州最大的苹果授权专卖店。
　　屠文祥介绍说，赛博数码广场郑州四店建筑面积42800平方米，建成后四店将成为河南省甚至中原地区最大面积的数码卖场。“我们在原有电脑城单一的3C基础上加入配套的周边产品和相关的配套服务，开设创意公園并让年轻人参与到创意商品的制作中来，为用户提供一个全面体验的平台。”在他看来，IT卖场不仅仅是进行一些物业管理，更应致力于帮助商家进行销售和市场推广。各个商场的硬件和软件都差不多，但重要的是营销理念。赛博希望通过其强大的资源整合能力为IT企业提供良好的形象展示和产品销售平台。
　　对赛博来说，此次开店意义远不止于此。此前，赛博数码在郑州的前三家数码城均是租用场地，而这次则选择了自购楼盘。
　　屠文祥在接受《中国计算机报》记者采访时表示：“IT卖场要成功须符合两个条件：处于核心地段和自己建楼。对IT卖场来说，租金成本是一项沉重的支出，自建楼盘不仅能让卖场减轻成本压力，还能成为卖场的一种收益。租赁楼盘的IT卖场很少成功。”据了解，未来，赛博数码的店铺将以自购楼盘为主。
　　
　　产销一体化
　　
　　“目前，部分卖场客源不足甚至关闭，这也是由卖场过剩所造成。”屠文祥认为，目前，IT卖场受到来自各方的压力：以京东和亚马逊为代表的电子商务对传统卖场的冲击较大，国美、苏宁等传统家电卖场也在拓展其电子商务销售模式，不少城市卖场空置情况严重，平均租金持续下滑。
　　“家电商场先后大举进军IT领域，表明了现今中国IT消费市场和需求的增长。冲击肯定是有的，但是说到威胁，赛博有能力也有实力迎接挑战。”屠文祥表示，传统IT卖场作为IT产品的聚集地，在产品的多样性和层次性上仍具有其他零售渠道无法比拟的优势；在数十年的发展中，传统IT卖场周边已经形成了成熟的商业环境。今后，传统IT卖场依然会依靠出色的用户体验和直观的产品展示来吸引用户。
　　为了提升赛博数码广场的人气，凸显卖场特色，赛博数码广场从今年起开始在新店中加入了创意公园区域，未来，这一模式也将会在现有的赛博数码广场中大规模推广。
　　应对市场竞争是必须的，但对赛博数码来说，密集开店，建立密集的销售网点却不全是应对竞争，更多是为富士康集团战略服务——完善产销体系，实现产销一体化。分销渠道为供应链中重要的一环。随着消费者产品外观越来越重要，企业可以藉由销渠道了解消费者的喜好，并兼做市场预测。
　　也许，对赛博数码来说，做“IT沃尔玛”才是它的真正目标。